戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、2015年-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃有限公司LOGO編制部門：*責(zé)任人：*2015年5月編制要求以原戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，整理發(fā)展思路，規(guī)范、細(xì)化戰(zhàn)略管理工作的目標(biāo)、過程、結(jié)果，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐性，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性，以實(shí)際的工作績效助力產(chǎn)業(yè)長期健康發(fā)展。內(nèi)容要求工引用資料詳實(shí)可靠工邏輯推演嚴(yán)密連貫工語言精練描述精準(zhǔn)工工作成果清晰明確格式要求工目錄（自動目錄，調(diào)整為宋體小四，倍行間距）；，一級標(biāo)題為宋體四號，二級標(biāo)題為宋體小四號，三級標(biāo)題為宋體五號；工主體內(nèi)容采取宋體五號，倍行間距，表格與圖形文字可見機(jī)調(diào)整；人頁眉居中標(biāo)注“*公司2012-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃”，頁腳居中標(biāo)注“1/N”；工紙

2、張主體選取A4,附件可相機(jī)選取。注：工作成果分別以WORD：檔和PPT文檔兩種方式提報（電子檔），其中:1、以WOR雙檔作為主提報方式2、PPT文檔作為輔助會議匯報材料目錄第一章企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析（PESTEL結(jié)論:分析面基本現(xiàn)狀對于旗卜行業(yè)的影響行業(yè)1行業(yè)2行業(yè)3政治經(jīng)濟(jì)社會技人環(huán)境法律對于行業(yè)發(fā)展的基本判斷表1-1二、行業(yè)分析（5F模型）結(jié)論：行業(yè)：基本分析行業(yè)競爭強(qiáng)度判斷判斷標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商消費(fèi)者替代品進(jìn)入者競爭者表1-2第二章企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及能力分析一、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析結(jié)論：1、財務(wù)指標(biāo)體系財務(wù)指標(biāo)2009年2010年2011年工作面評價指標(biāo)盈利能力營業(yè)利潤率成本費(fèi)用利潤率盈余現(xiàn)

3、金保障倍數(shù)總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資本收益率運(yùn)營能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償債能力流動比率速動比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動負(fù)債比率資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率已獲利息倍數(shù)發(fā)展能力銷售增長率宮業(yè)利潤增長率資本積累率總資產(chǎn)增長率技術(shù)投入比率表2-1（請?jiān)诟郊懈郊?009-2011財務(wù)報告主表）2、客戶價值細(xì)分行業(yè)指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異1、目標(biāo)市場產(chǎn)品銷量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場份額渠道終端2、表2-2（核心指標(biāo)可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行選取）3、內(nèi)部運(yùn)營細(xì)分行業(yè)指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異1、產(chǎn)品研發(fā)物料采購生產(chǎn)管理市場營銷售后服務(wù)2、表2-3（核心指標(biāo)可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行選取）4、基礎(chǔ)支撐

4、指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異制度體系人力資源客戶關(guān)系信息化風(fēng)險管理核心資產(chǎn)表2-4二、企業(yè)核心能力分析結(jié)論：細(xì)分行業(yè)1核心能力能力指標(biāo)現(xiàn)狀建設(shè)思路表2-5注：核心能力一定是建立在行業(yè)關(guān)鍵成功要素的基本判斷基礎(chǔ)之上，即圍繞關(guān)鍵成功要素，打造核心能力。第三章SWO脩析及戰(zhàn)略選擇一、SWO9析要求：必須引入宏觀PESTE份析、行業(yè)5F分析、企業(yè)基本現(xiàn)狀的分析結(jié)論。二、戰(zhàn)略選擇結(jié)論：1、發(fā)展戰(zhàn)略旗下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與應(yīng)采取的基本發(fā)展思路。2、競爭戰(zhàn)略旗下產(chǎn)業(yè)及細(xì)分行業(yè)在整體發(fā)展思路下，面對行業(yè)現(xiàn)狀，如何開展競爭。3、職能與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分行業(yè)在競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下，職能及業(yè)務(wù)部門對于發(fā)展目標(biāo)的行動思路及計(jì)劃。4、（繪制戰(zhàn)

5、略地圖）可選第四章企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略一、目標(biāo)與戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)分解結(jié)論:發(fā)展優(yōu)先級細(xì)分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)20122013201420152016產(chǎn)品線行業(yè)整體發(fā)展速度業(yè)務(wù)發(fā)展速度銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率表4-12、競爭戰(zhàn)略及核心要素結(jié)論:細(xì)分行業(yè)競爭戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品線競爭戰(zhàn)略描述競爭核心要素行業(yè)核心成功要素行業(yè)標(biāo)桿1行業(yè)排名3、職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)論:細(xì)分行業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產(chǎn)品線研發(fā)采購制造分銷售后財務(wù)人力資源信息營銷表4-3（價值鏈可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行調(diào)整）、實(shí)現(xiàn)舉措結(jié)論:分類編號名稱工作目標(biāo)核心指標(biāo)責(zé)任人時間規(guī)劃201220132014201520161、產(chǎn)品與市場2、內(nèi)部管理3、基礎(chǔ)建設(shè)表4-4三、組織保障與資源需求結(jié)論：1、戰(zhàn)略工作資源需求計(jì)劃分類編號名稱20122013201420152016內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部1、產(chǎn)品與市場2、內(nèi)部管理3、基礎(chǔ)建設(shè)表4-52、行業(yè)風(fēng)險分析與應(yīng)對措施分類主要風(fēng)險應(yīng)對措施1.外