基礎(chǔ)設(shè)施項目管理經(jīng)驗交流-最終版-指揮部

1、mB蠱B師2IE目錄頁Contentsd-、項目定義中建五局正習(xí)指揮部中建五局正習(xí)指揮部正習(xí)高速修建在崇山峻嶺之間，是貴州省修建難度最大的一條在建高速公路。項目的建設(shè)將解決3縣13個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）聯(lián)通高速公路的問題，進一步促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，將為全市，尤其是黔北區(qū)域脫貧攻堅、全面小康建設(shè)提供重要的交通基礎(chǔ)保障，同時也是中建股份實施“精準扶貧”國家戰(zhàn)略的重大舉措。扶貧之路民生之路致富之路發(fā)展之路頂目建義項目目標中建五局正習(xí)指揮部頂目建義項目定位中建五局正習(xí)指揮部打造中建五局正習(xí)高速隧道施工標準化施工樣板工程以技術(shù)創(chuàng)新為核心,爭創(chuàng)詹天佑大獎及國家級科技進步獎爭創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級的代表項目并做好人才的培養(yǎng)工

2、作打造高速公路隧道施工信息化和標準化的亮點工程打造高速公路降本創(chuàng)效、標準化施工的樣板項目打造貴州省高速公路橋梁標準化施工樣板工程推行高速公路隧道機械化掘進施工的試點工程。項目定義管理的定位服務(wù)I指導(dǎo)管理kmanagementjQ二、項貝策劃跑步進場、榔樹6策中建五局正習(xí)指揮部二項目策劃跑步進場.精準施策中建五局正習(xí)指揮部裝修、人員入住、食堂開伙完成項目管理機構(gòu)組建、建章立制一個月內(nèi)完成鋼筋廠、試驗室、施工便道建設(shè)完成控制性主體工程勞務(wù)隊伍招標計控量設(shè)、測核成樁點復(fù)完交制完成征拆情況摸底和理順工作思路元成攪拌站、瘋場、完成大電架設(shè)/完成工程造價清理、做好概預(yù)算工作三個月內(nèi)完成圖紙會審、設(shè)計變更、

3、設(shè)計優(yōu)化務(wù)劃資商策好成金做完資、成體有伍完主所隊建程務(wù)標c“4Rift«JM>CM>X4<«4MAC<嚴LK*i.號.ay講制jmucxL4MI>T4Xr4A卜人irt>44>4q尸山卜+卜't*4»>III«WSrWT私歸簾*icaaitM.«»mMM»«IN1K二項目策劃均衡施工.樣板引路中建五局正習(xí)指揮部中建五局正習(xí)高速公路工程施工作戰(zhàn)圖均衡施工、科學(xué)組織，以控制性工程及制架梁為主線組織全線施工實現(xiàn)長隧道、剛構(gòu)橋等控制性工程突破著力推進梁場、首架*喬、架

4、橋線路路基工程施工統(tǒng)籌資源,有序推進非關(guān)鍵路線工程流水施工耳用麗r展公均whimI価二項目策劃均衡施工.樣板引路中建五局正習(xí)指揮部首件工程、樣板工程，評選示范工程，樹立看齊意識，引領(lǐng)項目品質(zhì)全面、有序的均衡開展二.項目策劃沙場點兵.厲兵秣馬安全生產(chǎn)月活動廠項目建設(shè)推到r縱深，通過組織“超英杯勞動競賽”、“安全生產(chǎn)活動月"、“質(zhì)量活動月"等活動促生產(chǎn)、抓質(zhì)量、保安全，大干快上、會戰(zhàn)千里。通過充分調(diào)動勞務(wù)作業(yè)序列、項目管理序列、公司支撐序列各方力量，調(diào)兵遣將，吹起戰(zhàn)斗的號角。A中建五局正習(xí)指揮部vtn公司支撐序列勞務(wù)作業(yè)序列項目管理序列BB-二項目戦卜沙場點岳中建五局正習(xí)指揮部

5、塔吊砂石料模板水泥鋼林粉蘇Z0罐車外加剖CZ錨具水大電in套筒朋件片石nr挖機強弓確機玄軸填料小瞬機我車運輸大干快上的時候，生產(chǎn)資源保障至關(guān)重要。項目要在各類資源和道路運輸?shù)确矫鏋閯趧?wù)隊伍統(tǒng)籌安排，把好關(guān),服好務(wù)二項目戦卜攻堅克難.搶奪陣地中建五局正習(xí)指揮部中建五局正習(xí)高速第七合同段制梁時間節(jié)點考核及獎罰責(zé)任狀%丫偎咲保疋蟲違習(xí)填口9體工事口抹.弩金工實走皮佇魁4«fi«牙鼻少帶方;C耳仃論皤無，飢戈檸及創(chuàng)愛時何審今頤決更口費滋秋余«*<W<t»n<<x>1IS«*3MB參1月1E1t±*wJ»

6、M22«*«»IH*41匕*戶*"HI«)M<C)3>M<RtmmI.*戶oil交&*w«eg三.致i>.i萬的卜人<«.龍氏飩儀w片個人氏rui.tr«xwnffi<f7<»嶺me二人1.什人員點產(chǎn)C島出H|WH、3人.夕一人痔月9!a<0«X三.1皿工“翳1.«r«U片剤.畛石於朝發(fā)魚、檢臭恂災(zāi)件】渙協(xié)謁芳蚪黃F憶繼工.広r).嗔片廈4行廈.*8:<Mtt:排查全線控制性工程及制架梁施工難點、痛點，簽訂剛構(gòu)橋、制架梁生產(chǎn)責(zé)任狀，資源傾斜、重獎重罰，集中全部力量攻堅克難，打通項目奇經(jīng)激絡(luò)。積小勝為大勝，積蹉步致干里,搶占戰(zhàn)術(shù).戰(zhàn)略高地,為決戰(zhàn)做好準備,為決勝打好基礎(chǔ)。=二項目戦卜決戰(zhàn)沖剌.完美收官中建五局正習(xí)指揮部T梁架通路基成型剛構(gòu)合攏發(fā)起總攻決戰(zhàn)沖刺隧道貫通d三、項目管控中建五局正習(xí)指揮部<A勞務(wù)管控商務(wù)管控征拆與協(xié)調(diào)管控進度、質(zhì)量、安全管控應(yīng)急處置管控中建五局正習(xí)指揮部項目管控商務(wù)管控中建五局正習(xí)指揮部工可估算概算預(yù)算結(jié)算Qi三、項貝管控征拆導(dǎo)協(xié)調(diào)育控中建五局正習(xí)指揮部項目管控應(yīng)急處置中建五局正習(xí)指揮部突發(fā)事件1安全事故處置防群體性事