生產(chǎn)線平衡分析與改善學(xué)習(xí)教案_第1頁
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文檔簡介

1、會計學(xué)1生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析(fnx)與改善與改善第一頁,共60頁。2022-5-721.1.概念概念 生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各作業(yè)的時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法,它是生產(chǎn)流程設(shè)計使各作業(yè)的時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法,它是生產(chǎn)流程設(shè)計(shj)(shj)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法,是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場真正及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法,是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場真正實施生產(chǎn)同步化,從而達(dá)到實施生產(chǎn)同步化,從而達(dá)到“一個流一個流”的理想。的理想。 實施生產(chǎn)線平衡前,管理人員應(yīng)先處理好個別效率與整體

2、效率之實施生產(chǎn)線平衡前,管理人員應(yīng)先處理好個別效率與整體效率之間的關(guān)系間的關(guān)系 第1頁/共60頁第二頁,共60頁。2022-5-732.2.目的目的通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個目的:通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個目的: 加快產(chǎn)品流動加快產(chǎn)品流動, ,減少生產(chǎn)周期。減少生產(chǎn)周期。 消除工程瓶頸消除工程瓶頸, ,提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率, ,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量, ,優(yōu)化作業(yè)流程優(yōu)化作業(yè)流程(lichng),(lichng),減少單件產(chǎn)品的工時消耗,降低成本(等同提高人均產(chǎn)減少單件產(chǎn)品的工時消耗,降低成本(等同提高人均產(chǎn)量)。量)。 減少工序在制品,真正實現(xiàn)減少工序在制品,真正實現(xiàn)“一個流一

3、個流”。 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn),提高生產(chǎn)應(yīng)變能力,對應(yīng)市在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn),提高生產(chǎn)應(yīng)變能力,對應(yīng)市場變化實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。場變化實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動作分析、布置分析,搬通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動作分析、布置分析,搬動分析、時間分析等工業(yè)工程方法,提高全員綜合素質(zhì)。動分析、時間分析等工業(yè)工程方法,提高全員綜合素質(zhì)。第2頁/共60頁第三頁,共60頁。2022-5-74第3頁/共60頁第四頁,共60頁。2022-5-75 流水生產(chǎn)是在流水生產(chǎn)是在“分工分工”和和“作業(yè)作業(yè)(zuy)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”的原的原理上發(fā)理上發(fā) 展起來

4、的展起來的 流水生產(chǎn)方式的誕生流水生產(chǎn)方式的誕生 必須依賴加工技術(shù)的支撐必須依賴加工技術(shù)的支撐 流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線1、 流水流水(lishu)生產(chǎn)的基本概念生產(chǎn)的基本概念 流水生產(chǎn)的原理流水生產(chǎn)的原理第4頁/共60頁第五頁,共60頁。2022-5-76 流水流水(lishu)生產(chǎn)的特點生產(chǎn)的特點 工作的專業(yè)化程度工作的專業(yè)化程度(chngd)高高 生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行 工藝過程是封閉的工藝過程是封閉的 生產(chǎn)對象在工序間作單向移動生產(chǎn)對象在工序間作單向移動 工作地之間有傳送裝置連結(jié)工作地之間有傳送裝置連結(jié)1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念

5、第5頁/共60頁第六頁,共60頁。2022-5-77 產(chǎn)量要足夠大,單位產(chǎn)品的勞動量也比較大產(chǎn)量要足夠大,單位產(chǎn)品的勞動量也比較大 制造的工藝過程能劃分成簡單的工序,又能根據(jù)工序制造的工藝過程能劃分成簡單的工序,又能根據(jù)工序 同期同期(tngq)化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头只囊蟀涯承┕ば蜻m當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓垢鞴そ?,使各?序的作業(yè)時間基本相等或成整數(shù)倍序的作業(yè)時間基本相等或成整數(shù)倍 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定 必要的場地等必要的場地等1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念第6頁/共60頁第七頁,共60頁。2022-5-78單人單產(chǎn)品式單人單產(chǎn)品式單產(chǎn)品固定

6、式單產(chǎn)品固定式多產(chǎn)品固定式多產(chǎn)品固定式自由自由(zyu)流水式流水式連續(xù)傳動流水式連續(xù)傳動流水式 間歇傳動流水式間歇傳動流水式分組式分組式1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念第7頁/共60頁第八頁,共60頁。2022-5-791、 流水流水(lishu)生產(chǎn)線平衡設(shè)計應(yīng)解決的若干基生產(chǎn)線平衡設(shè)計應(yīng)解決的若干基本問題本問題第8頁/共60頁第九頁,共60頁。2022-5-7102、 流水線平衡設(shè)計的準(zhǔn)備流水線平衡設(shè)計的準(zhǔn)備(zhnbi)工作工作 第9頁/共60頁第十頁,共60頁。2022-5-711當(dāng)流水線的運輸批量等于當(dāng)流水線的運輸批量等于1的情況下,節(jié)拍按下式計算:的情況下,節(jié)拍按下式計

7、算:式中式中 C流水線節(jié)拍;流水線節(jié)拍; Fe計劃期有效計劃期有效(yuxio)工作時間;工作時間; N計劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。計劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法NFCe第10頁/共60頁第十一頁,共60頁。2022-5-712若按批運輸時,則流水線節(jié)拍若按批運輸時,則流水線節(jié)拍(jipi)為為式中式中 Q運輸批量。運輸批量。 確定流水生產(chǎn)(shngchn)的節(jié)拍3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 1 1 2 2 5 10 10 5.010 1 2 2 5 10 20 20 2.05.0 1 2 5 10 20 20 50 1.02.0 1 2 5 10

8、 20 50 100 1.010 5.0 2.0 1.0 0.5 0.2 0.1工序平均加工時間(分)運輸批量單件單件重量(kg)流水線運輸批量參考值CQC批CQC批第11頁/共60頁第十二頁,共60頁。2022-5-713 案例:生產(chǎn)線平衡分析(fnx)案例(直流式流程序為例)設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品,需經(jīng)過設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品,需經(jīng)過A、B、C、D四個工序,其基本標(biāo)四個工序,其基本標(biāo)準(zhǔn)工時(秒準(zhǔn)工時(秒/個)及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機(jī)臺個)及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機(jī)臺/人員數(shù)分別見表人員數(shù)分別見表1-1:可以求各工序每小時可以求各工序每小時(xiosh)產(chǎn)量為:產(chǎn)量為:A工序每小時工序

9、每小時(xiosh)產(chǎn)量產(chǎn)量=(3600秒秒6.90)90%95%1=470.87個個B工序每小時工序每小時(xiosh)產(chǎn)量產(chǎn)量=(3600秒秒5.1)80%99.5%1=470.87個個C工序每小時工序每小時(xiosh)產(chǎn)量產(chǎn)量=(3600秒秒34.40)100%99.9%2=209.09個個D工序每小時工序每小時(xiosh)產(chǎn)量產(chǎn)量=(3600秒秒30.40)100%99.5%2=238.8個。個。3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 第12頁/共60頁第十三頁,共60頁。2022-5-714 案例(n l):生產(chǎn)線平衡分析案例(n l)3、 單品種流水線平衡單品種流水線平

10、衡(pnghng)方法方法 第13頁/共60頁第十四頁,共60頁。2022-5-715 案例:生產(chǎn)線平衡分析案例由表一可知A、B、C、D四個工序每小時產(chǎn)量處于不平衡的狀態(tài),整體生產(chǎn)線的產(chǎn)量受限于C工序,每小時只能產(chǎn)出209.09個,其他的工序的產(chǎn)出高于209.09個,只會堆積在生產(chǎn)線上而造成(zo chn)半成品庫存積壓,而D工序更將因為C工序的產(chǎn)量,而形成時間的等候。比較B、C兩個工作站,將可發(fā)現(xiàn)B工作站的產(chǎn)能為C工作站的2.69倍,B、C兩個工作站將積壓大量的半成品。若以傳統(tǒng)追求各工作站提升效率的方式進(jìn)行管理,B工作站的效率提升,只會惡化B、C站的半成品積壓的浪費,而無助于整體產(chǎn)量的提高(

11、假設(shè)B工作站經(jīng)訓(xùn)練生產(chǎn)效率達(dá)100%,則B工作站每小時產(chǎn)量將達(dá)702.35個,產(chǎn)量為C工作站的3.36倍)。生產(chǎn)線通過多道工序完成成品,追求效率的方向應(yīng)以整體的生產(chǎn)效率,也就是以最終成品數(shù)量和配置的資源(人員、設(shè)備)的多少來衡量 3、 單品種流水線平衡單品種流水線平衡(pnghng)方法方法 第14頁/共60頁第十五頁,共60頁。2022-5-716木桶理論與項鏈理論3M(浪費、負(fù)荷過重、不平衡)浪費:搬運(bnyn)的浪費、不良品浪費、動作浪費、在庫浪費、加工過度的浪費、等待的浪費、過量生產(chǎn)的浪費負(fù)荷過重:機(jī)器負(fù)荷過重可能導(dǎo)致故障,人員負(fù)荷過重可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題。不平衡:導(dǎo)致浪費和

12、負(fù)荷過重等.3、 單品種流水線平衡單品種流水線平衡(pnghng)方法方法 第15頁/共60頁第十六頁,共60頁。2022-5-717平衡圖分析 產(chǎn)能平衡圖是以目視的方式對單一產(chǎn)品于各工序所需的時間進(jìn)行圖示分析。由于平衡圖可以識別瓶頸工序的可能發(fā)生工序,并以動作分析進(jìn)行平衡。通常情況(qngkung)下,運用平衡圖主要對產(chǎn)品于各工序加工所需時間進(jìn)行分析。案例2-1 平衡圖分析案例 假設(shè)某一產(chǎn)品需經(jīng)四道加工工序A、B、C、D,其加工所需時間(標(biāo)準(zhǔn)工時)分別見表2-1所列工序產(chǎn)量表。3、 單品種單品種(pnzhng)流水線平衡方法流水線平衡方法 第16頁/共60頁第十七頁,共60頁。2022-5-

13、718平衡(pnghng)圖分析 第17頁/共60頁第十八頁,共60頁。2022-5-719平衡(pnghng)圖分析-改善案例: 第18頁/共60頁第十九頁,共60頁。2022-5-720生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: n衡量生產(chǎn)線平衡的好壞,可以用生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率來進(jìn)行定量衡量。n在計算生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率前,必須先設(shè)定計算的時間基準(zhǔn),即生產(chǎn)周期。如案例(n l)2-1,可以發(fā)現(xiàn)決定生產(chǎn)線的作業(yè)時間周期的工序時間是最長工序的時間(Pitch Time),也就是說Pitch Time(節(jié)拍時間)等于周期時間 (Ct)(注:在完成各工序后,每隔Pitch Time完成一個或批

14、產(chǎn)品)n另外一種計算方法同樣可以得到Cycle Time,即由以每小時平均成品產(chǎn)量,求得一個產(chǎn)品的Ct第19頁/共60頁第二十頁,共60頁。2022-5-721生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: nCt=瓶頸工序單位產(chǎn)品產(chǎn)出時間n生產(chǎn)線的平衡率計算公式如下:n生產(chǎn)線平衡率=實際作業(yè)所需時間總和(zngh)作業(yè)時間總和(zngh)n=Ti (CtN) nTi各作業(yè)資源加工時間nN作業(yè)資源數(shù)總和(zngh)n若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡率做比較,平衡率等于圖中白色部分的面積(加工時間)除以平衡圖的全部面積(作業(yè)時間總和(zngh))第20頁/共60頁第二十一頁,共60頁。2022-5-722生產(chǎn)線平衡

15、(pnghng)率的計算: 以案例以案例2-2進(jìn)行計算,對進(jìn)行計算,對C工序增加作業(yè)資源數(shù)作為改善工序增加作業(yè)資源數(shù)作為改善(gishn),將有助于,將有助于生產(chǎn)平衡率由生產(chǎn)平衡率由64.17%提高至提高至77%,產(chǎn)能從,產(chǎn)能從30分鐘生產(chǎn)一個成品,提高到分鐘生產(chǎn)一個成品,提高到20分分鐘生產(chǎn)一個產(chǎn)品,產(chǎn)能提高鐘生產(chǎn)一個產(chǎn)品,產(chǎn)能提高50% 第21頁/共60頁第二十二頁,共60頁。2022-5-723生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: 若對若對C工序進(jìn)行動作分析研究,將部分工作分配給閑置的工序進(jìn)行動作分析研究,將部分工作分配給閑置的B、D兩工序,則將有助于一產(chǎn)兩工序,則將有助于一產(chǎn)平衡率由平

16、衡率由64.17%提高至提高至96.25%。產(chǎn)能比。產(chǎn)能比30分鐘生產(chǎn)一個分鐘生產(chǎn)一個(y )成品,提高到成品,提高到20分鐘生分鐘生產(chǎn)一個產(chǎn)一個(y )成品,產(chǎn)能提高成品,產(chǎn)能提高50% .第22頁/共60頁第二十三頁,共60頁。2022-5-724生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: 若評估上述兩方案,對瓶頸工序若評估上述兩方案,對瓶頸工序(gngx)C進(jìn)行動作分析的生產(chǎn)線進(jìn)行動作分析的生產(chǎn)線平衡改善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果為佳平衡改善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果為佳(無須增加一個工位)(無須增加一個工位) 第23頁/共60頁第二十四頁,共60頁。202

17、2-5-725生產(chǎn)線平衡(pnghng)損失率的計算: 生產(chǎn)線平衡損失率計算公式如下生產(chǎn)線平衡損失率計算公式如下(rxi):平衡損失率平衡損失率=(非加工時間總和)作業(yè)時間總和(非加工時間總和)作業(yè)時間總和=LTi (生產(chǎn)節(jié)拍(生產(chǎn)節(jié)拍N)=1-生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率LTi-各作業(yè)資源非加工時間;各作業(yè)資源非加工時間;N作業(yè)資源數(shù)總和。作業(yè)資源數(shù)總和。 若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡損失率做比較,平衡損失率等于平衡圖中陰若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡損失率做比較,平衡損失率等于平衡圖中陰影部分面積(非加工時間)除以平衡圖的全部面積(作業(yè)時間總和)影部分面積(非加工時間)除以平衡圖的全部面積(作業(yè)時間總和)第

18、24頁/共60頁第二十五頁,共60頁。2022-5-726生產(chǎn)線平衡(pnghng)損失率的計算: 第25頁/共60頁第二十六頁,共60頁。2022-5-7271、平衡率改善的基本原則:是通過提高作業(yè)資源的產(chǎn)出、調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容,使各工序作業(yè)時間達(dá)到平衡。實施時可采用以下方法:對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善。作業(yè)改善的方法包括對于良率的提升、效率(xio l)的提高和設(shè)備的開動率的提高(設(shè)備開動率指實際設(shè)備開動時間與可開動(負(fù)荷)時間之比,計算如下:設(shè)備開動率=實際設(shè)備開動時間設(shè)備負(fù)荷時間)憑借增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù),提高平衡率。分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容,并分提給其它工序。減少非瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)

19、,以提高平衡率;合并相關(guān)工序,重新排布生產(chǎn)工序。相對來講,在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易平衡。在精益生產(chǎn)中,可憑借U形布局的多能工輕易達(dá)到目的。分解作業(yè)時間較短的工序,把該工序排到其它工序中去。第26頁/共60頁第二十七頁,共60頁。2022-5-7282、平衡(pnghng)率改善的圖示。第27頁/共60頁第二十八頁,共60頁。2022-5-7292、平衡(pnghng)率改善的圖示。第28頁/共60頁第二十九頁,共60頁。2022-5-7302、平衡(pnghng)率改善的圖示。第29頁/共60頁第三十頁,共60頁。2022-5-731在給定了節(jié)拍時間后,最少工作地數(shù)應(yīng)為:在給定了節(jié)拍時間

20、后,最少工作地數(shù)應(yīng)為: 式中的式中的 符號表示大于或等于符號表示大于或等于W/C的最小整數(shù)。的最小整數(shù)。W表示制造單位產(chǎn)品所需全部作業(yè)元素加工時間總和。表示制造單位產(chǎn)品所需全部作業(yè)元素加工時間總和。流水線的最少工作地數(shù)可以作為衡量流水線利用程度的一個標(biāo)流水線的最少工作地數(shù)可以作為衡量流水線利用程度的一個標(biāo)準(zhǔn),用來檢查工作地任務(wù)分工準(zhǔn),用來檢查工作地任務(wù)分工(fn gng)組織的合理性。組織的合理性。1、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 CWSmin第30頁/共60頁第三十一頁,共60頁。2022-5-732任務(wù)任務(wù)生產(chǎn)時間(分鐘)生產(chǎn)時間(分鐘)前項任務(wù)前項任務(wù)A10B11AC5BD

21、4BE12AF3C、DG7EH11EI3G、H總時間總時間66第31頁/共60頁第三十二頁,共60頁。2022-5-733)/(1240480件分鐘節(jié)拍個工序或最小的工序數(shù)目65 .51266%7.91726612666效率ADCEBIHGF工序11051211337114工序3工序2工序4工序5工序6第32頁/共60頁第三十三頁,共60頁。2022-5-734階位法的工作(gngzu)步驟如下 作圖表示裝配工藝過程中各作業(yè)元素的先后關(guān)系,并標(biāo)明每項作業(yè)元作圖表示裝配工藝過程中各作業(yè)元素的先后關(guān)系,并標(biāo)明每項作業(yè)元素的時間。素的時間。 從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素,計算它

22、們從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素,計算它們的時間總和,即每項作業(yè)元素的階位值。的時間總和,即每項作業(yè)元素的階位值。 按階位值的大小,由大到小,將作業(yè)元素排隊,制成作業(yè)元素階位表。按階位值的大小,由大到小,將作業(yè)元素排隊,制成作業(yè)元素階位表。 從階位值最高的作業(yè)元素開始,向工作地分配從階位值最高的作業(yè)元素開始,向工作地分配(fnpi)作業(yè)要素。每分作業(yè)要素。每分配配(fnpi)一項作業(yè)元素,計算一次在節(jié)拍時間內(nèi)的剩余時間。若剩余時間一項作業(yè)元素,計算一次在節(jié)拍時間內(nèi)的剩余時間。若剩余時間足夠安排另一項作業(yè)元素,從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該足夠安排另一項作業(yè)元素,從

23、階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。若剩余時間不夠安排其它作業(yè)元素,就向下一個工作地分配工作地。若剩余時間不夠安排其它作業(yè)元素,就向下一個工作地分配(fnpi),直到全部作業(yè)要素都被安排入工作地為止。,直到全部作業(yè)要素都被安排入工作地為止。裝配流水線平衡的方法很多,這里介紹一種簡便而又能取得滿意效果的方法階位法。第33頁/共60頁第三十四頁,共60頁。2022-5-735用下面的公式計算流水線負(fù)荷用下面的公式計算流水線負(fù)荷(fh)率,以評價流水線平衡率,以評價流水線平衡后的效率:后的效率: 式中式中 E 流水線負(fù)荷流水線負(fù)荷(fh)率率 S 采取平衡措施后的流水線工作地數(shù)。采取平衡措

24、施后的流水線工作地數(shù)。1、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 SCWE 第34頁/共60頁第三十五頁,共60頁。2022-5-7362、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計計 一種是可變流水線,又稱轉(zhuǎn)換流水線。它的基一種是可變流水線,又稱轉(zhuǎn)換流水線。它的基本特征是,在一條流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。本特征是,在一條流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。 另一種是混合流水線。是指在同一時間內(nèi),在同一條另一種是混合流水線。是指在同一時間內(nèi),在同一條流水線上按固定順序混合地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品流水線上按固定順序混合地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品。第35頁/共60頁第三十六頁,共60頁。20

25、22-5-7372、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計 可變流水線節(jié)拍的確定可變流水線節(jié)拍的確定 混合流水線節(jié)拍的確定混合流水線節(jié)拍的確定 第36頁/共60頁第三十七頁,共60頁。2022-5-7382、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計設(shè)計可變流水線節(jié)拍(jipi)的確定 就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中,選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中,選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品,然后將其它產(chǎn)品工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品,然后將其它產(chǎn)品按勞動量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量,按換算后的代按勞動量比例關(guān)

26、系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量,按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。 第37頁/共60頁第三十八頁,共60頁。2022-5-7392、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計 此法是將計劃期有效工作時間按各種產(chǎn)品的此法是將計劃期有效工作時間按各種產(chǎn)品的勞動量比例進(jìn)行分配,然后根據(jù)產(chǎn)品分得的有效勞動量比例進(jìn)行分配,然后根據(jù)產(chǎn)品分得的有效工作時間和產(chǎn)量計算生產(chǎn)節(jié)拍。工作時間和產(chǎn)量計算生產(chǎn)節(jié)拍。 可變流水線節(jié)拍的確定第38頁/共60頁第三十九頁,共60頁。2022-5-7402、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡流水線生產(chǎn)

27、的平衡設(shè)計設(shè)計 按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn)按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn) 產(chǎn)品組在各工作地的作業(yè)含量時間與流水線節(jié)拍應(yīng)相產(chǎn)品組在各工作地的作業(yè)含量時間與流水線節(jié)拍應(yīng)相等或成倍比關(guān)系等或成倍比關(guān)系 生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換品種時,不需要對設(shè)備或工藝裝備重新調(diào)生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換品種時,不需要對設(shè)備或工藝裝備重新調(diào)整整混合流水線節(jié)拍的確定 第39頁/共60頁第四十頁,共60頁。2022-5-7412、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計混合流水線節(jié)拍(jipi)的確定 組組NFCe組N組C第40頁/共60頁第四十一頁,共60頁。2022-5-7422、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)

28、的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計混合(hnh)流水線節(jié)拍的確定 固定于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量相等。固定于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量相等。流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量成較小的流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量成較小的整數(shù)比整數(shù)比(如如1:2:3 或或2:3:4等等)。第41頁/共60頁第四十二頁,共60頁。2022-5-7432、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計計NoImage 編制綜合的作業(yè)元素順序圖編制綜合的作業(yè)元素順序圖 選擇平衡工作地作業(yè)量的時間選擇平衡工作地作業(yè)量的時間(shjin)周期周期 計算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的作業(yè)時間計算作業(yè)元素在平衡周

29、期內(nèi)的作業(yè)時間(shjin)多品種流水生產(chǎn)線的平衡niiijjitNd1式中式中:di第i作業(yè)元素的作業(yè)時間Nj產(chǎn)品j在周期內(nèi)的產(chǎn)量ij系數(shù),產(chǎn)品j含有作業(yè)元素i時, ij=1,否則, ij=0ti第i作業(yè)元素的單件作業(yè)時間第42頁/共60頁第四十三頁,共60頁。2022-5-7442、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計設(shè)計臺分630104060811niiNTc第43頁/共60頁第四十四頁,共60頁。2022-5-7452、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計5543133544121314171843135441417184

30、34316415115431354414171822(1)A產(chǎn)品(chnpn)FA=4+3+3+4+1+5+5+3+4+5=37(分)(2)B產(chǎn)品(chnpn)FB=4+4+3+4+1+4+3+3+4+5=35(分)(3)C產(chǎn)品(chnpn)FC=4+5+3+4+1+2+2+3+4+3+4+5=40(分)產(chǎn)品作業(yè)順序圖第44頁/共60頁第四十五頁,共60頁。2022-5-7465543133544121314171843431641511522產(chǎn)品(chnpn)A、B、C的綜合作業(yè)圖7301040640303510374011minniiniiiNcFNS第45頁/共60頁第四十六頁,共60頁

31、。2022-5-747進(jìn)行混合(hnh)流水線的平衡Tdni1niiniiiNcSFNE11niiiniiFNNcSBD11第46頁/共60頁第四十七頁,共60頁。2022-5-748第47頁/共60頁第四十八頁,共60頁。2022-5-7495543133544121314171843431641511522作業(yè)區(qū)間的劃分第48頁/共60頁第四十九頁,共60頁。2022-5-750作業(yè)元素關(guān)系表作業(yè)元素關(guān)系表區(qū)間區(qū)間作業(yè)元素作業(yè)元素移動的可能性移動的可能性di區(qū)間區(qū)間累計累計32040若移若移15 16 , 可移至區(qū)間可移至區(qū)間150510510若移若移12 13 , 可移至區(qū)間可移至區(qū)間1

32、202403208040可移至區(qū)間可移至區(qū)間30若移若移15 16 ,可移至區(qū)間,可移至區(qū)間6011若移若移 16 ,可移至區(qū)間,可移至區(qū)間60950146012可移至區(qū)間可移至區(qū)間20013可移至區(qū)間可移至區(qū)間2001424015可移至區(qū)間可移至區(qū)間12016可移至區(qū)間可移至區(qū)間908502310173203202630184004003030第49頁/共60頁第五十頁,共60頁。2022-5-751平衡的結(jié)果及過程平衡的結(jié)果及過程區(qū)間區(qū)間作業(yè)元素作業(yè)元素didi作業(yè)元素的移動作業(yè)元素的移動修正后的累計時間修正后的累計時間作業(yè)工序作業(yè)工序320320140360150510移至區(qū)間移至區(qū)間3

33、60120480150150240390260450320320804003111160460404043070122002701512039013200200514240440169090617320410184004007第50頁/共60頁第五十一頁,共60頁。2022-5-752平衡(pnghng)結(jié)果評價:%2.90902.03360303011niiniiiNcSFNE分鐘3304030351037403010406711niiiniiFNNcSBD混合流水線在計劃(jhu)期內(nèi)的工作時間損失:混合流水線負(fù)荷率:第51頁/共60頁第五十二頁,共60頁。2022-5-753工序的進(jìn)一步

34、合并 現(xiàn)在有7道工序。由于第三道與第四道工序相互沒有先后關(guān)系,說明兩道工序可以同時進(jìn)行,即可以合并為一個工序而設(shè)兩個工位,由兩個工人在同一工作地上(d shn)操作。因此,該混合流水線最后可并為6道工序7個工位。進(jìn)一步合并工序示意表進(jìn)一步合并工序示意表工序號123456所分配的作業(yè)元素 1111 12 1512 1513 1413 1416 17 18工位數(shù)1 112 21 111工作順序圖1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 3 3 第52頁/共60頁第五十三頁,共60頁。2022-5-754 做好流水線平衡是混合流水線設(shè)計的一個步驟。要在生產(chǎn)中真正實現(xiàn)均衡化,還需做好產(chǎn)品混合生產(chǎn)的計劃和組織工作。應(yīng)合理搭配產(chǎn)品品種,不但保證生產(chǎn)按節(jié)拍(jipi),不間斷地進(jìn)行,達(dá)到產(chǎn)量均衡,而且還必須保證工時和品種的均衡。這樣的一種組織生產(chǎn)的方法稱為

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