建筑工程成本控制措施

1、工程成本控制措施成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。進(jìn)一步促進(jìn)項目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程施工利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施：一、開工之前成本控制1、人工成本控制(1)加強項目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊伍，確保有效用工。(2)制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。(3)合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。(4)盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。2、機(jī)械成本控制對于機(jī)械費用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余

2、”，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的控制。(1)在機(jī)械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格，可通過招標(biāo)競爭形式，擇優(yōu)選擇。(2)根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出。(3)保管、維護(hù)好租賃來的機(jī)械，防止損毀，避免賠償。3、材料成本控制在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65流右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進(jìn)行控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計劃，最大限度的控制材料

3、采購費用的支出；第二，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場時，一定要認(rèn)真核實實際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練學(xué)握相關(guān)的材料知識。二、施工過程中成本控制根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。2

4、、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設(shè)計，編制階段性施工預(yù)算），然后對總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材

5、料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。第二，通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計劃的需要，將整個施工任務(wù)分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目

6、的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時，材料進(jìn)場時要認(rèn)真點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要

7、實行限額發(fā)料。加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如加強對模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會影響工程的工期與進(jìn)度。在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋具體控制過程如下：(1)事前控制技術(shù)措施：同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑學(xué)14時采用焊接(電渣焊)，不僅是因為一個搭接接頭的成本大于一個焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋(規(guī)范要求：當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時，應(yīng)在

8、柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按05d及0100的間距加密)。同樣，梁縱筋采用焊接或機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個基礎(chǔ)需用的套筒，還應(yīng)包含鋼筋的損耗指標(biāo)、機(jī)械的使用指標(biāo)等。我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標(biāo)通常為1.5%,定額損耗為2%而通項目上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%這說明我們沒有管理好。另外，人工的限額也應(yīng)引起足夠的重視，限額人工當(dāng)然就涉及到工價問題，什么樣的工價比較合理，定額人工與實際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小

9、，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。(2)過程控制各工地負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格工地的各項管理，從管理中要效益，在抓好工程質(zhì)量安全的前提下，就得必須抓好各工地的成本管理，實行全方位節(jié)能降耗、全過程成本控制，要求各工地負(fù)責(zé)人緊靠工地，從工地的用工、機(jī)械費用、材料的使用、租賃物資的使用、工程的工期等幾個方面嚴(yán)格管理，爭取取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理員必須分清工地、單獨列帳，單位工程完成后，計算出各工程的利潤稅率，對超出的或達(dá)不到的執(zhí)行考核辦法。成本管理員認(rèn)真做好各工地的成本管理，各工地成本費用應(yīng)分類、分清工地、單獨列帳，每月清理一次每月25日前做好匯總交負(fù)責(zé)人審核無誤后上報分管經(jīng)理，否則分管經(jīng)理不予

10、簽字，到月底不上報扣發(fā)當(dāng)月工資100元.工程材料的質(zhì)量、價格等均由公司領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)場，否則不予報銷。機(jī)械使用及包工價格必須報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后施行。各項成本費用必須給工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由公司經(jīng)理簽字（超過1000元的費用須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）后，成本管理員方可報銷。各項目部的白條費用所繳納的發(fā)票稅列支各項目部費用。鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長料短用，嚴(yán)禁無序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，造成浪費的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損失。鋼筋質(zhì)量的檢查：對鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強

11、力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時對焊接長或采用其他辦法使用掉，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設(shè)計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確,落手清是否做好等。鋼筋材料計劃的編制：材料計劃是貫穿于項目施工的全過程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計劃編制不準(zhǔn)確，少計劃則影響工程進(jìn)度，多計劃則造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金的時間價值也就無從體現(xiàn)。(3)事后控制狠抓

12、決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項目部趕緊要做好決算準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我們所長，積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個方面：(1)工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機(jī)械和剩余材料，結(jié)算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用；(2)及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核；(3)完成決算后，應(yīng)與目

13、標(biāo)成本進(jìn)行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰；(4)重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。項目部在施工中一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。5、強化安全意識項目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全員安全工作。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施

14、，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和建設(shè)單位充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價款。7、重視竣工結(jié)算工隊實物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機(jī)械使用費

15、、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。我項目部一定要嚴(yán)格按照單位要求，積極配合單位”成本管理年”活動

16、的實行，切實、認(rèn)真做好成本控制工作。二、成本管理制度工程的施工成本目標(biāo)是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預(yù)測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。(1)做好信息收集。除隨時掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，

17、材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最??；(2)注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70流右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；(3)提高全體施工人員的成本控制意識，并結(jié)合有力的獎懲機(jī)制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標(biāo)；(4)工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組

18、織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個過程中，項目造價管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。3工程竣工階段的成本控制措施三、預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額，二類工程取費，并結(jié)合具體，情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。四、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。五、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保