施工進度計劃表

1、 .宿遷市翔韻文化發(fā)展服務有限公司宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動中心一期10kV用電工程施工組織設計宿遷市蘇能電力工程有限公司二一五年三月目 錄編制說明4第一章 工程概況及工程特點51.1、工程概況51.2、工程特點6第二章 施工現(xiàn)場組織機72.1、項目管理機構(gòu)圖72.2、項目管理機構(gòu)配備情況表82.3、項目經(jīng)理部人員職責9第三章 施工管理實施方案143.1、項目進度計劃管理143.2、確保項目進度的技術(shù)組織措施163.3、施工臨時用水用電163.4、場內(nèi)外運輸?shù)慕M織173.5、綜合管理173.6、物資材料管理183.7、質(zhì)量控制及保證措施18第四章 工期規(guī)劃及要求344.1 工期規(guī)劃34第五章 質(zhì)量保證

2、措施355.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 355.2 質(zhì)量管理管理體系及組織機構(gòu) 365.3 質(zhì)量管理 395.4 質(zhì)量保證及技術(shù)措施、關(guān)鍵部位施工方法 415.5 質(zhì)量回訪及保修 42 第六章 安全管理及文明施工43 6.1安全管理網(wǎng)絡圖 43 6.2安全工作重點及保證措施 45 6.3文明施工管理措施 466.4施工現(xiàn)場的環(huán)境保護476.5安全文明施工實施細則47附表一 勞動力計劃表50附表二 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖50附表三 施工總平面圖51附表四 臨時用地表51編制說明一、本投標施工組織嚴格按照電力工程對施工組織設計的要求編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部

3、署的原則下，進行施工組織設計。二、根據(jù)電力工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標施工組織設計的編制，由公司總工程師組織項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)員、質(zhì)量安全員等有關(guān)人員，共同研究、商討、編制。根據(jù)本工程特點，力求施工組織設計重點突出，實施性強。四、本施工組織設計是以施工招標文件為基礎，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗、各種技術(shù)規(guī)范和各種法令法規(guī)，本著“質(zhì)量第一、安全第一、確保工期，精心組織，精心施工”的宗旨編制。第一章 工程概況及工程特點1.1、工程概況1.1.1、工程簡述 工程名稱：宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動中心一期1

4、0kV用電工程建設單位：宿遷市翔韻文化發(fā)展服務有限公司監(jiān)理單位：南京蘇寧建設監(jiān)理有限公司建設地點：宿遷市宿豫區(qū)1.1.2、工程規(guī)模本工程為宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動中心一期10kV用電工程，工程主要施工內(nèi)容為配電室內(nèi)電纜溝土建工程、10KV變電裝置安裝工程。具體如下：1、配電室內(nèi)電纜溝、設備基礎土建工程： （1）配電室內(nèi)電纜溝、設備基礎放線、土方開挖、基礎墊層敷設； （2）配電室內(nèi)電纜溝、設備基礎土方方回填夯實； （3）配電室內(nèi)電纜溝砌筑，槽鋼制安、接地系統(tǒng)制作安裝； （4）電纜溝蓋板預制制作及安裝蓋板；2、10KV用電工程： （1）高壓線電纜進線隔離開關(guān)及配套橫擔，線夾安裝制作； （2）高壓出線電纜

5、敷設及電纜頭制作安裝； （3）高低壓電氣設備安裝，變壓器安裝及相關(guān)電氣試驗； （4）工程竣工資料整理制作及工程報驗；1.1.3、工程承包范圍工程范圍：宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動中心一期10kV用電工程為2臺1250KVA干變，2臺1600KVA干變，,14臺高壓鎧裝中置柜，27臺低壓配電柜，高壓進線隔離開關(guān)、高壓出線電纜敷設及電纜頭制作、高壓出線電纜溝及配電房室內(nèi)電纜溝，基礎槽鋼、接地系統(tǒng)制安及相應的電氣調(diào)試等施工。 1.1.4、施工地質(zhì)及地貌狀況江淮流域 淮海平原，地勢平坦，土地肥沃，河湖交錯。1.1.5、施工場所交通情況宿遷市為江蘇北部新興城市，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷。1.1.6、工程承包方式1.1.

6、6.1、根據(jù)發(fā)包人提供的相關(guān)文件規(guī)定工程施工費用為建設期的施工、調(diào)試和保修期內(nèi)施工和維護所發(fā)生的各項應有的費用，但不限于：機械、材料、管理、利潤稅金、合同條款規(guī)定的保險及合同包含的風險、責任等。1.1.6.2、根據(jù)發(fā)包人要求工程采取 總承包 方式1.1.6.3、執(zhí)行施工體系的有關(guān)標準，保證施工質(zhì)量達到預期的目標。1.2、工程特點1.2.1、工程特點 1.2.1.1、工程施工工期短，任務多。要求施工單位有較強的綜合施工技術(shù)力量。并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務。 1.2.1.2、工程難點主要表現(xiàn)以下兩個方面：其一、要求項

7、目部配備精通供配電安裝的專業(yè)管理班子和技術(shù)力量，解決好施工過程中存在技術(shù)問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、工期短，任務多，在勞力安排上要合理，保證工期按計劃的實施，又不浪費人力資源。加強與甲方各有關(guān)部門和監(jiān)理公司的溝通，主動積極進行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關(guān)重要。 1.2.1.3、施工管理過程要求組織嚴密、細致、充分準備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設備和造成返工。1.2.2、自然環(huán)境的影響 1.2.2.1、地處淮海平原，屬于暖溫帶季風性氣候，四季分明，光照充足，雨水充沛。 1

8、.2.2.2、 梅雨季節(jié)，雨水較多，給施工帶來一定影響，7月、8月份施工，注意天氣，做好安全施工。 第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖2.1、項目管理機構(gòu)圖由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術(shù)負責人負責落實，按施工項目部編制，組織具有豐富施工經(jīng)驗、能吃苦耐勞的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入本工程的施工管理，從而確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和造價目標）的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設置大體如下： 項目經(jīng)理 劉 順 利 施工員 材料員 質(zhì)檢員 安全員 劉嘯霄 徐宜安 劉 洋 左 飛電纜土建班組 電氣安裝班組 電氣試驗班組 朱猛 李德偉 孫先猛項 目 管 理 機 構(gòu) 圖 關(guān) 系 圖 （圖表2-1）公司對該工程按項

9、目法施工,實行項目法管理，委派施工過有同類型的管理人員，設立項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理負責制，由專業(yè)技術(shù)管理人員具體負責項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機具的管理，一切工作均由項目經(jīng)理負責。2.2、項目管理機構(gòu)配備情況表 宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動中心項目部 項目技術(shù)負責人湯瑞 項目經(jīng)理 劉順利 項目安全負責人 左飛 職稱：NY12304255 蘇101302624 蘇建安C(2014)1300126 電氣設備安裝班組 電氣試驗班組 電纜溝土建施工班組 李德偉 孫先猛 朱猛安裝工長：JSGZ13030233 特種電工：541607-360131 特種電

10、工：541607-160130（圖表2-2）2.3、項目經(jīng)理部人員職責 2.3.1、項目經(jīng)理（圖標2-3）1）接受建設單位指揮部管理及總公司的領導，認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電網(wǎng)公司關(guān)于送變電建設工程的有關(guān)文件規(guī)定。2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標和安全目標等各項管理目標的實現(xiàn)。3）組織制定和落實生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理、成本管理的各項管理制度，推進管理標準化。4）自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善經(jīng)營機制，確保業(yè)主的合理要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。5）合理配置人力、物資資源，確保工程按期竣工和業(yè)

11、主配電系統(tǒng)投運。2.3.2、項目技術(shù)負責人（圖表2-4）1） 在項目經(jīng)理和公司工程部的領導下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負責。2） 主持技術(shù)會議，負責編制補充施工作業(yè)指導書，對施工方案做出決定。3） 為工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證，提出工程質(zhì)量保證措施和安全保證措施，對主要特殊施工提出施工技術(shù)方案，報公司工程部審批。4） 負責編制工程質(zhì)量計劃，負責工程質(zhì)量的過程控制和檢驗、工程竣工質(zhì)量驗收評定。5） 參加施工圖紙的會審和主持技術(shù)交底工作，保證施工作業(yè)現(xiàn)場和施工人員有合適的標準、規(guī)范、施工設計圖、工藝標準和作業(yè)指導書。6） 經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設計、運行代表聯(lián)系，征求其對本工程施工

12、的意見和建議，促進項目安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。7） 負責組織工程原始資料、技術(shù)資料、評級卡片、材料合格證、試驗報告的編制、收集、整理工作，負責工程竣工資料的完善。8） 驗證開、竣工條件。2.3.3、項目安全負責人（圖表2-5）1） 在項目經(jīng)理和公司領導下主持日常技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，兼任該工程項目的安全負責人。2） 針對該工程特點，組織制訂科學嚴密的施工組織計劃，確保工程安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，推進工程進度，保證工程按期竣工，滿足業(yè)主的要求。3） 負責組織編制各項安全措施，并在施工現(xiàn)場負責貫徹執(zhí)行，為施工作業(yè)現(xiàn)場和人員提供必要的勞動保護和安全設施、工具。4） 負責組織新技術(shù)、新工藝的應用研究和實

13、施，確保工程質(zhì)量不斷提高。5） 協(xié)調(diào)建設（監(jiān)理）、土建施工、設計、電力運行管理、通道沿途各單位等各方關(guān)系和項目部各施工隊伍間關(guān)系，協(xié)助業(yè)主對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。第三章 施工管理實施方案3.1、項目進度計劃管理3.1.1、本項目實施總進度計劃 根據(jù)工程施工條件，本著以為建設單位服務的心態(tài)，積極創(chuàng)造施工條件的原則，合理進行施工部署。在接到中標通知單后，積極做好各種手續(xù)及材料訂貨等工作，保證安裝施工進度。確保實現(xiàn)15個日歷天的工期目標（工程總進度計劃表）3.1.2、施工進度計劃的管理1）施工進度管理工作由施工現(xiàn)場項目工程經(jīng)理部負責組織和實施，項目經(jīng)理負責工程進度管理工作的組織領導，項目工程師負責技

14、術(shù)工作的管理與實施。項目經(jīng)理部其他成員分別在本職工作范圍內(nèi)對項目工程進度實行人、財、物的保證，項目經(jīng)理部的計劃員負責項目工程進度管理的日常工作。2）公司負責施工現(xiàn)場進度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理。3）施工進度管理網(wǎng)絡圖：電纜土建班 組安全員 左 飛材料員 金 鑫質(zhì)檢員 劉 洋施工員 劉嘯霄預算員 晁 陽設備安裝班組電氣調(diào)試班 組公司經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理技術(shù)負責人 施工進度管理網(wǎng)絡圖3.1.3、施工進度計劃的實施1）、層層分解落實安裝總進度計劃,在安裝總進度計劃指導下，項目經(jīng)理部認真編制施工進度計劃,各施工工長按施工進度計劃要求,編制(周)作業(yè)計劃和施工工藝卡向班組下達,使班組明確工作目標。

15、2)、搞好計劃調(diào)整。按工程建設單位要求，積極參加施工協(xié)調(diào)會，隨施工條件變化，項目經(jīng)理及時對施工進度計劃進行調(diào)整，對施工進度計劃進行充實和完善。3)、組織好施工作業(yè)的協(xié)調(diào)，施工期間每周組織施工進度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進度，工序搭接、物資供應、勞動力組織、施工機具使用及技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題。4)、搞好材料設備訂貨、采購工作。組織好物資供應，按施工進度要求，組織好材料設備有序進場，為工程順利施工提供保證。3.2、確保項目進度的技術(shù)組織措施3.2.1、施工工期組織原則1）、堅持集中力量保重點的原則,集中公司優(yōu)勢力量,在技術(shù)人員和后勤、機具、資金上確保工程的順利進行。2）、

16、以施工進度橫道圖為指導,明確關(guān)鍵工序的工期，以確保工程項目總工期。3.2.2、工期保證措施為保證完成安裝工作,我們將在加強施工計劃與組織,提高機械作業(yè)水平,保證物資供應,增大勞動力投入,落實目標責任等方面采取措施，以確保工期。1）、加強施工計劃,組織與施工配合2）、提高機械化作業(yè)水平,努力提高工效3）、保證物資供應,組織好預制加工作業(yè)4）、增大勞動力投入本供配電工程為電氣設備安裝及電纜土建施工，我公司不需要在施工現(xiàn)場設置長期材料庫房及辦公房，采用通過汽車運輸，做到當天施工，當天的工器具運回公司。只需在建設單位的總體安排下，合理布置人員對安裝的設備及材料進行現(xiàn)場看守。3.3、施工臨時用水用電1）

17、、本工程施工用水、用電由業(yè)主協(xié)調(diào)解決，本著經(jīng)濟、合理的原則取用。2）、為保證安全用電，臨時用電的設施須設配電箱，各分配電箱設置漏電保護開關(guān)。電氣線路敷設應符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程的要求。保證安全用電組織措施：1)建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。 2)建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。 3)建立安全檢測制度。定期對臨時用電進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作

18、參數(shù)等、，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4)建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。3.4、場內(nèi)外運輸?shù)慕M織1）場外運輸：由建設單位負責的提供的材料、設備、加工件，運送進場的場外運輸擬采取由廠家、商家送貨至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料人員檢查驗收。零星小批量材料設備進場運輸，由我司負責運送。 2）場內(nèi)水平運輸：施工現(xiàn)場的材料、設備二次轉(zhuǎn)運

19、，擬采用：大型設備采用二次轉(zhuǎn)運。 小型設備配件轉(zhuǎn)運，采用現(xiàn)場配置的汽車轉(zhuǎn)運。小型材料配件采用人力小車。3.5綜合管理3.5.1施工單位與建設單位的配合施工中的技術(shù)變更，由施工班組長提出技術(shù)核定單，及時與甲方、監(jiān)理代表商定，在甲方、監(jiān)理代表簽字認可后實施。圖紙資料及設計變更，由建設單位按份數(shù)及時提供。積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會，在總進度計劃指導下搞好施工計劃安排，及時填報工程進度。3.5.2施工單位與監(jiān)理公司的配合本工程必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工標準。認真貫徹監(jiān)理規(guī)劃的要求，嚴格按省質(zhì)檢站下發(fā)的“監(jiān)A”表質(zhì)保體系運作。對監(jiān)理方檢查的各項意見均應積極落實解決。積極主動與監(jiān)理方聯(lián)系，在監(jiān)理方的監(jiān)督下，進行

20、各項試驗工作，并及時出具各項技術(shù)文件。積極做好各項施工原始記錄和施工日志，以備監(jiān)理方檢查。對材料的試驗、檢查必須有監(jiān)理方參加認可。圖紙及技術(shù)變更必須有監(jiān)理方認可，隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理方檢查認可。工程中應及時主動與監(jiān)理方聯(lián)系，及時解決工程中的技術(shù)問題。3.6物資材料管理 3.6.1、工程投標中標后，我公司將及時對圖紙進行圖紙會審，辦理用電手續(xù)，由項目施工技術(shù)人員提出材料設備需用計劃。經(jīng)項目材料責任人匯總，編制物資采購計劃，經(jīng)主管領導審批后，報送甲方，經(jīng)雙方商定后供應。若屬甲方供應的設備材料，由現(xiàn)場后勤供應組指定專人辦理移交或領用手續(xù)。 3.6.2、施工現(xiàn)場不設材料庫、設備庫，所有小型金屬材

21、料、管件、電氣配件、五金材料、小型精密設備及電氣設備等設備全部堆放在公司材料庫。 3.6.3、設備、材料入庫，必須具有合格證、質(zhì)量證書，由現(xiàn)場材料人員對其質(zhì)量、數(shù)量進行驗收合格后入庫，妥善保管?，F(xiàn)場統(tǒng)一建立材料、設備臺帳，根據(jù)施工預算實行限額發(fā)料。 3.6.4、主要材料與設備需提前二個周訂貨，并按施工計劃分批送到現(xiàn)場。3.6.5、工程需用的加工件，由施工班組長提出加工件需用計劃，報項目經(jīng)理審批后采購。3.7質(zhì)量控制及保證措施3.7.1施工技術(shù)管理（1）施工現(xiàn)場技術(shù)工長的組織施工技術(shù)工作由公司總工程師總負責，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作由項目工程師主持?，F(xiàn)場設施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。7施工技術(shù)組圖紙會

22、審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設計；編制施工方案，進行技術(shù)交底；辦理各種技術(shù)簽證，收集整理技術(shù)資料質(zhì)安監(jiān)督組執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行國家標準和施工組織設計；施工操作達標的質(zhì)量監(jiān)督；參與工程質(zhì)量事故處理；工程質(zhì)量評定驗收后勤供應組組織供應合乎技術(shù)標準的材料；收集材料質(zhì)量合格證，組織復檢準確完成材料標準控制施工組織設計編制，實施施工技術(shù)問題處理，簽證先進施工技術(shù)推廣；施工技術(shù)領導；技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行公司總工程師工程項目經(jīng)理及主要工程師（2）施工技術(shù)管理工作重點 嚴格按設計圖紙施工，認真地執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及公司技術(shù)管理的企業(yè)標準和有關(guān)規(guī)定。 工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時

23、作好施工準備工作。施工工長按公司技術(shù)管理規(guī)定進行施工圖紙、施工方案、施工現(xiàn)場及消除質(zhì)量通病交底。 施工工長組織工程施工，必須認真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應形成的記錄等。 施工中的變更必須經(jīng)工程監(jiān)理、甲方和設計人員簽字認可。隱蔽工程在按要求隱蔽前，必須完成各項安裝工作，并在有關(guān)試驗合格后，由責任工長組織，并通知質(zhì)監(jiān)人員共同檢查驗收，及時作好隱藏記錄，完備簽字手續(xù)。 通用設備安裝、調(diào)試工作，應編制施工方案（含吊裝方案）。其編制范圍、內(nèi)容。由項目工程師與施工工長會同甲方監(jiān)理共同商定。 工程施工中應積極推

24、廣采用新技術(shù)、新材料、新機具，并及時認真制定和實施推廣采用的技術(shù)措施。 由項目工程師按公司關(guān)于施工現(xiàn)場資料管理規(guī)范化規(guī)定的要求，組織好施工圖紙、質(zhì)保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公司工程施工檔案資料收集整理規(guī)定及時作好工程交工資料；施工工長在施工中及時收集記載設計施工變更，確保工程完工后的次月完成竣工圖繪制。施工工長應認真填寫施工日記，工程完工按分部工程或重點設備安裝進行技術(shù)工作總結(jié)。工程交工驗收前，由項目工程師組織進行工程施工總結(jié)，并形成文字材料。每個班組落實責任人，以明確責任。每一道工序施工前由總工進行技術(shù)交底，然后由工長負責安排班組具體施工，每一道工序完工后，施工小組自檢、互檢，然后

25、由副工長檢查合格后報責任工長、質(zhì)量員檢查，在此檢查合格的基礎上報監(jiān)理及甲方進行中間驗收。不定期地組織班組學習現(xiàn)行規(guī)范，盡快掌握新工藝，保證新技術(shù)在本工程的順利使用，從而節(jié)約工程成本并保證工程質(zhì)量。施工進度計劃 宿豫區(qū)文化藝術(shù)活動中心一期10kV用電工程，所有涉及到我公司施工的工程工期，我公司將全力配合發(fā)包單位保質(zhì)保量按期完成。單位工程計劃表日期名稱1天3天5天7天9天11天12天13天14天15天施工準備電纜溝施工電纜溝壁施工基礎槽鋼施工溝蓋板制作配電裝置施工變壓器施工電纜敷設施工電氣交接試驗宿遷市蘇能電力工程有限公司工程技術(shù)部編制2015-3-3第五章 質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標5

26、.1.1、質(zhì)量方針嚴格施工，創(chuàng)精品工程； 服務社會，讓業(yè)主滿意。5.1.2質(zhì)量目標：1、單位工程竣工一次交驗合格率100%；2、顧客滿意率80%；3、重大安全事故為0。5.1.3質(zhì)量管理執(zhí)行的驗收標準：5.1.3.1居住區(qū)供配電設施建設標準DGJ32/J11-20055.1.3.235kV及以下客戶端變電所建設標準DGJ32/J14-20075.1.3.3電力用戶業(yè)擴工程技術(shù)規(guī)范DB32/T 108820075.1.3.4電氣裝置安裝工程 高壓電器施工及驗收規(guī)范 GBJ147-90 5.1.3.5電氣裝置安裝工程 母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-905.1.3.6電氣裝置安裝工程 電氣設備

27、交接試驗標準GB150-20065.1.3.7電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168-20065.1.3.8電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016920065.1.3.9電氣裝置安裝工程 35kV 及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范GB50173-925.1.3.10電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-965.1.3.11電氣裝置安裝工程 盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）5.1.3.12電氣裝置安裝工程 電氣設備交接試驗標準（GB50150-2006）其他文件如：國家電網(wǎng)公司、宿遷供電公司其他有關(guān)最新制度、規(guī)定5.1.

28、4質(zhì)量目標的展開1、工程部：單位工程竣工交驗合格率100%安全責任事故為02、營銷部：顧客滿意率80%業(yè)主投訴每個工程項目不超過2次3、物資部：供應商交貨準時率98%4、綜合辦人員培訓合格率98%有效文件受控率100% 5、質(zhì)安部一次性進料檢驗批不良率3%5.2質(zhì)量管理體系及組織機構(gòu)宿遷市蘇能電力工程有限公司質(zhì)量管理體系及組 .頁腳. 5.2.1質(zhì)量管理職責5.2.1.1管理層職責5.2.1.1.1總經(jīng)理的職責 a、全面領導公司的行政管理和項目經(jīng)營工作，對公司重大事宜進行決策和批準。領導組織實施 GB/T19001-2008，建立質(zhì)量管理體系、組織機構(gòu)的設置，明確各部門的職責、權(quán)限和相互關(guān)系；

29、 b、主持制訂公司的質(zhì)量方針、目標并組織實施； c、主持管理評審工作，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性； d、根據(jù)市場需求情況的調(diào)查，對組織項目施工滿足顧客需求進行決策，并對其正確性負責； e、積極為質(zhì)量管理體系的各項活動提供充分的資源； f、負責任命管理者代表，批準發(fā)布公司質(zhì)量手冊； g、負責向全體員工宣傳貫徹和提高滿足顧客的和適用的法律法規(guī)要求的意識。 6.2.1.1.2管理者代表職責 a、確保按照 ISO9001：2008標準質(zhì)量管理體系要求標準要求對質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)過程的建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的有效運行；b、負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況、業(yè)績和任何改進

30、需求；c、對公司員工進行培訓以提高滿足顧客要求的意識；d、負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜及與外部各方的聯(lián)絡工作，并負責領導內(nèi)部審核工作；e、定期對各職能部門負責人的工作質(zhì)量進行考核；f、負責識別質(zhì)量管理體系所需的過程和相互作用；g、負責對質(zhì)量管理體系各過程的監(jiān)視和測量；h、負責質(zhì)量管理體系的策劃和持續(xù)改進工作5.2.2主要職能部門職責5.2.2.1營銷部職責a、負責與顧客之間的聯(lián)系；b、積極聽取客戶想法，判斷客戶要求是否可實現(xiàn)，并編制招投標文件；c、組織好對項目要求的評審，簽訂合同，做好合同傳遞工作及項目交付， d、負責顧客的服務及調(diào)查工作，負責答復顧客的咨詢； e、負責與顧客的溝通工作以及信息的收

31、集；f、負責顧客反饋信息的收集及對顧客滿意度的調(diào)查分析;g、負責顧客產(chǎn)品圖紙或其它顧客財產(chǎn)的控制；5.2.2.2物資部職責a、負責供方能力的調(diào)查評價和選擇，確定合格供方；b、做好采購工作，滿足施工需求；c、做好原材料、零部件等保管、貯存、發(fā)放等管理。5.2.2.3工程部職責 a、負責施工計劃的調(diào)配和安排； b、負責解決施工過程中內(nèi)、外部出現(xiàn)的各種問題；c、負責施工過程控制，并負責在施工過程中實施糾正和預防措施，防止不合格品產(chǎn)生并對采取的糾正和預防措施進行驗證；d、負責標識和可追溯性；e、負責設備設施管理，并對其完好性負責f、負責根據(jù)施工情況制定請購單g、負責業(yè)主提供的場地、設施的防護；5.2.

32、2.4質(zhì)安部a、貫徹落實工程質(zhì)量活動的規(guī)范、規(guī)程、標準以及勞動保護的方針、政策、法規(guī)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、確保其有效性；b、對施工現(xiàn)場進行巡檢，組織工程質(zhì)量和安全大檢查，參加重大質(zhì)量事故或安全事故的評審處理，對糾正措施實施監(jiān)督，參加工程質(zhì)量的評定驗收； c、負責試驗、檢驗設備的添置、更新、校準、檢驗、維修、報廢工作，并建立臺帳、指導、檢查施工過程中的計量工作。d、負責明確工程質(zhì)量的可追溯性要求，當工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，組織對其進地追溯； e、嚴格按工藝規(guī)程和檢驗細則進行各項檢驗試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠，對檢驗試驗工作的質(zhì)量負責； f、做好并提供各種檢

33、驗原始記錄及檢驗報告，對出具的文字報告和記錄負責； g、參與回記保修的管理工作，督促檢查基層單位回記保修工作的落實情況；h、負責針對工程質(zhì)量通病問題，組織制定相應的糾正預防和改進措施，并分別進行跟蹤驗證i、推進和開展質(zhì)量小組活動，參加全面質(zhì)量管理活動，運用統(tǒng)計技術(shù)手段方法控制工序質(zhì)量，為有關(guān)部門和人員在進行相關(guān)質(zhì)量管理時提供可靠數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；j、負責糾正預防措施的追蹤驗證5.3質(zhì)量管理5.3.1質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量保證體系 在該安裝工程中，公司將以項目工程師為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，并與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。 現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)主要任務是對工序質(zhì)量進

34、行控制，以工序質(zhì)量確保工程整體質(zhì)量。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任,項目工程師具體領導和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各專業(yè)責任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師,對分部工作質(zhì)量負責,質(zhì)檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責任制，在各自崗位上認真履行質(zhì)量職責。施工中各專業(yè)工長每周組織質(zhì)量自查。項目每周組織一次工程質(zhì)量綜合檢查。 落實質(zhì)量責任制 在安裝過程中，保證落實公司的質(zhì)量責任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量終身制的觀點，把質(zhì)量責任落實到責任人。 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任，項目工程師具體領導和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，各專業(yè)責任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對分部工作質(zhì)量負責，質(zhì)檢員、材料員、班組

35、長及其它管理人員按公司質(zhì)量責任制，在各自崗位上認真履行質(zhì)量職責。5.3.2質(zhì)量管理措施 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理標準、規(guī)定 為加強工程安裝過程質(zhì)量管理，將依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量保證模式并結(jié)合我司情況制定的質(zhì)量手冊，作為該工程質(zhì)量管理的綱領性文件和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的公司質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標準、規(guī)定： 圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良目標，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制的各項任務，按分部分項工程進行分解落實。 由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，強調(diào)工程的重要性及工程優(yōu)良目標，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質(zhì)量

36、的積極性。 加強工序質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時整改工程質(zhì)量問題。加強職工的思想政治素質(zhì)教育，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、調(diào)動個人的積極性。主動為甲方設想，急建設方所急。力爭把材料隱患、質(zhì)量隱患等不利于工程質(zhì)量的因素消滅在初始階段。加強質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品時，嚴格按公司程序文件不合格品控制程序，與糾正和預防措施控制程序，文件規(guī)定執(zhí)行。對責任人按公司工程質(zhì)量獎罰條例執(zhí)行獎罰。5.3.

37、3質(zhì)量保證措施 1）加強質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進行全面檢查，項目工程部每周對工程進行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。 2）各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。3）認真實施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應根據(jù)工程進度及分項工程實際內(nèi)容，按月向班組下達分項工程安裝工藝卡。包括工程量、施工程序、施工方法、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理點、質(zhì)量控制點，計劃工期。班組完成分項工程內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認真作好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎上進行抽檢，做

38、出初步評定，并將抽查情況反饋項目工程師，要求工藝卡中的質(zhì)量管理點及質(zhì)量控制點的合格率達成100%，班組自檢合格率大于90%。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進行抽查考核，根據(jù)評分情況與當月效益獎掛鉤。 4）推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業(yè)首檢制。對風管制作支吊架制作等采取集中預制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質(zhì)量，并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標準。 5）施工現(xiàn)場應結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性QC小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。6）項目工程師按月

39、組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 7）在施工中，嚴格質(zhì)量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質(zhì)量專職人員專檢。每一質(zhì)量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。 8）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按公司程序文件物資采購控制程序執(zhí)行。確保物資質(zhì)量符合工程相關(guān)要求，為工程質(zhì)量提供保證。 9）材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴格按程序文件執(zhí)行。所有材料，設備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。 10）不

40、合格的材料、設備嚴禁進入施工現(xiàn)場。11）對工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標準，保證工程的工藝符合規(guī)范要求。5.4質(zhì)量保證及技術(shù)措施、關(guān)鍵部位施工方法根據(jù)對電力工程的施工活動的了解，對配電裝置安裝、電纜敷設施工等關(guān)鍵部位將采取下列技術(shù)、質(zhì)量保證：5.4.1施工過程中對已完設施的防護措施5.4.1.1對已完成施工的設施，將采取設置圍欄或警戒線，并懸掛警示標志。對有染塵可能的環(huán)境中的設備采用編織彩條布進行遮蓋。以免使放置設備受到損壞或染塵。5.4.1.2對帶有電源的設備，將采用圍欄并懸掛警示牌，防止外人誤碰帶點設備而發(fā)生人身傷害事故。 5.4.1.3對完工敷設的高低壓電纜且尚未通電，我們將配合發(fā)包方安

41、排專人看守，以免電力物資遭到偷竊。5.4.2質(zhì)量通病及預防措施5.4.2.1質(zhì)量通病：根據(jù)以往同類型工程施工經(jīng)驗，本工程將出現(xiàn)設備基礎的尺寸、盤柜的接線工藝、壓接工藝、電纜頭制作工藝、電纜掛牌和芯線端子編號的規(guī)范、標準問題。5.4.2.2質(zhì)量保證措施：根據(jù)以往同類型配電高壓所的施工經(jīng)驗，編制防質(zhì)量通病技術(shù)措施，并對所有參與施工的人員進行教育和培訓，增強施工人員的質(zhì)量意識，為按質(zhì)量完成本項目打好堅實的基礎。針對上述的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)策劃方案：a）加強設備基礎安裝精度，實現(xiàn)“零墊件”安裝一次設備；b）加強壓接工藝的管理，嚴格壓接工藝操作程序。做到壓接力度準確，保證壓接效果；c

42、）根據(jù)到貨盤柜內(nèi)部空間情況，制定統(tǒng)一合理的接線工藝，使二次電纜接線整齊美觀；d）統(tǒng)一電纜牌打印和電纜套頭打號，使電纜掛牌和芯線端子編號套頭更加美觀、清晰、標準。5.5質(zhì)量回訪及保修5.5.1質(zhì)量回訪服務1、工程竣工交驗后，本工程項目經(jīng)理部制定工程質(zhì)量回訪計劃；2、工程質(zhì)量回訪計劃經(jīng)我公司工程部、質(zhì)安部審批后執(zhí)行；3、項目部按計劃要求組織回訪（回訪的形式可采用走訪、座談、電話訪問等）聽取業(yè)主意見，將回訪紀錄保工程部備案；4、回訪中如貴業(yè)主提出工程質(zhì)量存在缺陷，執(zhí)行本管理辦法第一條工程保修服務的有關(guān)條款。5.5.2工程保修服務1、保修期內(nèi)，我司工程部按照貴業(yè)主送達的工程質(zhì)量修理通知書，在7日內(nèi)組織

43、有關(guān)科室、原項目部到現(xiàn)場進行勘察、分析，明確責任，確定返工或返修的范圍、方法及修復的時間，并將上述內(nèi)容通知貴業(yè)主；2、修復工作由負責本工程施工的項目部負責；3、工程質(zhì)量缺陷修復后，我司經(jīng)營部約請貴業(yè)主并同工程部、質(zhì)安部及負責修復的項目部對修復的項目進行驗收，合格后簽訂意見，工程部負責對有關(guān)資料的存檔。第六章 安全管理及文明施工6.1宿遷市蘇能電力工程有限公司安全管理網(wǎng)絡圖宿遷市蘇能電力工程有限公司安全管理網(wǎng)絡圖總經(jīng)理主要負責人副總經(jīng)理第一負責人質(zhì)安部經(jīng)理第二負責技術(shù)部經(jīng)理第三負責人工程部經(jīng)理第三負責人質(zhì)安部組長第三負責人電氣試驗班組電氣安裝班組電纜土建班組專職安全員6.1.1安全管理層的主要職

44、責1. 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點、對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任，并都督檢查執(zhí)行情況。2. 協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。3. 對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責任。4. 有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。5. 安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。6. 有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位

45、或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應即予以糾正。7. 參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。8. 參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。9. 參加暫設電氣工程的設計和驗收，提出具體意見，并都督執(zhí)行。10. 參加各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。11. 審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。12. 參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者處

46、理意見。6.1.2安全管理人員的主要職責1、 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、 協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識。3、 安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。4、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。5、 參加施工組織設計的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽署意見，由編制人員負責修改，并對安全技術(shù)

47、措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。6、 參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。7、 參加暫設電氣工程的設計和驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。8、 參加各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。9、 審核鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督使用情況。10、 參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。6.2安全工作重點及保證措施6.2.1項目經(jīng)理部應依據(jù)國家、上級主管部門及公司頒布有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產(chǎn)目標，并結(jié)合工程實際，

48、對現(xiàn)場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“預防為主，安全第一“的思想，職工受教育面達到100%（包括外用工）。 6.2.2健全項目工程安全生產(chǎn)制度，按施工現(xiàn)場安全管理標準要求,對該項目工程的施工安全生產(chǎn)工作進行組織和管理,并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項管理和要求，針對工程，實際制定并實施有關(guān)安全施工的補充規(guī)定。 6.2.3由各專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。并作好記錄。 6.2.4嚴格執(zhí)行公司制定的安全獎罰辦法采取安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的辦法來強化安全管理，使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。 6.2.5搞好各工種高空作業(yè)的安全管理和安全措施的制定，

49、并嚴格執(zhí)行JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。 6.2.6搞好大型設備搬運吊裝的安全管理和安全措施的制定。 6.2.7抓好施工用電安全管理,指定專業(yè)工長編制臨時用電的施工技術(shù)措施,報項目工程師審核并經(jīng)主管部門批準后，統(tǒng)一搭設施工用電線路,配備維修電工,負責現(xiàn)場電氣線路的維護管理,搞好機械設備的接零保護及用電設備的漏電保護，檢修任一供電回路時應事先通知用電設備的使用人員,應在該回路總閘處懸掛檢修標志。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。 6.2.8搞好施工機械安全裝置的配備，在設備位置附近掛貼安全操作規(guī)程，進場的機械必須性能良好，現(xiàn)場應搞好保養(yǎng)工作，杜絕機具帶病運行。執(zhí)行公司機械、設備及手動電動工具安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程。 6.2.9安全設施應齊備，安全網(wǎng)、圍欄、警示牌應齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全，正確佩戴。 6.2.10新工人進入工程現(xiàn)場，應進行安全教育，并進行安全技術(shù)交底。確保每一個職工進場前，接受一次安全技術(shù)交底。6.3文明施工管理措施6.3.1文明施工管理措施6.3.1.1項目經(jīng)理部應由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進行檢查，按送變電工程移交生產(chǎn)達標投入考核評定辦法（辦法）進行自查評分，對查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及