“3+3”生產(chǎn)計(jì)劃鎖定管理辦法

1、z/jhg制造管理系統(tǒng)內(nèi)部管理規(guī)范z/jhg0601-2009（a）“3+3”生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法編制:計(jì)劃管理部審核:批準(zhǔn):20100830發(fā)布20100901實(shí)施制造管理系統(tǒng)發(fā)布制造管理系統(tǒng)內(nèi)部管理規(guī)范z/jhg1901-2009（a）“3+3”生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法1目的為了有效組織配件及原材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，確保生產(chǎn)訂單按時(shí)生產(chǎn)，特制定本辦法。2適用范圍本管理辦法適用于為滿足銷售訂單準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)，從原材料、配件的采購(gòu)，到成品出貨的整個(gè)物流過(guò)程。3職責(zé)3.1計(jì)劃管理部3.1.1負(fù)責(zé)每天對(duì)國(guó)內(nèi)/銷售前日下達(dá)訂單進(jìn)行處理，制做每日訂單處理表，在下午15：00前回復(fù)國(guó)內(nèi)銷售事業(yè)部實(shí)

2、際生產(chǎn)日期及可交貨日期，并下達(dá)3+3滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。海外訂單按評(píng)審交期安排.3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)銷售部確認(rèn)交期與計(jì)劃回復(fù)交期不一致的訂單根據(jù)實(shí)際可供貨日期與銷售協(xié)調(diào)，對(duì)于需要提前或推后安排的訂單在“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃上作相應(yīng)的調(diào)整。3.1.3負(fù)責(zé)每天對(duì)“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)生的異常及時(shí)跟蹤處理，對(duì)不能按正常進(jìn)度生產(chǎn)供貨的產(chǎn)品作出計(jì)劃調(diào)整，并在當(dāng)日向銷售部門(mén)反饋。3.1.4負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度檢查與跟進(jìn)，并對(duì)未能完成生產(chǎn)的訂單進(jìn)行總結(jié)與分析。3.1.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常協(xié)調(diào)處理，組織解決影響訂單實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)問(wèn)題。3.2制造部3.2.1負(fù)責(zé)按“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃組織人力、設(shè)備

3、、工裝等，保證生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常反饋和協(xié)調(diào)處理。3.2.3負(fù)責(zé)將當(dāng)日完成的成品跟進(jìn)在當(dāng)日完成入庫(kù)。3.3供應(yīng)部3.3.1負(fù)責(zé)按3+3滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃組織原材料及配件按時(shí)供應(yīng)。3.3.2負(fù)責(zé)編制“3+3”送貨計(jì)劃，并跟進(jìn)來(lái)料進(jìn)度。3.3.3負(fù)責(zé)原材料及配件異常的改進(jìn)進(jìn)度及后續(xù)供貨進(jìn)度的跟進(jìn).4管理總則4.1“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的定義“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃是指根據(jù)訂單，結(jié)合成品庫(kù)存安排生產(chǎn)的一種方式，周期為6天，前3天的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格固定，不可以調(diào)整，后3天生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)固定，可以根據(jù)訂單交期要求作出微調(diào)，“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃每天順延滾動(dòng)編排。4.2“3+3”滾

4、動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的類型4.2.1特殊訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于特殊氣源產(chǎn)品訂單、工程/房地產(chǎn)訂單、海外訂單、正盟公司訂單等特殊訂單，嚴(yán)格按訂單型號(hào)數(shù)量交期生產(chǎn)。4.2.2經(jīng)濟(jì)批量編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于月度生產(chǎn)計(jì)劃中數(shù)量較低小的常規(guī)產(chǎn)品，按經(jīng)濟(jì)批量來(lái)安排生產(chǎn)，即月度只安排一次或兩次生產(chǎn)。特定數(shù)量為灶具W300臺(tái)，煙機(jī)W300臺(tái)，熱水器W100臺(tái)。4.2.3批量生產(chǎn)編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于月度生產(chǎn)計(jì)劃中數(shù)量大于經(jīng)濟(jì)批量數(shù)時(shí)，根據(jù)訂單和成品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)來(lái)安排生產(chǎn)。4.3“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則4.3.1優(yōu)先交期原則：在編制“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需優(yōu)先考慮客戶要求的交期。盡量按交期的先后安排產(chǎn)品生產(chǎn)的先后。當(dāng)因特殊原因不

5、能滿足交期時(shí)需及時(shí)與銷售部訂單計(jì)劃員進(jìn)行溝通，并在達(dá)成一致后按約定交貨時(shí)間安排生產(chǎn)。4.3.2品類單一原則：在編制“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需將通用性比較強(qiáng)的品類盡量集中安排，一方面可以滿足采購(gòu)配件供應(yīng)的方便，另一方面也可減少收料、檢驗(yàn)、發(fā)料、配料的時(shí)間，而且也為快速換線創(chuàng)造條件。對(duì)于人工煤氣產(chǎn)品排產(chǎn)時(shí)，盡可能考慮同一天進(jìn)行安排，且?guī)讉€(gè)車(chē)間要整合考慮?？刹扇讉€(gè)車(chē)間集中在同一天生產(chǎn)人工煤氣產(chǎn)品。4.3.3產(chǎn)能均衡原則：在編制“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需根據(jù)各車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能狀況來(lái)安排生產(chǎn)，同時(shí)考慮產(chǎn)能的均衡性，一方面裝配生產(chǎn)線的產(chǎn)能需與沖壓噴涂生產(chǎn)的產(chǎn)能匹配，另一方面裝配生產(chǎn)需與外協(xié)廠的供應(yīng)能力相

6、匹配。而且排產(chǎn)的數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，按月度計(jì)劃及實(shí)際工作天數(shù)均衡排產(chǎn)，不能時(shí)多時(shí)少，避免因排產(chǎn)不當(dāng)引起一天加班到很晚，而一天又早早下班。4.3.4成本節(jié)約原則：在編制“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需考慮成本的控制，安排生產(chǎn)時(shí)盡可能不加班或是少加班，以及幾個(gè)車(chē)間的產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行整合考慮，使裝配與沖壓噴涂生產(chǎn)能達(dá)成同步化。4.3.5專品專線原則：在編制“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需根據(jù)車(chē)間專品專線的規(guī)劃來(lái)安排生產(chǎn)。4.4“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行4.4.1計(jì)劃管理部各產(chǎn)品計(jì)劃主管每天對(duì)國(guó)內(nèi)/海外銷售前日下達(dá)訂單進(jìn)行處理，從sap系統(tǒng)中用sq01導(dǎo)出每日訂單，制做每日訂單處理表，在下午15：00前回復(fù)國(guó)內(nèi)/海外銷售

7、事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)日期及可交貨日期，并按以上原則編制“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，并在sap系統(tǒng)中用co01下達(dá)生產(chǎn)訂單。編制“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需將生產(chǎn)訂單所對(duì)應(yīng)的銷售訂單在備注欄注明。完成編制“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃后，將其以oa發(fā)給國(guó)內(nèi)銷售計(jì)劃訂單科、供應(yīng)部、物料科、成品倉(cāng)、以及相應(yīng)車(chē)間。4.4.2銷售部每天下午下班前須對(duì)計(jì)劃管理部綜合回復(fù)交期進(jìn)行確認(rèn)與回復(fù)，計(jì)劃主管對(duì)銷售部確認(rèn)交期與計(jì)劃管理部回復(fù)交期不一致的訂單，與供應(yīng)部溝通后，根據(jù)實(shí)際可供貨日期與銷售協(xié)調(diào)，對(duì)于需要提前或推后安排的訂單在“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃上作相應(yīng)的調(diào)整。4.4.3計(jì)劃管理部各計(jì)劃主管對(duì)于銷售部下達(dá)的緊急加插單，需與供應(yīng)

8、部作好溝通，確認(rèn)配件可到位時(shí)間后安排加插生產(chǎn)，并在“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃上注明“加插單”。4.4.4計(jì)劃管理部各計(jì)劃主管對(duì)于銷售部要求減單或取消的訂單，要求銷售部提供書(shū)面資料，與供應(yīng)部溝通，根據(jù)配件供應(yīng)的實(shí)際情況回復(fù)銷售部計(jì)劃訂單科。如已采購(gòu)配件的訂單，原則上不接受減單或取消單，一定要減單或取消訂單時(shí)，作好相應(yīng)記錄，所產(chǎn)生的庫(kù)存由銷售部負(fù)責(zé)消耗，因此而造成積壓庫(kù)存由銷售部負(fù)責(zé)處理。尚未采購(gòu)配件的訂單通知供應(yīng)部已取消訂單不再采購(gòu)。對(duì)于已減單或取消的訂單在“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃上注明“減單”或“取消單”。4.4.5對(duì)發(fā)生技術(shù)更改的配件，各計(jì)劃主管按通知要求安排生產(chǎn)。如更改前配件不可再用，要求相關(guān)部

9、門(mén)及時(shí)報(bào)廢。如需配套生產(chǎn)的，在“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、過(guò)賬單及排產(chǎn)單上注明如何配套。4.4.6對(duì)于技術(shù)部門(mén)或供應(yīng)部要求試產(chǎn)的配件，要求其發(fā)出聯(lián)絡(luò)書(shū)知會(huì)相應(yīng)部門(mén)，并在“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)單上注明試產(chǎn)。其它有特殊要求的產(chǎn)品也要在“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、過(guò)賬單及排產(chǎn)單上注明。4.4.7供應(yīng)部接到“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃后，編制“3+3”送貨計(jì)劃，下達(dá)到相應(yīng)供應(yīng)商及物料科、品質(zhì)部，并組織配件按時(shí)送貨。4.4.8車(chē)間根據(jù)“3+3”送貨計(jì)劃安排點(diǎn)對(duì)點(diǎn)倉(cāng)配件點(diǎn)收，并根據(jù)“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃組織當(dāng)日的生產(chǎn)及后期的生產(chǎn)準(zhǔn)備。4.4.9計(jì)劃主管每天14:00前根據(jù)”3+3”計(jì)劃編制過(guò)賬單，并打印后交給車(chē)間

10、相應(yīng)過(guò)賬負(fù)責(zé)人到材料倉(cāng)過(guò)賬。過(guò)完賬后2小時(shí)內(nèi)車(chē)間安排物料班領(lǐng)完物料。在過(guò)賬前，如有個(gè)別配件無(wú)法在當(dāng)日14：30完成入庫(kù)，且確定可以在不影響生產(chǎn)的情況下可以由供應(yīng)部在14：00前提出缺料過(guò)賬申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)劃管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后可以缺料過(guò)賬。4.4.10車(chē)間按計(jì)劃管理部下達(dá)排產(chǎn)單安排時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，車(chē)間配料員按照日排產(chǎn)單安排先后順序配送依車(chē)間物流配送標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配送物料，保證按時(shí)生產(chǎn)。4.4.11品質(zhì)部依排產(chǎn)完成時(shí)間，安排成品抽檢，合格后出具合格單交車(chē)間成品周轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)管員，車(chē)間成品周轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)管員須在接到合格單后第一時(shí)間交成品倉(cāng)輸單員，成品倉(cāng)輸單員需在1小時(shí)內(nèi)完成sap系統(tǒng)入數(shù)。成品的入賬原則為：在計(jì)劃生產(chǎn)日期的上午生產(chǎn)出的成品在下午完成入數(shù)；下午或晚上加班生產(chǎn)的成品需在計(jì)劃生產(chǎn)日期的第二天上午12：00前入庫(kù)。車(chē)間需在每天下午17：00前提供當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品已完成生產(chǎn)檢驗(yàn)的成品合格單，成品實(shí)物的入數(shù)，其余在次日上午10：00前提供給成品倉(cāng)。成品管理科可視庫(kù)存情況與車(chē)間協(xié)商暫放于車(chē)間成品周轉(zhuǎn)倉(cāng)。4.5異常處理4.5.1車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生品質(zhì)異?；蛭锪袭惓r(shí)需及時(shí)通知計(jì)劃管理部，計(jì)劃主管收到通知后立即組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。4.5.2當(dāng)因異常影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，計(jì)劃主管需對(duì)“3+3”滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)無(wú)法按時(shí)交貨情況及時(shí)反饋給銷售部門(mén)。4.5.3當(dāng)發(fā)生系統(tǒng)性問(wèn)題時(shí)，計(jì)