《工程項(xiàng)目管理》課程標(biāo)準(zhǔn)

1、工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱作者：佚名 | 發(fā)布日期2012-9-3 11:27:38工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱課程編號(hào): 262501課程名稱：工程項(xiàng)目管理英文名稱：Project Management課程類型: 必修課總 學(xué) 時(shí)：48               講課學(xué)時(shí)：48           實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：0學(xué)分：3適用對(duì)象: 建筑工程技術(shù)?？葡刃拚n程：工程

2、施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、管理學(xué)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)執(zhí)筆人： 寧蕊蕊                        審定人：夏紅春 一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)本課程是土木工程專業(yè)學(xué)生的專業(yè)核心基礎(chǔ)課程。本課程的目的是通過本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)了土木工程專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本理論和建設(shè)工程項(xiàng)目投資控

3、制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項(xiàng)目管理技術(shù)、方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，為學(xué)生建立管理建設(shè)工程項(xiàng)目所需的知識(shí)、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力。通過本課程所有教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)使學(xué)生：1、了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程和各個(gè)主要階段管理活動(dòng)的內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國際慣例，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本過程、建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方，建設(shè)工程項(xiàng)目管理中HSE管理的主要內(nèi)容。2、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、組織與采購模式。懂得項(xiàng)目管理的組織與發(fā)包方式。3、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目合

4、同管理、溝通管理、信息管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法。4、初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項(xiàng)目管理思想、理論知識(shí)、技術(shù)、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力。二、課程教學(xué)和教改基本要求鑒于建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程的綜合性、實(shí)踐性特點(diǎn)及其內(nèi)容體系的不斷更新等特點(diǎn)，本課程的教學(xué)過程中應(yīng)注意：1、理論教學(xué)環(huán)節(jié)與實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合；2、常規(guī)性的課堂理論教學(xué)與專題講座的有效結(jié)合；3、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力；4、國外先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理思想、理論、技術(shù)、方法與國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的有效結(jié)合，特別注意其在國內(nèi)的適用性。5、教學(xué)案例的選取、使用應(yīng)與課程教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合，

5、并注意學(xué)生的可接受性和興趣。三、課程各章重點(diǎn)與難點(diǎn)、教學(xué)要求與教學(xué)內(nèi)容 第1章緒論（2學(xué)時(shí)）1.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性1.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展1.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)1.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與展望1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和學(xué)習(xí)要求1.3.1 課程性質(zhì)與特點(diǎn)1.3.2 課程教學(xué)的建議重點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、工程建設(shè)項(xiàng)目管理課程性質(zhì)與特點(diǎn)難點(diǎn)：無第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（4學(xué)時(shí)）2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2.1.1 項(xiàng)目2.1.2 項(xiàng)目管理2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目2.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目2.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念2.3 工程項(xiàng)目管理的主

6、體關(guān)系2.3.1 工程項(xiàng)目管理的主體單位2.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢2.3.3 業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理2.3.5 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理2.3.6 承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理重點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主體、各主體之間的關(guān)系。難點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目管理主體間的關(guān)系第3章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過程（4學(xué)時(shí)）3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇3.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)3.1.4 項(xiàng)目建議書3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究 3.2.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展3.2.2 可行性研究的

7、目的與作用3.2.3 可行性研究報(bào)告的編制3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策3.3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)決策重點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、風(fēng)險(xiǎn)的分類、風(fēng)險(xiǎn)決策的類型難點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的編制、風(fēng)險(xiǎn)決策第4章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃（4學(xué)時(shí)）4.1 工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容4.1.1 項(xiàng)目管理策劃概述4.1.2 工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用4.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃4.2.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4.3 工程項(xiàng)目管理的組織4.3.1 組織的一般概念4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式4.4 組織的影響4.4.1 單位組織制度4.4.2 組織文化與作風(fēng)4.4.3

8、組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部4.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.6 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理4.6.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書4.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 重點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的組織形式、組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部難點(diǎn)：各組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第5章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理（4學(xué)時(shí)）5.1 項(xiàng)目的范圍定義與確定5.1.1 范圍定義的依據(jù)5.1.2 范圍定義的一般方法5.1.3 項(xiàng)目范圍說明文件的內(nèi)容5.2 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制5.2.1 項(xiàng)目分解5.2.2 工作界面分析與項(xiàng)目范圍控制5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同5.3.

9、1 合同在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位與作用5.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇5.4 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理5.4.1 項(xiàng)目合同評(píng)審5.4.2 項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)重點(diǎn)：工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制、設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)，掌握設(shè)計(jì)合同索賠管理。難點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解第6章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理（4學(xué)時(shí)）6.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理6.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則6.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案6.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求6.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求6.1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求6.2 項(xiàng)目采購管理&

10、#160;  6.2.1 項(xiàng)目采購計(jì)劃6.2.2 項(xiàng)目采購控制重點(diǎn)：項(xiàng)目工程采購和項(xiàng)目物資采購、資格審查的內(nèi)容和方法，評(píng)標(biāo)的基本程序。難點(diǎn)：招投標(biāo)第7章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理（6學(xué)時(shí)）7.1 工程建設(shè)進(jìn)度管理的概念7.1.1 進(jìn)度管理的基本要求7.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定7.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理7.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施7.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃   7.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類7.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法7.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整7.3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情

11、況的檢查與分析7.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 重點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度控制的方法。難點(diǎn)：進(jìn)度控制的方法第8章工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理（6學(xué)時(shí)）8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求8.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序8.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用基本內(nèi)容8.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)及原則8.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)特點(diǎn)和模式8.1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的控制目標(biāo)與重點(diǎn)8.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算8.2.1 費(fèi)用估算的類型8.2.2 費(fèi)用估算的依據(jù)8.2.3 費(fèi)用估算的編制方法8.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃8.3.1 費(fèi)用計(jì)劃的編制依

12、據(jù)8.3.2 費(fèi)用計(jì)劃的編制方法8.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制8.4.1 費(fèi)用控制的方法8.4.2 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制8.4.3 施工階段的費(fèi)用管理8.5 施工項(xiàng)目成本管理8.5.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制8.5.2 項(xiàng)目成本核算分析與考核重點(diǎn)：費(fèi)用估算的方法、費(fèi)用控制的方法難點(diǎn)：費(fèi)用控制的方法第9章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理（4學(xué)時(shí)）9.1 概述   9.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的意義9.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任9.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)9.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃9.2 工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理9.2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述9.2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過

13、程管理9.3 施工階段質(zhì)量管理9.3.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置9.3.2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制9.4 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收 9.4.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的概念9.4.2 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任9.4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督9.4.4 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收9.4.5 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理重點(diǎn)：勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理難點(diǎn)：施工階段質(zhì)量管理第10章工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理（2學(xué)時(shí)）10.1 概述  10.1.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義10.1.2 職業(yè)健康安全和管理體系標(biāo)準(zhǔn)10.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境

14、管理的基本要求10.2.1 建設(shè)項(xiàng)目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段10.2.2 項(xiàng)目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任10.2.3 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu)10.2.4 員工安全作業(yè)的權(quán)利10.3 工程建設(shè)項(xiàng)目安全計(jì)劃管理10.3.1 項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制10.3.2 項(xiàng)目施工安全計(jì)劃及其實(shí)施10.3.3 項(xiàng)目安全檢查與安全隱患處理10.3.4 工程消防保安10.4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理10.4.1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工10.4.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)：危險(xiǎn)源的識(shí)別、安全計(jì)劃和技術(shù)措施難點(diǎn)：無第11章工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理（2學(xué)時(shí)）11.1 概述  

15、11.1.1 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃11.1.2 項(xiàng)目資源管理控制11.1.3 項(xiàng)目資源管理考核11.2 工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理11.2.1 人力資源規(guī)劃11.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建11.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理難點(diǎn)：人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理 第12章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2學(xué)時(shí)）12.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃12.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本含義及本質(zhì)12.1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分類12.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃12.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估12.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別12.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估12.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)與監(jiān)控12.3

16、.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)12.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控12.4 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)12.4.1 工程保險(xiǎn)的含義和分類12.4.2 工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)及其原則12.4.3 工程保險(xiǎn)合同12.5 投資建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)12.5.1 項(xiàng)目內(nèi)部控制12.5.2 項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第13章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理（2學(xué)時(shí)）13.1 項(xiàng)目信息管理概述13.1.1 項(xiàng)目信息管理工作的要求13.1.2 項(xiàng)目信息管理的概念13.2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)13.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目中報(bào)告的類型、作用與要求13.2.2 報(bào)告系統(tǒng)13.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)13.3.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立

17、過程13.3.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述13.4 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理13.4.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求13.4.2 項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)13.4.3 文檔系統(tǒng)建立13.5 計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用13.5.1 計(jì)算機(jī)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用13.5.2 計(jì)算機(jī)運(yùn)用的原則13.6 項(xiàng)目溝通管理概述13.6.1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃、依據(jù)與方式13.6.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通的概念13.7 項(xiàng)目中幾種重要的溝通13.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通13.7.2 項(xiàng)目管理者與承包商的溝通13.7.3 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通13.7.4 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通13.8 項(xiàng)目溝通中的問題13.8.1 常見的溝通問題13

18、.8.2 原因分析13.8.3 組織爭(zhēng)執(zhí)13.9 項(xiàng)目溝通方式13.9.1 正式溝通13.9.2 非正式溝通重點(diǎn)：信息收集、文檔管理的方式、項(xiàng)目溝通類型和方式難點(diǎn)：項(xiàng)目溝通的方式第14章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理（2學(xué)時(shí)）14.1 工程項(xiàng)目試車調(diào)試管理14.1.1 建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備14.1.2 建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)整14.2 項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收管理14.2.1 項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容14.2.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收14.3 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理14.3.1 工程文檔資料管理和移交14.3.2 項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求14.4 工程建設(shè)項(xiàng)目總評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)14.4.1 建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)14.4.2 工程建設(shè)

19、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)重點(diǎn)：竣工驗(yàn)收管理、竣工檔案資料的管理和移交難點(diǎn)：無 四、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配章（或編）次講課習(xí)題課討論課實(shí)驗(yàn)其他合計(jì)1 緒論2    22 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)4    43 工程建設(shè)項(xiàng)目決策過程4    44 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃4    45 工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理與合同4    46 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理4    47 工程建

20、設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理6    68 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理6    69 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理4    410 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理2    211 工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理2    212工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2    213 工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理2    214 工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理2  &