研發(fā)項(xiàng)目管理制度范本

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度技術(shù)研發(fā)中心1.總則研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度。2.實(shí)施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。3.術(shù)語和定義3.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品

2、基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。3.2 產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。3.3 產(chǎn)品改進(jìn)本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。4.相關(guān)部門職責(zé)4.1總工程師：負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。4.2技術(shù)研發(fā)中心：4

3、.2.1研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。4.2.2工藝工程部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。4.2.3檢驗(yàn)檢測(cè)中心：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測(cè)和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。4.3市場(chǎng)銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4行政管理部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。4.5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4.6采購部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。5.研發(fā)項(xiàng)目管理管理5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要

4、求，然后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：  5.1.1.公司各部對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。  5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。  5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。  5.1.4.技術(shù)研發(fā)中

5、心按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。  5.2.開發(fā)過程的管理與控制  5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制設(shè)計(jì)說明書， 編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。  5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：  1)能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法

6、及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。  2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。  3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。  5.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：  1)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。  2)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)）。  3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。5.3.項(xiàng)目試制過程的管理 5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。 5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。  5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)