制造質(zhì)量工作思路發(fā)布

1、提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 居安思危，管控并舉提品質(zhì)居安思危，管控并舉提品質(zhì)眾志成城，效益優(yōu)先奪全勝眾志成城，效益優(yōu)先奪全勝 2010年制造事業(yè)部工作思路年制造事業(yè)部工作思路匡建橋2010年1月2日提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 目目 錄錄第一部分第一部分 20092009年工作總結(jié)年工作總結(jié)第二部分第二部分 存在問題與不足存在問題與不足第三部分第三部分 20102010年工作策略年工作策略第四部分第四部分 需協(xié)調(diào)解決事宜需協(xié)調(diào)解決事宜提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 第一部分第一部分 20092009年工作總結(jié)年工作總結(jié)1 1、以

2、戰(zhàn)略市場(chǎng)為重點(diǎn)，質(zhì)量改進(jìn)效果初步顯現(xiàn)、以戰(zhàn)略市場(chǎng)為重點(diǎn)，質(zhì)量改進(jìn)效果初步顯現(xiàn)2 2、以擴(kuò)能降本為中心，采購體系能力提升明顯、以擴(kuò)能降本為中心，采購體系能力提升明顯3 3、以物料拓途為重點(diǎn)，變廢為寶增效再添風(fēng)采、以物料拓途為重點(diǎn)，變廢為寶增效再添風(fēng)采4 4、以隊(duì)伍建設(shè)為核心，生產(chǎn)組織效率提高顯著、以隊(duì)伍建設(shè)為核心，生產(chǎn)組織效率提高顯著提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 第二部分第二部分 存在問題與不足存在問題與不足一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)二、供應(yīng)體系競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，新的管理方式亟待推進(jìn)二、供應(yīng)體系競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，新的

3、管理方式亟待推進(jìn)三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破四、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高四、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)1 1、質(zhì)量控制能力薄弱、質(zhì)量控制能力薄弱 2 2、質(zhì)量管理力量薄弱、質(zhì)量管理力量薄弱3 3、質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱、質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱 4 4、質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備落后、質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備落后 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 數(shù)據(jù)表明：數(shù)據(jù)表明：20092

4、009年零部件批次不合格率平均為年零部件批次不合格率平均為4.76%4.76%，裝調(diào)質(zhì)量故障率，裝調(diào)質(zhì)量故障率為為4.8%4.8%，整機(jī)返修率為，整機(jī)返修率為5.96%5.96%，零公里故障率為，零公里故障率為3.82%3.82%，這些數(shù)據(jù)說明質(zhì)量控，這些數(shù)據(jù)說明質(zhì)量控制的源頭主要在零部件質(zhì)量上面。制的源頭主要在零部件質(zhì)量上面。提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 二、供應(yīng)體系競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，新的管理方式亟待推進(jìn)二、供應(yīng)體系競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，新的管理方式亟待推進(jìn)三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破1 1、采購物資監(jiān)控不到位、采購物

5、資監(jiān)控不到位 2 2、周轉(zhuǎn)物資保障不到位、周轉(zhuǎn)物資保障不到位 3 3、成本控制意識(shí)不到位、成本控制意識(shí)不到位 4 4、產(chǎn)能瓶頸解決不到位、產(chǎn)能瓶頸解決不到位提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 四、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高1 1、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)不如意、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)不如意 2 2、生產(chǎn)降本意識(shí)不如意、生產(chǎn)降本意識(shí)不如意 3 3、產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量不如意、產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量不如意 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 第三部分第三部分 20102010年工作策略年工作策略指導(dǎo)思想：指導(dǎo)思想： 實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保 打好三

6、個(gè)戰(zhàn)役打好三個(gè)戰(zhàn)役 做到五個(gè)到位做到五個(gè)到位 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 一、工作思路：一、工作思路： 1 1、實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保：即確保高目標(biāo)、高品質(zhì)、高效率、實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保：即確保高目標(biāo)、高品質(zhì)、高效率 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)量指標(biāo)：1515萬臺(tái)；萬臺(tái)； 降本增效：降本增效：600600萬；萬； 制造費(fèi)用控制指標(biāo)：制造費(fèi)用控制指標(biāo)：228228元元/ /臺(tái)臺(tái); ; 質(zhì)控指標(biāo)質(zhì)控指標(biāo) 零公里故障率零公里故障率 2.5%2.5%； 裝調(diào)故障率裝調(diào)故障率 2.5%2.5%； 市場(chǎng)故障率：戰(zhàn)略市場(chǎng)市場(chǎng)故障率：戰(zhàn)略市場(chǎng) 10%10%，一般市場(chǎng)，一般市場(chǎng) 12%12%； 零部件

7、批次不合格率零部件批次不合格率 2.5% 2.5% 效率指標(biāo)效率指標(biāo) 勞動(dòng)生產(chǎn)率提升勞動(dòng)生產(chǎn)率提升 1010 戰(zhàn)略產(chǎn)品按時(shí)交貨率戰(zhàn)略產(chǎn)品按時(shí)交貨率 100 100提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 2 2、打好三個(gè)戰(zhàn)役、打好三個(gè)戰(zhàn)役: : 品質(zhì)提升戰(zhàn)役品質(zhì)提升戰(zhàn)役 體系提升戰(zhàn)役體系提升戰(zhàn)役 效益提升戰(zhàn)役效益提升戰(zhàn)役提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 一是打好品質(zhì)提升戰(zhàn)役。一是打好品質(zhì)提升戰(zhàn)役。就是要樹立大質(zhì)量意識(shí)，改變就是要樹立大質(zhì)量意識(shí)，改變頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)做法，灌輸系統(tǒng)化的思維，以頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)做法，灌輸系統(tǒng)化的思維，以TSTS質(zhì)質(zhì)量管理體

8、系為核心，內(nèi)外并舉，聯(lián)防聯(lián)控。量管理體系為核心，內(nèi)外并舉，聯(lián)防聯(lián)控。 計(jì)劃之一：計(jì)劃之一：體系換版升級(jí)工作體系換版升級(jí)工作 計(jì)劃之二：計(jì)劃之二：江蘇省名牌注冊(cè)換證工作江蘇省名牌注冊(cè)換證工作 計(jì)劃之三：計(jì)劃之三：建立質(zhì)量信息平臺(tái)工作建立質(zhì)量信息平臺(tái)工作 計(jì)劃之四：計(jì)劃之四：穩(wěn)定戰(zhàn)略產(chǎn)品零部件質(zhì)量體系工作穩(wěn)定戰(zhàn)略產(chǎn)品零部件質(zhì)量體系工作 計(jì)劃之五：計(jì)劃之五：“四達(dá)現(xiàn)象四達(dá)現(xiàn)象”強(qiáng)攻實(shí)施工作強(qiáng)攻實(shí)施工作 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 二是打好體系提升戰(zhàn)役。二是打好體系提升戰(zhàn)役。就是要樹立大成本意識(shí)，追就是要樹立大成本意識(shí)，追求性價(jià)比第一的成本控制方針，引入多元化指標(biāo)的評(píng)價(jià)制度，求

9、性價(jià)比第一的成本控制方針，引入多元化指標(biāo)的評(píng)價(jià)制度，以提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，動(dòng)態(tài)跟蹤，彈性控制。以提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，動(dòng)態(tài)跟蹤，彈性控制。 計(jì)劃之一：計(jì)劃之一：產(chǎn)能瓶頸零部件擴(kuò)能整改產(chǎn)能瓶頸零部件擴(kuò)能整改 計(jì)劃之二：計(jì)劃之二：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系優(yōu)化 計(jì)劃之三：計(jì)劃之三：采購成本控制管理制度建立采購成本控制管理制度建立 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 三是打好效益提升戰(zhàn)役。三是打好效益提升戰(zhàn)役。就是要樹立大效益的意識(shí)，追就是要樹立大效益的意識(shí)，追求整體效益最大化，以提升生產(chǎn)組織整體運(yùn)行質(zhì)量為中心，信求整體效益最大化，以提升生產(chǎn)組織整體運(yùn)行質(zhì)量為中心，信

10、息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。 計(jì)劃之一：計(jì)劃之一：物料流轉(zhuǎn)過程分段考核買斷物料流轉(zhuǎn)過程分段考核買斷 計(jì)劃之二：計(jì)劃之二：降本目標(biāo)指標(biāo)化管理降本目標(biāo)指標(biāo)化管理提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 3 3、做到五個(gè)到位：、做到五個(gè)到位： 預(yù)控到位預(yù)控到位 信息到位信息到位 培訓(xùn)到位培訓(xùn)到位 管理到位管理到位 考核到位考核到位提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之一：是聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提品質(zhì)重點(diǎn)工作之一：是聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提品質(zhì) 重點(diǎn)工作之二重點(diǎn)工作之二: :基礎(chǔ)管理規(guī)范化基礎(chǔ)管理規(guī)范化 重點(diǎn)工作之二重點(diǎn)工作之二: :質(zhì)量改進(jìn)制度化質(zhì)量改進(jìn)制度化 重點(diǎn)工作之三重點(diǎn)工作之

11、三: :質(zhì)量考核鐵腕化質(zhì)量考核鐵腕化 重點(diǎn)工作之四重點(diǎn)工作之四: :素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化 1、質(zhì)量管理方面、質(zhì)量管理方面 2010 2010年質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)是：抓源頭，質(zhì)量預(yù)防控制年質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)是：抓源頭，質(zhì)量預(yù)防控制前移；抓過程，質(zhì)量控制落到實(shí)處前移；抓過程，質(zhì)量控制落到實(shí)處 ；抓提高，質(zhì)量改進(jìn)快；抓提高，質(zhì)量改進(jìn)快速到位。速到位。 質(zhì)量控制具體措施質(zhì)量控制具體措施: :提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之一重點(diǎn)工作之一: :聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提品質(zhì)聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提品質(zhì) 走出去，檢查幫促源頭控制走出去，檢查幫促源頭控制 請(qǐng)進(jìn)來，疑難問題提前解決請(qǐng)進(jìn)來，疑難問題提前

12、解決 同協(xié)作，突發(fā)問題聯(lián)手聯(lián)動(dòng)同協(xié)作，突發(fā)問題聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之二重點(diǎn)工作之二: :基礎(chǔ)管理規(guī)范化基礎(chǔ)管理規(guī)范化 加強(qiáng)加強(qiáng)“三包三包”賠償?shù)谋O(jiān)控賠償?shù)谋O(jiān)控 加強(qiáng)信息的采集分析加強(qiáng)信息的采集分析 加強(qiáng)體系的保障作用加強(qiáng)體系的保障作用 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備保障加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備保障 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之三重點(diǎn)工作之三: :質(zhì)量改進(jìn)制度化質(zhì)量改進(jìn)制度化 戰(zhàn)略市場(chǎng)專人化管理戰(zhàn)略市場(chǎng)專人化管理 難點(diǎn)故障項(xiàng)目化管理難點(diǎn)故障項(xiàng)目化管理重點(diǎn)工作之四重點(diǎn)工作之四: :質(zhì)量考核鐵腕化質(zhì)量考核鐵腕化 重點(diǎn)工作之五重點(diǎn)工作之五:

13、:素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化 強(qiáng)化質(zhì)量隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn) 強(qiáng)化強(qiáng)化TSTS體系知識(shí)普及培訓(xùn)體系知識(shí)普及培訓(xùn) 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 2、采購管理方面、采購管理方面 2010年采購計(jì)劃的工作重點(diǎn)是：夯基礎(chǔ)，控成本，提年采購計(jì)劃的工作重點(diǎn)是：夯基礎(chǔ)，控成本，提管理、攻瓶頸管理、攻瓶頸 。 采購管理具體措施采購管理具體措施: 重點(diǎn)工作之一重點(diǎn)工作之一: :供方考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理供方考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理 重點(diǎn)工作之二重點(diǎn)工作之二: :采購成本控制目標(biāo)管理采購成本控制目標(biāo)管理 重點(diǎn)工作之三重點(diǎn)工作之三: :體系瓶頸優(yōu)化重點(diǎn)管理體系瓶頸優(yōu)化重點(diǎn)管理 重點(diǎn)工作之四重

14、點(diǎn)工作之四: :計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整動(dòng)態(tài)管理 重點(diǎn)工作之五重點(diǎn)工作之五: :物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之一重點(diǎn)工作之一: :供方考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理供方考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理 嚴(yán)格貫徹落實(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)TS16949TS16949供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度 嚴(yán)格執(zhí)行采購日記制度嚴(yán)格執(zhí)行采購日記制度 建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之二重點(diǎn)工作之二: :采購成本控制目標(biāo)管理采購成本控制目標(biāo)管理 加強(qiáng)降本目標(biāo)的落實(shí)加強(qiáng)降本目標(biāo)的落實(shí) 加強(qiáng)物料使用的考核

15、加強(qiáng)物料使用的考核 重點(diǎn)工作之三重點(diǎn)工作之三: :體系瓶頸優(yōu)化重點(diǎn)管理體系瓶頸優(yōu)化重點(diǎn)管理 高層洽談合作保產(chǎn)能高層洽談合作保產(chǎn)能 選擴(kuò)點(diǎn)推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)能選擴(kuò)點(diǎn)推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)能 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之四重點(diǎn)工作之四: :計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整動(dòng)態(tài)管理 采購計(jì)劃要起到指導(dǎo)、監(jiān)控和反饋的作用采購計(jì)劃要起到指導(dǎo)、監(jiān)控和反饋的作用 生產(chǎn)計(jì)劃要起到預(yù)控、分析和改善的作用生產(chǎn)計(jì)劃要起到預(yù)控、分析和改善的作用 新品計(jì)劃要起到銜接生產(chǎn)、規(guī)范開發(fā)的作用新品計(jì)劃要起到銜接生產(chǎn)、規(guī)范開發(fā)的作用重點(diǎn)工作之五重點(diǎn)工作之五: :物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理 提質(zhì)提質(zhì) 降本降

16、本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 3、生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)管理方面 2010年生產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)是：穩(wěn)隊(duì)伍，提品質(zhì)、拓年生產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)是：穩(wěn)隊(duì)伍，提品質(zhì)、拓產(chǎn)能，控費(fèi)用。產(chǎn)能，控費(fèi)用。 生產(chǎn)管理具體措施如下生產(chǎn)管理具體措施如下 重點(diǎn)工作之一重點(diǎn)工作之一: :隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)分級(jí)實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)分級(jí)實(shí)施 重點(diǎn)工作之二重點(diǎn)工作之二: :裝調(diào)質(zhì)量控制責(zé)任追溯裝調(diào)質(zhì)量控制責(zé)任追溯 重點(diǎn)工作之三重點(diǎn)工作之三: :推行科學(xué)管理精益生產(chǎn)推行科學(xué)管理精益生產(chǎn) 重點(diǎn)工作之四重點(diǎn)工作之四: 生產(chǎn)費(fèi)用壓降內(nèi)外并舉生產(chǎn)費(fèi)用壓降內(nèi)外并舉提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 4 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

17、 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)講保障，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)談自強(qiáng)；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)講保障，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)談自強(qiáng)； 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)靠雇傭，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠責(zé)任；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)靠雇傭，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠責(zé)任； 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)搞對(duì)立，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠共進(jìn)；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)搞對(duì)立，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠共進(jìn)； 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)看眼前，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠長(zhǎng)運(yùn)；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)看眼前，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠長(zhǎng)運(yùn)； 制造事業(yè)部將在思路發(fā)布結(jié)束后綜合各位領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)制造事業(yè)部將在思路發(fā)布結(jié)束后綜合各位領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)2010年工作思路作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)相關(guān)責(zé)任人以及計(jì)劃完年工作思路作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)相關(guān)責(zé)任人以及計(jì)劃完成日期。成日期。提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴(kuò)能擴(kuò)能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 第四部分第四部分 需協(xié)調(diào)解決事宜需協(xié)調(diào)解決事宜 1 1、校車臺(tái)位改造、煙道改造、油封車間地板改、校車臺(tái)位改造、煙道改造、油封車間地