裝修項目計劃書

1、裝修項目計劃書蘇南萬科金域藍灣12號、13號樓精裝修工程管理策劃書二00九年十一月三十日一、施工要求概述：為提高萬科品牌、倡導(dǎo)環(huán)保，對裝修工程進行精細化管理，本精裝修工程實施過程中的標準要求如下：統(tǒng)一標準、集中加工、文明標化，從而達到品質(zhì)第一。其具體措施體現(xiàn)為：加強土建與精裝修移交工作，復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一標準，對施工圖紙進行深化設(shè)計；加工過程與安裝分離，實現(xiàn)專業(yè)分工；加工流程、人員、機具固定；安裝現(xiàn)場無大量加工過程、環(huán)境良好；加工效率提升、品質(zhì)得到保障。材料加工采用集中式加工方式：將需要加工的材料進行排版規(guī)劃，集中加工完成后運到現(xiàn)場再進行安裝?，F(xiàn)場管理采用精裝修單位總包管理方式：將甲分包、

2、甲供料的施工質(zhì)量、施工人員管理都納入到其統(tǒng)籌管理中，管理標準一致。質(zhì)量控制方面：成立專門的質(zhì)量小組，嚴格按照實測實量標準在施工過程中跟蹤檢測，建立集材料、施工、質(zhì)量管理于一體的質(zhì)量檔案。二、項目實施目標：通過管理工作上的一系列動作，我們要求從圖紙深化設(shè)計、材料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護這六個方面做到精裝修精細化管理。三、項目管理重點：1、要求精裝修單位與土建總包單位一起對現(xiàn)場已完結(jié)構(gòu)尺寸進行細致測量復(fù)核，由監(jiān)理組織督促總包單位整改，并進行分階段工序移交、辦理移交書面確認。根據(jù)現(xiàn)場實測結(jié)果確定標準尺寸，初步估計需要制定2-3種規(guī)格尺寸；2、現(xiàn)場根據(jù)確定的標準尺寸進行圖紙深

3、化設(shè)計。深化設(shè)計包括墻地磚排版圖、吊筋龍骨排版圖、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié)點圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進行疊加，找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，與設(shè)計單位確定精裝修標準的深化圖紙；3、材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系；4、材料集中化加工。現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計排版圖，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負責工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進行編號標識，由專人負責發(fā)料、統(tǒng)一運輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場，每天供料，每天用完；5、重點工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責任方到現(xiàn)場進行交接，并

4、辦理工序交接驗收書面確認單。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、戶內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；6、采取精裝修單位總承包管理機制。所有甲分包、甲供材單位均納入精裝修總包管理，包括產(chǎn)品實測下料、產(chǎn)品現(xiàn)場加工、成品保護等，并嚴格執(zhí)行集團要求的成品保護標準；7、工程資料建立一戶一檔。分階段驗收檔案（四個階段）、動態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風險，及時糾偏，保證資料的完整和真實性；每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場施工有據(jù)可依。最終每戶形成“四檔、一表、一圖”；8、現(xiàn)場施工過程中

5、分為四個階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個階段劃分出各個驗收分項，對每個分項進行嚴格把控，并建立完善的驗收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，并裝訂成冊；9、現(xiàn)場安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場外集中加工，施工現(xiàn)場進行拼裝組合；現(xiàn)場嚴禁電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿存放盒，材料當天用完；每層設(shè)滅火器；每兩層設(shè)一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設(shè)專人專車進行成品保護。四、實施具體措施：（一）開工前準備：1.臨時設(shè)施：根據(jù)裝修工作量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及四個單元的公共部位）搭設(shè)材料集中加工棚（內(nèi)襯保溫的彩鋼板房），配

6、備材料加工機械；搭設(shè)材料庫房；搭設(shè)施工人員工棚；2. 臨時用電：單獨設(shè)表，每單元每兩層設(shè)配電箱一只，施工照明用電采用36V安全電壓；3. 臨時用水：單獨設(shè)表，每單元每層設(shè)置一個水龍頭，并做好防凍保護措施；4.滅火器：每單元每層設(shè)滅火器只，滅火器固定在墻上，并張貼滅火器使用說明；5. 垃圾箱：每單元每層設(shè)垃圾箱一只；垃圾桶每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車拉至垃圾堆場；6. 小便桶：每單元每兩層設(shè)小便桶一只，由清理小組定期進行清理；7. 吸煙區(qū)：樓棟內(nèi)不再設(shè)置吸煙區(qū)，利用原土建總包單位的茶水、吸煙涼亭（二）組織架構(gòu)：除了工程施工所需的常規(guī)管理班組外，為了滿足精裝修精細化管理的要求，我們還要求施工單

7、位配備如下組織或班組：1實測實量組；2圖紙深化組；3材料集中加工組；4材料運輸組；5甲供材料管理組；6成品保護組；7安全文明檢查組。（三）圖紙深化：圖紙深化的主要工作內(nèi)容為：通過現(xiàn)場的實測實量，分析數(shù)據(jù)，制定出統(tǒng)一標準。再根據(jù)統(tǒng)一標準，繪制出水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套項目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）、細部節(jié)點等詳細的深化圖紙，以指導(dǎo)具體施工。1、實測實量及圖紙深化人員的落實?實測實量落實為3個小組，各負責1個房型。根據(jù)實測實量的要求（詳見招標文件中的有關(guān)附件），會同土建總包、監(jiān)理等對已完結(jié)構(gòu)進行復(fù)核，并記錄好數(shù)據(jù)；?為避免混亂，每套進戶門張貼樓層及房號，實測實量數(shù)據(jù)制成表格，對號入座，

8、明確每套房間中每個空間相對應(yīng)的尺寸都有統(tǒng)一編號；?圖紙深化落實為3個小組，各負責1個房型。根據(jù)實測實量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出其離散率，再根據(jù)貼磚、踢腳線等可調(diào)節(jié)的間隙厚度來制定統(tǒng)一標準（根據(jù)現(xiàn)場條件，估計為2-3個標準），繪制出深化圖紙。2、需深化的圖紙?水電調(diào)整定位圖。對比施工圖與土建現(xiàn)場實際的水電位置，比較出插座、開關(guān)、燈具等所有需增加或改動的部位，為集中開槽施工提供依據(jù)，為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準備；?墻地磚排版圖。這是精裝修集中加工最重要部分之一，所以在這個工序上施工單位需加派人員，細化流程，每步工序后都要復(fù)核尺寸，盡可能做到準確無誤；流程：測繪原始尺寸離散率統(tǒng)計確定標準尺寸（估計2-3種標

9、準）現(xiàn)場排版樣板確定繪圖尺寸出排版圖施工樣板交監(jiān)理及甲方確認張貼圖紙大面積放樣施工。?吊頂排版圖。在繪制此圖時，須將空調(diào)布置圖（220房型）、水電管線圖、燈具布置圖等通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開中央空調(diào)包括空調(diào)管道、水電管線、燈具與吊筋、龍骨之間的碰撞。流程：測繪原始尺寸（包括中央空調(diào)位置、管線尺寸）甲方、監(jiān)理、土建方尺寸會審（根據(jù)已有樣板）確定中間標準尺寸繪制排版圖、疊加圖工序樣板放樣復(fù)核交監(jiān)理、甲方確認張貼圖紙大面積放樣施工。?配套項目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）。由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進行尺寸復(fù)核并出詳圖。（四

10、）材料管理：1材料分類、樣板確認：在施工開始之前，甲方（設(shè)計、采購、成本、項目）、監(jiān)理及精裝修施工單位再次對工程中所采用的材料進行詳細確認，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清單、分類來制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示間，以備施工過程中進行核對。金域藍灣90戶型裝修標準材料清單.xls金域藍灣220戶型修標準材料清單.xls2材料質(zhì)量控制：根據(jù)萬科集團要求，對首批材料進場進行四方檢查驗收，之后每批材料進場，均由監(jiān)理方根據(jù)四方驗收單及實體樣品進行驗收。材料質(zhì)量控制包括所有材料，主要驗收檢查內(nèi)容為：型號、產(chǎn)地、批號、數(shù)量、質(zhì)量等級、破損情況等。在材料入場時，嚴格要求

11、責任落實具體化，并要求責任方書面確認簽字。材料質(zhì)量驗收表.xls3材料堆放a)分庫房存放?材料按供貨方式分庫房存放，如甲供材倉庫、乙供材倉庫、配套材料倉庫等；篇二：家裝項目管理計劃書家庭裝修項目管理計劃書一、項目背景近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，裝飾裝修企業(yè)如雨后春筍，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。主要表現(xiàn)在：裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料，以次充好，環(huán)保指標不達標，-JI裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失，同時也使整個行業(yè)信譽

12、降低。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)當中規(guī)范運作的廠商蒙受損失，同時也使消費者的合法權(quán)益難以得到保障。二、項目范圍管理項目可交付物一套簡約風格的裝修房一份詳細的維修書三、項目主要內(nèi)容：按圖紙完成裝修，達到業(yè)主總體需求業(yè)主要求：分為三個部分，其中房屋內(nèi)飾墻體地面投入10萬元，水電改造投入2萬元，廚衛(wèi)整裝投入10萬元，太陽能設(shè)備安裝投入3萬元，共計25萬元)四、項目目標：按圖紙完成裝修，達到業(yè)主總體需求。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立本公司在業(yè)主心中的良好形象。(1) 、工期進度管理目標：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，在項

13、目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項(2) 、成本管理目標：依據(jù)實際施工圖紙,按建設(shè)部，四川省建筑裝修行業(yè)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整產(chǎn)生的變更后金額為考核標準。(3) 、質(zhì)量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質(zhì)量標準。工程達到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，作為工程質(zhì)量管理的考核指標。(4) 、居室環(huán)境保護管理目標：不發(fā)生中度以上的室內(nèi)室外環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi)，不可影響到其他人的正常休息時間，夜間不得施工。(5) 、項目職業(yè)健康安全管理目標：在裝修過程中杜絕傷亡事故

14、；且達到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機械傷害事故；不發(fā)生傳染病。(6) 、裝修材料的管理目標：裝修材料的選擇采取環(huán)保質(zhì)地；對于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護措施；裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進行充分的溝通。(7) 、施工人員的管理目標：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對住宅進行裝飾裝修前，應(yīng)當告知鄰里；嚴禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。四、項目限制4個月內(nèi)完成裝修整個項目業(yè)主只提前提供裝修總費用的30%進場施工人員在6-10人項目所需材料：材料由業(yè)主按項目承擔方設(shè)

15、計要求自行購買，包括購買門、櫥柜、潔具等包括安裝服務(wù)。資金來源：業(yè)主只提前提供裝修總費用的30%，完工一次結(jié)清。五、項目假設(shè)材料由業(yè)主按項目承擔方設(shè)計要求自行購買門、櫥柜、潔具由供貨商負責安裝服務(wù)業(yè)主與項目承擔方時時保持溝通，對現(xiàn)場的進度的了解與業(yè)主協(xié)商，預(yù)付一部分裝修款，用于施工按時完成所有裝修項目六、項目人力資源管理1、人員基本情況匯總2團隊基本情況簡介：為完成家庭裝修項目并提供維修，達到業(yè)主總體需求，本團隊由5人組成。該次項目分別由設(shè)計、合同制定、材料準備、工程管理等部分組成，各個部分，根據(jù)具體要求配備以不同數(shù)量的人員，人員之間各司其職，同時又相互溝通合作，致力于成功完成該次裝修項目。3

16、團隊建設(shè)目標：1）團隊成員對于該次家庭裝修項目目標有清晰明確的理解，要使每個團隊成員對項目的結(jié)果（遠景）以及由此帶來的益處有共同的認識和期望；2）團隊成員清楚自己的角色和職責，尊重和重視彼此的知識與技能，并能夠相互肯定他人為實現(xiàn)項目目標所付出的勞動；3）團隊成員要為實現(xiàn)項目目標努力，應(yīng)該樂于為項目的成功付出必要的時間和努力，樂于為項目的成功作出貢獻4) 團隊成員間的高度合作與互助，成員能夠進行開放坦誠而及時的溝通，成員愿意交流信息、思想及感情；5) 團隊成員之間的高度相互信任，成員能夠相互理解相互信任并相互依賴。.4團隊建設(shè)計劃：1) 建設(shè)協(xié)同合作，高凝聚力，向心力，勇于創(chuàng)新的團隊精神2) 根

17、據(jù)相關(guān)要求，各成員完成各自相關(guān)工作，并給予其他成員幫助與支持，提高團隊績效，在業(yè)主要求時間或提前完成裝修工作3) 工作中出現(xiàn)的任何糾紛與沖突，及時的給予適當?shù)奶幚砗徒鉀Q4) 做好團隊間的溝通和協(xié)調(diào)，降低不必要的成本做好好本團隊和業(yè)主間的溝通，讓業(yè)主對裝修進度有充分了解篇三：家庭裝修項目管理計劃書家庭裝修項目管理計劃書一、項目目標(1)、工期進度管理目標：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工。(2)、成本管理目標：依據(jù)實際施工圖紙,按建設(shè)部，四川省建筑裝修行業(yè)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整產(chǎn)生的

18、變更后金額為考核標準。(3) 、質(zhì)量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質(zhì)量標準。工程達到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，作為工程質(zhì)量管理的考核指標。(4) 、居室環(huán)境保護管理目標：不發(fā)生中度以上的室內(nèi)室外環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi)，不可影響到其他人的正常休息時間，夜間不得施工。(5) 、項目職業(yè)健康安全管理目標：在裝修過程中杜絕傷亡事故；且達到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機械傷害事故；不發(fā)生傳染病。(6) 、裝修材料的管理目標：裝修材料的選擇采取環(huán)保質(zhì)地；對于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全

19、保護措施；裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進行充分的溝通。(7) 、施工人員的管理目標：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、50px”width=“450px”alt=“裝修項目計劃書”title=“裝修項目計劃書”/>安全施工；裝修人員對住宅進行裝飾裝修前，應(yīng)當告知鄰里；嚴禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。二、項目wbs三、任務(wù)分解1制訂合同1.1 擬定合同：與委托方洽談，確定委托方的需求，雙方商談好價格及具體設(shè)計，由承擔方擬定寫明裝修具體要求和完工日期及其它細則的合同。1.1.1意向合同：與委托方再次洽談，商討擬定合同的細則

20、或其它問題，確定意向合同。1.1.2 正式合同：承擔方根據(jù)意向合同制成正式合同。1.2 業(yè)主審定合同：委托方審定由承擔方出示的正式合同，看合同是否需要再次商討及修改。1.3 再次修正合同：根據(jù)委托方及承擔方雙方商談結(jié)果，再次修正合同。1.4 正式簽訂合同:雙方若對修正后的合同無異議，正式簽訂合同。2制訂方案2.1 方案設(shè)計：按要求做出設(shè)計方案2.1.1 了解業(yè)主需求：根據(jù)顧客的預(yù)算，房屋情況，和大致風格向客戶提供相應(yīng)的樣板圖2.1.2 確定預(yù)算：咨詢顧客計劃多少預(yù)算，房屋的大致圖形，以及大致風格2.1.3 房屋實際測量：進行實地測量測量并作記錄2.1.4 設(shè)計初步方案：根據(jù)實地情況和顧客要求等

21、設(shè)定一個初步設(shè)計方案2.1.5 修改方案：根據(jù)初步方案，與顧客進行深一步的交流，對方案進行修改2.1.6 提供效果圖：提供設(shè)計方案，與顧客進行交流。根據(jù)要求繼續(xù)進行修改和補充，直至顧客滿意2.1.7 方案定稿：確定最后的設(shè)計方案2.2確定材料清單2.2.1 擬定材料清單：根據(jù)設(shè)計方案，為業(yè)主方給出整個設(shè)計所需的各種材料，及數(shù)量。2.2.2 與業(yè)主溝通：將材料清單給業(yè)主，看是否需要修改。2.2.3 確定材料預(yù)算：根據(jù)設(shè)計用量，計算出材料用量，給出每種材料所需的費用。2.2.4 確定最終清單：就清單，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，定下最后的清單。2.3確定材料3施工準備：3.1材料購買：3.1.1 協(xié)助業(yè)主采購：

22、根據(jù)材料清單，幫助業(yè)主采購，為業(yè)主在購買過程中提供建議。3.1.2 控制采購過程：選擇合適的供應(yīng)商，降低采購費用，注重采購質(zhì)量，努力完成外購目標。3.1.2.1 采購信息：建筑裝飾裝修材料的采購應(yīng)編制采購計劃（采購清單），與供方簽訂采購合同，并在這些文件中規(guī)定明確材料采購信息。3.1.2.2 材料采購合同：材料采購合同應(yīng)根據(jù)上述要求，明確對材料貸方及采購產(chǎn)品的要求。實務(wù)中建筑工程專業(yè)建造師應(yīng)通過審批采購計劃（采購清單）、評審采購合同。實現(xiàn)材料采購信息控制。3.1.3嚴格進場檢驗：所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應(yīng)完好。3.1.4材料保管：材料要分型號、品種、分區(qū)堆放、

23、進行標識、分別編號。4工程施工4.1 拆建工程：通常指拆除舊建筑，在原地建造新的.本項目中指房屋改造時要進行的拆墻等活動。4.2 水電氣工程：根據(jù)不同房間的不同需要，水電煤定位（開關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置），包括打槽埋管布線等4.3 屋頂工程：有關(guān)屋頂?shù)陌惭b活動，比如：陽臺擋雨棚房間吊頂?shù)取?.4 地面工程：主要和泥工的工作相關(guān)。包括封埋線管隱蔽水電改造，砌墻，批灰，零星修補，貼地磚、鋪大理石地板，做防水地面找平、裝地漏。墻面找平、最后收尾工作包括清理地磚墻磚中縫等。4.5 墻面工程：墻面的裝修。包括.墻面底漆粉刷.墻面乳膠漆粉刷木制品刷漆，貼墻磚、墻紙，5完工驗收5.1 按標準驗收（各階段的描述說明）：按照計劃，根據(jù)裝修的各個環(huán)節(jié)，自己進行檢查，以便通過業(yè)主的最后驗收。5.2 簽訂保修協(xié)議：對整個家裝項目的各個環(huán)節(jié)進行保修承諾，與業(yè)主達成一致，簽訂保修協(xié)議。5.3 清場：將施工地打整干凈，保證各處無塵垢。