車間(部門)如何實(shí)現(xiàn)自主安全管理

1、2021自主安全管理/_部門/車間橋梁承上啟下，上令下達(dá)，下情上傳©、整體是一個組織的機(jī)構(gòu),能完成某項任務(wù)-部門/車間定位V部門陣間是一個組織的機(jī)構(gòu)，一個公司單位會分成很多部門，是組成某一整體的部分或單位，有各自的職能，可獨(dú)立完成某項活動或任務(wù)部門/車間的作用和任務(wù)如下：部門/車間是公司的派生機(jī)構(gòu)，它是班組的領(lǐng)導(dǎo)部門，也是公司和班組的工作橋梁部門車間的作用是上傳下達(dá)、管理班組部門車間的任務(wù)是:承包任務(wù)、組織生產(chǎn)、技術(shù)保障、分派班組、協(xié)調(diào)步調(diào)、掌握逬度、安全保證、質(zhì)量檢驗、監(jiān)督檢查、成本核算、統(tǒng)計上報杜邦軽B目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)并分解承接上級目標(biāo)指標(biāo)有過程管控指標(biāo)持續(xù)改善目標(biāo)與指標(biāo)制翩活

2、定期回顧評價.分析分解到相關(guān)崗位及班組制定活動計劃活動計劃與目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)按計劃實(shí)施每月回顧.評價.分析未達(dá)成項目有整改計劃并落實(shí)目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)設(shè)立和分解公司(工廠)年度安全指標(biāo)公司(工廠)職能單位關(guān)注項車間年度安全回顧輸出現(xiàn)場重大危險源的管控需要目標(biāo)的五項基本要求(smart)S:(Specific)目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；M:(Measurable)目標(biāo)要量化，考核時可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；A:(Attainable)目標(biāo)要通過努力可以實(shí)現(xiàn),也就是目標(biāo)不能過低和偏高；R:(Relevant)目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標(biāo)；T:(Ti

3、mebound)目標(biāo)要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。公司級目標(biāo)與指標(biāo)第一階段目標(biāo)分解及桑接關(guān)系目標(biāo)與指標(biāo)制定安全目標(biāo)與各項指標(biāo)，將指標(biāo)分解至部門遵循"上一級的指標(biāo)是下一級目標(biāo)"的原則進(jìn)行分解與承接機(jī)構(gòu)職責(zé)組織機(jī)構(gòu)成立車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全會議+、BE立安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)責(zé)任制執(zhí)行情況機(jī)構(gòu)職責(zé)組長：車間主任車間機(jī)構(gòu)職責(zé)車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)EI車間副主任工會主任:勞動保護(hù)監(jiān)曾員.一技杏更(領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、-車間年度安全目標(biāo)指標(biāo)的確定；車間安全改善課題的確定；每月至少召開一次會議；車間事故、事件的調(diào)查、分析和制定對策；重大安全問題、事故隱患的分析和

4、對策；落實(shí)工廠及職能部門的安全管理項目7小組成員分工組長：負(fù)責(zé)定期呂開會議,并決策；副組長：負(fù)責(zé)匯報上次會議的事項落實(shí)情況，工作小結(jié)和存在的主要問題及下階段工作重點(diǎn)；成員：負(fù)責(zé)依據(jù)分管業(yè)務(wù)落實(shí)、匯報,提出改進(jìn)建議.丿開展辨識評價，建立危險源清單；危險源未遺漏區(qū)域或活動;-建立重要危險源清單；風(fēng)險管理-實(shí)施監(jiān)督檢查并記錄；-件業(yè)人員熟悉本崗位重要危險源及控制措施根據(jù)危險源及風(fēng)險評價結(jié)控制措施合理可行果實(shí)施分級管控;風(fēng)險管理危險源控制意義處置危險和有害物,并降低到國家規(guī)定的風(fēng)險管理危險源控制措施優(yōu)先順序本質(zhì)安全直厳全技術(shù)措施h設(shè)備本身應(yīng)具有本質(zhì)安全性能，不岀現(xiàn)任何事故和危害指示性安全技術(shù)措施采報警

5、裝置、警示標(biāo)志施，警告、提醒作業(yè)人員注意，以便采取相應(yīng)的對策措施或緊急撤離警示標(biāo)志安全防護(hù)間接安全技術(shù)措施為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計出一種或多種安全防護(hù)裝置，最大限度地預(yù)防、控制事故或危害的發(fā)生制度規(guī)程管理安全措施采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個體防護(hù)用品等措施來預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險、危害程度B熔斷器風(fēng)險管理-勺險源控制措施遵循原則謹(jǐn)控作業(yè)防護(hù)屏安全距離嘯裝置安全色安全標(biāo)志局部通風(fēng)排毒低毒代替高毒降溫措施A避雷裝置消除靜電裝置減振裝置-風(fēng)險管理-危險源控制人的不安全行為E人的不安全行為制定作業(yè)文件是否有作業(yè)文件修訂作業(yè)文件是否開豔業(yè)文件作業(yè)文書培訓(xùn)作業(yè)文件是否執(zhí)行實(shí)施作業(yè)觀察E-風(fēng)險管理7危險源控制物

6、的不安全狀態(tài)工程技術(shù)措施2安全警示措施應(yīng)急措施運(yùn)行控制組織機(jī)構(gòu)是否健全安全是否融入方針管理安全培訓(xùn)/KYT是否展開譬皺策是風(fēng)險管理危險源控制管理的缺陷S建立組織腐實(shí)職責(zé)一一杳充實(shí)且同步實(shí)施*全面展開且定期診斷定期實(shí)施控制/問題風(fēng)險管理物的不安全狀態(tài)控制措施消除潛在危險限制能量或危險物質(zhì)能量/時間/距離防護(hù)原則本質(zhì)安全通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能冗余性原則設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)>失誤安全功能>故障安全功能代替作業(yè)人員原則在本質(zhì)上消除事故隱患，是理想的預(yù)防措施例如，用不可燃燒材料代替可燃林料；改逬機(jī)器設(shè)備,排除噪聲塵毒對人體

7、的影響等一消除潛在危險増加安全余量。如在工業(yè)生產(chǎn)中降低額定功率，増加鋼絲繩強(qiáng)度.飛機(jī)系統(tǒng)的雙引擎，系統(tǒng)中増加備用裝置或設(shè)備等措施丿系統(tǒng)危險不能根除的情況下，盡量地降低系統(tǒng)危險程度，系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，使造成的后果嚴(yán)重程度最小。如手電鉆工具采用雙層絕緣措施，利用變壓器降低回路電壓限制能量危險物質(zhì)'設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體安全。如電路中保險絲、壓力容器的泄壓閥等，在險情岀現(xiàn)之前就或陰斷能量，以保證系統(tǒng)安全性風(fēng)險管理物的不安全狀態(tài)控制措施在人、物與危險之間設(shè)置屛障，防止意外作用到人體和物體上，以保證人和設(shè)備的安全。如建筑高空作業(yè)的安全網(wǎng)，反應(yīng)堆的安全

8、殼等，都起到了屛障作用時間防護(hù)原則是使人暴露于危險、素的時間縮短能量屏障原則到安全程度之內(nèi)。如粉塵.毒氣.噪聲的安全指標(biāo)，隨工作接觸時間的増加而減少當(dāng)危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時，應(yīng)盡量使人與危險源距離遠(yuǎn)一些o噪聲源、輻射源等危險因素可采用這一原則減小其危害代替作業(yè)人員在不可、有害因素的條件下，以機(jī)器、機(jī)械手自動控制器或機(jī)器人代替人或人體的某些操作,擺脫危險和有害因素對人體的危害-風(fēng)險管理物的不安全狀態(tài)控制措施安全提示聲、光、色報警裝置警示措施危險部位人工值守安全標(biāo)志是由安全色（安全色是用以表達(dá)禁止、警告、指令、指示等安全信息含義的顏色，具體規(guī)定為紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。其對比

9、色是黑白兩種顏色）、幾何圖形和圖形符號所構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。這些標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類-風(fēng)險管理物的不安全狀態(tài)控制措施行為規(guī)范國家法律法規(guī)國家行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度、程序文件運(yùn)行控制現(xiàn)場作業(yè)文件現(xiàn)場作業(yè)文件是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)，基于零件能力表、作業(yè)組合單制成,是隨著作業(yè)的順序，對每個人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)逬行明確，記錄了作業(yè)的機(jī)器配置，周期時間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)持有量。如果作業(yè)者按照作業(yè)文件進(jìn)行作業(yè),能準(zhǔn)確.快速.安全地完成作業(yè)降低危害程度應(yīng)急預(yù)家及演練應(yīng)急措施應(yīng)急予頁案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處

10、置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫風(fēng)險管理物的不安全狀態(tài)控制措施行為規(guī)范管理要與不要的東西減少時間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備效率維持工作場所的整佶5S改善"5S"是指整H(Seiri).整頓(Seiton).清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素莽(Shitsuke)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場壞境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果；作業(yè)壞競提升，機(jī)器設(shè)備的故障減少，對控制生產(chǎn)安全事故有良好的成效組織班組編制作血i導(dǎo)書

11、有效；覆蓋所有崗位；內(nèi)容完善執(zhí)行1作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容納入日常監(jiān)控項目；管理制度獲取安全法律法規(guī)與規(guī)章制度開展適宜性評價J現(xiàn)場無違章行為管理制度作業(yè)指導(dǎo)書作用E意義對作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)控制人的不安全行為組織編寫組風(fēng)險管理作業(yè)指導(dǎo)書編制步驟11征求修改意見劃分作業(yè)活動收集和學(xué)習(xí)資料擬定作業(yè)指導(dǎo)書條文4III制定安全對策措施修改定稿報領(lǐng)導(dǎo)審批I工作分析-B"危險源翳和風(fēng)險發(fā)文頒布標(biāo)準(zhǔn)難以找到適用的操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際不能提供符合現(xiàn)場實(shí)際情況的動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)，沒有足夠的安全提示管理制度作業(yè)指導(dǎo)書存在的不足范圍編寫作業(yè)指導(dǎo)書前沒有進(jìn)行風(fēng)險分析指導(dǎo)書中沒有對所有風(fēng)險采取有效的防范細(xì)節(jié)在細(xì)節(jié)上不具備指

12、導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的功能，跳躍性較強(qiáng)，往往在忽視之處岀錯BEHS培訓(xùn)01編制年度教育培訓(xùn)計劃無遺漏培訓(xùn)實(shí)施按計劃開展培訓(xùn)；受訓(xùn)人員掌握培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄符實(shí)，記錄完善BEHS培訓(xùn)部門陣間培訓(xùn)類別全員教育培訓(xùn)職業(yè)健康培訓(xùn)班組長培訓(xùn)激勵法理性法情感法EHS培訓(xùn)安全教有方法目的熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力安全活動危險化學(xué)品管理f危險作業(yè)管理M乍業(yè)審批監(jiān)督檢查MSDS目視化鄉(xiāng)作蚣員掌握相關(guān)方管理升安全制»安全隨安全檢查檢查基準(zhǔn)牙定期檢查待種設(shè)備管理加強(qiáng)使用安全加強(qiáng)人員培訓(xùn)強(qiáng)衍_安全活動特種設(shè)備管理要點(diǎn)：特種設(shè)備是

13、指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛這八大類設(shè)備執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)A實(shí)行定期檢驗L制度一B安全活動特種全過程設(shè)備管理r1L3環(huán)書1jJ登記檢驗注銷安全活動化學(xué)品管理安全活動化學(xué)品安全標(biāo)簽IIPh<'rioI苯酚高氛腐燭皮膚、粘81良易杯淵舍用化孕毎站H泄r*4u絆、二航牝豪、眇土危險冷c：2ooa建Jin221.7Kg批#：HIU1HU46祀總從司北衣燕山石；*牝環(huán)司憶工二廠岀易邙:1收1審序山區(qū)鉄山白陽瑋I子電靛事故應(yīng)急電話填寫化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急咨詢電話警示詞根據(jù)化學(xué)品的危險程度和類別，用

14、“危險"、“警告”、"注意”進(jìn)行危害程度的警示。當(dāng)某種化學(xué)品具有兩種及以上的危險性時，用危險性最大的警示詞標(biāo)志符號標(biāo)志采用聯(lián)合國關(guān)于危險貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書和GB1369(W定的符號。每種化學(xué)品最多可選用二個或三個標(biāo)志。標(biāo)志符號居標(biāo)簽右邊危險生描述簡要概述化學(xué)品燃燒爆炸危險特性、健康危害和環(huán)境危害化學(xué)安全活動相關(guān)方管連相關(guān)方安全告知內(nèi)容如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施；在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施；告知溝通的渠道；相關(guān)方安全檢查的內(nèi)容及方式檢查內(nèi)容：施工前的準(zhǔn)備情況；施工作業(yè)中安全操作情況；完工后的現(xiàn)場恢復(fù)情況檢查方式：查看記錄；檢查現(xiàn)場如現(xiàn)場觀察式的檢查，

15、基于移動監(jiān)控的巡查_安全活動危險作業(yè)危險作業(yè)監(jiān)督檢查要點(diǎn):查思想、查管理、查隱患、查整改、防護(hù)用品的發(fā)放使用、查事故處理安全檢查內(nèi)容安全檢查形式綜合性安全檢查專業(yè)性安全檢查A季節(jié)性安全檢查日常安全檢查-安全活動安全檢查查勞動安全檢查/丿職業(yè)健康繪制職業(yè)危害因素分布圖；建立職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)建立接觸職業(yè)危害因素按標(biāo)準(zhǔn)方法勞保用品將職業(yè)危害因素檢測結(jié)果施管理臺帳和運(yùn)行記錄；崗位作業(yè)人員管理臺帳并建立發(fā)放記錄防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行并及時更新;作業(yè)人員正確使用勞制定并落實(shí)職業(yè)危害因素及時告知體檢結(jié)果保用品管控措施職業(yè)健康E職業(yè)病危害告知體系丿職業(yè)健康工作方針及目標(biāo)；職業(yè)病防治的規(guī)章制度；職業(yè)健康操作規(guī)程：職業(yè)

16、病危害事故應(yīng)急救援措施；工作場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果職業(yè)危害公告欄一般設(shè)置在各生產(chǎn)車間或者工段醒目位置作業(yè)場所職業(yè)危害公告欄勞動合同職業(yè)危害告知書職業(yè)病防治法第三十三條規(guī)定用人單位與勞動者訂立勞動合同時,巫當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知勞動者，并在勞b合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙咼毒物品I作業(yè)崗位告知卡-通用提示欄k健康危害P應(yīng)急處理有毒物品名稱警告標(biāo)識指令標(biāo)識-理化特性救援電話-職業(yè)衛(wèi)生咨詢電話-事故事件管理VI探3金上錯遍嚴(yán)密|24時敢'#和馳址邢%網(wǎng)葩姓安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為一次或數(shù)十次可能不會導(dǎo)致安全事故但如果持續(xù)下去總會導(dǎo)致

17、安全事故，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的不安全行為是避免事故發(fā)生的最重要的工作對事故、事件進(jìn)行管理,分析對策,查找原因，安全事故的控制起著重要作用險望事件統(tǒng)計急救事件統(tǒng)計輕傷事故統(tǒng)計及時獲取傳遞內(nèi)外部事故事件對事故事件進(jìn)行原因分析并制定預(yù)防對策形成記錄水平展開事故事件管理7事故事件分析“打破沙鍋問到底”是一句俗語,形象表達(dá)了鍥而不舍不斷探索的精神現(xiàn)在理念稱為“5WHY分析"又稱“5問法"通過不斷的提問直至找出問題的根本原因5問法的關(guān)鍵所在于：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，穿越不同的抽象層面，直至找出原有問題的根本原因E-應(yīng)急救援02應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊伍應(yīng)當(dāng)建立與本部門/車間生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊伍應(yīng)急預(yù)案組織編寫應(yīng)急處置方秦，并現(xiàn)場目視化按應(yīng)急演練計劃，組織各班組實(shí)施演練應(yīng)急物資應(yīng)急物資配備齊全、有效并建立清單-_-應(yīng)急救援現(xiàn)揚(yáng)處置方案內(nèi)容事故特征危險性分析，可能發(fā)生的事故類型;事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱;事故可能發(fā)生的季節(jié)和危害程度；事故前可能岀現(xiàn)的征兆應(yīng)急組織與職責(zé)明確現(xiàn)場應(yīng)急組織形