項(xiàng)目二電子商務(wù)采購(gòu)管理

1、全國(guó)高職高專(zhuān)教育全國(guó)高職高專(zhuān)教育“十二五十二五”規(guī)劃教材規(guī)劃教材主講：邵貴平電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理第二版（人民郵電出版社）第二版（人民郵電出版社）項(xiàng)目二 電子商務(wù)采購(gòu)管理 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理課程課程為什么從采購(gòu)管理開(kāi)始？為什么從采購(gòu)管理開(kāi)始？ 對(duì)電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)開(kāi)始對(duì)電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)開(kāi)始物流活動(dòng)也就開(kāi)始了，而且商品物流活動(dòng)也就開(kāi)始了，而且商品采購(gòu)的批量、采購(gòu)周期、采購(gòu)方采購(gòu)的批量、采購(gòu)周期、采購(gòu)方法等將直接影響電商企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)法等將直接影響電商企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本，需要統(tǒng)籌管理，成本和運(yùn)輸成本，需要統(tǒng)籌管理，因此學(xué)習(xí)因此學(xué)習(xí)電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理課程要從

2、采購(gòu)管理開(kāi)始。課程要從采購(gòu)管理開(kāi)始。導(dǎo)語(yǔ)導(dǎo)語(yǔ) 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理第二版（人民郵電出版社）第二版（人民郵電出版社）電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容知識(shí)目標(biāo)理解采購(gòu)的基本概念和分類(lèi) 1掌握采購(gòu)的主要方式和特點(diǎn)2知識(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)的基本概念1采購(gòu)方式2電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的制定 1熟悉供應(yīng)商的選擇 2簽訂采購(gòu)合同3電子訂貨系統(tǒng)的應(yīng)用4采購(gòu)績(jī)效評(píng)估5電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容技能目標(biāo)具備制定采購(gòu)計(jì)劃的能力 1具備選擇合作供應(yīng)商的能力2具備簽訂采購(gòu)合同的能力3具體簡(jiǎn)單電子訂貨系統(tǒng)的實(shí)際操作能力4具體采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估能力5電子商務(wù)物流管理電子

3、商務(wù)物流管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容技能目標(biāo)具備網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式的分析和應(yīng)用能力1具備采購(gòu)策略分析能力2實(shí)踐應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式分析及應(yīng)用 1美國(guó)福特汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)流程再造 2電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容技能拓展目標(biāo)具備電子商務(wù)企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化分析的能力1鍛煉設(shè)計(jì)電子商務(wù)企業(yè)采購(gòu)方案的能力2任務(wù)拓展小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化1準(zhǔn)時(shí)制下的采購(gòu)物流管理方案設(shè)計(jì) 2電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目導(dǎo)入-彩虹集團(tuán)的電子采購(gòu)n 背景：彩虹集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的顯像管生產(chǎn)企業(yè)n 方案：北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司設(shè)計(jì)電子采購(gòu)方案n 目的：規(guī)范采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本n 效果：降低采購(gòu)成本和提供采購(gòu)工作效率電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理

4、項(xiàng)目導(dǎo)入-彩虹集團(tuán)的電子采購(gòu)n 第一部：選擇合適方案n電子采購(gòu)系統(tǒng)包括競(jìng)價(jià)采購(gòu)和詢(xún)比價(jià)采購(gòu)兩種模式n競(jìng)價(jià)采購(gòu)：供應(yīng)商依照采購(gòu)方制定規(guī)則背靠背多次報(bào)價(jià)，最終采購(gòu)方獲得最優(yōu)報(bào)價(jià)n詢(xún)比價(jià)采購(gòu)：基于互聯(lián)網(wǎng)，有效征集市場(chǎng)潛在供應(yīng)商電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目導(dǎo)入-彩虹集團(tuán)的電子采購(gòu)n 第二部：小試牛刀n首次電子采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用，客戶(hù)登錄電子采購(gòu)系統(tǒng)，發(fā)送產(chǎn)品報(bào)價(jià)n業(yè)務(wù)人員初步掌握系統(tǒng)功能操作，對(duì)系統(tǒng)操作有直觀的認(rèn)識(shí)n組織了多次網(wǎng)上采購(gòu)，對(duì)系統(tǒng)使用越來(lái)越熟練，掌握根據(jù)公司采購(gòu)策略在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)參數(shù)n實(shí)驗(yàn)結(jié)束，系統(tǒng)為公司節(jié)約成本5%-15%，與供應(yīng)商的交流更加迅速有效電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)

5、目導(dǎo)入-彩虹集團(tuán)的電子采購(gòu)n 第三部：大規(guī)模應(yīng)用n首先對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部更多采購(gòu)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)n其次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)n制定規(guī)章制度，要求采購(gòu)人員必須掌握Wonder-Rat系統(tǒng)的功能操作，成為采購(gòu)人員的必備素質(zhì)電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目導(dǎo)入-彩虹集團(tuán)的電子采購(gòu)n 思考n分析電子化采購(gòu)改變了傳統(tǒng)采購(gòu)的哪些內(nèi)容？n企業(yè)什么時(shí)候選擇競(jìng)價(jià)采購(gòu)，什么時(shí)候選擇詢(xún)比價(jià)采購(gòu)？n電子化采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用中對(duì)供應(yīng)商有什么益處？電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容知識(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)的基本概念1采購(gòu)方式2電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)的基本概念采購(gòu)的基本概念n 采購(gòu)的定義n采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市

6、場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。n問(wèn)：B2B平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的主要渠道之一，請(qǐng)列舉知名的B2B平臺(tái)？電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)的基本概念采購(gòu)的基本概念-采購(gòu)作業(yè)流程采購(gòu)作業(yè)流程圖：采購(gòu)作業(yè)流程電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)的基本概念采購(gòu)的基本概念n 采購(gòu)的涵義 n 采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲得資源的過(guò)程n 采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)n 采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程 n 采購(gòu)存在“利潤(rùn)杠桿效應(yīng)”n 采購(gòu)能夠以間接方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力n 知識(shí)鏈接：利潤(rùn)杠桿效應(yīng)舉例電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)的基本概念采購(gòu)的基本概念n 采購(gòu)分類(lèi)

7、n 以采購(gòu)方式分類(lèi) n 以采購(gòu)性質(zhì)分類(lèi) n 以采購(gòu)時(shí)間分類(lèi) n 以采購(gòu)訂約方式分類(lèi) n 以決定采購(gòu)價(jià)格方式分類(lèi) n 以采購(gòu)實(shí)踐目標(biāo)分類(lèi)n 問(wèn)：一個(gè)小型電子商務(wù)企業(yè)為了降低采購(gòu)成本應(yīng)選擇什么樣的采購(gòu)方式？電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)的基本概念采購(gòu)的基本概念n 采購(gòu)部門(mén)與采購(gòu)員的職責(zé) n采購(gòu)部門(mén)的核心職責(zé)n采購(gòu)部門(mén)的其他職責(zé) n采購(gòu)員崗位職責(zé) n知識(shí)鏈接：采購(gòu)人員的素質(zhì)要求電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式n 采購(gòu)方式n集中采購(gòu)n分散采購(gòu)n聯(lián)合采購(gòu) n電子化采購(gòu) n招標(biāo)性采購(gòu) 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式集中采購(gòu)集中采購(gòu)n 集中采購(gòu)的定義n是指在專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)統(tǒng)

8、一領(lǐng)導(dǎo)下將各級(jí)各部門(mén)列入集中采購(gòu)范圍的采購(gòu)項(xiàng)目交由專(zhuān)業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購(gòu)。n集中采購(gòu)的涵義有兩層n第一層含義是指為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本。n第二層含義是指集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu) 。電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式集中采購(gòu)集中采購(gòu)n 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)n 控制采購(gòu)成本 n 避免采購(gòu)管理上的重復(fù)勞動(dòng) n 更低的運(yùn)輸成本 n 減少企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突 n 能夠建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) n 提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式集中采購(gòu)集中采購(gòu)n 集中采購(gòu)的缺點(diǎn) n缺乏分散采購(gòu)的靈活、快速和簡(jiǎn)便 n集中采購(gòu)的量大、過(guò)程長(zhǎng)、手續(xù)

9、多n采購(gòu)與需要脫節(jié)n保管損失增加，保管水準(zhǔn)要求增高的弊端 n容易挫傷基層的積極性、使命感和創(chuàng)新精神 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式集中采購(gòu)集中采購(gòu)n 集中采購(gòu)作業(yè)流程 n要分析國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制訂集中采購(gòu)的策略 n再制訂采購(gòu)計(jì)劃，在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮到銷(xiāo)售和生產(chǎn)的現(xiàn)狀 n根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存、市場(chǎng)供應(yīng)的信息來(lái)相應(yīng)地做具體的采購(gòu)管理工作 n最后，執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行結(jié)算 問(wèn)：請(qǐng)分析集中采購(gòu)作業(yè)流程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式集中采購(gòu)集中采購(gòu)n 集中采購(gòu)的模式n 集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款模式 n 集中采購(gòu)后調(diào)撥

10、模式 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式分散采購(gòu)分散采購(gòu)n 分散采購(gòu)的定義 n分散采購(gòu)是指由各預(yù)算單位自行開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)的一種采購(gòu)組織實(shí)施形式。n分散采購(gòu)是集中采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，其優(yōu)點(diǎn)：n有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合n有利于增強(qiáng)基層工作的主動(dòng)性和積極性電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式分散采購(gòu)分散采購(gòu)n 分散采購(gòu)的缺點(diǎn) n 部門(mén)各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購(gòu)，人員費(fèi)用較大。n 計(jì)劃不連貫，形象不統(tǒng)一，難以實(shí)施統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)，商店整體利益控制較難。 n 由于各部門(mén)或分店的采購(gòu)數(shù)量有限，難以獲得大量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)惠。 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方

11、式分散采購(gòu)分散采購(gòu)n 分散采購(gòu)作業(yè)流程 n 企業(yè)下屬單位的生產(chǎn)研發(fā)人員根據(jù)生產(chǎn)、科研、維護(hù)、辦公的需要，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單；n 由基層主管審核、簽字；n 到指定財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取支票或匯票或現(xiàn)金；n 然后到市場(chǎng)或廠家購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、領(lǐng)取或核銷(xiāo)、結(jié)算即可。注：分散采購(gòu)時(shí)一般借助于現(xiàn)貨采購(gòu)方式 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu) n 聯(lián)合采購(gòu)的定義 n聯(lián)合采購(gòu)是指對(duì)同一產(chǎn)品或服務(wù)有需求的許多買(mǎi)方在相互合作的條件下合并各自需求以一個(gè)購(gòu)買(mǎi)方的形式向供應(yīng)商統(tǒng)一訂貨，用以擴(kuò)大采購(gòu)批量，達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格或者降低采購(gòu)成本的目的。電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)

12、n 聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)n 統(tǒng)籌供需，建立產(chǎn)銷(xiāo)秩序。n 降低采購(gòu)成本。n 減少中間環(huán)節(jié)。n 促進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)外交。 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)n 聯(lián)合采購(gòu)的缺點(diǎn) n 采購(gòu)作業(yè)手續(xù)復(fù)雜，主辦單位必須煞費(fèi)周章。n 采購(gòu)時(shí)機(jī)與條件未必能配合個(gè)別需求。n 造成聯(lián)合壟斷 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)n 聯(lián)合采購(gòu)方式n 廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷(xiāo)量也沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模，基本不可能進(jìn)行大規(guī)模的集中采購(gòu)。中小企業(yè)之間的聯(lián)合采購(gòu)不失為降低存貨成本的一種好方法n 知識(shí)鏈接：聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制對(duì)于降低企業(yè)成本的作用電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方

13、式采購(gòu)方式電子化采購(gòu)電子化采購(gòu)n 電子化采購(gòu)的定義 n電子化采購(gòu)是指應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)開(kāi)展的企業(yè)間采購(gòu)行為。n電子化采購(gòu)是一種不見(jiàn)面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)、網(wǎng)上談判等。電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式電子化采購(gòu)電子化采購(gòu)n 電子化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)n 提高采購(gòu)效率，縮短了采購(gòu)周期。 n 節(jié)約大量的采購(gòu)成本 n 優(yōu)化采購(gòu)流程 n 減少過(guò)量的安全庫(kù)存 n 信息共享 n 幫助采購(gòu)方改善客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效，以及改善與供應(yīng)商關(guān)系 n 不僅使采購(gòu)企業(yè)大大獲益，而且讓供應(yīng)商獲益 n 知識(shí)鏈接：電子化采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式招標(biāo)性采購(gòu)招標(biāo)性采

14、購(gòu) n 招標(biāo)性采購(gòu)的定義 n是指通過(guò)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)單位通過(guò)某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)形式。n采購(gòu)條件：商品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、運(yùn)輸方式、付款方式、罰則、投標(biāo)押金、投標(biāo)商資格、公證、開(kāi)標(biāo)日期等。電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理采購(gòu)方式采購(gòu)方式招標(biāo)性采購(gòu)招標(biāo)性采購(gòu)n 招標(biāo)性采購(gòu)方式n 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)n 邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)n 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)n 詢(xún)價(jià)采購(gòu) n 單一來(lái)源采購(gòu)n 知識(shí)鏈接：政府采購(gòu)法相關(guān)規(guī)定電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的制定 1熟悉供應(yīng)商的選擇 2簽訂采購(gòu)合同3電子訂貨系統(tǒng)的應(yīng)用4電子商務(wù)

15、物流管理電子商務(wù)物流管理工作任務(wù)一工作任務(wù)一 采購(gòu)計(jì)劃的制定采購(gòu)計(jì)劃的制定 n 問(wèn)題引入n制定采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)作業(yè)的第一步，企業(yè)是如制定采購(gòu)計(jì)劃的呢？關(guān)鍵在哪里？電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理工作任務(wù)一工作任務(wù)一 采購(gòu)計(jì)劃的制定采購(gòu)計(jì)劃的制定 n 任務(wù)要求n 假設(shè)本學(xué)校要建一個(gè)電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室，擬投資30萬(wàn)，可供40個(gè)學(xué)生上課使用，請(qǐng)據(jù)此制定采購(gòu)計(jì)劃。n 活動(dòng)設(shè)計(jì)n 建立工作小組，分工協(xié)作，擬制采購(gòu)計(jì)劃n 選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理工作任務(wù)一工作任務(wù)一 采購(gòu)計(jì)劃的制定采購(gòu)計(jì)劃的制定 n 思考n如果商品的價(jià)格上升，在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意什么？電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管

16、理n 問(wèn)題引入n企業(yè)如何才能找到優(yōu)秀的供應(yīng)商？工作任務(wù)二工作任務(wù)二 熟悉供應(yīng)商的選擇熟悉供應(yīng)商的選擇 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 任務(wù)要求n以新建電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室配置中的計(jì)算機(jī)為例，制作供應(yīng)商卡片5張，并確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，制作供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。n 活動(dòng)設(shè)計(jì)n建立工作小組，分工協(xié)作n選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)工作任務(wù)二工作任務(wù)二 熟悉供應(yīng)商的選擇熟悉供應(yīng)商的選擇 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 思考n找一個(gè)自己熟悉的企業(yè)，結(jié)合實(shí)際情況，深入分析選擇供應(yīng)商時(shí)所需考慮的條件。工作任務(wù)二工作任務(wù)二 熟悉供應(yīng)商的選擇熟悉供應(yīng)商的選擇 電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 問(wèn)題引入n什么樣的采購(gòu)合同才是具

17、有法律效力的？工作任務(wù)三工作任務(wù)三 簽訂采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 任務(wù)要求n在確定擬合作計(jì)算機(jī)供應(yīng)商后，要求與擬合作的計(jì)算機(jī)供應(yīng)商展開(kāi)商業(yè)談判，兩人一組，仔細(xì)洽談每一個(gè)合同條款，談判完成雙方簽署采購(gòu)合同n 活動(dòng)設(shè)計(jì)n建立工作小組，分工協(xié)作n選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)工作任務(wù)三工作任務(wù)三 簽訂采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 思考n從網(wǎng)上找一個(gè)實(shí)際的采購(gòu)合同，對(duì)照課堂上提示的合同條款，進(jìn)行認(rèn)真分析。工作任務(wù)三工作任務(wù)三 簽訂采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 問(wèn)題引入n怎樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商發(fā)送訂單？工作任務(wù)四工作任務(wù)四 電子訂貨的

18、應(yīng)用電子訂貨的應(yīng)用電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 任務(wù)要求n熟悉電子訂貨系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和操作流程，運(yùn)用EOS向合作的計(jì)算機(jī)供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單，供應(yīng)商網(wǎng)上確認(rèn)采購(gòu)訂單。n 活動(dòng)設(shè)計(jì)n建立工作小組，分工協(xié)作n選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)工作任務(wù)四工作任務(wù)四 電子訂貨的應(yīng)用電子訂貨的應(yīng)用電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 思考n對(duì)比分析EOS系統(tǒng)軟件的應(yīng)用與傳統(tǒng)訂貨的區(qū)別。工作任務(wù)四工作任務(wù)四 電子訂貨的應(yīng)用電子訂貨的應(yīng)用電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 問(wèn)題引入n采購(gòu)工作經(jīng)過(guò)一系列的作業(yè)程序完成之后，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，該怎么做呢？工作任務(wù)五工作任務(wù)五 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)績(jī)效評(píng)估電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流

19、管理n 任務(wù)要求n參考采購(gòu)績(jī)效評(píng)估案例提供的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)，制定本單位對(duì)采購(gòu)工作的績(jī)效評(píng)估考核表。n 活動(dòng)設(shè)計(jì)n建立工作小組，分工協(xié)作n選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)工作任務(wù)五工作任務(wù)五 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)績(jī)效評(píng)估電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理n 思考n采購(gòu)績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)體系如何制定？工作任務(wù)五工作任務(wù)五 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)績(jī)效評(píng)估電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)踐應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式分析及應(yīng)用 1美國(guó)福特汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)流程再造分析 2電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理實(shí)踐應(yīng)用一實(shí)踐應(yīng)用一 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式分析及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式分析及應(yīng)用 n 實(shí)踐內(nèi)容n在熟悉網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)知名的B2B采購(gòu)平臺(tái)

20、進(jìn)行比較分析，并做好實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的準(zhǔn)備 n 應(yīng)用步驟n熟悉網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式，了解網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程n確定國(guó)內(nèi)知名的B2B采購(gòu)平臺(tái)，包括3種網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式的平臺(tái)n比較分析網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)n做好實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的準(zhǔn)備電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理實(shí)踐應(yīng)用二實(shí)踐應(yīng)用二 美國(guó)福特汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)流程再造分析美國(guó)福特汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)流程再造分析n 實(shí)踐內(nèi)容n清晰描述美國(guó)福特汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)流程3次優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)以及由此產(chǎn)生的益處，并提出對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)一步再造的想法n 應(yīng)用步驟n小組討論理解美國(guó)福特汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)流程的3次優(yōu)化方案n分析每一次再造的關(guān)鍵點(diǎn)和由此產(chǎn)生的益處n小組討論并提出對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)一步再造的想法電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管

21、理項(xiàng)目?jī)?nèi)容任務(wù)拓展小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化1準(zhǔn)時(shí)制下的采購(gòu)物流管理方案設(shè)計(jì)2電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展一任務(wù)拓展一 小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化n 任務(wù)要求n分析任務(wù)內(nèi)容，然后為該小型電商企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)采購(gòu)管理優(yōu)化方案，以解決需求波動(dòng)比較大與采購(gòu)原材料之間存在的矛盾，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)，字?jǐn)?shù)不限n團(tuán)隊(duì)合作完成，一周內(nèi)交電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展一任務(wù)拓展一 小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化n 構(gòu)思（Conceive ）概念階段nWhat?任務(wù)拓展要做什么？nWhy?任務(wù)拓展的目的是什么？nWho?誰(shuí)來(lái)完成任務(wù)拓展？是一個(gè)人還

22、是團(tuán)隊(duì)？ nWhen?在什么時(shí)間開(kāi)始？什么時(shí)間完成？nWhere?在什么地點(diǎn)實(shí)施？nHow?怎樣做？電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展一任務(wù)拓展一 小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化n 設(shè)計(jì)（Design）技術(shù)階段n分析任務(wù)要求n制定行動(dòng)步驟n設(shè)計(jì)采購(gòu)管理優(yōu)化方案電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展一任務(wù)拓展一 小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化n 實(shí)現(xiàn)（Implement）實(shí)施階段n步驟1：分析該小型電子商務(wù)企業(yè)采購(gòu)原材料的特點(diǎn)；n步驟2：分析餃子供應(yīng)在不同時(shí)間段上的變化；n步驟3：根據(jù)原材料的特點(diǎn)和時(shí)間段上的需求變化設(shè)計(jì)采購(gòu)管理優(yōu)化方案；n步驟4：根據(jù)本單元所學(xué)的知識(shí)撰寫(xiě)任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展一任務(wù)拓展一 小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化小型電商企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化n 運(yùn)作（Operate）服務(wù)階段n項(xiàng)目完成者總結(jié)、匯報(bào)n團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)教師參與評(píng)價(jià)n優(yōu)秀成果開(kāi)放共享n重要收獲加以提煉，提高自身的職業(yè)能力電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展二任務(wù)拓展二 準(zhǔn)時(shí)制下的采購(gòu)物流管理方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)制下的采購(gòu)物流管理方案設(shè)計(jì)n 任務(wù)要求n分析任務(wù)內(nèi)容，然后為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)物流管理方案，保證能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間