某汽車廠現場管理說明PPT學習教案

1、會計學1某汽車廠現場某汽車廠現場(xinchng)管理說明管理說明第一頁，共20頁。二、工作展開(zhn ki)要點制造生產/物流管理 5S（安技環(huán)保）GK（現場管理）TPMJITSQCQ,C,T,S,MTQM同期生產（同期生產（NPW）TOP診斷加工鑄造保全裝配物流品質保證技能員教育（即能向上）GK診斷QC教育N-TWI講師育成參觀道路規(guī)劃（整體說明）GTC整備，教育導入GRE育成新車一元化管理改善提案（合理化、QC）SOS作成指導標準(biozhn)作業(yè)診斷班組管理標準(biozhn)化GKIEJIT講師教育(jioy)（改善手法）SSARSSTR管理DSTR管理所要人員計算核定小時產量管

2、理生產性向上OEE向上，能率報表準直、物流IE工作推動標準設定、貫徹、改善TPM事務局推動JIT活動由IE推動SQC納入IE/GK管理l品質為軸l徹底消除浪費基本思想l無限追求與顧客的同期l無限追求課題顯現化和改革二個追求l一完、源、徹行動規(guī)范基本5行動展開內部診斷NPW推進部支援診斷環(huán)境環(huán)境/安全衛(wèi)生職業(yè)健康管理安全衛(wèi)生職業(yè)健康管理方針管理 /BM某汽車廠現場管理說明第1頁/共20頁第二頁，共20頁。三、三、NPWNPW基本基本(jbn)(jbn)行動行動Bench MarkingBench Marking 標桿標桿(biogn)(biogn)活動活動E Education ducation

3、 TrainingTraining 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)Stopping LineStopping Line 有異常有異常(ychng)(ychng)就停線就停線T Time ime SequenceSequence 時間和順序的遵守時間和順序的遵守Q QRQC MeetingRQC Meeting 快速反應品質控制快速反應品質控制提高提高基本基本行動的質量行動的質量某汽車廠現場管理說明第2頁/共20頁第三頁，共20頁。某汽車廠現場管理(gunl)說明說明：1.安全環(huán)保科負責公司的安全及環(huán)境保認證。2.工業(yè)工程科負責公司的培訓及現場管理水平的提升，及公司的合理化改善。3.TPM事務局負責公司的TP

4、M活動推動(tu dng)。4.技術處納入東風總部管理。第3頁/共20頁第四頁，共20頁。某汽車廠現場(xinchng)管理說明說明： 1.在某汽車廠公司的管理者主要以活動計劃書來推動Q、C、T、S、M達成。 2.管理者的考核(koh)也以活動計劃書的目標達成來評分。過程控制比結果更重要第4頁/共20頁第五頁，共20頁。五、經營計劃(jhu)策定程序(例) 變化的基礎：變化的基礎：國際化、技術革新國際化、技術革新(jsh gxn)、多樣化、人力、多樣化、人力不足、法律規(guī)制、不足、法律規(guī)制、E-Business1.產業(yè)之環(huán)境變化產業(yè)之環(huán)境變化 國際化國際化 技術革新技術革新(jsh gxn) 多

5、樣化多樣化 人力不足人力不足 法律規(guī)制法律規(guī)制 WTO2.技術母廠對本公司之期待技術母廠對本公司之期待 由生產分擔走向開發(fā)伙伴由生產分擔走向開發(fā)伙伴 集團外之擴大販賣集團外之擴大販賣 往高收益企業(yè)體質之改革往高收益企業(yè)體質之改革 對海外生產據點之支持對海外生產據點之支持3.競爭他廠的動向競爭他廠的動向 對其他行業(yè)之參與對其他行業(yè)之參與 (多角化、新規(guī)事業(yè)、高科技多角化、新規(guī)事業(yè)、高科技) 對集團外之擴大販賣之推進對集團外之擴大販賣之推進 商品開發(fā)力、技術力、海外進商品開發(fā)力、技術力、海外進 出等的競爭激烈化出等的競爭激烈化經營環(huán)境經營環(huán)境(hunjng)的變化的變化本公司的問題本公司的問題對本

6、公司之影響對本公司之影響本公司將來方向定位本公司將來方向定位本公司的經營實況本公司的經營實況應反映中期計劃應反映中期計劃之課題之課題年度活活動計劃年度活活動計劃中期經營計劃中期經營計劃2020某汽車廠現場管理說明方針管理來自公司的經營計劃第5頁/共20頁第六頁，共20頁。某汽車廠現場管理(gunl)說明說明： 1.GK（現場管理(gunl)、日本語縮寫） 2.某汽車廠采用全球通用的標準進行對班長培訓，并進行現場管理(gunl)水平的診斷。 3.每月系長和科長對班長進行診斷，每半年總經理對班長進行診斷。 4.班組管理(gunl)水平高不高可以從GK診斷來說明。第6頁/共20頁第七頁，共20頁。某

7、汽車廠現場管理(gunl)說明（Safety Evaluation System） 指對生產現場的安全性進行定量的評價,其中SES1是對不安全行為和不安全狀態(tài)進行在診斷,SES2是對管理體制的診斷。 診斷的標準是DFL-PV安全標準化基準的遵守程度(chngd),其中, 是對作業(yè)現場和作業(yè)者的診斷,的診斷對象是現場管理者。違反安全規(guī)則或安全原則，使事故有可能或有機會發(fā)生的行為管管理理缺缺陷陷物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)人的不安全行為人的不安全行為起因起因物物施害施害物物行為人行為人事故人人物物直接原因直接原因間接原因間接原因使事故發(fā)生的不安全的物體條件或物質條件SESSES稱之為稱之為:危險性

8、評價危險性評價稱之為稱之為:管理體制診斷管理體制診斷第7頁/共20頁第八頁，共20頁。某汽車廠現場(xinchng)管理說明第8頁/共20頁第九頁，共20頁。某汽車廠現場管理(gunl)說明第9頁/共20頁第十頁，共20頁。某汽車廠現場(xinchng)管理說明第10頁/共20頁第十一頁，共20頁。某汽車廠現場管理(gunl)說明n從公司最高領導層到一線員工全從公司最高領導層到一線員工全員參與。員參與。n通過重復小集團活動來達到零損通過重復小集團活動來達到零損失的目標。失的目標。第11頁/共20頁第十二頁，共20頁。某汽車廠現場管理(gunl)說明 徹底的徹底的5S活動活動 不間斷的小集團改善

9、活動不間斷的小集團改善活動 全部門參加、以分科會形式開展兩大基石兩大基石(jsh)六大支柱六大支柱TPM 活活 動動 內內 容容自主保全計劃保全個別改善人才育成MP情報工安環(huán)保評價指標：質量評價指標：質量 成本成本 交貨期交貨期 安全安全 士氣士氣良好效益、有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)良好效益、有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)第12頁/共20頁第十三頁，共20頁。某汽車廠現場(xinchng)管理說明1.為開發(fā)為開發(fā)(kif)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。2.為使員工良好的意念、構想能付諸實現為使員工良好的意念、構想能付諸實現3.為使員工直接參加經營行列，使成為全員經為使員工直接

10、參加經營行列，使成為全員經 營的公司營的公司4.為群策群力，共同發(fā)展公司，造福全體員工為群策群力，共同發(fā)展公司，造福全體員工改善類型：1.提案；2.合理化；3.QCC第13頁/共20頁第十四頁，共20頁。某汽車廠現場(xinchng)管理說明第14頁/共20頁第十五頁，共20頁。某汽車廠現場(xinchng)管理說明第15頁/共20頁第十六頁，共20頁。某汽車廠現場管理(gunl)說明1 1、QRQCQRQC會議是公司制造系統(tǒng)的重要會議；會議是公司制造系統(tǒng)的重要會議；2 2、為了不接受不良、為了不接受不良(bling)(bling)、不制造、不流出不良、不制造、不流出不良(bling)(bli

11、ng)，一，一旦發(fā)生異旦發(fā)生異 常常 問題則快速采取措施和對應方案。問題則快速采取措施和對應方案。3 3、使問題顯現化，并盡快給以解決。、使問題顯現化，并盡快給以解決。4 4、使每位作業(yè)者都樹立起品質意識，使生產線全體都、使每位作業(yè)者都樹立起品質意識，使生產線全體都 保持緊張感。保持緊張感。5 5、通過跨職能方式即時采取措施。、通過跨職能方式即時采取措施。（各工序通力合作，解析時先從自身原因找起）（各工序通力合作，解析時先從自身原因找起）6 6、提高會議效率、簡化會議內容、提高會議效率、簡化會議內容第16頁/共20頁第十七頁，共20頁。某汽車廠現場管理(gunl)說明班內完班內完結結(wnji

12、)三三現現主主義義以以標標準作準作業(yè)書為業(yè)書為準準 （人（人物物設備設備） ）品質信息登記(dngj)系統(tǒng)工序內班組會議技術的技術的PDCA（QRQE) 設備設備、技、技術術 （改善（改善計劃計劃） ）由源頭對策小組由源頭對策小組 開展活動開展活動項目登記項目登記 決定負責部門決定負責部門防止再次發(fā)生、下次反饋攜回會議攜回會議QRQC會議會議OPL技術知識表單技術知識表單制造制造品質品質分別從分別從人物人物設備設備 方法方法等方面分析原因等方面分析原因物物設備設備 作業(yè)作業(yè)方法方法變變更更解析解析設計變更的安設計變更的安排排作業(yè)變更作業(yè)變更制造的制造的PDCAQ Q R R Q Q C C第1

13、7頁/共20頁第十八頁，共20頁。某汽車廠現場(xinchng)管理說明商品商品(shngpn)(shngpn)價值價值 勞務管理勞務管理 品質管理品質管理 資材管理資材管理 工程管理工程管理 設備管理設備管理 成本管理成本管理 生產三要素生產三要素 作業(yè)管理作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生管理 生產生產活動活動人人物物 設備設備( (D)D)交期交期( (C)C)成本成本( (Q)Q)品質品質最最少少的的資資源源 最最大大的的效效益益 現場管理的體制現場管理的體制 第18頁/共20頁第十九頁，共20頁。某汽車廠現場管理(gunl)說明1.某汽車廠作為世界級的公司，現場管理的經驗。我們(w men)很多地方值得我們(w men)去學習。2.現場做得好不好，關鍵是現場管理者的水平。3.公