企業(yè)績(jī)效教練課程系統(tǒng)

1、中國(guó)唯一落地式體驗(yàn)課程BPC企業(yè)績(jī)效教練課程【解決企業(yè)6大關(guān)鍵點(diǎn)】 1、目標(biāo)/制度/標(biāo)準(zhǔn)落地 2、實(shí)現(xiàn)人盯人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3、把領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練成為“教練”                4、批量生產(chǎn)“左膀右臂”    5、學(xué)習(xí)成果直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制【績(jī)效教練】= 經(jīng)理（管理）+講師（溝通）+教練（復(fù)制）【學(xué)習(xí)形式】= 課程體驗(yàn)+咨詢(xún)輔導(dǎo)+工具使用+模式導(dǎo)入+成果推動(dòng)【課程系統(tǒng)】1個(gè)教練團(tuán)：BPC績(jī)效教練課程是一個(gè)

2、由導(dǎo)師、訓(xùn)練師、管理顧問(wèn)、輔導(dǎo)教練組成的教練團(tuán)隊(duì)，全程細(xì)微輔導(dǎo)與支持每一個(gè)受訓(xùn)者，使其持續(xù)學(xué)習(xí)練習(xí)中不斷修正與改善，提升生命品質(zhì)與組織領(lǐng)導(dǎo)能力。3個(gè)體驗(yàn)營(yíng)：BPC績(jī)效教練課程每月一次/每次3天情境體驗(yàn)營(yíng)集中學(xué)習(xí)，在情境教學(xué)中學(xué)習(xí)自我突破與管理能力提升，讓每個(gè)參訓(xùn)者快速、有效釋放內(nèi)在無(wú)比潛能。全方位改善企業(yè)管理系統(tǒng)，個(gè)人解除自我限制，清晰自身核心價(jià)值與生命準(zhǔn)則。確立個(gè)人使命和組織標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織復(fù)制.5個(gè)管理系統(tǒng)：通過(guò)五大教練管理系統(tǒng)的植入，為企業(yè)全面構(gòu)建教練型組織，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的最大化提升。（成果管理系統(tǒng)、情感管理系統(tǒng)、成長(zhǎng)管理系統(tǒng)、機(jī)制管理系統(tǒng)、教練管理系統(tǒng)）9套管理工具 ：1、績(jī)效小組

3、 2、教練管控3、教練工作坊 4、教練電話； 5、會(huì)議模式 6、教育系統(tǒng);7、目標(biāo)系統(tǒng) 8、機(jī)制修正9、教練復(fù)制 12個(gè)教練工作坊：BPC績(jī)效教練課程每周一次教練主題工作坊,為受訓(xùn)者營(yíng)造一個(gè)真實(shí)的實(shí)踐場(chǎng)所,在工作坊中,實(shí)踐是提升的唯一標(biāo)準(zhǔn).用生活和工作的實(shí)際案例解決個(gè)人和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的障礙。90天教練實(shí)踐：BPC績(jī)效教練課程全程組織學(xué)員實(shí)踐學(xué)習(xí)成果,在90天中,以績(jī)效/個(gè)人/教練三大核心目標(biāo)為導(dǎo)向支持每位受訓(xùn)者,推動(dòng)其回歸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果落地,不斷清晰確認(rèn)演練,使其有效抵御環(huán)境干擾專(zhuān)心向前.進(jìn)而提升個(gè)人與組織績(jī)效.【BPC企業(yè)績(jī)效教練三個(gè)學(xué)習(xí)階段】第一階段：教練型組織導(dǎo)入階段： （系統(tǒng)落地）第一

4、階段協(xié)助參訓(xùn)企業(yè)構(gòu)建教練型組織模型，組建鐵三角績(jī)效小組。導(dǎo)入績(jī)效教練管理模式， 建立溝通管道。 使團(tuán)隊(duì)由傳統(tǒng)自發(fā)式溝通向有組織溝通轉(zhuǎn)變，將個(gè)人目標(biāo)融入組織目標(biāo)。通過(guò)第一階段學(xué)習(xí)就是提升好的溝通力、吸引力、行銷(xiāo)力和領(lǐng)導(dǎo)力。第二階段：教練工具落地與教練口才突破：（目標(biāo)落地）通過(guò)教練管理工具的使用進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)管控與領(lǐng)導(dǎo)能力，運(yùn)用教育體系植入企業(yè)，將管理者訓(xùn)練成傳播者，全面帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)能量提升，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換成目標(biāo)成果落地，績(jī)效提升以及自我品質(zhì)提升。 第三階段：企業(yè)教練團(tuán)隊(duì)整體復(fù)制： （教練團(tuán)落地）復(fù)制企業(yè)自己的績(jī)效教練團(tuán)隊(duì)，將自身教練資源與企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)整合，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)愿景為動(dòng)力的內(nèi)部推動(dòng)力。通過(guò)機(jī)制

5、改善使教練模式在企業(yè)固化，形成企業(yè)自主推動(dòng)教練型組織模式，徹底實(shí)現(xiàn)從普通管理者到專(zhuān)業(yè)企業(yè)績(jī)效教練的飛躍?！緦W(xué)習(xí)時(shí)間】每個(gè)階段安排三天集中學(xué)習(xí)，每周一次教練主題工作坊BPC國(guó)際企業(yè)績(jī)效教練源起：據(jù)國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）介紹，2004年國(guó)際績(jī)效大師芭芭拉·伍沃德博士第一次向中國(guó)企業(yè)提出了“國(guó)際企業(yè)績(jī)效教練(BPC)”的概念。為了幫助中國(guó)企業(yè)管理者成功扮演這一重要角色，最大化中國(guó)企業(yè)的人力與貨幣資源價(jià)值，讓中國(guó)企業(yè)能夠擁有自己的績(jī)效教練，從而使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效最大化。行動(dòng)力教育集團(tuán)首次引進(jìn)國(guó)際企業(yè)績(jī)效教練（BPC）系統(tǒng)。是目前唯一可以從財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)培訓(xùn)成果的企業(yè)學(xué)習(xí)模式?？?jī)效教練作用：

6、績(jī)效教練旨在幫助經(jīng)理人個(gè)體或團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何提高績(jī)效和改善互動(dòng)，并利用這些知識(shí)和技能最大化績(jī)效潛力。培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力，培訓(xùn)加“教練”能增加88%的生產(chǎn)力。它傳授的不是重復(fù)學(xué)員們?cè)诖髮W(xué)里所能學(xué)到的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，例如，IT行業(yè)的學(xué)位為經(jīng)理人帶來(lái)的是IT專(zhuān)業(yè)的能力和知識(shí)，但并不一定能為他們帶來(lái)績(jī)效能力，國(guó)際企業(yè)績(jī)效教練課程所填補(bǔ)的正是這個(gè)空白?？?jī)效教練能力：可以使你的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮最大效用?？?jī)效計(jì)劃直接支持的是公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。BPC的對(duì)象是那些想在企業(yè)績(jī)效領(lǐng)域拿金牌的“企業(yè)運(yùn)動(dòng)員”。BPC是微觀的技術(shù)培養(yǎng)。BPC的效果是可以衡量的。BPC績(jī)效教練普及應(yīng)用：績(jī)效教練近年來(lái)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)

7、力最新的有效管理技術(shù)，受到眾多企業(yè)的青睞。如GE、美孚石油、IBM、寶潔、國(guó)泰航空、愛(ài)立信、微軟、摩托羅拉、百事可樂(lè)、波音等國(guó)際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。中國(guó)一批優(yōu)秀企業(yè)如和記黃埔、康佳、TCL、美的、南方證券、白沙集團(tuán)也引入教練文化提升企業(yè)績(jī)效。講 師 簡(jiǎn) 介 孫億康教練是我國(guó)著名身心能量教練，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和組織管理專(zhuān)家。2008年被選為北京奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員身心能量教練，為隊(duì)員進(jìn)行賽前身心能量訓(xùn)練。他是我國(guó)最早從事企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的培訓(xùn)師之一。2007年在學(xué)習(xí)型中國(guó)與國(guó)學(xué)大師于丹一起入選三大中國(guó)最佳人氣培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任福建情商研究會(huì)常務(wù)理事，福清臺(tái)胞投資協(xié)會(huì)總裁顧問(wèn)，行動(dòng)力教育集團(tuán)首席輔導(dǎo)教練。廈門(mén)商

8、道企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席培訓(xùn)師。專(zhuān) 業(yè) 領(lǐng) 域 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)；銷(xiāo)售潛能培訓(xùn)；績(jī)效教練培訓(xùn)；高維教練管理培訓(xùn)；企業(yè)講師培訓(xùn)成功案例 一汽奧迪 一汽大眾 豐田汽車(chē) 東風(fēng)日產(chǎn)七匹狼 衫衫西服 花花公子（PLAY BOY）明視眼鏡 寶島眼鏡 佳麗海鮮 味之都盛建建筑 斗山機(jī)械 含笑餐飲 吉利安防 華冠紡織 新福興玻璃 芊芊紅坊 金譽(yù)食品客 戶(hù) 見(jiàn) 證做老板最重要的就是把自己的思想真正植入員工的心，但是缺少有效的管道，孫教練的訓(xùn)練模式讓我建立了有效的溝通管道，做到思想落地。 -華翔苑餐飲管理公司董事長(zhǎng) 蔡 總 上完孫億康教練的課程，（我現(xiàn)在想自己做教練！我們3個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從27臺(tái)提升到91臺(tái)。 -一汽奧迪有限公司區(qū)域經(jīng)理 魏經(jīng)理都說(shuō)90后不好管，覺(jué)得被老板強(qiáng)迫我們提升標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我心甘情愿做高標(biāo)準(zhǔn)的事，通過(guò)孫教練的培訓(xùn)，我這三個(gè)月績(jī)效23%增長(zhǎng)。- 上海鼎翔集團(tuán) 武 踐 億康老師的訓(xùn)練，讓我建立了獲得演說(shuō)、營(yíng)銷(xiāo)、 管理等個(gè)人成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)系統(tǒng) 。-實(shí)達(dá)科技總經(jīng)理 高 總做七匹狼十幾年來(lái)，最近業(yè)績(jī)總是無(wú)法再向上突破，參加孫教練的學(xué)習(xí)，才明白每個(gè)企業(yè)都有隱形利潤(rùn)，要挖掘，現(xiàn)在從11萬(wàn)/月增加到29萬(wàn)/月，工作有人檢視，團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一種挑戰(zhàn)也是一種快樂(lè)！ -七匹狼三明專(zhuān)營(yíng)店 曾銀珠我們是做制造業(yè)的，都是