某電子公司6Sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃PPT課件

1、某電子公司6Sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃目錄目錄A-PLUSA-PLUS甲上甲上咨詢咨詢公司簡介公司簡介 3-9 3-9A-PLUS 6 SigmaA-PLUS 6 Sigma導(dǎo)入流程與步驟導(dǎo)入流程與步驟 10-1210-12A-PLUSA-PLUS建議之行動(dòng)方案建議之行動(dòng)方案推動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)計(jì)劃 13-14 13-146 Sigma6 Sigma顧問師計(jì)劃顧問師計(jì)劃 15-1715-17引進(jìn)引進(jìn)A-PLUSA-PLUS輔導(dǎo)輔導(dǎo)66所得預(yù)期效果所得預(yù)期效果 1818甲上輔導(dǎo)甲上輔導(dǎo)RoadmapRoadmap示例示例 19-419-42 2預(yù)算說明預(yù)算說明 4343售后服務(wù)項(xiàng)目售后服務(wù)項(xiàng)目 4444甲上

2、咨詢顧問公司簡介“甲上”A-PLUS?！癆”優(yōu)異之寓意?！癙LUS”超越之精神。在任一時(shí)刻，任一事件中，甲上資訊將永遠(yuǎn)依持創(chuàng)新精神及務(wù)實(shí)，協(xié)助企業(yè)在經(jīng)營上不斷超越自我，追求卓越！服務(wù)客戶涵蓋科技、電腦、電子、工業(yè)、光電、機(jī)械、紡織、運(yùn)輸、食品、印刷等十幾個(gè)領(lǐng)域先后為海峽兩岸1200多家企業(yè)提供過顧問輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)管理服務(wù)及獨(dú)立軟件研發(fā)工作甲上組織圖昆山分公司 總 企 劃 業(yè)務(wù)事 業(yè) 一 部 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量控制應(yīng)用開發(fā) 技術(shù)支持網(wǎng)管中心 財(cái)務(wù)總務(wù)人事一 線 通 企劃 呼叫中心事 業(yè) 二 部 業(yè)務(wù) 為何選擇甲上專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì) 6-Sigma黑帶導(dǎo)師（Master Bla

3、ck Belt）、QIS培訓(xùn)講師、企業(yè)管理(corporation Management)顧問、項(xiàng)目管理（Project Management）顧問。為何選擇甲上量身的解決方案量身的解決方案甲上信息可為您提供量身訂做的制造管理信息化解決方案，真正切合您公司的獨(dú)特現(xiàn)狀，幫助您改善、提升管理現(xiàn)狀。為何選擇甲上 甲上信息把品質(zhì)管制信息化及工業(yè)改善解決方案視為長期發(fā)展方向，秉持“推動(dòng)持續(xù)改善”之理念，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長期合作關(guān)系，提供先進(jìn)有效的顧問服務(wù)、系統(tǒng)升級與培訓(xùn)，長期及時(shí)的技術(shù)服務(wù)保障穩(wěn)健的合作關(guān)系與技術(shù)保障穩(wěn)健的合作關(guān)系與技術(shù)保障甲上代表客戶DMAIC 訓(xùn)練模式訓(xùn)練模式Championworks

4、hop定義（定義（D）（1天）方法學(xué)習(xí)引導(dǎo)釋例專案運(yùn)用回潰修正量測（量測（M）（3天）方法學(xué)習(xí)引導(dǎo)釋例分析（分析（A）（3天）方法學(xué)習(xí)引導(dǎo)釋例改善（改善（I）（4天）方法學(xué)習(xí)引導(dǎo)釋例管制（管制（C）（1天）方法學(xué)習(xí)引導(dǎo)釋例專案運(yùn)用回潰修正專案運(yùn)用回潰修正專案運(yùn)用回潰修正專案成功結(jié)案專案成功結(jié)案Coaching補(bǔ)充Coaching補(bǔ)充Coaching補(bǔ)充Coaching補(bǔ)充上課上課輔導(dǎo)輔導(dǎo)實(shí)作實(shí)作l輔導(dǎo)天數(shù)：輔導(dǎo)天數(shù)：D:1天，：天，：天，：天，：天，總共天，：天，：天，：天，：天，總共7天天(42小時(shí)小時(shí))共識訓(xùn)練大綱共識訓(xùn)練大綱(Champion)序號序號主題主題模塊1總體介紹模塊26 Si

5、gma概述模塊3經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量(價(jià)值管理)模塊4改進(jìn)機(jī)會識別及項(xiàng)目選擇模塊5專案篩選模塊6項(xiàng)目定義模塊7項(xiàng)目優(yōu)選及資源配置模塊8項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)起模塊9角色與責(zé)任模塊10項(xiàng)目關(guān)口評審目的及價(jià)值模塊11過程支持與執(zhí)行力模塊12實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)戰(zhàn)演練合計(jì)合計(jì) ：課程培訓(xùn)：課程培訓(xùn)- 6小時(shí)小時(shí)BB/GB培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)課程大綱lBB, GB合開一班，培訓(xùn)天數(shù)：D：1天，M：3天，A：3天，I：4天，C：1天， 總共為12天(72小時(shí))l其中畫底線的課程僅BB需要學(xué)習(xí)(約30小時(shí))見附件見附件行動(dòng)方案推動(dòng)計(jì)劃 識別碼Task Name甲上到廠天數(shù)工期開始時(shí)間完成時(shí)間1前置準(zhǔn)備前置準(zhǔn)備2 210 days10 d

6、ays2現(xiàn)況訪談與擬定相關(guān)推行辦法11 day3成立6 sigma推委會與champion,BB, GB推舉12 days4Kick-off及共識訓(xùn)練(盟主與部門主管)(1天)1 day5選擇與審查專案3 days6擬定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法3 days7專案正式成立0 days8定義定義(D)(D)2 216 days16 days9D階段培訓(xùn)(1天)11 day10召集團(tuán)隊(duì)成員2 days11檢討現(xiàn)有流程2 days12定義專案目標(biāo)及計(jì)劃2 days13向管理階層報(bào)告目標(biāo)及計(jì)劃1 day14定義並畫出現(xiàn)有流程1 day15找出關(guān)鍵流程及相關(guān)製程參數(shù)2 days16提交D階段之報(bào)告2 days17D階

7、段審查13 days18量測量測(M)(M)4 420 days20 days19M階段培訓(xùn)(3天)33 days20 盤點(diǎn)量測點(diǎn)及量測的品質(zhì)因子（計(jì)數(shù)/計(jì)量)1 day21製程FMEA分析3 days22 製作MSA量具重覆性與再現(xiàn)性數(shù)據(jù)收集表1 day23進(jìn)行MSA數(shù)據(jù)蒐集作業(yè)1 day24提交MSA量具重覆性與再現(xiàn)性數(shù)據(jù)報(bào)告1 day25稽核量測流程及矯正不良事項(xiàng)2 days26進(jìn)行各個(gè)檢查點(diǎn)的數(shù)據(jù)輸入作業(yè)1 day27製程能力分析2 days28提交M階段之報(bào)告2 days29M階段審查13 days行動(dòng)方案推動(dòng)計(jì)劃識別碼Task Name甲上到廠天數(shù)工期完成時(shí)間30分析分析(A)(A

8、)5 520 days20 days31A階段培訓(xùn)(3天)33 days32準(zhǔn)備作業(yè)週期所量測的各種圖形2 days33分析參數(shù)影響權(quán)重4 days34討論分析所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象與原因5 days35 整合所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象與原因1 day36提交A階段之報(bào)告2 days37A階段審查23 days38改善改善(I)(I)6 630 days30 days39I階段培訓(xùn)(4天)44 days40向製程擁有者及作業(yè)人員提出改善建議2 days41檢討改善建議/公式化試行方式3 days42 準(zhǔn)備改善製程的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃2 days43執(zhí)行改善製程實(shí)驗(yàn)計(jì)劃5 days44分析試行及其結(jié)果2 days45 向標(biāo)桿企業(yè)

9、及其他組別學(xué)習(xí)5 days46計(jì)劃改善後的製程方案2 days47提交I階段之報(bào)告2 days48I階段審查23 days49管制管制( C)( C)2 253 days53 days50C階段培訓(xùn)(1天)11 day51定義管制指標(biāo)1 day52發(fā)展指標(biāo)數(shù)據(jù)收集工具3 days53修改製程改善之SOP, SIP3 days54記錄管制指標(biāo)5 days55利用管制指標(biāo)監(jiān)督每月流程狀態(tài)40 days56提交C階段之報(bào)告2 days57C階段審查13 days58匯整專案報(bào)告3 days59專案成果發(fā)表11 day60 追蹤與改善追蹤與改善1 160 days60 days61建立6 Sigma數(shù)

10、據(jù)庫10 days62後續(xù)推動(dòng)計(jì)劃10 days63追蹤改善成效160 days9/3 顧問群團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)模式顧問群團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)模式 a. a. 主顧問招集顧問群主顧問招集顧問群 每周定期對貴公司項(xiàng)目討論每周定期對貴公司項(xiàng)目討論 b. b. 成功案例參考成功案例參考 駐地支持顧問駐地支持顧問 項(xiàng)目進(jìn)展評論與諮商項(xiàng)目進(jìn)展評論與諮商 邏輯評論與諮商邏輯評論與諮商 工具應(yīng)用評論與諮商工具應(yīng)用評論與諮商 數(shù)據(jù)模式評論與諮商數(shù)據(jù)模式評論與諮商 顧問師每月報(bào)告顧問師每月報(bào)告 高階管理報(bào)告高階管理報(bào)告 六標(biāo)準(zhǔn)差執(zhí)行會議六標(biāo)準(zhǔn)差執(zhí)行會議 電話電話, E-mail , E-mail 咨詢咨詢 顧問師至永泰之前顧問師至永

11、泰之前, , 對項(xiàng)目對項(xiàng)目 有問題可以先用電話有問題可以先用電話 或是或是E-mail E-mail 與顧問師聯(lián)絡(luò)與顧問師聯(lián)絡(luò). . 課程內(nèi)容無法滿足項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)課程內(nèi)容無法滿足項(xiàng)目進(jìn)行時(shí): :解決方案: a. 規(guī)劃: 顧問師先了解可能項(xiàng)目 方向,再做課程規(guī)劃。 b. 查核: 審核每一階段課程,是否 使項(xiàng)目進(jìn)行順利. c. 處置: 若項(xiàng)目遇到所學(xué)的工具 不足時(shí),會(1) Coaching 時(shí)再加強(qiáng) (2). 額外時(shí)間上課加強(qiáng). d. 腦力激蕩: 學(xué)員討論顧問師計(jì)劃顧問師計(jì)劃( (一一) ) 完整性之訓(xùn)練教材內(nèi)容完整性之訓(xùn)練教材內(nèi)容(符合國際規(guī)格的完整教育訓(xùn)練課程與實(shí)務(wù)演練)a. Infrastr

12、ucture (基礎(chǔ)建設(shè))b. Champion(盟主)c. Leadership(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御)d. Train the trainer(內(nèi)部教練訓(xùn)練)e. BB(黑帶人員)GB(綠帶人員) 實(shí)務(wù)教學(xué)，淺顯易懂實(shí)務(wù)教學(xué)，淺顯易懂a(chǎn). 成人式教學(xué)，理論與實(shí)務(wù)并重, 交互式教學(xué)b. 資深顧問師由淺至深教學(xué)，不用懼怕統(tǒng)計(jì)c. 實(shí)務(wù)演練d. 全中文化教材(提供繁體簡體兩種教材)c. 每階段各有一次測驗(yàn)及期末考 MinitabMinitab示范操作教學(xué)：示范操作教學(xué)： 本課程針對6 Sigma項(xiàng)目實(shí)務(wù)作業(yè) 中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及繪圖工具，經(jīng)由本 公司專業(yè)人員以實(shí)體操作的方式 Step by step進(jìn)行示范教學(xué)，

13、能讓 學(xué)習(xí)者達(dá)到課后復(fù)習(xí)的最佳效果。 甲上獨(dú)占全球軟件輔助顧問師達(dá)甲上獨(dú)占全球軟件輔助顧問師達(dá)至項(xiàng)目成功目的：a. Minitabb. SPCc. Taguchi Method顧問師計(jì)劃顧問師計(jì)劃( (二二) )顧問師簡歷 ：林秀雄教授 ：林品媛 李老師 周老師引進(jìn)引進(jìn)A-PLUSA-PLUS輔導(dǎo)輔導(dǎo)66所得預(yù)期效果所得預(yù)期效果期期 望望 值值中中, 短期（短期（RMB30萬)、經(jīng)營質(zhì)量目標(biāo)(6.0)。B. 擔(dān)任MBB之角色，輔導(dǎo)各改善專題a. 舉辦Champion之訓(xùn)練課程，協(xié)助選定改善專題。b. 引進(jìn)客觀之財(cái)務(wù)績效指標(biāo)衡量機(jī)制。c. 導(dǎo)入6工具之相關(guān)課程。C.協(xié)助企業(yè)建立項(xiàng)目審核制度，并取

14、得相關(guān)認(rèn)證資格。長期（長期（2323年）年）：擁有共通的語言、將企業(yè)文化塑造成有紀(jì)律、信息導(dǎo)向、質(zhì)量意識導(dǎo)向的全方化戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。A. GB/BB - 重點(diǎn)項(xiàng)目, 提高良率, 降低變異B. 盟主- 消除隱形工廠, 流程最佳化, 提升系統(tǒng)整合服務(wù)水平,提高客制化能力C. 企業(yè)- 提高市占率, 增加獲利率, 提高客戶忠誠度, 永續(xù)經(jīng)營期望值甲上輔導(dǎo)甲上輔導(dǎo)Roadmap示例示例Six Sigma與經(jīng)營革新q 階段別推進(jìn)戰(zhàn)略階段別推進(jìn)戰(zhàn)略與革新與革新Vision聯(lián)系聯(lián)系開發(fā)開發(fā)Process完善完善COPQ分析體制定立分析體制定立間接部門活性化間接部門活性化 專家養(yǎng)成專家養(yǎng)成 6Sigma概念概念.用語

15、養(yǎng)成用語養(yǎng)成 教育教育Program開發(fā)開發(fā) 準(zhǔn)備制度模式準(zhǔn)備制度模式經(jīng)營戰(zhàn)略連動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略連動(dòng)任職員任職員Project執(zhí)行執(zhí)行Process別，專家養(yǎng)成別，專家養(yǎng)成成功事例開發(fā)。擴(kuò)散成功事例開發(fā)。擴(kuò)散企業(yè)全球戰(zhàn)略消除看不見的不實(shí)消除看不見的不實(shí)全員一人一課題執(zhí)行全員一人一課題執(zhí)行協(xié)力廠擴(kuò)散流程流程、用語統(tǒng)一、用語統(tǒng)一6Sigma經(jīng)營經(jīng)營Model完成完成評價(jià)評價(jià).管理管理System開發(fā)開發(fā)6Sigma根據(jù)根據(jù)Data的的決定決定無隔閡組織無隔閡組織擴(kuò)擴(kuò) 散散體體 系系 化化導(dǎo)導(dǎo) 入入建立推動(dòng)組織總干事總干事/推行小組推行小組總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理或副總經(jīng)理或指派之高階主管指派之高階主管各事業(yè)

16、部之各事業(yè)部之主管主管/處長處長/經(jīng)理經(jīng)理甲上顧問師群甲上顧問師群xxx處處專案倡導(dǎo)者專案倡導(dǎo)者xxxx處處專案倡導(dǎo)者專案倡導(dǎo)者xxx處處專案倡導(dǎo)者專案倡導(dǎo)者xxxx處處專案倡導(dǎo)者專案倡導(dǎo)者xxx廠廠專案倡導(dǎo)者專案倡導(dǎo)者主任委員主任委員總倡導(dǎo)者總倡導(dǎo)者xxx處處專案倡導(dǎo)者專案倡導(dǎo)者品保部品保部專案倡導(dǎo)者專案倡導(dǎo)者推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃識別碼Task Name工期開始時(shí)間完成時(shí)間1前置準(zhǔn)備前置準(zhǔn)備13 days13 days2現(xiàn)況訪談1 day3成立6 sigma推委會2 days4決定盟主候選人1 day5共識訓(xùn)練(盟主與部門主管)(1天)1 day6選擇與審查專案3 days7擬定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)

17、辦法3 days8推舉BB/GB人員1 day9Kick-off啟動(dòng)會議1 day10專案正式成立0 days11定義定義(D)(D)28 days28 days12D階段培訓(xùn)(2天)5 days13召集團(tuán)隊(duì)成員2 days14檢討現(xiàn)有流程5 days15定義專案目標(biāo)及計(jì)劃2 days16向管理階層報(bào)告目標(biāo)及計(jì)劃3 days17定義並畫出現(xiàn)有流程2 days18找出關(guān)鍵流程及相關(guān)製程參數(shù)4 days19提交D階段之報(bào)告2 days20D階段審查3 days21量測量測(M)(M)27 days27 days22M階段培訓(xùn)(3天)10 days23盤點(diǎn)量測點(diǎn)及量測的品質(zhì)因子（計(jì)數(shù)/計(jì)量)1 da

18、y24製程FMEA分析3 days25製作MSA量具重覆性與再現(xiàn)性數(shù)據(jù)收集表1 day26進(jìn)行MSA數(shù)據(jù)蒐集作業(yè)1 day27提交MSA量具重覆性與再現(xiàn)性數(shù)據(jù)報(bào)告1 day28稽核量測流程及矯正不良事項(xiàng)2 days29進(jìn)行各個(gè)檢查點(diǎn)的數(shù)據(jù)輸入作業(yè)1 day30製程能力分析2 days31提交M階段之報(bào)告2 days32M階段審查3 days權(quán)重權(quán)重 2552553 330303 315153 330303 315153 315151 15 59 990903 315151 110103 33030提昇提昇A16CA16C日產(chǎn)量日產(chǎn)量 3153153 330303 315159 990903 3

19、15151 15 51 15 53 330301 15 59 990903 33030縮短新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程縮短新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程邢邢 4654653 330303 315159 990903 315159 945453 315159 990909 945453 330309 99090降低產(chǎn)品平均庫存天數(shù)降低產(chǎn)品平均庫存天數(shù)王王 5255253 330303 315159 990903 315159 945459 945459 990903 315159 990909 99090提昇提昇N15AN15A產(chǎn)品直通率產(chǎn)品直通率10105 510105 55 55 510105 510101010專案名稱

20、專案名稱過程不可控制過程不可控制符合預(yù)算限制符合預(yù)算限制問題重複出現(xiàn)問題重複出現(xiàn)個(gè)月內(nèi)完成個(gè)月內(nèi)完成專案應(yīng)在專案應(yīng)在( (可收集到必要資料）可收集到必要資料）數(shù)據(jù)易於收集數(shù)據(jù)易於收集（不要太大或太?。ú灰蠡蛱。┲黝}範(fàn)圍適當(dāng)主題範(fàn)圍適當(dāng)（計(jì)算方式明確）（計(jì)算方式明確）有明確的衡量方式有明確的衡量方式策略直接相關(guān)策略直接相關(guān)與公司的發(fā)展與公司的發(fā)展（會產(chǎn)生不滿意）（會產(chǎn)生不滿意）對客戶有重大影響對客戶有重大影響( (至少三百萬案至少三百萬案) )高投資報(bào)酬率高投資報(bào)酬率倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者是否成為專案是否成為專案合計(jì)合計(jì)急迫性急迫性重要性重要性評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目項(xiàng)目評估矩陣項(xiàng)目評估矩陣-透過高階主管

21、的透過高階主管的充分討論，選取充分討論，選取優(yōu)優(yōu) 先執(zhí)行的先執(zhí)行的6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目AStrategic Business Plan 策略營運(yùn)計(jì)畫策略營運(yùn)計(jì)畫SWOTCost Of Quality 品質(zhì)成本品質(zhì)成本Cycle Time 週期時(shí)間週期時(shí)間QFDVOC6 Sigma D6 Sigma D階段展開階段展開-1-16 Sigma D階段展開-2項(xiàng)目主題項(xiàng)目主題: WU: WU（畫面白平衡）不良改善（畫面白平衡）不良改善問題陳述問題陳述: :- 影響因子復(fù)雜且未能有效掌握，影響因子復(fù)雜且未能有效掌握，故不良呈現(xiàn)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。故不良呈現(xiàn)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。- 廠內(nèi)不良率廠內(nèi)不良率5%，

22、 市場市場3000PPM- 內(nèi)部失敗成本：內(nèi)部失敗成本： 40萬萬/月月 ，外部失敗成本：外部失敗成本：2萬萬/月月目標(biāo)目標(biāo): : 廠內(nèi)不良率由廠內(nèi)不良率由5 %5 %降至降至2 %2 %，估計(jì)改善效，估計(jì)改善效益益300300萬萬/ /年年Yi FactorsFactors 收集數(shù)據(jù)分析收集數(shù)據(jù)分析市場不良市場不良隱形工廠浪費(fèi)隱形工廠浪費(fèi)Yi FactorsDHL假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè)檢驗(yàn)要因分析要因分析Xi標(biāo)準(zhǔn)化控制標(biāo)準(zhǔn)化控制持續(xù)精進(jìn)持續(xù)精進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承經(jīng)驗(yàn)傳承VOC/VOB流程分析流程分析C&E 分析分析關(guān)鍵流程關(guān)關(guān)鍵流程關(guān)鍵因子鍵因子MSA 分析分析持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化顯著因子顯著因子關(guān)鍵參數(shù)關(guān)

23、鍵參數(shù)參數(shù)水準(zhǔn)參數(shù)水準(zhǔn)關(guān)鍵流程分析關(guān)鍵流程分析DOE試驗(yàn)試驗(yàn)制程能力分析制程能力分析DefineSummary項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo): 目前目前 Zst:-0.0986 目標(biāo)目標(biāo) Zst : 0.4043流程指針流程指針 Ys:1.ARRAY平均日產(chǎn)出平均日產(chǎn)出107.5 lot確保。確保。財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo): Hard SavingNT 1,544萬元（年）萬元（年）專案編號專案編號: T2 6001 專案類型專案類型: DMAIC專案名稱專案名稱: 107.5 lot 平均日產(chǎn)出確保平均日產(chǎn)出確保事業(yè)單位事業(yè)單位: T2專案成員專案成員:XX/XX/XX/XX定義D衡量M分

24、析A改善I控制C起訖2004/9/162004/10/242004/10/272004/12/252004/12/12005/3/152005/212005/3/312005/2/232005/4/30問題描述問題描述:T2 ARRAY產(chǎn)出量進(jìn)步幅度少，產(chǎn)出量進(jìn)步幅度少， XX/3Q平均產(chǎn)出平均產(chǎn)出101.7 Lot項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍:1.針對針對Array瓶頸工程對策（曝光）瓶頸工程對策（曝光）2.檢查是否重復(fù)檢查是否重復(fù): 未重復(fù)未重復(fù) !XX年年1Q目標(biāo)為目標(biāo)為107.5Lot/日日DM A IC立項(xiàng)書立項(xiàng)書(PDF)6 Sigma M6 Sigma M階段展開階段展開-2-1-2-1制造

25、流程制造流程流程圖流程圖(Process Mapping)-了解項(xiàng)目的范了解項(xiàng)目的范圍及作業(yè)流程的圍及作業(yè)流程的現(xiàn)況現(xiàn)況A總成本效益總成本效益不良率降至不良率降至2 %2 %以下以下項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)RMB 240RMB 240萬萬/ /年年效益效益RMB 10 RMB 10 萬萬投入成本投入成本財(cái)務(wù)預(yù)估效益分析財(cái)務(wù)預(yù)估效益分析不良率不良率 5%5%項(xiàng)目問題項(xiàng)目問題現(xiàn)況陳述現(xiàn)況陳述郭郭 李李 Team memberTeam member林林 蘇蘇 Green BeltGreen Belt金金 Black BeltBlack Belt宋宋 ChampionChampion小組成員小組成員- - 影

26、響因子復(fù)雜且未能有效掌握，影響因子復(fù)雜且未能有效掌握，故不良呈現(xiàn)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。故不良呈現(xiàn)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。- - 廠內(nèi)不良率廠內(nèi)不良率5%5%、市場不良市場不良3000PPM3000PPM；- - 內(nèi)部失敗成本：內(nèi)部失敗成本： 4040萬萬/ /月月外部失敗成本：外部失敗成本：2 2萬萬/ /月月選取專案選取專案理由理由( (對顧客、對對顧客、對公司的影響公司的影響) )制造部、研發(fā)部制造部、研發(fā)部部門部門WUWU（畫面白平衡）不良改善（畫面白平衡）不良改善專案名稱專案名稱2004.03.092004.03.09提出日期提出日期6S-2004-0016S-2004-001專案編號專案編號R

27、MB 230RMB 230萬萬/ /年年A專案章程專案章程(Project Charter)-使改善團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)使改善團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)知知6S項(xiàng)目，經(jīng)總倡項(xiàng)目，經(jīng)總倡導(dǎo)者確認(rèn)項(xiàng)目后執(zhí)導(dǎo)者確認(rèn)項(xiàng)目后執(zhí)行之行之專案時(shí)程專案時(shí)程表表項(xiàng)目預(yù)計(jì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本效益成本效益概算概算專案章程專案章程ADSD系統(tǒng)系統(tǒng) FMEA編號：編號： 子系統(tǒng)子系統(tǒng) 頁次：頁次： 1 of 1 零組件：零組件： ADSD 設(shè)計(jì)責(zé)任：設(shè)計(jì)責(zé)任： 準(zhǔn)備者：準(zhǔn)備者： 品名品名/年份：年份： BT-5797 生效日期：生效日期： FMEA日期日期 (製訂製訂)2001.11.04(修訂修訂) 核心小組：核心小組：如附表如附表 執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果

28、 項(xiàng)項(xiàng)目目 功功能能 潛潛在在失失 效效模模式式 潛潛在在失失 效效效效應(yīng)應(yīng) 嚴(yán)嚴(yán)重重度度 等等級級 潛潛在在原原因因 設(shè)設(shè)備備失失效效 發(fā)發(fā) 生生 度度 現(xiàn)現(xiàn)行行預(yù)預(yù) 防防過過程程 管管 制制 現(xiàn)現(xiàn)行行檢檢 測測過過程程 管管 制制 難難 檢檢 度度 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 優(yōu)優(yōu)先先數(shù)數(shù) 建建議議 措措施施 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 與與 日日 期期 採採行行措措施施 S S O O D D R RP PN N 1 1. .下下料料尺尺 寸寸錯(cuò)錯(cuò)誤誤 無無法法定定位位 8 8 a a. .人人員員疏疏忽忽 b b. .標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書書鏌鏌鋘鋘 2 2 3 3 每每批批次次省省件件檢檢查查 1 1 1 16 6 2 24

29、 4 裁裁切切機(jī)機(jī)自自動(dòng)動(dòng)化化 P Pr ro od d 購購買買自自動(dòng)動(dòng)裁裁切切機(jī)機(jī) 8 8 2 2 1 1 1 16 6 印印刷刷 2 2. .套套色色 偏偏移移 位位 置置 偏偏移移 、 無無法法正正常常半半切切 8 8 a a. .紙紙張張未未完完全全吸吸附附 b b. .定定位位點(diǎn)點(diǎn)沒沒有有對對齊齊 c c. .紙紙張張收收縮縮 2 2 4 4 6 6 每每個(gè)個(gè)顏顏色色首首件件檢檢查查 2 2 3 32 2 6 64 4 9 96 6 加加強(qiáng)強(qiáng)吸吸附附設(shè)設(shè)備備、教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練、控控制制溫溫濕濕度度 P Pr ro od d * *改改善善吸吸風(fēng)風(fēng)設(shè)設(shè)備備 * *嚴(yán)嚴(yán)格格監(jiān)監(jiān)控控溫溫

30、濕濕度度 8 8 2 2 2 2 3 32 2 3 3. .顏顏色色 色色差差 外外觀觀不不良良 7 7 a a. .油油墨墨錯(cuò)錯(cuò)誤誤 b b. .製製作作條條件件不不 同同 ( ( 機(jī)機(jī)臺臺不不同同、刮刮刀刀力力量量不不同同) ) c c. .首首件件檢檢查查未未落落實(shí)實(shí) 2 2 7 7 2 2 6 6 8 84 4 2 29 94 4 8 84 4 * *重重新新標(biāo)標(biāo)示示定定位位 * *用用同同一一機(jī)機(jī)臺臺製製作作同同- -s se et t * *人人員員教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練 P Pr ro od d * *定定位位、定定量量、定定容容 * *同同左左 * *部部門門會會議議中中定定期期訓(xùn)訓(xùn)

31、練練 7 7 2 2 6 6 8 84 4 失效模式效失效模式效應(yīng)分析應(yīng)分析（FMEA）-探討可能失探討可能失效的原因及狀效的原因及狀況況B6 Sigma M6 Sigma M階段展開階段展開-2-2-2-2AYYnXn因果系統(tǒng)圖因果系統(tǒng)圖-厘清問題的層厘清問題的層次與可能影響因次與可能影響因素素 Y=f(X)畫面白平衡畫面白平衡不良不良(WU)(WU)面盤組立面盤組立Coating Coating 不良不良封合不良封合不良調(diào)整不良調(diào)整不良面盤組立不良面盤組立不良BC Coating BC Coating 不良不良螢光粉螢光粉 Coating Coating 不良不良錐管封合錐管封合 不良不良

32、電子槍封合電子槍封合 不良不良抽真空抽真空 不良不良防防爆爆 不良不良電子槍電子槍 電路不良電路不良調(diào)整作業(yè)不當(dāng)調(diào)整作業(yè)不當(dāng)6 Sigma M6 Sigma M階段展開階段展開-2-3-2-3YY1Y2Y3Y11Y12Y13Y21Y22Y23Y31Y32Y33因果系統(tǒng)圖因果系統(tǒng)圖-厘清問題的層次厘清問題的層次與可能影響因素與可能影響因素 Y=f(X)YnYnnXn因果矩陣因果矩陣-評估評估Xn與與Yn的關(guān)系的關(guān)系強(qiáng)弱，選取改善重點(diǎn)強(qiáng)弱，選取改善重點(diǎn)數(shù)據(jù)收集規(guī)劃表數(shù)據(jù)收集規(guī)劃表-針對針對Yn及重要的及重要的Xn進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的規(guī)劃行數(shù)據(jù)收集的規(guī)劃B 數(shù)據(jù)收集規(guī)劃表數(shù)據(jù)收集規(guī)劃表 檢驗(yàn)方式 檢驗(yàn)儀

33、器 負(fù)責(zé)人員 期間 使用表單 其他 收集方式 收集項(xiàng)目 抽檢 頻率 數(shù)量 全檢 名稱 型號 編號 部門 人員 月份 量測 時(shí)間 表單編號 MSA SPC 尺寸 v 1 次/HR 5pc/次 卡尺 A100 C01 QC FQC 912 時(shí)：分 F06002 v X-R 強(qiáng)度 v 首中末/批 2pc/次 硬度計(jì) X603 H01 QC IPQC 持續(xù) 時(shí)：分 F06003 v 外觀 v MFG 作業(yè)員 持續(xù) 時(shí)：分 F04001 v 電性 v 2 次/HR 3pc/次 QC FQC 持續(xù) 時(shí)：分 F06008 v P 產(chǎn)品特性 溫度 壓力 速度 製程特性 氣溫 濕度 落塵量 其他 收集確認(rèn) 記

34、錄 方 式 說 明 使用表單 其他 收集項(xiàng)目 No Yes 表單編號 班別 v A：第一班，B：第二班，C：第三班 作業(yè)者 v 填寫工號 or 直接填寫姓名 性別 v M：男性，F(xiàn)：女性 人 配合 產(chǎn)品特性/ 製程特性 表單登錄 生產(chǎn)線 v :第一生產(chǎn)線，:第二生產(chǎn)線 or Assy:組裝線 機(jī)臺號碼 v 例如：P003 機(jī)型 v 機(jī) 配合 產(chǎn)品特性/ 製程特性 表單登錄 規(guī)格 批號 供應(yīng)商 料 C6 Sigma M6 Sigma M階段展開階段展開-3-33 2 .53 2 .73 2 .93 3 .13 3 .33 3 .53 3 .73 3 .9L S LU S LP r o c e s

35、 s C a p a b ility A n a ly s is U S LT a r g e tL S LM e a nS a m p le NS tD e v ( W ith in )S tD e v ( O v e r a ll)C pC P UC P LC p kC p mP pP P UP P LP p kP P M U S LP P M T o ta lP P M U S LP P M T o ta lP P M U S LP P M T o ta l3 3 .5 0 0 *3 2 .5 0 03 3 .4 5 31 0 00 .1 0 8 7 7 00 .1 0 9 2 5 11

36、 .5 30 .1 42 .9 20 .1 4 *1 .5 30 .1 42 .9 10 .1 4 0 .0 02 7 0 0 0 0 .0 02 7 0 0 0 0 .0 0 0 .0 03 3 2 8 3 3 .3 63 3 2 8 3 3 .3 6 0 .0 03 3 3 5 2 5 .0 43 3 3 5 2 5 .0 4P r o c e s s D a taP o te n tia l ( W ith in ) C a p a b ilityO v e r a ll C a p a b ilityO b s e r v e d P e r fo r m a n c eE x p .

37、 W ith in P e r fo r m a n c eE x p . O v e r a ll P e r fo r m a n c eW ith inO v e r a ll能力分析能力分析針對針對Yn/Xn進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)況能力分析現(xiàn)況能力分析Gage R&R Study - XBar/R MethodGage R&R for Measures%ContributionSource Variance (of Variance)Total Gage R&R 2.18E-03 2.75Repeatability 1.26E-03 1.58Reproducibility

38、9.24E-04 1.16Part-to-Part 7.72E-02 97.25Total Variation 7.93E-02 100.00StdDev Study Var %Study Var量測系統(tǒng)分析量測系統(tǒng)分析 MSA-針對針對Yn及重要及重要的的Xn進(jìn)行量測系進(jìn)行量測系統(tǒng)分析統(tǒng)分析CD6 Sigma M6 Sigma M階段展開階段展開-4-4浪噴浪噴405060708090100AppraiserPercentWithin Appraiser浪噴浪噴405060708090100AppraiserPercentAppraiser vs StandardAssessment Agr

39、eementDate of study:Reported by:Name of product:Misc:,95.0% CIPercent呈現(xiàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)將因果矩陣中重要將因果矩陣中重要的的Yn及及Xn，利用，利用柏拉圖、趨勢圖或柏拉圖、趨勢圖或直方圖等工具，將直方圖等工具，將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，鑒別可數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，鑒別可能性較大的原因。能性較大的原因。DE5101520253545ObservationMembraneNumber of runs about median:Expected number of runs:Longest run about median:Approx P-Value

40、 for Clustering:Approx P-Value for Mixtures:Number of runs up or down:Expected number of runs:Longest run up or down:Approx P-Value for Trends:Approx P-Value for Oscillation: 9.000011.0000 6.0000 0.1791 0.820915.000013.0000 2.0000 0.8670 0.1330Run Chart for MembraneL 跑_吊 | oQLf跑QLf吊 _e竟 潰 O 跑Others6

41、70244201106 3753.319.416.0 8.4 2.9 53.3 72.7 88.6 97.1100.005001000020406080100DefectCountPercentCum %PercentCountPareto Chart 柏拉圖柏拉圖趨勢圖趨勢圖0501000510152025R awD ataFrequency直方圖直方圖F6 Sigma A6 Sigma A階段展開階段展開-5-5鑒別潛在原因鑒別潛在原因 I將因子將因子Xn，利用，利用層別法、關(guān)聯(lián)性、層別法、關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)計(jì)推論或邏輯推統(tǒng)計(jì)推論或邏輯推導(dǎo)等方法鑒別出可導(dǎo)等方法鑒別出可能的原因。能的原因。5010

42、0 150200250 300 350BDAC211401301201101009080706050SexPulse2箱型圖箱型圖工作耗時(shí)過長工作受到“緊急”工作的影響“緊急過多高的重工,不合格品商店的訂貨單不完整或不正確無法實(shí)現(xiàn)日程安排Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?為什麼圖不正確和銷售之間的日程無法協(xié)調(diào)EG71.564.518512571.564.587611851258761XYZ散布圖散布圖6 Sigma A6 Sigma A階段展開階段展開-6-6假設(shè)檢定：利用統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢定，驗(yàn)假設(shè)檢定：利用統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢定，驗(yàn)證此原因是否為根本原因。證此原因是否為根本原因。Two

43、-Sample T-Test and CI: Height, SexTwo-sample T for HeightSex N Mean StDev SE Mean1 57 70.75 2.58 0.342 35 65.40 2.56 0.43Difference = mu (1) - mu (2)Estimate for difference: 5.35495% CI for difference: (4.254, 6.455)T-Test of difference = 0 (vs not =): T-Value = 9.70 P-Value = 0.000 DF = 72126065707

44、5SexHeightBoxplots of Height by Sex(means are indicated by solid circles)12657075SexHeightDotplots of Height by Sex(means are indicated by lines)G21181523.522.521.520.519.518.517.5MetalTypeStrength0.5 1.0 2.0 Multi-Vari Chart for Strength by SinterTime - MetalTypeSinterTime多變量分析多變量分析1213141516171819

45、2012172227XYY = -5.45965 + 1.62105 XS = 1.76864 R-Sq = 90.9 % R-Sq(adj) = 88.6 %Regression Plot回歸分析回歸分析F鑒別潛在原因鑒別潛在原因 II將因子將因子Xn，利用層，利用層別法、關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)別法、關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)計(jì)推論或邏輯推導(dǎo)計(jì)推論或邏輯推導(dǎo)等方法鑒別出可能等方法鑒別出可能的原因的原因6 Sigma A6 Sigma A階段展開階段展開-7-7第一階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（篩選因子）：將會影響第一階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（篩選因子）：將會影響YnYn的的數(shù)個(gè)數(shù)個(gè)XnXn，利用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，找出關(guān)鍵因子，利用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，找出關(guān)鍵因子X

46、nXnFH6363abcdeabcde+ + + + + +16164444bcdbcd+ + + +15152121acdacd+ + + +14141515cdecde+ + + +13135050abdabd+ + + +12123030bdebde+ + + +11111010adeade+ + + +10106 6d d+ +9 96060abcabc+ + + +8 84545bcebce+ + + +7 72222aceace+ + + +6 61616c c+ +5 55252abcabc+ + + +4 43434b b+ +3 39 9a a+ +2 28 8e e+ +1

47、 1DCBA良率處理組合E=ABCD因 子試驗(yàn)Fractional Factorial Fit: C10 versus A, B, C, D, EEstimated Effects and Coefficients for C10 (coded units)Term Effect Coef SE Coef T PConstant 30.3125 1.153 26.30 0.000A 11.1250 5.5625 1.153 4.83 0.001B 33.8750 16.9375 1.153 14.69 0.000C 10.8750 5.4375 1.153 4.72 0.001D -0.875

48、0 -0.4375 1.153 -0.38 0.712E 0.6250 0.3125 1.153 0.27 0.792Analysis of Variance for C10 (coded units)Source DF Seq SS Adj SS Adj MS F PMain Effects 5 5562.8 5562.8 1112.56 52.33 0.000Residual Error 10 212.6 212.6 21.26Total 15 5775.4-11-11-11-11103050103050103050103050ABCDE-11-11-11-11Interaction Pl

49、ot (data means) for C10ABCDE-1 1-1 1-1 1-1 1-1 11523313947C10Main Effects Plot (data means) for C10051015EDCABPareto Chart of the Standardized Effects(response is C10, Alpha = .10)6 Sigma A6 Sigma A階段展開階段展開-8-8Factorial DesignGeneral Factorial DesignFactors: 2 Factor Levels: 3, 3Runs: 36 Replicates:

50、 4General Linear Model: Data versus Material, TemperatureFactor Type Levels ValuesMaterial fixed 3 1 2 3Temperat fixed 3 15 70 125Analysis of Variance for Data, using Adjusted SS for TestsSource DF Seq SS Adj SS Adj MS F PMaterial 2 10683.7 10683.7 5341.9 7.91 0.002Temperat 2 39118.7 39118.7 19559.4

51、 28.97 0.000Material*Temperat 4 9613.8 9613.8 2403.4 3.56 0.019Error 27 18230.7 18230.7 675.2Total 35 77647.0第二階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（參數(shù)最佳化）：根據(jù)關(guān)鍵第二階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（參數(shù)最佳化）：根據(jù)關(guān)鍵因子因子Xn，利用第二階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，找出最佳參，利用第二階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，找出最佳參數(shù)及其水平數(shù)及其水平6060828213913915015016016016816810410496961201201741741101101381383 345455858115115106106126126159159

52、707025251221221361361881881501502 25858828275758080180180747470702020404034341551551301301 112512570701515溫度溫度材料材料MaterialTemperature123 15 701256080100120140DataMain Effects Plot - Data Means for DataH1 2 3 15 7012550100150TemperatureMaterialMeanInteraction Plot - Data Means for DataI6 Sigma A6 Sig

53、ma A階段展開階段展開-9-9網(wǎng)絡(luò)上芳鄰/files/資材部/合格供貨商名錄源頭專案部品承認(rèn)方式&作業(yè)天數(shù)準(zhǔn)則網(wǎng)絡(luò)上芳鄰/files/資材部/供貨商交期月統(tǒng)計(jì)現(xiàn)況追蹤2001/11/262001/11/262001/11/262001/11/26完成時(shí)間S4： Min L/T建立S3： 2nd source建立S2：合格供貨商名錄S1：現(xiàn)有供貨商評核不良項(xiàng)目資材部(業(yè)務(wù)部/研發(fā)/技術(shù)/生管)備料L/T一覽表備料之時(shí)間依據(jù)(NEW)資材部(品保部/研發(fā)/技術(shù)/生產(chǎn))源頭專案部品承認(rèn)方式&作業(yè)天數(shù)準(zhǔn)則承認(rèn)時(shí)程之掌握及追蹤(NEW)資材部(品保部/研發(fā)/技術(shù))網(wǎng)絡(luò)上芳鄰/files

54、/資材部/合格供貨商名錄登錄于名錄中方可擇為First source資材部(品保部)網(wǎng)路上芳鄰/files/資材部/供應(yīng)商交期月統(tǒng)計(jì)FILES資材部供應(yīng)交期月統(tǒng)計(jì)品質(zhì)評核表(3).xls做為選定source之參考依據(jù)執(zhí)行/配合單位改善行動(dòng)事項(xiàng)管制重點(diǎn)改善行動(dòng)規(guī)劃：改善行動(dòng)規(guī)劃：根據(jù)獲得的關(guān)根據(jù)獲得的關(guān)鍵因子及其水鍵因子及其水平，進(jìn)行改善平，進(jìn)行改善行動(dòng)的規(guī)劃行動(dòng)的規(guī)劃0.50.40.30.295% Confidence Intervals for SigmasLLH1024.54.03.53.02.52.0Boxplots of Raw DataP-Value : 0.142Test Stat

55、istic: 2.228Levenes TestP-Value : 0.126Test Statistic: 1.908F-TestFactor LevelsLH102102LHO凹 到e L102LHLH102 2.02.53.03.54.04.5Boxplots of H and L(means are indicated by solid circles)Two-Sample T-Test and CI: H, H后后Two-sample T for H前前 vs H后后N Mean StDev SE MeanH前前 30 2.8600 0.0814 0.015H后后 30 2.2967

56、 0.0669 0.012Difference = mu H前前 mu H后后Estimate for difference: 0.563395% CI for difference: (0.5248, 0.6019)T-Test of difference = 0 (vs not =):T-Value = 29.30 P-Value = 0.000 DF = 55假設(shè)檢定：利用統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢定，驗(yàn)證假設(shè)檢定：利用統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢定，驗(yàn)證改善前與改善后是否有差異改善前與改善后是否有差異J6 Sigma I6 Sigma I階段展開階段展開-10-10I解決方案失效模解決方案失效模式效應(yīng)分析式效應(yīng)分析（F

57、MEAFMEA）：）：利用利用FMEAFMEA，對改善，對改善方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將潛在風(fēng)險(xiǎn)先行處將潛在風(fēng)險(xiǎn)先行處理理_ _ 容容器器_ _ _ _ _ _ 系系統(tǒng)統(tǒng) F F M M E E A A編編號號：_ _ _ _ _ _ _ _ 6 6 s s - - 0 0 0 0 x x 1 1 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 頁頁次次： 1 1 o o f f _ _ _ _ 1 1 _ _ _ _ _ _ 零零組組件件 ： 容容器器與與噴噴頭頭 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)責(zé)責(zé)任任 ： x x x x公公司司 準(zhǔn)準(zhǔn)備備者者 ： X X X X公公司司X X X X課課長長 事事項(xiàng)項(xiàng)： 容

58、容器器漏漏油油 生生效效日日期期： 2 2 0 0 0 0 1 1 / / 2 2 / / 2 2 8 8 F F M M E E A A日日期期 ( ( 製製訂訂) ) _ _ 張張三三_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ( ( 修修訂訂) ) 張張三三 核核心心小小組組：_ _ _ _ _ _ _ _ 6 6 S S i i g g m m a a小小組組_ _ _ _ _ _ _ _ 執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果 項(xiàng)項(xiàng)目目 功功能能 潛潛在在失失 效效模模式式 潛潛在在失失 效效效效應(yīng)應(yīng) 嚴(yán)嚴(yán) 重重 度度 等等級級 潛潛在在原原因因 設(shè)設(shè)備備失失效效 發(fā)發(fā) 生生 度度 現(xiàn)現(xiàn)行行預(yù)預(yù) 防防

59、製製程程 管管 制制 現(xiàn)現(xiàn)行行檢檢 測測製製程程 管管 制制 難難 檢檢 度度 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 優(yōu)優(yōu)先先數(shù)數(shù) 建建議議 措措施施 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 與與 日日 期期 採採行行措措施施 S S O O D D R R P PN N 7 7 尺尺寸寸設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤誤 3 3 每每批批首首件件檢檢查查 2 2 4 4 2 2 請請供供應(yīng)應(yīng)商商提提供供圖圖面面及及樣樣本本供供確確認(rèn)認(rèn) 張張三三 每每批批生生產(chǎn)產(chǎn)前前請請供供應(yīng)應(yīng)商商確確認(rèn)認(rèn) 6 6 高高溫溫時(shí)時(shí) ， 熱熱帳帳冷冷縮縮效效應(yīng)應(yīng) 2 2 每每批批做做可可靠靠度度實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn) 5 5 6 6 0 0 請請供供應(yīng)應(yīng)商商確確實(shí)實(shí)o o k k 再再出出貨貨

60、張張三三 請請供供應(yīng)應(yīng)商商確確認(rèn)認(rèn)，否否則則退退貨貨 密密合合度度不不足足 6 6 無無法法承承受受規(guī)規(guī)格格內(nèi)內(nèi)壓壓力力 2 2 每每批批做做可可靠靠度度實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn) 5 5 6 6 0 0 請請供供應(yīng)應(yīng)商商確確實(shí)實(shí)o o k k 再再出出貨貨 張張三三 請請供供應(yīng)應(yīng)商商確確認(rèn)認(rèn)，否否則則退退貨貨 噴噴頭頭封封口口與與容容器器接接縫縫 封封口口斷斷裂裂變變形形 漏漏油油 7 7 材材料料品品質(zhì)質(zhì)不不良良 4 4 每每批批首首件件檢檢查查 4 4 1 1 1 1 2 2 請請供供應(yīng)應(yīng)商商確確實(shí)實(shí)o o k k 再再出出貨貨 張張三三 每每批批生生產(chǎn)產(chǎn)前前請請供供應(yīng)應(yīng)商商確確認(rèn)認(rèn) 失效模式效應(yīng)分析FMEAShould Be Should Be