我們的工作方法——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張ppt課件

1、1我們的任務(wù)方法我們的任務(wù)方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)案的設(shè)計(jì)初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效目的關(guān)鍵績(jī)效目的特性測(cè)試確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施方案實(shí)施績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案的細(xì)化的細(xì)化逐漸分解平衡分?jǐn)?shù)卡制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的任務(wù)方法我們的任務(wù)方法-關(guān)鍵績(jī)效目的的特性測(cè)試樣張關(guān)鍵績(jī)效目的的特性測(cè)試樣張3我們的任務(wù)方法我們的任務(wù)方法-關(guān)鍵績(jī)效目的的平衡性測(cè)試樣張關(guān)鍵績(jī)效目的的平衡性測(cè)試樣張4我們的任務(wù)方法我們的任務(wù)方法-關(guān)鍵績(jī)效目的的相關(guān)性測(cè)試樣張關(guān)鍵績(jī)效目的的相關(guān)性測(cè)試樣張5我們的任務(wù)方法我們的任務(wù)方法-平衡分?jǐn)?shù)卡平衡分?jǐn)?shù)

2、卡6內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理方案在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理方案數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)搜集績(jī)效考核中最耗時(shí)的部分績(jī)效考核中最耗時(shí)的部分根據(jù)不同分析需求，確定信息的準(zhǔn)確程度與詳細(xì)程度根據(jù)不同分析需求，確定信息的準(zhǔn)確程度與詳細(xì)程度 防止數(shù)據(jù)搜集的不一致性防止數(shù)據(jù)搜集的不一致性關(guān)鍵考核目的越詳細(xì)，數(shù)據(jù)搜集的本錢就越高關(guān)鍵考核目的越詳細(xì)，數(shù)據(jù)搜集的本錢就越高 內(nèi)部報(bào)告內(nèi)部報(bào)告 從前的研討從前的研討 內(nèi)部專家內(nèi)部專家 公開(kāi)渠道公開(kāi)渠道研討研討 財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告 數(shù)據(jù)效力公司數(shù)據(jù)效力公司 出版物出版物 其他其他 有針對(duì)性的調(diào)查有針對(duì)性的調(diào)查 第三方研討第三方研討 7在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)

3、的問(wèn)題與處理方案在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理方案8在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理方案在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理方案績(jī)效管理文化的建立績(jī)效管理文化的建立建立富有責(zé)任感、明確相互職責(zé)的企業(yè)文化是促使被考核員工建立富有責(zé)任感、明確相互職責(zé)的企業(yè)文化是促使被考核員工規(guī)范本身行為以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目的值所必需的規(guī)范本身行為以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目的值所必需的充分注重員工對(duì)于績(jī)效管理的意見(jiàn)和建議，開(kāi)放多種渠道使員充分注重員工對(duì)于績(jī)效管理的意見(jiàn)和建議，開(kāi)放多種渠道使員工暢所欲言。當(dāng)績(jī)效管理遭到績(jī)效執(zhí)行者的認(rèn)可時(shí)，績(jī)效管工暢所欲言。當(dāng)績(jī)效管理遭到績(jī)效執(zhí)行者的認(rèn)可時(shí)，績(jī)效管理體系才干發(fā)揚(yáng)應(yīng)有的效果理體系才干發(fā)揚(yáng)

4、應(yīng)有的效果 以循序漸進(jìn)的方式進(jìn)展轉(zhuǎn)變的促成，在不同的階段將平衡分?jǐn)?shù)以循序漸進(jìn)的方式進(jìn)展轉(zhuǎn)變的促成，在不同的階段將平衡分?jǐn)?shù)卡實(shí)施到相適宜的程度?？▽?shí)施到相適宜的程度。9在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理方案在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理方案信息技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)用信息技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)用績(jī)效管理體系對(duì)于日常管理而言太過(guò)復(fù)雜而煩瑣，即使在自動(dòng)化程度很高績(jī)效管理體系對(duì)于日常管理而言太過(guò)復(fù)雜而煩瑣，即使在自動(dòng)化程度很高的情況下，也能夠由于員工缺乏自動(dòng)性而導(dǎo)致實(shí)施不勝利的情況下，也能夠由于員工缺乏自動(dòng)性而導(dǎo)致實(shí)施不勝利信息技術(shù)自動(dòng)化在績(jī)效考核體系中廣泛運(yùn)用，將有利于提高績(jī)效考核實(shí)施信息技術(shù)自動(dòng)化在績(jī)效考核體系中廣泛

5、運(yùn)用，將有利于提高績(jī)效考核實(shí)施的勝利時(shí)機(jī)的勝利時(shí)機(jī)10國(guó)泰君安績(jī)效管理任務(wù)安排國(guó)泰君安績(jī)效管理任務(wù)安排工作工作階段階段工作內(nèi)容工作內(nèi)容計(jì)劃持續(xù)計(jì)劃持續(xù)時(shí)間時(shí)間工作成果工作成果國(guó)泰君安項(xiàng)目小組的職責(zé)國(guó)泰君安項(xiàng)目小組的職責(zé)提供績(jī)效管理體系的培訓(xùn)1天培訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn)資料配合安排培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)材料的分發(fā)及相關(guān)后勤工作；確定并組織參與人員并參加培訓(xùn)根據(jù)已確認(rèn)的戰(zhàn)略、關(guān)鍵流程和組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)國(guó)泰君安公司層的平衡分?jǐn)?shù)卡2天公司層平衡分?jǐn)?shù)卡初稿提供建議和國(guó)泰君安高級(jí)管理層及人力資源部確認(rèn)公司層的平衡分?jǐn)?shù)卡3天經(jīng)確認(rèn)的公司層平衡分?jǐn)?shù)卡組織安排與高層管理人員討論確認(rèn)事宜根據(jù)新的流程和架構(gòu)設(shè)計(jì)總公司各部門和試點(diǎn)單位的平衡分?jǐn)?shù)卡10天總公司各部門和試點(diǎn)單位的平衡分?jǐn)?shù)卡提供建議和相關(guān)部門及人力資源部確認(rèn)這些平衡分?jǐn)?shù)卡5天經(jīng)確認(rèn)的各相關(guān)部門的平衡分?jǐn)?shù)卡組織安排各相關(guān)部門的討論和確認(rèn)工作，并提供建議