管理咨詢-王永慶法則

1、王永慶法則管理定律AL續(xù)安慰劑效應(yīng)盧維斯定理阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律暗箱模式藍(lán)斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理阿什法則雷鮑夫法則艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng)阿羅的不可能定理牢騷效應(yīng)艾德華定理洛克忠告艾科卡用人法則拉圖爾定律阿倫森效應(yīng)魯尼恩定律暗示效應(yīng)拉鋸效應(yīng)安泰效應(yīng)M氨基酸組合效應(yīng)木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律馬太效應(yīng)貝爾效應(yīng)名片效應(yīng)保齡球效應(yīng)米格一25效應(yīng)布里特定理馬蠅效應(yīng)比倫定律末位淘汰法則柏林定律麥克萊蘭定律巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng)彼得斯定律梅考克法則白德巴定理摩斯科定理布利丹效應(yīng)美即好效應(yīng)波特定律馬斯洛理論布利斯定理曼狄諾定律波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象布朗定律毛毛

2、蟲效應(yīng)伯恩斯定律摩爾定律布利斯原則木桶歪論名人效應(yīng)拜倫法則N冰淇淋哲學(xué)鯰魚效應(yīng)比林定律南風(fēng)法則邦尼人力定律尼倫伯格原則玻璃天花板效應(yīng)凝聚效應(yīng)巴納姆效應(yīng)納爾遜原則半途效應(yīng)希爾十七項(xiàng)成功原則貝爾納效應(yīng)鳥籠效應(yīng)貝勃規(guī)律O邊際效應(yīng)奧卡姆剃刀定律菠菜法則奧格威法則標(biāo)簽效應(yīng)奧狄思法則杯子理論奧美原則弼馬瘟效應(yīng)歐弗斯托原則搬鐵塊試驗(yàn)PC螃蟹效應(yīng)長(zhǎng)尾理論帕累托法則刺猬法則帕金森定律長(zhǎng)鞭效應(yīng)皮格馬利翁效應(yīng)磁石法則破窗效應(yīng)磁力法則皮爾斯定律蔡戈尼效應(yīng)皮京頓定理從眾效應(yīng)皮爾卡丹定理權(quán)威效應(yīng)披頭士法則蔡格尼克記憶效應(yīng)攀比效應(yīng)超限效應(yīng)Q全球化鏈條定律群體壓力傳染效應(yīng)喬布斯法則參與定律犬獒效應(yīng)成事定理青蛙法則拆屋效應(yīng)喬治

3、定理出丑效應(yīng)秋尾法則D強(qiáng)手法則多米諾骨牌效應(yīng)齊加尼克效應(yīng)達(dá)維多定律情緒效應(yīng)倒金字塔管理法R定位法則熱爐法則大榮法則柔性管理法則杜利奧定理儒佛爾定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)達(dá)維多夫定律S德尼摩定律三強(qiáng)鼎立法則杜嘉法則手表定律杜邦定律水壩式經(jīng)營(yíng)法登門檻效應(yīng)首因效應(yīng)疊補(bǔ)丁效應(yīng)生態(tài)位法則等待效應(yīng)德西效應(yīng)狄倫多定律多看效應(yīng)E生魚片理論250定律隧道視野效應(yīng)惡魔效應(yīng)F500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典管理法則反暗示效應(yīng)弗洛斯特法則雙木桶理論輻射效應(yīng)失真效應(yīng)適才適所法則飛輪效應(yīng)史坦普定理弗里施法則史華茲論斷肥皂水效應(yīng)舍恩定理凡勃倫效應(yīng)史提爾定律法約爾原則斯坦納定理費(fèi)斯諾定理矢澤定律費(fèi)斯法則“4+2法

4、則復(fù)壯效應(yīng)思維的定勢(shì)效應(yīng)反饋效應(yīng)社會(huì)惰化效應(yīng)反木桶原理蘇東坡效應(yīng)弗洛伊德口誤森林效應(yīng)峰終定律G圣人理論聲譽(yù)磁場(chǎng)光環(huán)效應(yīng)T格雷欣法則同仁法則身體語言古狄遜定理跳蚤效應(yīng)溝通的位差效應(yīng)特雷默定律管理溝通論踢貓效應(yīng)溝通無限論托利得定理古德曼定理特里法則古德定律鐵釘效應(yīng)格利定理蛻皮效應(yīng)孤峰原理湯水效應(yīng)果子效應(yīng)托伊論斷過度理由效應(yīng)投射效應(yīng)過度學(xué)習(xí)效應(yīng)同群效應(yīng)功能固著心理頭魚理論感覺剝奪實(shí)驗(yàn)鴕鳥政策鐵鍬試驗(yàn)態(tài)度改變一糖果實(shí)驗(yàn)W感情效應(yīng)王永慶法則共生效應(yīng)韋特萊法則箍桶理論威爾遜法則烏茲納澤定律H威爾德定理花盆效應(yīng)翁格瑪麗效應(yīng)花生試驗(yàn)環(huán)境蓄勢(shì)黑洞效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)沃爾森法則霍桑效應(yīng)沃爾頓法則華盛頓合作定律沃森定律猴子

5、理論王安論斷互惠關(guān)系定律韋爾奇原則杰亨利法則溫德定律海潮效應(yīng)無折扣法則橫山法則沃特曼定律海恩法則武器效應(yīng)猴子大象法則X赫勒法則新木桶定律信心獲得咸鴨蛋理論懷特定律斜坡球體定律哈默定律夏皮羅法則壞蘋果法則西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則霍布森選擇效應(yīng)希望效應(yīng)海因里希法則虛榮效應(yīng)和諧定理Y哈羅效應(yīng)羊群效應(yīng)理論亞佛斯德原則J“100-1=0”定律酒與污水定律魚缸理論激勵(lì)倍增法則影響世界的100個(gè)定律2019年9月金魚缸效應(yīng)蟻群效應(yīng)吉格勒定理雅格布斯定理吉爾伯特定律印刻效應(yīng)吉格定理150定律吉德林法則Yerkes-Dodson法則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)約翰遜效應(yīng)監(jiān)獄角色模擬實(shí)驗(yàn)野鴨精神棘輪效應(yīng)郵票效應(yīng)近因效應(yīng)優(yōu)先效應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的邏

6、輯推理效應(yīng)優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)金屬切削試驗(yàn)延遲滿足實(shí)驗(yàn)K因果定律苛希納定律異性心理快魚法則雁陣效應(yīng)異性效應(yīng)醞釀效應(yīng)擁有效應(yīng)坎特法則Z卡貝定律智豬博弈理論克里奇定理墜機(jī)理論柯維定理自來水哲學(xué)卡爾岑定理煮蛙效應(yīng)刻板效應(yīng)自吃幼崽效應(yīng)L自我參照效應(yīng)雷尼爾效應(yīng)自我選擇效應(yīng)零和博弈帳篷理論柯維定理最高氣溫效應(yīng)卡爾岑定理詹森效應(yīng)雷尼爾效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng)蟑螂效應(yīng)座椅舒適感編輯王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢臺(tái)灣臺(tái)塑總裁王永慶在多個(gè)場(chǎng)合多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣一句話:”節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”。他的這個(gè)思想被臺(tái)塑集團(tuán)員工奉為經(jīng)典，并為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者稱為”王永慶法則”。賺錢要依賴別人，節(jié)省只取決于自己.在現(xiàn)實(shí)生活中，我們大

7、多看重的是財(cái)富的創(chuàng)造，對(duì)于節(jié)儉似乎注意不夠，有時(shí)甚至認(rèn)為這是小家子氣。殊不知，節(jié)儉也是理財(cái)?shù)囊徊糠帧W(xué)會(huì)了節(jié)儉每一分不必花費(fèi)的錢，你也就學(xué)會(huì)了對(duì)財(cái)富的運(yùn)用和創(chuàng)造。編輯王永慶法則的例子比爾蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會(huì)，由于去遲了，以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說"我來付"。蓋茨還是不同意。原因很簡(jiǎn)單，貴客車位要多付12美元停車費(fèi)，蓋茨認(rèn)為那是"超值收費(fèi)”。作為一位天才的商人，蓋茨認(rèn)為：花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味，鹽多了，苦咸難咽。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發(fā)揮出最大的效益。一年夏天，

8、32位世界級(jí)企業(yè)家（總資產(chǎn)超過英國(guó)一年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總收入）舉辦一次"夏日派對(duì)”，蓋茨應(yīng)邀出席這個(gè)盛會(huì)，身穿的一套服裝，是他在泰國(guó)菩提島休假時(shí)花了不到10美元買的，還抵不上"歌星"、"影星"干洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個(gè)人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成，生活幸福。美國(guó)的財(cái)富雜志世界財(cái)富排名500強(qiáng)"龍虎榜”，美國(guó)知名品牌的大公司-沃爾瑪，以總資產(chǎn)2950多億美元的不凡業(yè)績(jī)，連續(xù)第三年蟬聯(lián)榜首。沃爾瑪?shù)某晒?，離不開它的嚴(yán)格管理，離不開"儉”；沃爾瑪?shù)闹?，也源于它的高效益和出手?quot;闊"。沃爾

9、瑪?shù)?quot;儉"的確是從一張紙做起的。如果你沒有復(fù)印紙，想找秘書要，對(duì)方一定是輕描淡寫的一句："地上盒子里有紙，裁一下就行了。"如果你再強(qiáng)調(diào)要打印紙，對(duì)方一定會(huì)回答："我們從來沒有專門用來復(fù)印的紙，用的都是廢報(bào)告的背面。"據(jù)報(bào)道，"2001年沃爾瑪中國(guó)年會(huì)"與會(huì)的來自全國(guó)各地的經(jīng)理級(jí)以上代表所住的，只不過是能夠洗澡的普通招待所。沃爾瑪?shù)墓?jié)儉不只是針對(duì)員工的。企業(yè)老總堅(jiān)持率先垂范。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃爾頓盡管是億萬富翁，但他節(jié)儉的習(xí)慣從未改變，沒購置過一所豪宅，經(jīng)常開著自己的舊貨車進(jìn)出小鎮(zhèn)，每次理發(fā)都只花5美元-當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的

10、最低價(jià)，外出時(shí)經(jīng)常和別人同住一個(gè)房間。沃爾瑪也有"闊氣"的時(shí)候。擺"闊"主要體現(xiàn)在興辦公益事業(yè)上。山姆沃爾頓不僅在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了多項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金,而且這個(gè)"小氣鬼"還向美國(guó)的五所大學(xué)捐出數(shù)億美元。沃爾瑪贏在"吝嗇”。無獨(dú)有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因?yàn)樘岢?quot;吝嗇”，才贏得了"世界第一車"的美譽(yù)。豐田公司有個(gè)著名的"三河商法”，其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老板豐田喜一郎非常討厭浪費(fèi)，他說過：搞企業(yè)必須有基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)就是要杜絕浪費(fèi)。他強(qiáng)調(diào)，豐田公司的批量生產(chǎn)模式就是要徹底杜絕浪費(fèi)，追求汽車制造的合理性。從創(chuàng)業(yè)之初，喜一郎就強(qiáng)調(diào)："錢要用在刀刃上用一流的精神，一流的機(jī)器，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品。要徹底杜絕各種浪費(fèi)。"正是因?yàn)橥昝赖刎瀼亓?quot;吝嗇"的精神，豐田汽車公司取得了自己事業(yè)的巨大成功，成為了世界汽車行業(yè)六巨頭之一。許多人都知道吝嗇可以創(chuàng)造財(cái)富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，并且讓吝嗇成為公司的一種經(jīng)營(yíng)理念。在創(chuàng)富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個(gè)