三基工作經(jīng)驗分享材料

1、三基工作經(jīng)驗分享材料采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及其同事，大家好！ 我是來自五谷城采油作業(yè)區(qū)周一增壓站的甘業(yè)兵，我今天和大家一起分享的經(jīng)驗題目是培育企業(yè)管理理念的重要性。首先跟大家分享三個故事。采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū) 第一個故事是剛到周一增壓站的時候，看見垃圾桶里面的垃圾滿了，但是一直沒有人去倒掉，員工還不停的向垃圾堆里扔垃圾，垃圾越積越多。 采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū) 第二個故事是首次參加站上的晨會，技術(shù)副站長說庫房物資亂擺亂放，其實干活也就幾分鐘，但找工具就得花半個小時。 采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷

2、城采油作業(yè)區(qū) 第三個故事是有一次給37-54送煤，回來的途中看見又有一輛車過來送煤，司機間沒有溝通，送重復(fù)了。35-51采油工需要生活水，雖然期間有車上井場干活，但連續(xù)兩天了都沒有人送上去，張三認為李四送了，李四認為張三送了，其實都沒送，工作被落空了。有次更換站內(nèi)外輸泵，大班干完后扯了一地垃圾，電纜也沒有掩埋，剛好被檢查組的人看到，工作水平低下。這是工作秩序混亂，工作沒有標(biāo)準的現(xiàn)象。 某項工作該由誰去干？什么時候干？什么時候干完？干的標(biāo)準如何？沒有人跟蹤落實，導(dǎo)致很多工作重復(fù)干、被落空、質(zhì)量低。 采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)表面上看這是一堆垃圾，其實這是管理缺失的現(xiàn)象，在管

3、理學(xué)上叫做“破窗效破窗效應(yīng)應(yīng)”。別人扔得我也扔得，別人不倒我也不倒，破罐子破摔。 雜亂無章的庫房管理是典型的“破窗效應(yīng)”現(xiàn)象，是日積月累日積月累造成的，這嚴重不符合油田公司多年來提倡的“6S管理管理”標(biāo)準標(biāo)準。工作習(xí)慣-執(zhí)行力-工作標(biāo)準采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū) 問員工什們叫做“破窗效應(yīng)”、什么叫做“6S管理”、什么叫做“日事日清”，沒人知道。我覺得：這幾年，我廠側(cè)重于技術(shù)技能的提高，在管理文化這一塊比較薄弱。咱們廠沒有企業(yè)管理培訓(xùn)師，沒有在基層開展企業(yè)管理、員工自我修養(yǎng)、班組工作法的培訓(xùn)。 抓生產(chǎn)從抓思想入手，提高員工自身的思想認識和保持良好的工作生活習(xí)慣，就需要給員工

4、灌輸先進的企業(yè)管理理念，矯正思想、規(guī)范行為、制定標(biāo)準。 通過一個月的觀察，基本掌握了周一增壓站的工作流程，和站長經(jīng)過商議，有了長遠的計劃。 第一步就是灌輸企業(yè)管理理念、矯正思想、改掉陋習(xí)。學(xué)習(xí)了破窗效應(yīng)，對存在的管理死角、漏洞、不足進行排查，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行了整頓；對員工思想上存在的麻木、懶惰進行再教育，讓員工認識到管理缺失和管理無序是相當(dāng)危險的；對問題和隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、立即著手、制定制度、強化管理、正確評估，避免同類問題反復(fù)出現(xiàn)。 采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū) 第二步是規(guī)范行為，學(xué)習(xí)了“6S管理”，規(guī)范了員工的行為，使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。 第三步是建立標(biāo)準

5、，規(guī)范組織秩序，推行“日事日清”工作法，井區(qū)的所有工作都濃縮到了一張紙上。通過工作日志，可以清楚地知道各個井場的原油生產(chǎn)情況、注水情況、拉油及卸油情況、井場動態(tài)、上級工作安排、各井場物資需求、站外兼修工作完成情況等；工作日志注明了時間、天氣、當(dāng)班員工等信息，為日后查詢提供了便利；工作日志捋順了工作秩序，明確了工作任務(wù)，發(fā)揮了監(jiān)督作用；責(zé)任心強的員工根據(jù)工作日志內(nèi)容，想在先、干在前，想得細、想得全，避免了憋罐停井、道路塌方等問題的發(fā)生，大大提高了工作效率。 采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū) 截止目前，2014年前11個月，周一增壓站每月超額原油生產(chǎn)和注水任務(wù)，是該站扎實開展基礎(chǔ)工

6、作的結(jié)果，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一是鐵血治亂。理順工作秩序，矯正思想習(xí)慣，制定工作標(biāo)準：不慣不亂不低。以前是想起啥干啥，沒有統(tǒng)一指揮部，誰去干啥了？干得怎么樣？干完沒干完？不清楚。人、車、物管理無序，人浮于事、重復(fù)累贅。 二是超前部署。全面考慮，整體部署，超前安排，避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳：不單不缺不費。每次去井場干活，改變以往是什么事就干什么事的落后做法，上井場全面檢查，匯總問題，全面解決，大大提高了工作效率，節(jié)約了勞動成本和體力。 三是執(zhí)行力好。推行“日事日清工作法”：不拖不等不靠。每天晨會、交班會每個人匯報任務(wù)完成情況，對未能完成的集中解決，小事不過夜、大事不轉(zhuǎn)手，使每一天都有所得、有

7、進步。 采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū) 四是圖文管理。所有的工作都要求拍照片和有文字、數(shù)據(jù)進行說明：不虛不假不騙。丟煤得到治理；管線未出現(xiàn)凍堵；盜油行為較少；藥加得好；鍋爐燒得好；壓力控制得好。每晚一、三、五點起來燒鍋爐、查壓力、報流量、巡井場，作用及其明顯。 五是獎罰分明。500元=20000元。每月對好的進行獎勵，不好的進行處罰：不懶不散不玩。比如最近對高產(chǎn)流程井組的每個井場獎勵了500元，理由是：花最少的錢創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。避免了環(huán)境污染、生產(chǎn)受阻、勞命傷財。良性循環(huán)。采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū) 培育企業(yè)管理理念促使基本素質(zhì)提升：要盤活企業(yè)首先要

8、盤活人，要盤活人就是要盤活人的思想。給人財物不如給人技能，給人技能不如給人理念，所以，企業(yè)要取得更大的發(fā)展，就要做好對員工企業(yè)管理理念的培育。理念態(tài)度技能執(zhí)行標(biāo)準績效創(chuàng)新 基本素質(zhì)提升基本素質(zhì)提升基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作基層建設(shè)基層建設(shè)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)周一增壓站班組創(chuàng)建工作對比周一增壓站班組創(chuàng)建工作對比采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠

9、五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū)采油九廠五谷城采油作業(yè)區(qū) 三基工作著重要扎實搞好基礎(chǔ)工作，提高員工技能水平和思想認識是關(guān)鍵，所以企業(yè)管理理念和技術(shù)技能培訓(xùn)同