第三章電廠ERP方案概覽及總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、第三章電廠ERP方案概覽及總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)華能信息產(chǎn)業(yè)（控股）有限公司電廠ERF方案概覽及總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄331>.電廠ERP方案概覽及總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)33.1. 電廠ERP方案目標(biāo)和電廠ERP方案方案概要33.1.1. 電廠ERP方案的目標(biāo)43.1.2. 電廠ERP方案概覽53.2. 華能信息為電廠提供的電子商務(wù)整體解決方案53.2.1. 總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍(lán)圖53.2.2. 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)7>63.2.2.1.預(yù)算管理63.2.2.2. 成本/利潤分析73.2.2.3.營運(yùn)資金中的欠款管理73.2.2.4.固定資產(chǎn)管理73.2.2.5.財(cái)務(wù)分析73.2.3.物料管理73.2.3.1.采購管理

2、83.2.3.2.庫存管理83.2.4.人力資源管理93.2.5.客戶關(guān)系管理93.2.6.工程項(xiàng)目管理103.2.7.設(shè)備運(yùn)營維護(hù)管理113.2.8.燃料管理系統(tǒng)113.2.9.安全監(jiān)察管理系統(tǒng)123.2.10.商業(yè)智能系統(tǒng)123.2.11.系統(tǒng)接口方案123.2.11.1.DCS接口133.2.11.2.其他接口電廠ERP方案概覽及總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)電廠ERP方案目標(biāo)和電廠ERP方案方案概要電廠ERP方案的目標(biāo)根據(jù)電廠建設(shè)ERP系統(tǒng)的需求，考慮電廠在業(yè)務(wù)和管理上的進(jìn)一步發(fā)展，和對管理信息系統(tǒng)更廣泛和更深入的要求，并且融合oracle電力行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我們的建議方案將著力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):1. 提供向國

3、際投資者的披露信息和國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)的報(bào)表信息，符合多國家會計(jì)制度，充分體現(xiàn)國際公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則要求；2. 實(shí)時(shí)的決策支持且分析預(yù)測靈活；3具有高效的管理控制能力；4. 企業(yè)級高度集成的解決方案，不僅內(nèi)部各級公司信息資料共享，還為各級決策層根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整策略，作出決策，規(guī)范公司運(yùn)營；5. 靈活的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理過程，既保證企業(yè)將來發(fā)展的需要又使企業(yè)目前責(zé)權(quán)控制嚴(yán)密；6. 思考型的處理過程；7. 開放的系統(tǒng)；9. 與現(xiàn)有其他應(yīng)用系統(tǒng)的無縫連接；10. 合理、有效的實(shí)施方案；11. 具有電力行業(yè)特點(diǎn)的整體解決方案，我們充分考慮到電力企業(yè)運(yùn)行維護(hù)管理、設(shè)備管理、燃料管理這些核心環(huán)節(jié)系統(tǒng)需求，形成一個(gè)溶

4、企業(yè)資金、物資、運(yùn)作流程、各種狀態(tài)信息流通暢一體的信息平臺，并考慮到未來的管理系統(tǒng)擴(kuò)展；12建立一套以財(cái)務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析的方式向股東、投資者匯報(bào)公司的業(yè)績；通過財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)控制等手段在集團(tuán)內(nèi)部深化管理；同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)又與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，從整體反映集團(tuán)的經(jīng)營活動，及相互之間的因果關(guān)系。13.最低的系統(tǒng)總成本。幫助電廠在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期以最低系統(tǒng)擁有綜合成本來運(yùn)行系統(tǒng)，既考慮到了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）成本因素，又考慮到最大限度地降低成本以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效的組織架構(gòu)的過程。通過提供最佳的實(shí)踐工具及服務(wù)來削減成本，并且通過無縫集成系統(tǒng)來優(yōu)化成本。電廠ERP方案概覽電廠E

5、RP方案提供了完整和集成的管理信息系統(tǒng)方案，既符合電廠現(xiàn)有的需求，也考慮電廠未來的發(fā)展需要。方案主要覆蓋了企業(yè)管理的下列領(lǐng)域:1. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)- 財(cái)務(wù)會計(jì)- 管理會計(jì)- 財(cái)務(wù)預(yù)測和分析- 資金管理- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2. 物料管理系統(tǒng)-采購管理-庫存管理3. 工程項(xiàng)目管理（與項(xiàng)目管理相關(guān)）4. 設(shè)備運(yùn)營維護(hù)管理-設(shè)備臺帳管理-設(shè)備運(yùn)行管理-技術(shù)資料管理5燃料管理6安全監(jiān)察管理7.商務(wù)智能和決策支持8. 與其他系統(tǒng)接口方案9. 人力資源管理華能信息為電廠提供的電子商務(wù)整體解決方案總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍(lán)圖電廠ERP方案框架是根據(jù)電廠ERR建設(shè)的需求，在Oracle電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案及華能信息產(chǎn)業(yè)公司電廠

6、生產(chǎn)管理解決方案（POM）基礎(chǔ)上形成的。電廠ERP解決方案框架提供了發(fā)電企業(yè)完整的管理方案和奠定了整體解決方案基礎(chǔ)，它是由華能信息的電力行業(yè)顧問、Oracle的電力行業(yè)專家、全球咨詢公司的電力行業(yè)管理專家和與華能信息的技術(shù)人員共同制定的，代表了發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最新前沿技術(shù)。在電廠ERP解決方案框架基礎(chǔ)上形成的管理信息系統(tǒng)解決方案，可以保證未來的可擴(kuò)展性和方案的先進(jìn)性。下面我們將對總體方案中的各個(gè)組成部分進(jìn)行進(jìn)一步的說明。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在未來的電廠MIS系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)將承擔(dān)非常重要的角色和工作。這其中將會涵蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的匯總、成本/利潤的分析、預(yù)算的編制和控制、固定資產(chǎn)利用與管理、

7、投資決策等方面。Oracle公司將為電廠提供一套優(yōu)秀的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，滿足電廠現(xiàn)在及未來的管理需求。特別是：這套集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在中國的許多大型國有企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。這些企業(yè)包括：中國民航總局及下屬單位、中國印鈔造幣集團(tuán)、北方工業(yè)公司、中國移動（香港）等的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。預(yù)算管理預(yù)算的編制和控制是使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要工具和方法。電廠的企業(yè)預(yù)算可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式進(jìn)行實(shí)施，通常的財(cái)務(wù)預(yù)算可以包括：收支預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算、費(fèi)用支出預(yù)算、預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表等。這些預(yù)算數(shù)據(jù)的維護(hù)和日常的控制可以在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施，并根據(jù)各地的實(shí)際情況采用不同的實(shí)施力

8、度。例如：在某些電廠執(zhí)行到部門級、在其他電廠執(zhí)行到產(chǎn)品/服務(wù)級。同時(shí)預(yù)算在編制和執(zhí)行過程中有具有足夠的靈活性，使管理者可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和市場的變化及時(shí)做出調(diào)整。最終在我們的企業(yè)中建立起完整，有效的預(yù)算管理體系，提高我們的管理水平。成本/利潤分析成本和利潤是企業(yè)經(jīng)營活動中兩個(gè)非常重要的指標(biāo)。企業(yè)通過對產(chǎn)品成本的分析，了解企業(yè)資源的使用方向，并與經(jīng)營成果相聯(lián)系，得出最終的業(yè)績指標(biāo)。我們將依據(jù)Oracle系統(tǒng)中靈活的科目體系設(shè)置功能，將電廠所關(guān)心的成本/利潤信息及時(shí)進(jìn)行搜集和比較，從而實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：合理評價(jià)成本計(jì)劃的完成情況，正確考核成本單位的工作業(yè)績；揭示成本的差異原因，掌握成本變動規(guī)律；橫

9、向比較各個(gè)經(jīng)營單位的成本狀況，挖掘降低成本的潛力；根據(jù)管理目標(biāo)進(jìn)行利潤指標(biāo)分析，如：按照利潤單位進(jìn)行利潤分析，按照產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行利潤分析；我們的目標(biāo)是使電廠將成本/利潤管理與預(yù)算管理，商業(yè)智能管理結(jié)合在一起，通過在期初設(shè)定成本/利潤目標(biāo)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際經(jīng)營成果，并將各種異常情況（積極/消極）通知相應(yīng)的人員，從而激勵(lì)員工承擔(dān)更多的責(zé)任，并爭取更多的機(jī)會去獲得業(yè)績。營運(yùn)資金中的欠款管理惡意拖欠電費(fèi)使電廠的資金不能及時(shí)回籠，造成企業(yè)利潤不實(shí)。因此我們需要通過系統(tǒng)，盡量減少此類損失。這其中包括可以引入“信用管理”、“帳齡分析”和“催款管理”。固定資產(chǎn)管理現(xiàn)有固定資產(chǎn)維護(hù)/費(fèi)用管理也是電廠財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重

10、要方面。通過對固定資產(chǎn)信息的維護(hù)/更新，了解相關(guān)資產(chǎn)的使用和變更情況，對資產(chǎn)的總體狀況做出分析，如：固定資產(chǎn)更新率、固定資產(chǎn)退廢率、百元固定資產(chǎn)的產(chǎn)值、百元固定資產(chǎn)創(chuàng)利率等。財(cái)務(wù)分析重要的決策的制定是建立在將事務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)Analyzer可提供集成而完整的解決方案，進(jìn)行多維趨勢分析。你將利用Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析產(chǎn)品自動檢索財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息；然后從商業(yè)角度分析信息及趨勢，有效地答復(fù)查詢并確定贏利的領(lǐng)域。最后，由于Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)擁有集成的Oracle財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，你將很快回收決策支持的投資。物料管理Oracle的物料管理系統(tǒng)是Oracle的供應(yīng)鏈管理

11、系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。針對電力企業(yè)，Oracle提供了包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈的需求和供應(yīng)計(jì)劃，采購和庫存管理（包括電子采購），加工（如：產(chǎn)品捆綁），產(chǎn)品和服務(wù)交付，供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾?，以及供?yīng)鏈績效管理等在內(nèi)的完整的電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案。采購管理Oracle采購管理系統(tǒng)提供的管理功能包括了產(chǎn)品主數(shù)據(jù)的管理、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的管理、采購組織的構(gòu)建、采購自動審批流程的設(shè)制；采購計(jì)劃、采購申請的管理以及對采購合同等與采購相關(guān)的文檔管理。Oracle采購管理系統(tǒng)為降低采購成本、控制采購審批流程、高透明度的條件下評價(jià)供應(yīng)商提供了實(shí)時(shí)的信息和管理方法。庫存管理Oracle的庫存管理系統(tǒng)包括了庫存計(jì)劃；按數(shù)量和金額

12、管理物料庫存；所有貨物移動的計(jì)劃、數(shù)據(jù)錄入和文檔編制、盤點(diǎn)Oracle的庫存管理系統(tǒng)是一個(gè)集成和實(shí)時(shí)的系統(tǒng)，為企業(yè)的庫存和倉庫管理提供了完善的功能。人力資源管理當(dāng)今企業(yè)的競爭中的一個(gè)很重要的方面將是人才的競爭，如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，選拔出優(yōu)秀的人才，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中心力量是對我們?nèi)肆Y源管理者的重大挑戰(zhàn)。我們希望通過實(shí)施一套先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，回答諸如以下的管理問題：“人員是否需要培訓(xùn)？需要那方面的培訓(xùn)？”“位于窗口服務(wù)人員的素質(zhì)如何？是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧？能否提高企業(yè)的形象？”“如何進(jìn)行招聘活動？”最終實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的勞動人事管理轉(zhuǎn)移到人力資源管理/開發(fā)中來。這種轉(zhuǎn)變過程將會涉及到以下

13、方面：晉升規(guī)劃：有計(jì)劃的提升有能力的工作人員，同時(shí)滿足職務(wù)對人的需求及員工對自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求；補(bǔ)充/招聘規(guī)劃：合理補(bǔ)充組織中在一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，并為此在組織內(nèi)部和外部進(jìn)行有計(jì)劃和針對性的招聘活動；人員調(diào)整規(guī)劃：與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整相結(jié)合，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來職位的分配；員工培訓(xùn)規(guī)劃：通過對企業(yè)未來發(fā)展，競爭環(huán)境的研究，制訂出應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的所應(yīng)具備的知識與技能，做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)知識。專業(yè)技能，管理思維等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保未來用人需求；同時(shí)，還能調(diào)動員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)的協(xié)調(diào)起來；工資計(jì)劃：即確保未來的人工成本不超過

14、合理的支付限度。在工資計(jì)劃中，爭取建立一套富有激勵(lì)性和挑戰(zhàn)性的工資分配機(jī)制，使工資切實(shí)成為調(diào)動員工積極性的強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿?？蛻絷P(guān)系管理電廠正面臨著越來越激烈殘酷的競爭，隨著市場的進(jìn)一步開放以及“競價(jià)上網(wǎng)”的即將來臨，客戶資源的爭奪將逐步加劇。如何繼續(xù)保持我們集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，關(guān)系到我們企業(yè)在未來的發(fā)展命運(yùn)。我們集團(tuán)應(yīng)該將自己建成能夠?qū)蛻糇鞒鲅杆俜磻?yīng)的公司，這樣才能獲得諸多收獲，從而使競爭力得到提升。將來電廠的客戶關(guān)系系統(tǒng)將把銷售/市場，客戶服務(wù)，交互中心，財(cái)務(wù)管理中的客戶信息統(tǒng)一起來，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，并進(jìn)行市場引導(dǎo)，在滿足客戶需求，分析客戶消費(fèi)習(xí)慣的基礎(chǔ)上，開發(fā)市場的廣度和深度，發(fā)現(xiàn)新

15、的商業(yè)機(jī)會。工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是電廠ERP中電廠設(shè)備生命周期管理方案的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括狹義的項(xiàng)目管理內(nèi)容：項(xiàng)目的工作分解、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的資源分配和優(yōu)化，項(xiàng)目的進(jìn)展跟蹤，項(xiàng)目預(yù)算的制定、項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本的比較分析等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)也包括廣義的項(xiàng)目管理容：項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部成本控制，項(xiàng)目中的采購管理，項(xiàng)目中的倉庫管理，項(xiàng)目的文檔管理，項(xiàng)目中的人力資源管理，項(xiàng)目的質(zhì)量管理，項(xiàng)目完工后，基建成本轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等方面的管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅提供了項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目管理等財(cái)務(wù)功能，也提供了業(yè)界最好的項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目合同管理等項(xiàng)目管理功能。它有效地把

16、與項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，從而提供了強(qiáng)大的項(xiàng)目管理和控制手段。設(shè)備運(yùn)營維護(hù)管理企業(yè)的效益在很大程度上取決于企業(yè)的管理水平，而管理水平又決定于管理所采用的技術(shù)手段及方式；隨著電力市場由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)移，電力企業(yè)也必須相應(yīng)地改進(jìn)管理技術(shù)手段、提高技術(shù)水平以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)；而采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息自動化管理，是整個(gè)社會的發(fā)展趨勢，也是我國電力工業(yè)的發(fā)展趨勢。電廠管理的工作設(shè)備管理在電廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)就是保障電廠發(fā)電設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，使整個(gè)電廠的發(fā)電能力得到最大的發(fā)揮，同時(shí)使運(yùn)營、維修等方面的費(fèi)用盡可能地降低，這就需要電廠的

17、設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員及檢修人員熟悉設(shè)備情況，始終了解到設(shè)備的健康水平和運(yùn)行狀況等第一手資料，能及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱藏的設(shè)備問題并及時(shí)地對它進(jìn)行維護(hù)，以保證機(jī)組達(dá)到最佳運(yùn)行狀況；由于設(shè)備繁多，使得設(shè)備管理人員的手工勞動加大。設(shè)備運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng)的建設(shè)目的就是為了使設(shè)備管理人員能從繁重的手工勞動中解脫出來，并且對設(shè)備操作做到快速、準(zhǔn)確，及時(shí)減少因設(shè)備造成的損失；并幫助電廠的主管領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取到現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行信息，以保證決策的準(zhǔn)確性。設(shè)備運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng)涉及策劃部、發(fā)電部、檢修部等部門的日常業(yè)務(wù)，涵蓋了如下幾個(gè)職能域的工作：設(shè)備技術(shù)臺帳管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備評級

18、管理、設(shè)備可靠性管理、備品配件管理、電力兩票管理及設(shè)備綜合查詢等。燃料管理系統(tǒng)燃料管理在本質(zhì)上屬于物資管理的范疇。在火電廠生產(chǎn)中，燃料管理與其它物資管理相對比，其具有特殊位置和自身的特點(diǎn)。因此，在本系統(tǒng)中將燃料管理系統(tǒng)劃分為相對獨(dú)立的一個(gè)子系統(tǒng)燃料車間的燃料成本占火力發(fā)電廠生產(chǎn)成本的70%以上，其中煤炭成本占燃料總成本約為85%。衡量一個(gè)火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)水平的主要指標(biāo)是發(fā)電標(biāo)煤率和供電標(biāo)煤率。如何能降低燃料的消耗，始終是火電廠工作的中心議題。煤炭經(jīng)營管理的好壞直接影響燃料成本的降低。燃料管理包括燃料供應(yīng)的計(jì)劃編制、實(shí)施，燃料入庫的化驗(yàn)、評級、托收、承付，入爐煤油的統(tǒng)計(jì)分析，其通過對各種指標(biāo)的分

19、析和匯總而達(dá)到節(jié)能消耗目的。燃料管理因此成為火電廠生產(chǎn)成本管理的中心環(huán)節(jié)。安全監(jiān)察管理系統(tǒng)安全監(jiān)督的主要任務(wù)是堅(jiān)持貫徹“安全第一”預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，積極采取措施，從根本上改善設(shè)備狀況和勞動條件，消除各種不安全因素，防止設(shè)備和人身傷亡事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在我們的系統(tǒng)中，采用了以下方法：1、建立安全規(guī)程知識庫，以一種讓職工能樂于接受的形式來進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)管理，變傳統(tǒng)的集中式培訓(xùn)為分布式、隨時(shí)的安全培訓(xùn)，變以前的應(yīng)付考試為職工去主動獲取安規(guī)知識，并且能夠在設(shè)備運(yùn)行和檢修過程中認(rèn)真按照安全規(guī)程去執(zhí)行，杜絕和盡量減少人為因素造成的設(shè)備事故與人身事故。2、建立職

20、工安全檔案，記錄職工的安全教育、安全培訓(xùn)和安全記錄。加強(qiáng)安全人員（工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人）審批管理，杜絕越權(quán)操作。3、加強(qiáng)對雙票監(jiān)督的管理，變傳統(tǒng)的事后檢查方式為工作票和操作票處理過程中進(jìn)行主動審查和監(jiān)督，杜絕不按安全規(guī)程進(jìn)行操作的不安全事件發(fā)生。4、加強(qiáng)對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改管理，對未及時(shí)處理的整改項(xiàng)目進(jìn)行自動提醒。商業(yè)智能系統(tǒng)集成的商業(yè)智能系統(tǒng)使之在整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)提供完整的決策支持，提供大量的信息以確保企業(yè)信息的有效性。通過商業(yè)智能系統(tǒng)，可以更快開始進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；靈活的商業(yè)智能系統(tǒng)，使應(yīng)用系統(tǒng)能夠很快的適應(yīng)并支持企業(yè)日益變化的業(yè)務(wù)。發(fā)電ERP商業(yè)智能系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)完整綜合的績效

21、管理、通告和工作流程系統(tǒng)，它提供了一個(gè)從管理的角度了解企業(yè)系統(tǒng)的方式，為決策提供更多的信息，使決策更加迅速。它是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，包括事先建立的圖形，超級連接的報(bào)告，事先建立的多維度的應(yīng)用分析，以及重要的績效評價(jià)的框架，實(shí)際績效與框架的對比，和報(bào)告發(fā)布指導(dǎo)行動的工作流程。系統(tǒng)接口方案DCSPLC和電力ERP的接口稱為動態(tài)數(shù)據(jù)服務(wù)器。該服務(wù)器的功能有三個(gè):一是從DCSPLC讀取數(shù)據(jù)，把實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)送到網(wǎng)上，需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的機(jī)器通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，但在這臺機(jī)器上必需有連接動態(tài)數(shù)據(jù)服務(wù)器的連網(wǎng)軟件。這就是服務(wù)器/客戶機(jī)（SERVER/CLIENT方式。二是把實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能在電力ERP服務(wù)器上顯示，編寫相應(yīng)的

22、軟件使電力ERP系統(tǒng)服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫能訪問動態(tài)數(shù)據(jù)服務(wù)器中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。如果通過讀電力ERP服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的生產(chǎn)數(shù)據(jù)就不是實(shí)時(shí)的，而是歷史數(shù)據(jù)。電力ERP服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的生產(chǎn)數(shù)據(jù)用于故障分析，開發(fā)控制用的專家系統(tǒng)等。它存的數(shù)據(jù)是海量的。象發(fā)電廠的值長室最好有DCS的操作站，或動態(tài)數(shù)據(jù)服務(wù)器，或能讀動態(tài)數(shù)據(jù)服務(wù)器數(shù)據(jù)的客戶機(jī)。如果該機(jī)器是讀電力ERP服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)就不太合適，因?yàn)樗皇菍?shí)時(shí)的。而值長要實(shí)時(shí)解決問題。三是數(shù)據(jù)挖掘。從DCSPLC讀取的數(shù)據(jù)對于一個(gè)中型系統(tǒng)有幾千個(gè)，這些數(shù)據(jù)不是每個(gè)管理人員或技術(shù)人員都關(guān)心的，所關(guān)心的只是其中的幾個(gè)或十幾個(gè)。如發(fā)電廠的生技處關(guān)心煤耗、水耗；確定設(shè)備何時(shí)維修，運(yùn)行是否正常，熱工主任關(guān)心DCS的各模件運(yùn)行是否正常，報(bào)警情況怎樣，傳動部門關(guān)心動力機(jī)