經(jīng)營決策常用方法及深入分析

1、2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)1第五章 經(jīng)營決策J經(jīng)營決策的常用方法J產(chǎn)品定價(jià)決策J產(chǎn)品生產(chǎn)決策J經(jīng)營決策中的深入分析2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)2經(jīng)營決策的常用方法經(jīng)營決策的概念與一般程序常用方法貢獻(xiàn)毛益分析法差量分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點(diǎn)分析法2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)3決策的一般程序J確定決策目標(biāo)J擬訂備選方案J收集有關(guān)信息J選擇最優(yōu)方案J方案實(shí)施反饋2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)4囚徒的困境乙甲坦白不坦白坦白（-5，-5） （-1，-10）不坦白（-10，-1）（0，0）2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)5找對(duì)象 賢惠漂亮是否是（1，1）（1，0）

2、否（0，1）（0，0）2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)6貢獻(xiàn)毛益分析法 貢獻(xiàn)毛益分析法，選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大或單位資源提供的貢獻(xiàn)毛益最大的方案。2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)7差量分析法差量收入=收入甲 收入乙差量成本=成本甲 成本乙差量利潤=差量收入 差量成本 =（收入甲 收入乙）（成本甲 成本乙） =（收入甲 成本甲）（收入乙 成本乙） =利潤甲 利潤乙q 顯然，如果差量利潤大于0，說明甲方案好；如果差量利潤小于0，則說明乙方案好。2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)8相關(guān)成本分析法q相關(guān)成本分析法，在預(yù)期收入一致的情況下，選擇相關(guān)成本最低的方案。2022-5-7作者：余景選管理

3、會(huì)計(jì)9成本無差別點(diǎn)分析法q成本無差別點(diǎn)分析法，找出成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（ ），在成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量以內(nèi)的范圍，選擇固定成本低、單位變動(dòng)成本高的方案（甲），在成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量以外的范圍，選擇固定成本高、單位變動(dòng)成本低的方案（乙）。0甲乙0甲乙2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)10產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品生產(chǎn)決策J新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策J虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策J是否接受特殊訂貨的決策J半成品是否立即出售的決策J零部件自制或外購的決策J選擇產(chǎn)品生產(chǎn)方式的決策2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)11新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 例：假定通源公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)準(zhǔn)備用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需

4、減產(chǎn)三分之一；若開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料列示如下： 通源公司開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利？產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲（實(shí)際數(shù)）新產(chǎn)品A（預(yù)計(jì)數(shù)）新產(chǎn)品B（預(yù)計(jì)數(shù)）生產(chǎn)量銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本總額6000件60元40元2000件80元56元2500件73元51元40000元 原老產(chǎn)品甲提供貢獻(xiàn)毛益=(6040) 6000=120000(元)開發(fā)A產(chǎn)品凈增貢獻(xiàn)毛益=(8056) 20001200001/3=8000(元)開發(fā)B產(chǎn)品凈增貢獻(xiàn)毛益=(7351) 25001200002/5=7000(元)2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)12決策原則 為充分利用剩余生產(chǎn)能

5、力獲取最大利潤，應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)能提供最大貢獻(xiàn)毛益總額的產(chǎn)品，或首先盡可能多生產(chǎn)單位工時(shí)所提供的貢獻(xiàn)毛益最大的產(chǎn)品2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)13虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策J虧損產(chǎn)品指提供的利潤為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品，即J虧損產(chǎn)品可以劃分為實(shí)虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。實(shí)虧產(chǎn)品指單價(jià)小于單位變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。虛虧產(chǎn)品指單價(jià)大于單位變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量，使之扭虧為盈；若考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，則要求轉(zhuǎn)產(chǎn)所獲得的貢獻(xiàn)毛益應(yīng)大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益。停產(chǎn)前利潤 停產(chǎn)后利潤 轉(zhuǎn)產(chǎn)后利潤0)(axbpPaTcmTcmPaTcmPaTcmTcmP轉(zhuǎn)盈盈虧盈3212022-5-7作者：余景

6、選管理會(huì)計(jì)14虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例 例：麥克公司生產(chǎn)銷售三種型號(hào)的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示： 無敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項(xiàng)目豪華型普通型無敵型總計(jì)銷售收入變動(dòng)成本200 000120 000240 000180 000200 000160 000640 000460 000貢獻(xiàn)毛益固定成本80 00060 00060 00050 00040 00050 000180 000160 000稅前利潤20 00010 000（10 000）20 0002022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)15是否接受特殊訂貨的決策J原有的銷售量提供的貢獻(xiàn)毛益已經(jīng)補(bǔ)償了正常生產(chǎn)能力所對(duì)應(yīng)的所

7、有固定成本：J利用剩余能力接受追加的特殊價(jià)格定貨，主要看追加的定貨所提供的貢獻(xiàn)毛益能否補(bǔ)償自身所帶來的專屬固定成本：J若沒有專屬固定成本的發(fā)生，則只要求追加定貨的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本即可：0專追追追）（axbpP0)(axbpP0追追追）（xbpP2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)16是否接受特殊訂貨的決策案例 例：假定大名機(jī)器廠生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為400臺(tái)，龍門刨床的銷售單價(jià)為24000元，其單位成本資料如下： 直接材料 6500元 直接人工 5400元 變動(dòng)制造費(fèi)用 3100元 固定制造費(fèi)用 4900元 合計(jì) 19900元 1、現(xiàn)有外地客戶定貨100臺(tái)，

8、只愿出價(jià)15800元，能否接受？ 2、若外地客戶定貨110臺(tái)，只愿出價(jià)15800元，大名廠如果接受定貨，將會(huì)減少正常的銷售量10臺(tái)，試問這項(xiàng)定貨能否接受？增加的貢獻(xiàn)毛益=（15800-15000）100=80000（元）增加的貢獻(xiàn)毛益= （1580015000）100 （2400015000）10=10000 2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)17半成品、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 半成品是否進(jìn)一步加工，要看進(jìn)一步加工所帶來的收入是否大于進(jìn)一步加工所帶來的成本2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)18是否深加工的決策案例 例：中山化工廠在同一過程中生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 根據(jù)上述資

9、料，決策何種產(chǎn)品立即出售有利？何種產(chǎn)品進(jìn)一步加工后出售有利？產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（噸）承擔(dān)聯(lián)合成本（元）立即出售單價(jià)進(jìn)一步加工成本加工后出售單價(jià)AB8002008 0002 000261813 6002 0004825A產(chǎn)品繼續(xù)加工差量利潤=（4826）80013600=4000（元）（加工后再出售）B產(chǎn)品繼續(xù)加工差量利潤=（2518）2002000=600（元）（立即出售）2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)19自制還是外購的決策 例：假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場購買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)在內(nèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余能力可制造這種零件，經(jīng)會(huì)計(jì)部門會(huì)同生產(chǎn)部門進(jìn)行估算，

10、預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本資料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 變動(dòng)制造費(fèi)用 4元 固定制造費(fèi)用 6元 合計(jì) 30元 要求就以下幾種獨(dú)立情況作出相關(guān)決策： （1）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備沒有其他用途，甲零件應(yīng)自制還是外購？ （2）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備可以出租給外廠使用，月收租金1300元，則甲零件應(yīng)自制還是外購？ （3）假定金工車間如果自己制造該零件，每年需增加專屬固定成本14000元，則甲零件應(yīng)自制還是外購？自制總成本=（14+6+4）3600 =86400（元）外購總成本=283600=100800（元）所以選擇自制自制總成本= (14+6+4)3600+1

11、30012=102000(元)外購總成本=283600=100800（元）所以選擇外購自制總成本= (14+6+4)3600+14000=100400(元)外購總成本=283600=100800（元）所以選擇自制2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)20自制還是外購的決策J企業(yè)需用的乙部件可從市場上買到，市價(jià)為20元/件；如果安排自制，每年將發(fā)生相關(guān)的固定成本30 000元，單位變動(dòng)成本為14元/件。要求：作出自制或外購乙部件的決策。外購成本方程式:y=20 x自制成本方程式:y=30000+14x令兩者相等可得:x=5000(件)外購自制5000外購自制2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)21

12、自制還是外購的決策 例：假定綠楊公司所需用的甲零件的外購單價(jià)和自制成本的有關(guān)資料如下： 根據(jù)上述資料，為綠楊公司作出甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購方案為宜？何種情況下采用自制方案較優(yōu)？外購方案自制方案800件以內(nèi)購進(jìn)單價(jià) 10元800件以上購進(jìn)單價(jià) 9元單位直接材料 4元單位直接人工 2元單位變動(dòng)制造費(fèi)用 2元專屬固定成本總額 1000元 2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)22500 800 1000Y=10 xY=9xY=1000+8x成本數(shù)量2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)23生產(chǎn)工藝的決策J采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位

13、變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)24生產(chǎn)工藝的決策 例：假定長江機(jī)器廠生產(chǎn)某種型號(hào)的齒輪時(shí)，可用普通銑床進(jìn)行加工，也可用數(shù)控銑床進(jìn)行加工。這兩種銑床加工時(shí)所需的不同成本資料如下所示： 根據(jù)上述資料為長江機(jī)器廠作出在什么批量范圍內(nèi)選用何種類型的銑床進(jìn)行加工的決策分析。銑床類型每個(gè)齒輪加工費(fèi)（單位變動(dòng)成本）一次調(diào)整準(zhǔn)備成本（固定成本）普通銑床數(shù)控銑床1.8元1元20元100元2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)25生產(chǎn)工藝的決策J普通銑床成本方程式: y

14、=20+1.8xJ數(shù)控銑床成本方程式: y=100+xJ成本無差別點(diǎn):x=100數(shù)控普通數(shù)控普通1002022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)26經(jīng)營決策的深入分析J風(fēng)險(xiǎn)型決策J不確定型決策大中取大法:市場最有利的條件下選擇收益值最大的方案小中取大法:市場最不利的情況下選擇收益值最大的方案大中取小法:選擇最大后悔值最小的方案2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)27例 丹陽公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度新建一個(gè)化肥廠，經(jīng)過市場調(diào)查，現(xiàn)有三種產(chǎn)量方案可供選擇： 分別使用大中取大法、小中取大法、大中取小法進(jìn)行選優(yōu)決策。 Tcm 銷售情況萬元產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷300萬噸200萬噸50萬噸50036094350300

15、80180200502022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)28大中取小法 后悔值 銷售情況萬元產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷最大后悔值300萬噸200萬噸50萬噸0140406050270200150201404062022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)29線形規(guī)劃在經(jīng)營決策中的應(yīng)用2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)30 單純形法的應(yīng)用單純形法的應(yīng)用 令 為0，解m個(gè)未知數(shù)對(duì)應(yīng)的m個(gè)方程，這m個(gè)變量即為基變量，得到的一組解如果基變量都是非負(fù)的，稱為基本可行解，單純形法的基本思想是從一個(gè)基本可行解出發(fā)，經(jīng)過一系列不斷改進(jìn)目標(biāo)函數(shù)值的基本可行解，直到取得最優(yōu)解為止。mnmnmmmmmnnmmnnmmbxaxa

16、xaxabxaxaxaxabxaxaxaxa2211222222121111212111nmmxxx,212022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)31 例：華夏公司某期生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為30元，乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為25元。 甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)利用相同的材料，甲的材料消耗定額為3千克/件，乙的材料消耗定額為4千克/件，兩種產(chǎn)品的材料總消耗量不能超過2400千克。 甲產(chǎn)品的電力消耗定額為6千瓦/件，乙產(chǎn)品的電力消耗定額為4千瓦/件，兩種產(chǎn)品的電力總消耗不能超過3600千瓦。 甲產(chǎn)品的市場銷售無限制，乙產(chǎn)品的市場銷售量最大為500件。 華夏公司應(yīng)該如何安排甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)

17、，才能獲得最大的貢獻(xiàn)毛益？2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)32 設(shè) 為甲產(chǎn)品的產(chǎn)量， 為 乙產(chǎn)品的產(chǎn)量。確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件： 引入松弛變量，目標(biāo)函數(shù)和約束條件寫為：5003600462400432530max2212121xxxxxxxS1x2x5003600462400430002530max3222112132121sxsxxsxxsssxxS2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)33 將目標(biāo)函數(shù)和約束條件寫入單純形表中： 挑一個(gè)合適的變量（系數(shù)負(fù)得最多的變量），把它的值增加到大于0，成為一個(gè)新的基變量，稱為調(diào)入變量調(diào)入變量，使目標(biāo)函數(shù)值得以改進(jìn)。為保證新的解可行，必須從原基變量中挑

18、選一個(gè)令它等于0，稱之為調(diào)出變量調(diào)出變量（選擇常數(shù)與調(diào)入變量前的正系數(shù)之比最小的基變量）?；?解1-30 -250 0 000003 46 40 11 0 00 1 00 0 1240036005001s2s3sss1s2s3s1x2x2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)34 在此 為調(diào)入變量， 為調(diào)出變量，主元要變?yōu)?，主元所在列的數(shù)字都要變?yōu)?： 新的一組解為 =600， =600， =500。1x2s基 解10 -50 5 0180000000 21 4/60 11 -1/2 00 1/6 00 0 1600600500s1s1x3ss1x2x1s2s3s1s1x3s2022-5-7作者

19、：余景選管理會(huì)計(jì)35 在此 為調(diào)入變量， 為調(diào)出變量： 目標(biāo)方程中所有的系數(shù)都是非負(fù)的，所以這是最優(yōu)解： =400， =300， =200，此時(shí)最大貢獻(xiàn)毛益為19500元。2x1s基 解10 05/2 15/4 0195000000 11 00 01/2 -1/4 0-1/3 1/3 0-1/2 1/4 1300400200s1x3ss1x2x1s2s3s2x1x2x3s2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)36 用7.4米長的鋼才做100套鋼筋架子，每套架子需要2.9米、2.1米和1.5米的鋼筋各一根，問如何裁截能使廢角料最少？思考2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)37J不同截法X1: 2.

20、9+2.9+1.5 剩余0.1X2: 2.9+1.5+1.5+1.5 剩余0X3: 2.9+2.1+2.1 剩余0.3X4: 2.9+2.1+1.5 剩余0.9X5: 2.1+2.1+1.5+1.5 剩余0.2X6: 2.1+1.5+1.5+1.5 剩余0.8X7: 2.1+2.1+2.1 剩余1.1X8: 1.5+1.5+1.5+1.5 剩余1.42022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)38截法X1X2X3X4X5X6X7X8所需根數(shù)2.9211100001002.1002121301001.513012304100余量0.100.30.90.20.81.11.40,10043231003221

21、0024 . 11 . 18 . 02 . 09 . 03 . 01 . 0min818654217654343218765431xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxS2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)39經(jīng)營決策案例J上海美聲樂器廠設(shè)置甲、乙兩個(gè)車間，分別生產(chǎn)小提琴和中提琴兩種樂器。生產(chǎn)費(fèi)用都能按車間劃分，企業(yè)管理費(fèi)按固定比例分配給兩個(gè)車間。樂器生產(chǎn)工人可按任務(wù)在車間之間調(diào)動(dòng)。每加工一把小提琴需要30小時(shí)，中提琴需要60小時(shí)。一般小提琴年生產(chǎn)1000把以下，中提琴生產(chǎn)600把以下，銷售量沒有問題。20*3年該廠有關(guān)生產(chǎn)和銷售資料如下： 2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)40項(xiàng)

22、目小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（把）銷售收入銷售成本原材料工資其他費(fèi)用8006000002800007200072000500600000200000900001500001200000480000162000222000小計(jì)424000440000864000利潤銷售利潤率17600029.33%16000026.67%33600028%2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)41 廠長認(rèn)為生產(chǎn)小提琴利潤比較高，20*4年安排小提琴多生產(chǎn)100把，中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人支援甲車間。年終有關(guān)生產(chǎn)和銷售資料如下表所示。 項(xiàng)目小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（把）銷售收入銷售成本原材料工資其他費(fèi)用9006750003150008100078000400480000160000720001440001155000475000153000222000小計(jì)474000376000850000利潤銷售利潤率20100029.77%10400021.67%30500026.41%2022-5-7作者：余景選管理會(huì)計(jì)42 對(duì)于這一結(jié)果，廠長大為吃驚，這兩年費(fèi)用的耗用水平并沒有變化，為什么多生