地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理

1、會計學(xué)1地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理二三四二三四第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理目錄一景觀設(shè)計管理流程景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析景觀設(shè)計案例解析第二部分景觀施工管理及成本控制一景觀施工管理流程景觀施工管理的階段分析景觀施工管理和成本控制關(guān)鍵點分析景觀施工管理和成本控制案例解析引子：走近龍湖龍湖是怎樣煉成的？第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理第一部分一、景觀設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程及要素部門職責(zé)及組織架構(gòu)景觀設(shè)計合作單位管理景觀設(shè)計計劃管理第一部分設(shè)計管理流程及要素1、設(shè)計管理要素設(shè)計管理是高增值工作，有四大工作要素第一部分2、設(shè)計管理流程分為四個階段：、設(shè)計管理

2、流程分為四個階段：1）、設(shè)計前期準(zhǔn)備階段；）、設(shè)計前期準(zhǔn)備階段；2）、設(shè)計中間過程階段；）、設(shè)計中間過程階段；3）、設(shè)計階段性成果控制；）、設(shè)計階段性成果控制；4）、設(shè)計后期審查跟蹤階段。）、設(shè)計后期審查跟蹤階段。第一部分3、運營架構(gòu)、運營架構(gòu)第一部分設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu)1、設(shè)計研發(fā)部職責(zé)1）、項目設(shè)計過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。）、公司產(chǎn)品線設(shè)計產(chǎn)品組合研究。）、以價值為導(dǎo)向的研發(fā)工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品系列的維護。4）、負責(zé)分供方的管理。11第一部分2、設(shè)計研發(fā)部組織架構(gòu)12第一部分景觀設(shè)計合作單位管理合作單位的選擇合作單位的評價合作單位資源庫第一部分景觀設(shè)計計劃管理：1、按公司年度目標(biāo)和一級計

3、劃，分解部門二級和、按公司年度目標(biāo)和一級計劃，分解部門二級和三級計劃。2、形成部門年度計劃、月度計劃、周計劃。、形成部門年度計劃、月度計劃、周計劃。3、形成項目計劃。、形成項目計劃。4、形成資金計劃。、形成資金計劃。第一部分景觀設(shè)計計劃管理：第一部分應(yīng)該形成以下管控文件合作單位管理體系和流程設(shè)計單位綜合評價標(biāo)準(zhǔn)合作單位資源庫第一部分二、景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點項目階段性成果管理景觀設(shè)計啟動階段 (8個點）個點）景觀概念設(shè)計 (8個點）景觀方案設(shè)計 (8個點）個點）景觀擴初設(shè)計 (10個點）個點）景觀施工圖合圖階段 (2個點）個點）景觀施工圖設(shè)計 (7個點）個點）景觀施工圖交底及施工配

4、合階段 (8個點）個點）第一部分項目階段性成果管理18第一部分項目階段性成果標(biāo)準(zhǔn)以階段劃分為主，專業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋各專業(yè)成果。1、項目方案階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)2、項目初步設(shè)計階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)3、項目施工圖階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)4、項目其他設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)19第一部分景觀設(shè)計啟動階段調(diào)研與準(zhǔn)備；準(zhǔn)備工作草圖，收集關(guān)于基地現(xiàn)狀和特點的草圖；實地勘察、基地資料分類記錄；制定項目設(shè)計計劃；提出景觀設(shè)計思路和理念；擬定景觀設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書；開展景觀設(shè)計單位的邀標(biāo)工作；確定景觀設(shè)計單位。20第一部分景觀概念設(shè)計采用意向圖片， 描述景觀的整體調(diào)性，描述關(guān)鍵景觀節(jié)點。控制景觀的硬景和水景的面積。硬景鋪裝材料一

5、般控制35種以內(nèi)。對喬木、灌木等提出品種范圍。體驗區(qū)景觀構(gòu)想?？倛D評估。概念設(shè)計成果。21第一部分景觀方案設(shè)計平面功能分區(qū)重要節(jié)點透視圖豎向關(guān)系與建筑消防的關(guān)系軟景意想圖片分綠、贈綠綠化指標(biāo)的控制方案設(shè)計成果22第一部分景觀擴初設(shè)計總平面布置圖及 標(biāo)高圖給排水平面布置圖物料圖照明平面位置圖大樣圖：a、鋪地、鋪地/臺階詳圖；臺階詳圖；b、道牙、道牙/花槽花槽/擋墻詳圖；擋墻詳圖；c、水景、水景/噴泉詳圖；噴泉詳圖；d、泳池、泳池/嬉水池詳圖；嬉水池詳圖；e、欄桿、欄桿/花架詳圖花架詳圖 f、照明燈具選型圖片及供方、照明燈具選型圖片及供方資料；g、景觀小品（垃圾桶、花盆等）選型參考圖片及供方資料；

6、 h、物料樣板；、物料樣板； i、背景音樂、背景音樂點、取水點處理大樣。23第一部分景觀擴初設(shè)計軟景土壤造型平面圖喬木平面布置圖灌木及地被植物平面布置圖重要接點喬木灌木透視圖及參考圖片擴初設(shè)計成果24第一部分景觀施工圖合圖階段綜合管網(wǎng)圖、景觀大型喬木栽種點位方案圖疊圖會審；依據(jù)疊圖審查意見指導(dǎo)綜合管網(wǎng)施工圖和景觀施工圖。25第一部分景觀施工圖設(shè)計結(jié)構(gòu)詳圖及施工工藝詳圖；水、電系統(tǒng)施工圖；照明走廊及控制；水景電氣控制；喬木配置標(biāo)準(zhǔn)；灌木配置標(biāo)準(zhǔn)；施工圖設(shè)計成果。26第一部分景觀施工圖交底及施工配合階段施工圖交底：施工圖設(shè)計成果（電子和紙質(zhì)）裝飾材料的確認表及實物樣品選用的植物種植效果圖片選用的設(shè)

7、施、設(shè)備的文本提交必達目標(biāo)及優(yōu)先目標(biāo)表提交審批后的景觀目標(biāo)成本控制表施工配合階段：關(guān)鍵節(jié)點檢查樣板帶路27第一部分應(yīng)該形成以下管控文件1、景觀設(shè)計合同2、景觀設(shè)計任務(wù)書3、各階段項目設(shè)計成果4、各階段動態(tài)目標(biāo)成本5、項目計劃管理第一部分三、 景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析景觀設(shè)計的關(guān)鍵點示范區(qū)設(shè)計的關(guān)鍵點設(shè)計成本管理與效果控制第一部分景觀設(shè)計的關(guān)鍵點四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：設(shè)計合同/任務(wù)書設(shè)計過程控制設(shè)計成果評審設(shè)計變更控制第一部分景觀設(shè)計的關(guān)鍵點景觀設(shè)計價值要素：空間組織及動線，主入口設(shè)計，主景觀設(shè)計，庭院，入戶設(shè)計，“五重植物設(shè)計“ ，水景設(shè)計，硬質(zhì)鋪裝材料等。第一部分示范區(qū)設(shè)計的關(guān)鍵點1、客戶敏感點分析2

8、、客戶場景體驗路線3、體驗區(qū)的選址第一部分客戶敏感點：顧客敏感點是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相對投入能有較大的產(chǎn)出效益。第一部分梳理客戶敏感點：示范區(qū)的選址和包裝（示范區(qū)圍板設(shè)計 、示范區(qū)外沿包裝設(shè)計）空間組織及動線，主入口設(shè)計+形象接待崗，客戶停車場售樓處的裝修和動線、主景觀設(shè)計（植物設(shè)計、水景設(shè)計、硬質(zhì)鋪裝材料、停留體驗節(jié)點等）樣板房的位置和裝修私家花園（樣板庭院）入戶設(shè)計。第一部分客戶體驗路線和關(guān)鍵點：主入口有提示性空間設(shè)計-主體景觀-展示區(qū)-樣板庭院。第一部分示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則：1.交通便捷性原則2.形象展示性原則3.客戶體驗與駐留原則第一部分

9、示范區(qū)的選址定位示范區(qū)的范圍和客戶停車場售樓處的定位、位置及面積樣板房的位置和數(shù)量交通組織流線：交通路線、參觀動線、施工動線示范區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理方式修建及開放計劃第一部分景觀設(shè)計效果與成本控制景觀設(shè)計效果：景觀設(shè)計效果：空間布局：布局疏密有致，投入成本主次有別。合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元素，硬質(zhì)場地以配角的形式出現(xiàn)。客戶關(guān)注度：根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定，來考慮景觀亮點。營銷賣點：功能與細節(jié)保證品質(zhì)，重視營銷賣點，增加產(chǎn)品附加值。第一部分景觀設(shè)計成本控制豎向設(shè)計：盡量減少景觀構(gòu)筑物和水體，考慮微地形，有效節(jié)約土方量，減低成本。在排水設(shè)計上：利用坡地將道路盡量落在最低點，排放雨

10、水。材料選擇：就地取材，材料的選擇和再利用，控制材料的厚度和材料規(guī)格，減少材料的損耗。植物配置：合理搭配植物，預(yù)留植物生長的空間；運用鄉(xiāng)土樹種作為主要的景觀樹；提前選苗；增加草坪面積、縮小灌木區(qū)。第一部分景觀設(shè)計成本控制水景設(shè)計：盡量減少大面積水景，采用小尺度親水設(shè)計，重視無水的效果和感觀，減低后期物業(yè)維護成本。硬景材料：大面積采用材料品種控制在3-5種。灌木層次：3-4層，盡量縮小灌木區(qū)。好鋼用在刀刃上第一部分應(yīng)該形成以下管控文件1、景觀設(shè)計各階段的工作重點2、客戶敏感點3、設(shè)計變更管理辦法4、體驗區(qū)的選址及開放計劃第一部分四、 景觀設(shè)計案例解析項目階段性成果景觀設(shè)計合同景觀成本專項分析龍湖

11、小院青城第一部分案例分享01項目階段性成果模版第一部分案例分享02景觀設(shè)計合同模版第一部分案例分享03景觀成本專項分析第一部分案例分享04龍湖小院青城第二部分 景觀施工管理及成本控制第二部分一、 景觀施工管理流程景觀施工管理流程及職責(zé)景觀施工合作單位管理景觀施工計劃管理第二部分景觀施工管理流程及職責(zé)第二部分景觀施工管理流程及職責(zé)負責(zé)組織圖紙會審技術(shù)交底審核施工組織設(shè)計及施工方案技術(shù)核定及洽商工程項目質(zhì)量和工程施工進度計劃管理組織景觀工程驗收、移交協(xié)助景觀工程結(jié)算協(xié)助處理項目物管景觀維護期內(nèi)的問題參與景觀工程實施相關(guān)方的考察、選擇及實施考評 。第二部分景觀施工合作單位管理形成管理體系和流程以及現(xiàn)

12、場施工獎懲制度。合作單位的選擇合作單位的評價合作單位資源庫第二部分景觀施工計劃管理1、計劃管理組織架構(gòu)、計劃管理組織架構(gòu)景觀施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，全員參加的項目計劃管理體系；施工單位須設(shè)置專職的計劃管理專員，負責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；施工單位應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度問題。第二部分景觀施工計劃管理2、施工總進度計劃、施工總進度計劃施工單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交工程部；施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明施工總進度計劃表關(guān)鍵工序分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期

13、一覽表資源需要量及供應(yīng)平衡表等施工總進度計劃的控制：必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，工程部將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核第二部分景觀施工計劃管理3 、工段施工進度計劃結(jié)合景觀項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序、施工方案以及總體施工安排編制。工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。進度計劃編制須采用電子表格。施工單位項目經(jīng)理對該計劃審核后交工程部。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。第二部分景觀施工計劃管理4、月度施工計劃、進度報告及完成量報表、月度

14、施工計劃、進度報告及完成量報表月度施工計劃、進度報告及完成量報表在每半月提交，逾期不交，不支付當(dāng)月進度款。本月進度控制目標(biāo)；進度計劃圖。月度施工進度報告內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整申報。月度施工計劃的考核第二部分景觀施工計劃管理5、施工周報、施工周報施工周報在每周工地例會前一天上午提交工程部。施工周報內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃進行比較；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要甲方建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問題。第二部分景觀施工計劃管理5、施工周報、施工周報施工周報在每周工地例會前一天上午提交

15、工程部。施工周報內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃進行比較；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要甲方建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問題。第二部分應(yīng)該形成以下管控文件1、項目管理大綱2、施工單位管理辦法3、項目施工計劃管理第二部分二、 景觀施工管理難點分析對景觀設(shè)計效果的理解施工過程與其他專業(yè)施工的配合實施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制第二部分對景觀設(shè)計效果的理解參加項目啟動會議項目設(shè)計各階段介入熟悉并理解項目設(shè)計成果參加各階段設(shè)計成果移交交底會議參與項目設(shè)計后評估熟悉5層垂直綠化種植原則和搭配方式在施工時，360度尋找苗木的最佳觀賞方向。第二部分實施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制組織相關(guān)單位進行

16、講解圖紙；關(guān)鍵節(jié)點樣板點評和樣板帶路資源的整合和儲備：1）預(yù)先了解項目當(dāng)?shù)夭牧蟽r格；2）尋找戰(zhàn)略合作伙伴。3）綠化前期儲備，公司在項目開發(fā)地擁有大量合作苗圃或自有苗圃。第二部分實施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制景觀定位和節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化：1）把成熟的項目按別墅、公寓明確為幾個檔次，明確每個檔次景觀設(shè)計的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)2）節(jié)點工藝標(biāo)準(zhǔn)化 ，在多個項目重復(fù)使用；3）充分認識到苗木種植對景觀效果的重要性，堅持“全冠成樹移植”，制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝。第二部分施工過程與其他專業(yè)施工的配合硬景的場地交接管理要求種植土回填前的場地交接管理要求組織各分項及專業(yè)工程驗收 ，協(xié)調(diào)各專業(yè)間關(guān)系關(guān)鍵節(jié)點樣板點評及形成紀(jì)要參與景觀效果的把控負責(zé)實

17、施過程目標(biāo)成本的控制第二部分三、景觀施工管理的階段分析施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗收階段交房及移交物業(yè)階段正式使用階段第二部分施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段開工前，施工單位對施工圖紙進行詳細的審查；項目開工前10天內(nèi)，施工單位報送施工組織設(shè)計給工程部審批；在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案給工程部審批；工程部負責(zé)編制項目管理大綱。第二部分施工階段施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。技術(shù)核定及洽商對于現(xiàn)場突發(fā)事件處理加強施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度材料管理建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、施工員向施工

18、班組進行技術(shù)交底資料及圖紙管理關(guān)鍵節(jié)點樣板點評和樣板帶路第二部分竣工驗收階段節(jié)點景觀效果的控制現(xiàn)場實施與設(shè)計圖紙的核對資料及圖紙管理，竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行：工程初驗后10天內(nèi)提交硬景竣工圖；工程竣工驗收后10天內(nèi)提交軟景竣工圖；在實物移交前5天內(nèi)，施工單位應(yīng)將全套工程竣工資料提交工程部。第二部分交房及移交物業(yè)階段交房時的氛圍管理；客戶敏感點的重新梳理；梳理已竣工項目在原施工圖基礎(chǔ)上的功能更改；物業(yè)公司提出的對已交工項目施工未完工作事項的后期補充完善；對工程漏項完善和維修整改。交房時的施工技術(shù)方面的解釋和引導(dǎo)。水電等隱蔽工程施工圖的移交。第二部分正式使用階段項目后評估；景觀成本數(shù)據(jù)收集；后期物業(yè)的維護；分期交房時的安全管理。第二部分四、 景觀施工管理關(guān)鍵點分析景觀施工啟動管理景觀施工效果停滯點檢查景觀施工的關(guān)鍵控制節(jié)點第二部分景觀施工啟動管理項目施工啟動會議項目目標(biāo)成本項目景觀定位項目景觀節(jié)點工藝標(biāo)準(zhǔn)化項目配置標(biāo)準(zhǔn)第二部分景觀施工效果停滯點檢查關(guān)鍵節(jié)點樣板點評并形成會議紀(jì)要樣板帶路第二部分景觀施工關(guān)鍵節(jié)點（工程部對景觀施工的關(guān)鍵工作控制節(jié)點）：室外環(huán)境場地移交基礎(chǔ)砼墊層澆注硬景過程驗收土壤造型大喬木種植節(jié)點竣工驗收。第二部分植物進場質(zhì)量要求景點樹景觀骨架樹灌木草坪第