精細(xì)化管理心得體會5篇

1、精細(xì)化治理心得體會5篇【第1篇】精細(xì)化治理心得體會近期,我參加了單位組織的精細(xì)化治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*老師的授課.通過形象,生動的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,治理知識教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先,我深刻了解到精細(xì)化治理是一種意識,一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云：天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的時(shí)機(jī)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生

2、活,每一個個體成為不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn),就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代治理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體開展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層治理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該增強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的治理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度開展,企業(yè)在精細(xì)化治理的應(yīng)用上,特別是社

3、會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化治理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化治理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有方案,事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏！總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化治理的深邃,洞悉了精細(xì)化治理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個人

4、的作用,為企業(yè)的開展打下良好的根底！【第2篇】企業(yè)精細(xì)化治理心得體會精細(xì)化治理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面治理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行水平實(shí)現(xiàn)最終開展目標(biāo)的一個重要途徑.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).主要有以下幾點(diǎn)：一、明確精細(xì)化治理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化治理實(shí)施的重要意義實(shí)施精細(xì)化治理,就是從小事入手,對每個細(xì)節(jié)都精益求精,

5、做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點(diǎn),提升治理效能.各部門要著力培養(yǎng)人才,通過培訓(xùn)提升員工思想意識,標(biāo)準(zhǔn)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理培養(yǎng)合格的人才.通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)治理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)層就是機(jī)頭,基層人員就好比身體.如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位和責(zé)任,完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)

6、而快速地行駛.二、運(yùn)用精細(xì)化治理進(jìn)行數(shù)字分析,提升治理水平各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,通過對前期數(shù)據(jù)的分析,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的限制舉措,并落實(shí)治理責(zé)任,將治理責(zé)任具體化、明確化.數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、比照表,針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程.前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行比照,找出哪些為可控指標(biāo),制定限制舉措,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí).三、通過考核、獎勵、處分等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化治理標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)企業(yè)治理根底工作,系統(tǒng)梳理治理流程,預(yù)防漏洞與缺陷,細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、限制、考核體系,使企業(yè)治理根底工

7、作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.同時(shí),把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo).如果只是一味地要求治理精細(xì)化,但在考核方面、鼓勵方面沒有先行一步,與精細(xì)化接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處.通過宣傳精細(xì)化治理,提升員工思想意識,并全員參與,實(shí)行獎罰機(jī)制,快速推進(jìn)精細(xì)化治理.四、增強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的治理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)治理運(yùn)營平臺,以柔性化的手段和人性化的治理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與部門、部門與部門之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動,實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化治理.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度開展,企業(yè)在精細(xì)化治理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化治理

8、的重要性日漸明顯,精細(xì)化治理是種意識、觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把精細(xì)化治理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除治理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏.老子說：“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì).凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了.精細(xì)化治理不僅是我們適應(yīng)劇烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)開展的必然選擇.從我做起,從細(xì)節(jié)做起,我們要不斷地推進(jìn)和完善精細(xì)化治理的工作,讓我們的企業(yè)

9、向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn).【第3篇】工程精細(xì)化治理心得體會通過學(xué)習(xí)劉董事長在公司工程精細(xì)化治理推進(jìn)會上“落實(shí)責(zé)任,創(chuàng)新理念,精細(xì)治理,強(qiáng)化執(zhí)行,為提升工程治理水平推動公司快速開展再發(fā)力的報(bào)告,我心明眼亮,豁然開朗,對工程精細(xì)化治理有了初步的熟悉.工程精細(xì)化治理,就是以精細(xì)操作和治理為根本特征,通過提升員工的綜合素質(zhì),限制企業(yè)漏洞,強(qiáng)化鏈接,從而提升企業(yè)整體治理水平.也就是說,要由過去的粗放型治理向集約型治理轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)治理向科學(xué)化治理轉(zhuǎn)變.精細(xì)化治理就是要精細(xì)化、精益求精,貫穿到企業(yè)的工程經(jīng)營治理、施工技術(shù)治理、平安質(zhì)量等全過程.因此,要搞好精細(xì)化治理,必須從“細(xì)字上做起,從“精字上下功夫.

10、一、轉(zhuǎn)變觀念是搞好工程精細(xì)化治理的前提長期以來,在我們的企業(yè)中確實(shí)存在著粗放治理、懶散治理、隨意治理等問題.盡管在施工生產(chǎn)治理過程中有方案、有任務(wù)、有目標(biāo),但在實(shí)際操作過程中沒有做到細(xì)和精,有的任務(wù)完成沒完成,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒實(shí)現(xiàn),也沒認(rèn)真分析和查找原因.存在今天的任務(wù)完不成明天干,明天的任務(wù)完不成后天干的思想,有任務(wù)時(shí)不抓緊,無任務(wù)時(shí)干不成.時(shí)間和效益觀念不強(qiáng),缺乏緊迫感和自加壓力.企業(yè)這么多人要吃飯要工資,錢從哪里來,企業(yè)效益從哪里來可以說在熟悉上都有些模糊不清,干的是老一套,走的是老路,缺乏創(chuàng)新意識.現(xiàn)在,企業(yè)面臨的形勢就像一輛行駛的汽車到了拐彎處,如果不打方向往前直開,就會走向懸崖.必須采取

11、舉措打方向,朝著希望而光明的大道行駛,才能平安順利的到達(dá)目的地.同樣,企業(yè)到了今天也走到一個危險(xiǎn)的邊緣,必須采取果斷舉措“打方向了,而這個方向就是人的頭腦要轉(zhuǎn)彎.因此,要從轉(zhuǎn)變思想觀念開始.一是提升熟悉,認(rèn)清當(dāng)前工程治理存在的問題和面臨的形勢,增強(qiáng)學(xué)習(xí),深刻理解推行工程精細(xì)化治理的目的.二是端正態(tài)度,態(tài)度決定一切.要樹立科學(xué)治理的思想,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作.必須從思想上、行動上、作風(fēng)上、責(zé)任上、執(zhí)行力上迅速轉(zhuǎn)變過來.只有人人重視,轉(zhuǎn)變觀念,工程精細(xì)化治理才能向前推進(jìn),真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,才能發(fā)揮作用并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展.二、落實(shí)行動是搞好工程精細(xì)化治理的關(guān)鍵一位名

12、家說過“天下無難事,必作于易,天下大事,必作于細(xì).這就是說,要成就任何一番事業(yè),必須從簡單做起,從細(xì)微入手.沒有具體落實(shí)的行動就成了一句空話,關(guān)鍵是怎樣落實(shí)到行動上,在實(shí)際工作中要像劉董事長說的那樣,作為身有企業(yè)的員工,要做到愛企業(yè)如家,為企業(yè)這個“大家庭多做工作,多做奉獻(xiàn),全身心地投入到企業(yè)改革中來,珍惜、尊重自己的崗位,多動有利于企業(yè)開展的腦筋,多行于有利于企業(yè)開展之事.“細(xì)是過程.“精是結(jié)果.作為一名員工,一方面,在工作中要求細(xì),每件事都做到認(rèn)真細(xì)致去做,用心去做好,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的治理要求,果斷克服那種“差不多、湊合的思想,以對公司、對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度盡職盡責(zé).另一方面,在工作中

13、要求精,“認(rèn)真做事只是把事做對,用心做事才能把事做好.在細(xì)的過程中把事情做精.必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,增強(qiáng)責(zé)任心,提升執(zhí)行力,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,轉(zhuǎn)變作風(fēng),一步一個腳印扎扎實(shí)實(shí)地工作,才能把每一項(xiàng)工作做細(xì)、做精、做實(shí),到達(dá)精細(xì)化治理的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益化.總之,推行工程精細(xì)化治理是企業(yè)開展的需要,是提升工程盈利水平的有效途徑.必須從現(xiàn)在做起,從小事做起,以細(xì)、精、準(zhǔn)、嚴(yán)為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行責(zé)任,提升效勞質(zhì)量和水平,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,為單位建設(shè)奉獻(xiàn)一份力量.【第4篇】醫(yī)院精細(xì)化治理心得體會4月25日,我參加了單位組織的中層干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)?醫(yī)院精細(xì)化治理?的課程,聆聽了吳宏

14、彪教授的授課.他通過形象、生動的實(shí)例,使我受到了一次愉快而深刻的思想與治理知識教育,進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先,我深刻體會到精細(xì)化治理是一種意識,一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云：天下大事,必做于細(xì),要想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手,對于醫(yī)院的治理也是一樣的道理.現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的時(shí)機(jī)非常少,大多數(shù)人,在很多情況下,只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,但這就是工作,這就是生活.工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn),就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,因此,在現(xiàn)代治理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體開展的成敗.其次,對我自身

15、而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在日常工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.就對目前門診工作而言,應(yīng)該增強(qiáng)門診的流程治理.完善門診的治理機(jī)制,隨著病人對醫(yī)院的要求越來越高,作為門診的總護(hù)士長在精細(xì)化治理的應(yīng)用上,特別是對護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都應(yīng)該有詳細(xì)的分工：定崗、定位、定責(zé),只有分工越細(xì),責(zé)任就越明確,門診的開展才能越健康,病人的滿意度會提升,職工的滿意度也會提升,這就是大家的希望所在.通過二個多月的對導(dǎo)醫(yī)的工作崗位梳理,有了一個分工明確的制度,讓每一位導(dǎo)醫(yī)都知道應(yīng)該做什么、怎么做,清楚自己的崗位責(zé)任和分工,根據(jù)正確科學(xué)的程序去工作,使門診導(dǎo)醫(yī)的人力資源得到充分發(fā)揮,明顯取得社會效益,充分表達(dá)

16、精細(xì)化治理的重要性.應(yīng)該明白的是精細(xì)化治理是一種意識,一種觀念,是一種態(tài)度與文化,因此,在門診部的護(hù)士、導(dǎo)醫(yī)中實(shí)施精細(xì)化治理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)她們扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有方案,事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點(diǎn),在門診治理競爭中才能步步為贏.總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化治理的深邃,洞悉了精細(xì)化治理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對于個人,門診、乃至整個醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義.以往陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)治理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,“差

17、不多,“還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng),無法適應(yīng)精細(xì)化治理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的治理要求,細(xì)節(jié)決定成敗的治理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視.我將立足本職工作,放眼未來,與門診的新團(tuán)隊(duì)一起,發(fā)揮每一個人的作用,為醫(yī)院的開展打下良好的根底.【第5篇】學(xué)校精細(xì)化治理心得體會實(shí)施精細(xì)化治理是治理深化開展的要求,也是治理水平提升的必然選擇.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用,實(shí)現(xiàn)治理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo).在?精細(xì)化治理?的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,有著很多粗淺的熟悉和體會,在此談三點(diǎn)與大

18、家交流.一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的核心所在觀念是我們對事物的熟悉,不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易,但做起來非常難的事,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在.二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的必然途徑“教學(xué)專業(yè)化、治理精細(xì)化、效勞人性化來自創(chuàng)新,創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描述為特征的一種概念化過程.在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化治理的今天,轉(zhuǎn)變觀念,更新觀念,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我,才會不斷取得進(jìn)步.表達(dá)精細(xì)化治理,本質(zhì)上就是一個持續(xù)改良、不斷完善的過程.三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提升效益的必然舉措和選擇實(shí)施精細(xì)化治理,就是從小事入手,對每個細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點(diǎn),提升治理效能.從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合要求每個治理者都要到位、盡職.我們要明確思路,強(qiáng)化理念.精細(xì)化治理要求治理工作做到制度化、格式化,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力.根據(jù)每期教學(xué)方案,明確任務(wù),明確每期、每天的任務(wù),明確班級治理做什么,怎么做,從哪里入手,