成本報表的編制與分析課件_第1頁
成本報表的編制與分析課件_第2頁
成本報表的編制與分析課件_第3頁
成本報表的編制與分析課件_第4頁
成本報表的編制與分析課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩41頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 第五章第五章 成本報表的編制與分析成本報表的編制與分析學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)目標(biāo):理解成本報表的概念和特點(diǎn)理解成本報表的概念和特點(diǎn)了解成本報表的作用、種類了解成本報表的作用、種類熟悉成本報表的編制要求熟悉成本報表的編制要求掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本報表和其他成本報表的編制報表和其他成本報表的編制掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本報表的分析方法報表的分析方法第一節(jié)第一節(jié) 成本報表的概述成本報表的概述一、一、 成本報表的概念和特點(diǎn)成本報表的概念和特點(diǎn)(一)成本報表的概念(一)成本報表的概念 成本報表是依據(jù)日常成本核算資料

2、定期編成本報表是依據(jù)日常成本核算資料定期編制的,用于綜合反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水制的,用于綜合反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水平及其構(gòu)成情況,以及有關(guān)各項費(fèi)用支出情況平及其構(gòu)成情況,以及有關(guān)各項費(fèi)用支出情況的報告文件。的報告文件。(二)成本報表的特點(diǎn)(二)成本報表的特點(diǎn) 1. 1. 靈活性靈活性 2. 2. 多樣性多樣性 3. 3. 綜合性綜合性二、二、 成本報表的作用成本報表的作用1 1綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本水平綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本水平2 2反映企業(yè)成本計劃的完成情況反映企業(yè)成本計劃的完成情況3 3為制定成本計劃和成本決策提供依據(jù)為制定成本計劃和成本決策提供依據(jù)4.4.企業(yè)主管部門把所

3、屬非獨(dú)立核算單位的企業(yè)主管部門把所屬非獨(dú)立核算單位的成本報表資料和其他報表資料等結(jié)合起成本報表資料和其他報表資料等結(jié)合起來運(yùn)用,可用于監(jiān)督與指導(dǎo)。來運(yùn)用,可用于監(jiān)督與指導(dǎo)。三、成本報表的分類三、成本報表的分類(一)按報表反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(一)按報表反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類1 1反映企業(yè)產(chǎn)品成本水平及其構(gòu)成情況的報表反映企業(yè)產(chǎn)品成本水平及其構(gòu)成情況的報表2 2反映費(fèi)用支出情況的報表反映費(fèi)用支出情況的報表(二)按報表編制的時間分類(二)按報表編制的時間分類1. 1. 定期成本報表定期成本報表2. 2. 不定期成本報表不定期成本報表四、成本報表的編制要求四、成本報表的編制要求1 1數(shù)字真實數(shù)字真實 2

4、2計算準(zhǔn)確計算準(zhǔn)確3 3內(nèi)容完整內(nèi)容完整 4 4編報及時編報及時第二節(jié)第二節(jié) 成本報表的分析成本報表的分析 一、成本分析的涵義一、成本分析的涵義 成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ),結(jié)合成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ),結(jié)合有關(guān)計劃、定額及其他相關(guān)資料,揭示企業(yè)各有關(guān)計劃、定額及其他相關(guān)資料,揭示企業(yè)各項成本指標(biāo)計劃完成情況和成本變動原因、經(jīng)項成本指標(biāo)計劃完成情況和成本變動原因、經(jīng)營管理業(yè)績及存在缺陷的一種管理活動。通過營管理業(yè)績及存在缺陷的一種管理活動。通過成本分析可以揭示成本變動原因,明確成本發(fā)成本分析可以揭示成本變動原因,明確成本發(fā)生變化的責(zé)任,有助于挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本生變化的責(zé)任,有助于挖

5、掘企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力。的潛力。 1 1通過成本分析,可以隨時檢查各項定額、費(fèi)用指標(biāo)和通過成本分析,可以隨時檢查各項定額、費(fèi)用指標(biāo)和成本計劃的執(zhí)行情況,及時采取有效措施,使各項消耗和成本計劃的執(zhí)行情況,及時采取有效措施,使各項消耗和費(fèi)用開支控制在預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)限度內(nèi),以便于更好地完費(fèi)用開支控制在預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)限度內(nèi),以便于更好地完成計劃任務(wù)。成計劃任務(wù)。 2 2通過系統(tǒng)地、全面地分析成本計劃完成或未完成的通過系統(tǒng)地、全面地分析成本計劃完成或未完成的原因,可對成本計劃本身及其執(zhí)行情況進(jìn)行評價,對成本原因,可對成本計劃本身及其執(zhí)行情況進(jìn)行評價,對成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),肯定成績,指出存在的問

6、題,管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),肯定成績,指出存在的問題,逐步認(rèn)識和掌握產(chǎn)品成本變動規(guī)律,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛逐步認(rèn)識和掌握產(chǎn)品成本變動規(guī)律,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。力,降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 3 3進(jìn)行成本分析,可為下期作出新的生產(chǎn)經(jīng)營決策及進(jìn)行成本分析,可為下期作出新的生產(chǎn)經(jīng)營決策及編制成本計劃提供重要依據(jù)。通過成本分析,可對各種備編制成本計劃提供重要依據(jù)。通過成本分析,可對各種備選方案進(jìn)行比較,從而為企業(yè)正確進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營選方案進(jìn)行比較,從而為企業(yè)正確進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理決策,確定最佳方案提供客觀依據(jù)。管理決策,確定最佳方案提供客觀依據(jù)。 成本分析的意

7、義:成本分析的意義:二、成本報表的分析方法二、成本報表的分析方法 (一)比較分析法(一)比較分析法 比較分析法,也稱對比分析法,是指對經(jīng)濟(jì)比較分析法,也稱對比分析法,是指對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較,從數(shù)量上確定其差異的一種成本分析指標(biāo)的比較,從數(shù)量上確定其差異的一種成本分析方法。比較分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比,方法。比較分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比,其主要作用在于發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,分析原因,其主要作用在于發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,分析原因,為進(jìn)一步降低成本指明方向。比較分析法是成本報為進(jìn)一步降低成本指明方向。比較分析法是成本報表分析的最基本方法表分析的最基本方法。根據(jù)分析的目的與要求不同,主要有以

8、下幾種形根據(jù)分析的目的與要求不同,主要有以下幾種形式:式: 1 1以成本的實際數(shù)與成本的計劃或定額數(shù)對以成本的實際數(shù)與成本的計劃或定額數(shù)對比,分析成本計劃或定額的完成情況。比,分析成本計劃或定額的完成情況。 2 2以本期實際數(shù)與前期(上期、上年同期或以本期實際數(shù)與前期(上期、上年同期或歷史最高水平)的實際數(shù)對比,觀察企業(yè)成本歷史最高水平)的實際數(shù)對比,觀察企業(yè)成本的變動情況和變化趨勢,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工的變動情況和變化趨勢,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的改進(jìn)情況。作的改進(jìn)情況。 3 3以本企業(yè)實際數(shù)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平以本企業(yè)實際數(shù)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平對比,可以在更大范圍內(nèi)找出差距,推動企業(yè)對比,

9、可以在更大范圍內(nèi)找出差距,推動企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理。改進(jìn)經(jīng)營管理。(二)比率分析法(二)比率分析法 1 1相關(guān)比率分析法相關(guān)比率分析法 相關(guān)比率分析法是通過計算兩個性質(zhì)不同而又相相關(guān)比率分析法是通過計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率,來進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。在實關(guān)的指標(biāo)的比率,來進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。在實際工作中,由于企業(yè)規(guī)模不同等原因,單純地對比產(chǎn)際工作中,由于企業(yè)規(guī)模不同等原因,單純地對比產(chǎn)值、銷售收入或利潤等絕對數(shù)的多少,不能準(zhǔn)確說明值、銷售收入或利潤等絕對數(shù)的多少,不能準(zhǔn)確說明各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的水平,如果計算成本與產(chǎn)值、各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的水平,如果計算成本與產(chǎn)值、銷售收入或利潤相

10、比的相對數(shù),即產(chǎn)值成本率、銷售銷售收入或利潤相比的相對數(shù),即產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率或成本利潤率,就可以反映各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入成本率或成本利潤率,就可以反映各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平。相關(guān)比率分析法是比率分析法中最重要效益的水平。相關(guān)比率分析法是比率分析法中最重要的分析方法,在成本效益分析中被廣泛采用。的分析方法,在成本效益分析中被廣泛采用。 2 2構(gòu)成比率分析法構(gòu)成比率分析法 構(gòu)成比率分析法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)比構(gòu)成比率分析法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)比率分析法。它主要是通過計算某項成本指標(biāo)的率分析法。它主要是通過計算某項成本指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重,來分析其內(nèi)容構(gòu)各個組成部分占總體的比重,來分

11、析其內(nèi)容構(gòu)成的變化的一種方法。例如,將構(gòu)成產(chǎn)品成本成的變化的一種方法。例如,將構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個成本項目(直接材料、直接人工、制造的各個成本項目(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用)與產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較,計算其占總成本費(fèi)用)與產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較,計算其占總成本的比重,然后把不同時期同樣產(chǎn)品的成本構(gòu)成的比重,然后把不同時期同樣產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行比較,可以觀察產(chǎn)品成本構(gòu)成的變化,了進(jìn)行比較,可以觀察產(chǎn)品成本構(gòu)成的變化,了解企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理對產(chǎn)品成本的解企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理對產(chǎn)品成本的影響。影響。3.動態(tài)分析法:動態(tài)分析法:n 將不同時期同類指標(biāo)的數(shù)值對比求出比率,進(jìn)將不同時期同類指標(biāo)的數(shù)值對

12、比求出比率,進(jìn)行動態(tài)比較,據(jù)以分析該項指標(biāo)的增減速度和變行動態(tài)比較,據(jù)以分析該項指標(biāo)的增減速度和變動趨勢,從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的成績或動趨勢,從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的成績或不足。不足。n分為定基比率和環(huán)比比率兩種:分為定基比率和環(huán)比比率兩種:n定基比率比較期數(shù)值定基比率比較期數(shù)值/ /固定基期數(shù)值固定基期數(shù)值100100n環(huán)比比率比較期數(shù)值環(huán)比比率比較期數(shù)值/ /前一期數(shù)值前一期數(shù)值100100 年度20092010201120122013單位成本500496480450425(三)因素分析法(三)因素分析法 1. 1. 連環(huán)替代法連環(huán)替代法 連環(huán)替代法又稱因素替代法,是因素分析法連

13、環(huán)替代法又稱因素替代法,是因素分析法的基本形式,是用來分析引起某個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的基本形式,是用來分析引起某個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種數(shù)量分析方法。的各個因素影響程度的一種數(shù)量分析方法。 運(yùn)用因素分析法的一般程序是:運(yùn)用因素分析法的一般程序是: (1 1)確定某項指標(biāo)由哪幾個因素組成;)確定某項指標(biāo)由哪幾個因素組成; (2 2)確定各個因素與該指標(biāo)的關(guān)系,是加減還)確定各個因素與該指標(biāo)的關(guān)系,是加減還是乘除關(guān)系;是乘除關(guān)系; (3 3)采用適當(dāng)方法分解因素;)采用適當(dāng)方法分解因素; (4 4)計算確定各個因素影響的數(shù)額。)計算確定各個因素影響的數(shù)額。 n連環(huán)替代法注意事項:連環(huán)替代法

14、注意事項:n(1)因素分解關(guān)聯(lián)性。因素之間存在因果關(guān)系;)因素分解關(guān)聯(lián)性。因素之間存在因果關(guān)系;n(2)因素替代的順序性。先替換數(shù)量指標(biāo),后)因素替代的順序性。先替換數(shù)量指標(biāo),后替換質(zhì)量指標(biāo),先替換實物指標(biāo),后替換貨幣指替換質(zhì)量指標(biāo),先替換實物指標(biāo),后替換貨幣指標(biāo)。標(biāo)。n(3)順序替代連環(huán)性。各因素影響之和等于總)順序替代連環(huán)性。各因素影響之和等于總差異。差異。 2. 2. 差額計算法差額計算法 差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式,應(yīng)用原理與連環(huán)替代法是一致化形式,應(yīng)用原理與連環(huán)替代法是一致的,只是計算程序不同。差額計算法的的,只是計算程序不同。差額計算法的特點(diǎn)

15、是先計算各因素的實際數(shù)與計劃數(shù)特點(diǎn)是先計算各因素的實際數(shù)與計劃數(shù)之間的差額,然后按連環(huán)替代法相同的之間的差額,然后按連環(huán)替代法相同的順序依次求出各因素變動對總指標(biāo)的影順序依次求出各因素變動對總指標(biāo)的影響程度。響程度。項目人數(shù)人均產(chǎn)量 單價總產(chǎn)值N0100101010000N1150121323400總產(chǎn)值資料表 例:某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用見下表例:某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用見下表 甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用項項 目目產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量( (件件) )單位產(chǎn)品消單位產(chǎn)品消耗量耗量( (千克千克) )材料單價材料單價( (元元) )材料費(fèi)用材料費(fèi)用( (元元) )計劃計劃1 0

16、001 000505020201 000 0001 000 000實際實際1 2001 200484822221 267 2001 267 200差異差異+200+200-2-2+2+2+267 200+267 200 采用連環(huán)替代法計算由于產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消采用連環(huán)替代法計算由于產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價三個因素變動,甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用超耗量和材料單價三個因素變動,甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用超支支267 200267 200元的影響程度。元的影響程度。(1 1)計劃數(shù):)計劃數(shù):1 0001 000505020201 000 000(1 000 000(元元) )n 實際數(shù):實際數(shù)

17、:1 2001 200484822221 267 200(1 267 200(元元) ) n 差異額差異額1 267 2001 267 2001 000 0001 000 000267 200267 200(2 2)第一次替代:)第一次替代:1 2001 200505020201 200 000(1 200 000(元元) )產(chǎn)量增加對總差異的影響額產(chǎn)量增加對總差異的影響額1 200 0001 200 0001 000 0001 000 000+200 000+200 000元元(3 3)第二次替代:)第二次替代:1200120048482020115 2000(115 2000(元元) )單

18、耗節(jié)約對總差異的影響額單耗節(jié)約對總差異的影響額1 152 0001 152 0001 200 0001 200 000-48 000(-48 000(元元) )(4 4)第三次替代:)第三次替代:1 2001 200484822221 267 200(1 267 200(元元) ) 材料單價提高對總差異的影響額材料單價提高對總差異的影響額1 267 2001 267 2001 152 000=+115 2001 152 000=+115 200 三因素同時變動影響的差異總額三因素同時變動影響的差異總額+200 000+200 000(-48 000)(-48 000)115 200115 20

19、0 +267 200(+267 200(元元) )第三節(jié)第三節(jié) 成本報表的編制和分析成本報表的編制和分析一、成本報表的編制一、成本報表的編制n(一)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制n1.概念:是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)全部產(chǎn)概念:是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)全部產(chǎn)品品(包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的的n總成本以及各種主要產(chǎn)品的單位成本和總成總成本以及各種主要產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。本的報表。 n2.作用:提供的資料,可以考核全部產(chǎn)品和作用:提供的資料,可以考核全部產(chǎn)品和主要產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行結(jié)果及可比產(chǎn)品成主要產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行結(jié)果及可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況。本降低任務(wù)的完成情

20、況。產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱規(guī)規(guī)格格計計量量單單位位 實際產(chǎn)實際產(chǎn)量量 單位成本單位成本 本月總成本月總成本本本年累計總本年累計總成本成本本本 月月本本年年累累計計上年上年實際實際平均平均本年本年計劃計劃本本月月實實際際本年本年累計累計實際實際平均平均A B 本本月月實實際際AB 本年本年 實際實際 可比產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品合計 其中:其中:1.甲甲件件 2.乙乙件件 不可比產(chǎn)品合不可比產(chǎn)品合計計 其中:其中:1.丙丙 件件 2.丁丁件件 全部商品產(chǎn)全部商品產(chǎn) 品工廠成本品工廠成本編報企業(yè):20年12月份單位:元A A 代表著代表著“按上年實際平均單位成本計算按上年實際平均單位成本計算”B

21、 代表著代表著“按本年計劃單位成本計算按本年計劃單位成本計算”n3.3.編制方法編制方法n“上年實際平均單位成本”項目 :根據(jù)上年度本表所列各種可比產(chǎn)品的全年累計實際平均單位成本填列。n“本年計劃單位成本” 項目:根據(jù)年度成本計劃的有關(guān)資料填列。n “本月實際單位成本” :根據(jù)產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的資料計算填列:某產(chǎn)品本月實際單位成本 該產(chǎn)品本月實際總成本該產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量n“本年累計實際平均單位成本”項目 ,根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬資料計算填列:某產(chǎn)品本年累計實際平均單位成本該產(chǎn)品本年累計實際總成本 該產(chǎn)品本年累計實際產(chǎn)量 n“本月總成本”各項目:根據(jù)本月實際產(chǎn)量與相應(yīng)單位成本之積填列。其中“本月

22、實際”項目:根據(jù)本月有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬的記錄填列。 n“本年累計總成本”各項目:按本年累計實際產(chǎn)量與上年實際平均單位成本之積填列。 (二)主要產(chǎn)品單位成本表的編制(二)主要產(chǎn)品單位成本表的編制n1、概念:是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主、概念:是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成情況和各項主要技術(shù)經(jīng)要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成情況和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。n2、作用:是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的有關(guān)單位成本、作用:是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的有關(guān)單位成本所作的進(jìn)一步補(bǔ)充說明。根據(jù)該表可以考核各所作的進(jìn)一步補(bǔ)充說明。根據(jù)該表可以考核各種主要產(chǎn)品單位成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,分

23、析各種主要產(chǎn)品單位成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,分析各成本項目和消耗定額的變化及其原因,分析成成本項目和消耗定額的變化及其原因,分析成本構(gòu)成的變化趨勢等。總之,該表有助于分析本構(gòu)成的變化趨勢等??傊?,該表有助于分析成本變動的內(nèi)在原因,挖掘降低成本的潛力成本變動的內(nèi)在原因,挖掘降低成本的潛力 。主要產(chǎn)品單位成本表主要產(chǎn)品單位成本表20年12月份單位:元產(chǎn)品名稱:甲規(guī)格計量單位:件 本月實際產(chǎn)量:300 本年累計實際產(chǎn)量:3,150 成本項目 歷史先 進(jìn)水平 上年實 際平均 本年計劃 本年實際 本年累計 實際平均 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 313 45 60 365 58 110 343 55 96 3

24、18 45 71 325 46 72產(chǎn)品生產(chǎn)水平 418 533 494 434 4433、編制方法“歷史先進(jìn)水平”欄各項目:反映本企業(yè)歷史上該種產(chǎn)品成本最低年度的實際平均單位成本和實際單位用量,根據(jù)有關(guān)年份成本資料填列。“上年實際平均”欄各項目:反映上年實際平均單位成本和單位用量,根據(jù)上年度本表的“本年累計實際平均”單位成本和單位用量的資料填列?!氨灸暧媱潯睓诟黜椖浚悍从潮灸暧媱潌挝怀杀竞蛦挝挥昧?,根據(jù)年度成本計劃資料填列。 n“本月實際”欄各項目:反映本月實際單位成本和單位用量,根據(jù)本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬等有關(guān)資料填列。 n“本年累計實際平均”欄各項目:反映本年年初至本月月末該種產(chǎn)品的平均實際

25、單位成本和單位用量,根據(jù)年初至本月月末的已完工產(chǎn)品成本明細(xì)賬等有關(guān)資料,采用加權(quán)平均計算后填列。 (三)制造費(fèi)用明細(xì)表的編制(三)制造費(fèi)用明細(xì)表的編制n1.概念:制造費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)在報告概念:制造費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的各項制造費(fèi)用情況的報表。期內(nèi)發(fā)生的各項制造費(fèi)用情況的報表。 n2.作用:可以了解報告期內(nèi)制造費(fèi)用的實際作用:可以了解報告期內(nèi)制造費(fèi)用的實際支出水平;可以考核制造費(fèi)用計劃的執(zhí)行情支出水平;可以考核制造費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況;可以判斷制造費(fèi)用的變化趨勢,以便加況;可以判斷制造費(fèi)用的變化趨勢,以便加強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制和管理等強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制和管理等 。制造費(fèi)用明細(xì)表制

26、造費(fèi)用明細(xì)表20年12月份單位:元 項目項目行次行次 本年計劃本年計劃 上年計劃上年計劃 本年實際本年實際 1. 工資工資 2. 職工福利費(fèi)職工福利費(fèi) 3. 折舊費(fèi)折舊費(fèi) 4. 辦公費(fèi)辦公費(fèi) 5. 水電費(fèi)水電費(fèi) 6. 機(jī)物科消耗機(jī)物科消耗 7. 勞動保護(hù)費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi) 8. 差旅費(fèi)差旅費(fèi) 9. 保險費(fèi)保險費(fèi) 10 其他其他 制造費(fèi)用合計制造費(fèi)用合計編制單位:3 3、制造費(fèi)用明細(xì)表編制方法、制造費(fèi)用明細(xì)表編制方法n 此表按制造費(fèi)用項目分別反映該費(fèi)用的本年此表按制造費(fèi)用項目分別反映該費(fèi)用的本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)、上年同期實際數(shù)和本計劃數(shù)、本月實際數(shù)、上年同期實際數(shù)和本年累計實際數(shù)。年累計實際數(shù)。n其

27、中,本年計劃數(shù)應(yīng)根據(jù)公司其中,本年計劃數(shù)應(yīng)根據(jù)公司(總廠總廠)或企業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用計劃填列;上年同期實生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用計劃填列;上年同期實際數(shù)應(yīng)根據(jù)上年同期本表的累計實際數(shù)填列際數(shù)應(yīng)根據(jù)上年同期本表的累計實際數(shù)填列;本月實際數(shù)應(yīng)根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬的本月;本月實際數(shù)應(yīng)根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬的本月合計數(shù)填列;本年累計實際數(shù)應(yīng)根據(jù)制造費(fèi)合計數(shù)填列;本年累計實際數(shù)應(yīng)根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬的本月實際加上上月末的本月累計用明細(xì)賬的本月實際加上上月末的本月累計數(shù)填列。數(shù)填列。 二、成本分析二、成本分析(一)全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析(一)全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析 通過對全部產(chǎn)品進(jìn)行分析,一是可

28、通過對全部產(chǎn)品進(jìn)行分析,一是可以了解企業(yè)全部產(chǎn)品成本計劃的完成情以了解企業(yè)全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況;二是掌握各項因素對計劃完成情況況;二是掌握各項因素對計劃完成情況的影響,為進(jìn)一步分析指明方向。的影響,為進(jìn)一步分析指明方向。 2 2可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析 可比產(chǎn)品成本降低計劃指標(biāo)和計劃完成情況的資可比產(chǎn)品成本降低計劃指標(biāo)和計劃完成情況的資料,分別反映在企業(yè)的成本計劃和成本報表中。分析料,分別反映在企業(yè)的成本計劃和成本報表中。分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況,應(yīng)按如下步驟進(jìn)可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況,應(yīng)按如下步驟進(jìn)行:行: (1)(1)首先,應(yīng)確定分

29、析的對象,即以可比產(chǎn)品成本實首先,應(yīng)確定分析的對象,即以可比產(chǎn)品成本實際降低額、降低率指標(biāo)與計劃降低額、降低率指標(biāo)進(jìn)際降低額、降低率指標(biāo)與計劃降低額、降低率指標(biāo)進(jìn)行對比,確定實際脫離計劃的差異。行對比,確定實際脫離計劃的差異。 (2)(2)其次,確定影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況其次,確定影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素和各因素的影響程度。影響可比產(chǎn)品成本計劃的因素和各因素的影響程度。影響可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品的完成情況的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品的單位成本。單位成本。n大海公司2009年生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計劃產(chǎn)量為1000件,計劃單位成本為10

30、0元,實際產(chǎn)量為1200件,累計實際總成本為117600元。假定將甲產(chǎn)品的實際成本與計劃成本比較。2009年甲產(chǎn)品計劃成本降低率為( )元。A.2%(超支)B.2%(節(jié)約) C.2.4%(超支) D.2.4%(節(jié)約)(二)主要產(chǎn)品單位成本表的分析(二)主要產(chǎn)品單位成本表的分析 1 1、主要產(chǎn)品計劃完成情況分析、主要產(chǎn)品計劃完成情況分析 主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析應(yīng)采主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析應(yīng)采用比較分析法,將成本實際數(shù)與計劃、上用比較分析法,將成本實際數(shù)與計劃、上期或歷史先進(jìn)水平的數(shù)額相比,了解其升期或歷史先進(jìn)水平的數(shù)額相比,了解其升降情況;然后對重要產(chǎn)品按成本項目對比,降情況;然后對重要產(chǎn)品按成本項目對比,研究其成本變動情況,進(jìn)一步查明成本升研究其成本變動情況,進(jìn)一步查明成本升降的原因。降的原因。影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析因素分析:產(chǎn)量產(chǎn)量 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 單位成本單位成本產(chǎn)品產(chǎn)量同比例的升降,影響成本降低產(chǎn)品產(chǎn)量同比例的升降,影響成本降低額,不影響成本降低率;額,不影響成本降低率;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及單位成本的變動既影響降低產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及單位成本的變動既影響降低額,又影響降低率額,又影響降低率2 2、主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析、主

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論