第6講成本利潤分析

1、第六講第六講企企 業(yè)業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)出自然自然資源資源資本資本勞動勞動企業(yè)家企業(yè)家才能才能信息信息產(chǎn)量產(chǎn)量Q投投入入要要素素X生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)：Q = f（X1，X2，X3，.，X n）成本函數(shù)成本函數(shù)：C = f（Q）(黑箱黑箱)投入投入l 成本的度量方法成本的度量方法l 成本函數(shù)成本函數(shù)l 成本利潤分析成本利潤分析l 生產(chǎn)和成本的估計生產(chǎn)和成本的估計u 機會成本和會計成本機會成本和會計成本u 顯性成本和隱性成本顯性成本和隱性成本u 短期成本和長期成本短期成本和長期成本u 增量成本與沉沒成本增量成本與沉沒成本u 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)u 長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)l 經(jīng)濟成本經(jīng)濟成本 機會成本機會成

2、本顯性成本顯性成本：企業(yè)使用市場資源所直接支付的費用，：企業(yè)使用市場資源所直接支付的費用， 即通常所說的即通常所說的會計成本會計成本。機會成本機會成本：由于將資源用于某種特定的用途而放棄的其他：由于將資源用于某種特定的用途而放棄的其他 各種用途所能夠帶來的最高收益。各種用途所能夠帶來的最高收益。 顯性成本隱性成本顯性成本隱性成本隱性成本隱性成本：企業(yè)使用自有資源的機會成本，是企業(yè)將自有資源：企業(yè)使用自有資源的機會成本，是企業(yè)將自有資源 投入市場中所能獲得的最高收益，也稱正常利潤。投入市場中所能獲得的最高收益，也稱正常利潤。我們公司有我們公司有10萬元資金萬元資金如何安排如何安排不，用來生產(chǎn)蛋糕

3、不，用來生產(chǎn)蛋糕可獲利可獲利5千元千元用來生產(chǎn)用來生產(chǎn)冰淇淋可獲利冰淇淋可獲利2千元千元生產(chǎn)冰淇淋的機會成本是生產(chǎn)冰淇淋的機會成本是5千元千元生產(chǎn)蛋糕的機會成本是生產(chǎn)蛋糕的機會成本是2千元千元如果我們生產(chǎn)冰淇淋機會成本很高如果我們生產(chǎn)冰淇淋機會成本很高生產(chǎn)決策會議生產(chǎn)決策會議如果再有如果再有10萬元就好了萬元就好了可惜資源是稀缺的可惜資源是稀缺的收入收入收入收入經(jīng)濟利潤經(jīng)濟利潤隱性成本隱性成本顯性成本顯性成本會計利潤會計利潤顯性成本顯性成本經(jīng)濟學家經(jīng)濟學家會計師會計師我們考察的我們考察的是經(jīng)濟利潤是經(jīng)濟利潤 經(jīng)濟（機會）成本經(jīng)濟（機會）成本會計成本會計成本沒有經(jīng)濟利潤時沒有經(jīng)濟利潤時可能有正常

4、利潤可能有正常利潤正常利潤正常利潤經(jīng)濟學家與會計師的不同視角經(jīng)濟學家與會計師的不同視角l 一位一位MBAMBA畢業(yè)的研究生打算投資畢業(yè)的研究生打算投資2020萬元開一家零售萬元開一家零售商店，并由自己管理。年度預(yù)期損益為：銷售收入商店，并由自己管理。年度預(yù)期損益為：銷售收入9 9萬元，貨物成本萬元，貨物成本4 4萬元，廣告萬元，廣告1 1萬元，折舊萬元，折舊1 1萬元，萬元，水電費水電費0.30.3萬元，稅費萬元，稅費0.20.2萬元，其他雜費萬元，其他雜費0.50.5萬元。萬元。銀行年度利息銀行年度利息率率5 5，該研究生應(yīng)聘某項工作的年，該研究生應(yīng)聘某項工作的年薪為薪為1.51.5萬元。請

5、問該研究生開這個零售店的會計萬元。請問該研究生開這個零售店的會計利潤與經(jīng)濟利潤各是多少？利潤與經(jīng)濟利潤各是多少？l 會計利潤：會計利潤：9（4+1+1+0.3+0.2+0.5）=2萬元萬元l 經(jīng)濟利潤：經(jīng)濟利潤：2（20*5%+1.5）= 0.5萬元萬元原材料原材料勞動力勞動力廠房、設(shè)備廠房、設(shè)備短期內(nèi)保持不變短期內(nèi)保持不變隨時改變隨時改變隨時改變隨時改變成本成本企業(yè)企業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)量短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)長期改變長期改變成本成本企業(yè)企業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)量長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)沒有固定成本概念，沒有固定成本概念，LAC、LMC、LTC在成本前加在成本前加S表示表示在成本前加在成本前加L表示表示SAC、SM

6、C、STCSAVC、SAFC.售價：售價：100100萬萬定金：定金：2020萬萬補交：補交：8080萬萬售價：售價：9090萬萬買哪個？買哪個？沉沒成本沉沒成本增量成本增量成本某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程項目預(yù)算如下：某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程項目預(yù)算如下： 安裝工程公司報價安裝工程公司報價120120萬元，可是投標后，發(fā)包方堅持只萬元，可是投標后，發(fā)包方堅持只愿出愿出6060萬元，而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富裕，萬元，而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富裕，它是否應(yīng)它是否應(yīng)該接受這項工程？該接受這項工程？如果安裝公司在準備投標前已經(jīng)知道發(fā)包如果安裝公司在準備投標前已經(jīng)知道

7、發(fā)包方的最高價格是方的最高價格是6060萬元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標？萬元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標？投標準備費用投標準備費用20萬元萬元固定成本固定成本20萬元萬元沉沒成本沉沒成本增量成本增量成本增量收入增量收入增量利潤增量利潤605010萬元萬元 0實際利潤實際利潤60-20-20-5030萬元（虧損）萬元（虧損）接受工程接受工程不接受工程不接受工程實際利潤實際利潤202040萬元萬元（虧損更多）（虧損更多）如果在準備投標前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價格是如果在準備投標前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價格是60萬元萬元增量收入增量收入60萬元萬元增量收入增量收入增量成本增量成本決策時不考慮決策時不考慮50（變動成本

8、）（變動成本）增量成本增量成本70萬元萬元20（投標準備費用）（投標準備費用）不應(yīng)參加投標不應(yīng)參加投標應(yīng)該接受這項工程應(yīng)該接受這項工程50萬元萬元（變動成本）（變動成本）60萬元萬元（發(fā)包方出價）（發(fā)包方出價）企業(yè)企業(yè)投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出成本成本C產(chǎn)量產(chǎn)量Q成本函數(shù)：衡量企業(yè)成本與產(chǎn)出量之間關(guān)系的方程式成本函數(shù)：衡量企業(yè)成本與產(chǎn)出量之間關(guān)系的方程式C = f（Q）QQQTFCTVCTC總固定成本總固定成本TFC不隨著產(chǎn)量變動不隨著產(chǎn)量變動而變動的成本而變動的成本總變動成本總變動成本TVC隨著產(chǎn)量變動隨著產(chǎn)量變動而變動的成本而變動的成本總成本總成本TCTFC + TVCQQQAFCAVCAC平均固定

9、成本平均固定成本AFCAFC = TFC / Q平均變動成本平均變動成本AVCAVC = TVC / Q平均成本平均成本ACAC = TC / Q = AFC + AVC向右下傾斜向右下傾斜U型型U型型邊際成本邊際成本MC增加一個單位產(chǎn)量，所增加的成本增加一個單位產(chǎn)量，所增加的成本MC = TCn TCn-1 = TC / QTCQMC：切線的斜率：切線的斜率QMC先下降，后上升先下降，后上升遞增的邊際成本反映遞增的邊際成本反映了邊際產(chǎn)量遞減的性質(zhì)了邊際產(chǎn)量遞減的性質(zhì)MCAC=AFC+AVCAVC相交最低點相交最低點MC與與AVC和和AC的最低點相交的最低點相交AVC先于先于AC到達最低點到達

10、最低點最佳產(chǎn)量最佳產(chǎn)量AFCQCLLPLPTVCwAVCQAPLAPAP()LLLPLPTVCLwSMCPQQQMPMP幾何圖形幾何圖形APMP勞動量勞動量產(chǎn)量產(chǎn)量SMCAVC產(chǎn)量產(chǎn)量成本成本wAVCAPwSMCMP Q1 L1 Q2 L2根據(jù)成本類型根據(jù)成本類型機會成本、總成本、固定成本、機會成本、總成本、固定成本、可變成本、平均總成本和邊際成本，請?zhí)羁?。可變成本、平均總成本和邊際成本，請?zhí)羁铡?.1. 是當邊際成本低于它時下降，高于它時上升。是當邊際成本低于它時下降，高于它時上升。2.2.不取決于產(chǎn)量的成本是不取決于產(chǎn)量的成本是 。3.3.在冰激凌行業(yè)里，短期內(nèi)，在冰激凌行業(yè)里，短期內(nèi)，

11、包括奶油和糖的成本，包括奶油和糖的成本，但不包括工廠的成本。但不包括工廠的成本。4.4.利潤等于總收益減利潤等于總收益減 。5.5.生產(chǎn)額外一單位產(chǎn)量的成本是生產(chǎn)額外一單位產(chǎn)量的成本是 。6.6.采取某個行為的真正成本是其采取某個行為的真正成本是其 。機會成本機會成本平均總成本平均總成本固定成本固定成本可變成本可變成本總成本總成本邊際成本邊際成本l 哈雷哈雷-戴維森公司戴維森公司(Harley-Davidson,簡稱簡稱“哈哈雷雷”)是一家摩托車生產(chǎn)商，它受到了激勵的市是一家摩托車生產(chǎn)商，它受到了激勵的市場競爭，尤其是日本的競爭。面對逐漸下降的場競爭，尤其是日本的競爭。面對逐漸下降的市場份額和

12、降低的利潤，它采取許多重大步驟市場份額和降低的利潤，它采取許多重大步驟來提高制造效率和減少成本。如從鋼鐵服務(wù)中來提高制造效率和減少成本。如從鋼鐵服務(wù)中心這家提供鋼鐵產(chǎn)品（物流保證）和準時發(fā)貨心這家提供鋼鐵產(chǎn)品（物流保證）和準時發(fā)貨的公司購買其金屬原料。的公司購買其金屬原料。 變固定成本為可變成本變固定成本為可變成本l 該計劃在該計劃在1985年全面實行，它減少了其生產(chǎn)過程年全面實行，它減少了其生產(chǎn)過程中的存貨幾乎達中的存貨幾乎達2400萬美元萬美元，這意味著實際成本，這意味著實際成本的減少。因為它可以削減固定成本：倉庫成本、的減少。因為它可以削減固定成本：倉庫成本、保管人員工資、材料損壞等等。

13、保管人員工資、材料損壞等等。l 利率為利率為15%：節(jié)約了：節(jié)約了2400 15%=360（萬美元）（萬美元）l 哈雷哈雷-戴維森說：戴維森說：“工廠沒有足夠的房地產(chǎn)空間來工廠沒有足夠的房地產(chǎn)空間來存放大量的廠家訂貨。計時服務(wù)中心的搬運使我存放大量的廠家訂貨。計時服務(wù)中心的搬運使我們對自己的地面空間更能作出生產(chǎn)性的使用們對自己的地面空間更能作出生產(chǎn)性的使用”。l 但同時，變動成本與邊際成本增加了（運輸、裝但同時，變動成本與邊際成本增加了（運輸、裝卸、訂貨等），但其增加程度遠遠少于固定成本卸、訂貨等），但其增加程度遠遠少于固定成本的減少量。的減少量。l 對聯(lián)想來說，產(chǎn)品的成本和費用是多方面形成的

14、，元器件對聯(lián)想來說，產(chǎn)品的成本和費用是多方面形成的，元器件成本、人工成本、研發(fā)投入、市場費用、服務(wù)費用等。然成本、人工成本、研發(fā)投入、市場費用、服務(wù)費用等。然而在而在PC這個行業(yè)，有一項是特別突出的，就是這個行業(yè)，有一項是特別突出的，就是元器件成本元器件成本。l 在整個成本和費用中，元器件成本占了在整個成本和費用中，元器件成本占了80%，關(guān)鍵器件如，關(guān)鍵器件如CPU、DRAM這兩項就占了元器件總成本的這兩項就占了元器件總成本的40%左右。問左右。問題是，由于技術(shù)的飛速發(fā)展，題是，由于技術(shù)的飛速發(fā)展，CPU、DRAM、硬盤等部件、硬盤等部件不斷有新的高性能的新產(chǎn)品產(chǎn)生。而這個時候，舊型號的不斷有

15、新的高性能的新產(chǎn)品產(chǎn)生。而這個時候，舊型號的產(chǎn)品就可能會突然大幅度降價。因此，這些關(guān)鍵部件的價產(chǎn)品就可能會突然大幅度降價。因此，這些關(guān)鍵部件的價格控制是所有成本中最關(guān)鍵的因素。格控制是所有成本中最關(guān)鍵的因素。l壓縮庫存周期，對降低元器件成本有很大的意義。壓縮庫存周期，對降低元器件成本有很大的意義。通常生產(chǎn)一個產(chǎn)品要多少成本？通常生產(chǎn)一個產(chǎn)品要多少成本？增加生產(chǎn)一個產(chǎn)品要多少成本？增加生產(chǎn)一個產(chǎn)品要多少成本？平均成本平均成本AC邊際成本邊際成本MCQ有兩個方法可以找到最佳產(chǎn)量有兩個方法可以找到最佳產(chǎn)量1、找平均成本的最低點、找平均成本的最低點2、找平均成本與邊際成本的交點、找平均成本與邊際成本的

16、交點最佳產(chǎn)量最佳產(chǎn)量ACMC作為老板，我必須作為老板，我必須決定生產(chǎn)多少，但決定生產(chǎn)多少，但這與成本有關(guān)，我這與成本有關(guān)，我有兩個問題想知道有兩個問題想知道以規(guī)模訂產(chǎn)量以規(guī)模訂產(chǎn)量以產(chǎn)量訂規(guī)模以產(chǎn)量訂規(guī)模特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模短期內(nèi)短期內(nèi)長期中長期中最佳產(chǎn)量和最佳工廠規(guī)模的標準都是最佳產(chǎn)量和最佳工廠規(guī)模的標準都是平均成本最低平均成本最低SAC1小規(guī)模小規(guī)模SAC2中規(guī)模中規(guī)模SAC3大規(guī)模大規(guī)模l 小規(guī)模小規(guī)模下的最佳產(chǎn)量：下的最佳產(chǎn)量：Q = Q1l 中規(guī)模中規(guī)模下的最佳產(chǎn)量：下的最佳產(chǎn)量：Q = Q2 l 大規(guī)模大規(guī)

17、模下的最佳產(chǎn)量：下的最佳產(chǎn)量：Q = Q3 Q1Q2Q3最佳產(chǎn)量均為最佳產(chǎn)量均為平均成本的最低點平均成本的最低點QSAC錢不是問題，問題是錢不是問題，問題是采用什么規(guī)模生產(chǎn)呢采用什么規(guī)模生產(chǎn)呢？小規(guī)模小規(guī)模SAC1中規(guī)模中規(guī)模SAC2大規(guī)模大規(guī)模SAC3Q1Q2l Q Q1 ：采用小規(guī)模生產(chǎn)：采用小規(guī)模生產(chǎn)l Q1 Q Q2 ：采用大規(guī)模生產(chǎn)：采用大規(guī)模生產(chǎn)QSACSACLAC規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟長期平均成本隨產(chǎn)量長期平均成本隨產(chǎn)量增加而增加而減少減少的特性的特性規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟長期平均成本隨產(chǎn)量長期平均成本隨產(chǎn)量增加而增加而增加增加的特性的特性 規(guī)模收益不變規(guī)模收益不變長期平均成本隨產(chǎn)量長期

18、平均成本隨產(chǎn)量增加而增加而保持不變保持不變的特性的特性最優(yōu)規(guī)模最優(yōu)規(guī)模SAC最低點與最低點與LAC最低點重合最低點重合QAC長期平均成本曲線是比短期平均長期平均成本曲線是比短期平均成本曲線平坦得多的成本曲線平坦得多的U型曲線型曲線SACLAC 短期平均成本曲線短期平均成本曲線 長期平均成本曲線長期平均成本曲線規(guī)律規(guī)律 邊際收益遞增或遞減邊際收益遞增或遞減 規(guī)模收益遞增或遞減規(guī)模收益遞增或遞減U型型 要素比例的變化要素比例的變化 規(guī)模的變化規(guī)模的變化 SMCLMC產(chǎn)量產(chǎn)量成本成本收益收益0固定成本固定成本FC總收益總收益TR總成本總成本TC盈虧盈虧平衡點平衡點盈利盈利虧損虧損保本產(chǎn)量保本產(chǎn)量l貢

19、獻（增量利潤）貢獻（增量利潤） 增量收入增量成本增量收入增量成本l單位產(chǎn)品貢獻單位產(chǎn)品貢獻 價格單位變動成本價格單位變動成本l決策準則：是貢獻，而不是利潤決策準則：是貢獻，而不是利潤l適用范圍：短期決策適用范圍：短期決策l某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2元，總固定成元，總固定成本為本為10000元，原價為元，原價為3元。現(xiàn)有人愿意按元?，F(xiàn)有人愿意按2.5元價格訂貨元價格訂貨5000件。如不接受這筆訂貨，企件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？業(yè)就無活可干。企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？l思路：利潤思路：利潤 = TR （TVC+TFC） =2.55000

20、(25000+10000) =7500l接受訂貨會虧損，不應(yīng)承接。接受訂貨會虧損，不應(yīng)承接。有問題嗎？有問題嗎？l貢獻分析法：貢獻分析法：l接受訂貨后的貢獻將為：接受訂貨后的貢獻將為： 貢獻貢獻= =單位產(chǎn)品貢獻單位產(chǎn)品貢獻產(chǎn)量產(chǎn)量 =(2.5 - - 2) 5000 =2500l接受訂貨可減少虧損，應(yīng)該承接。接受訂貨可減少虧損，應(yīng)該承接。l 假定某公司制造假定某公司制造A零件零件2萬個，其中成本數(shù)據(jù)如下萬個，其中成本數(shù)據(jù)如下成本成本2萬個總成本萬個總成本單位成本單位成本直接材料費直接材料費20 0001直接人工費直接人工費80 0004變動間接費用變動間接費用40 0002固定間接費用固定間

21、接費用80 0004合合 計計220 00011l 若外購，每個零件價格為若外購，每個零件價格為10元，同時，閑置設(shè)備元，同時，閑置設(shè)備可出租，租金收入可出租，租金收入3.5萬元。該公司應(yīng)自制還是外萬元。該公司應(yīng)自制還是外購購A零件？零件？ 貢獻分析法：貢獻分析法：l外購的增量成本外購的增量成本=1020000=200000元元l自制的增量成本自制的增量成本 =20000+80000+40000+35000變動成本變動成本隱性的隱性的 機會成本機會成本 =175000元元l外購增量成本外購增量成本 自制增量成本，應(yīng)該自制。自制增量成本，應(yīng)該自制。11220 000合合 計計480 000 固定

22、間接費用固定間接費用240 000變動間接費用變動間接費用480 000直接人工費直接人工費120 000直接材料費直接材料費單位成本單位成本2萬個總成本萬個總成本成本成本l 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品A A，現(xiàn)在，現(xiàn)在B B、C C兩種新產(chǎn)品可以兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為5 5萬元，并不因上萬元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：新產(chǎn)品而需要增加。新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：項目項目A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品C C產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)銷

23、量產(chǎn)銷量200002000010000100005000050000單價單價5 510103 3單位變動成本單位變動成本2 25.45.42 2l 這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？ 貢獻分析法：貢獻分析法： 產(chǎn)品產(chǎn)品B的總貢獻的總貢獻=(105.45.4) 10000=46000 產(chǎn)品產(chǎn)品C的總貢獻的總貢獻=(3-2-2) 50000=50000 產(chǎn)品產(chǎn)品C的貢獻的貢獻產(chǎn)品產(chǎn)品B的貢獻，應(yīng)生產(chǎn)的貢獻，應(yīng)生產(chǎn)C。 后續(xù)問題：如果生產(chǎn)產(chǎn)品后續(xù)問題：如果生產(chǎn)產(chǎn)品C，需要購一臺設(shè)，需要購一臺設(shè)備，使固定成本增加備，使固定成本增加1萬元。這種情況下，萬元。這種情況

24、下，企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品？企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品？25.42單位變動成本單位變動成本3105單價單價500001000020000產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量C產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目l 某木材加工聯(lián)合廠，下設(shè)三個分廠。他們是鋸木分廠、家具分廠某木材加工聯(lián)合廠，下設(shè)三個分廠。他們是鋸木分廠、家具分廠和木制品批發(fā)分廠。三家分廠自負盈虧，有定價自主權(quán)。但分廠和木制品批發(fā)分廠。三家分廠自負盈虧，有定價自主權(quán)。但分廠之間在定價上如有爭議，總廠有裁決權(quán)?，F(xiàn)木制品批發(fā)分廠擬訂之間在定價上如有爭議，總廠有裁決權(quán)?，F(xiàn)木制品批發(fā)分廠擬訂購一批高級家具。它可向本公司內(nèi)部的家具分廠訂購，價格為購一批高級家具。它可向本公司

25、內(nèi)部的家具分廠訂購，價格為50005000元元/ /套；也可以向外面的家具廠套；也可以向外面的家具廠A A或或B B訂購，訂購，A A出價出價45004500元元/ /套，套，B B出價出價40004000元元/ /套。如果由本公司家具分廠生產(chǎn)，變動成本為套。如果由本公司家具分廠生產(chǎn)，變動成本為40004000元，其中有元，其中有75%75%為木料費用，購自鋸木分廠。鋸木分廠生產(chǎn)這批為木料費用，購自鋸木分廠。鋸木分廠生產(chǎn)這批木料所付變動成本占售價的木料所付變動成本占售價的60%60%。如果由外面的家具廠。如果由外面的家具廠A A生產(chǎn)，則生產(chǎn)，則需委托該聯(lián)合廠的家具分廠進行油漆，價格需委托該聯(lián)合

26、廠的家具分廠進行油漆，價格800800元元/ /套，其中變動套，其中變動成本占成本占70%70%?，F(xiàn)在家具分廠堅持價格不能低于?，F(xiàn)在家具分廠堅持價格不能低于50005000元元/ /套，但木制套，但木制品批發(fā)分廠認為太貴，打算向外面家具廠品批發(fā)分廠認為太貴，打算向外面家具廠B B訂購。訂購。l 如果你是總廠經(jīng)理，應(yīng)如何裁決？如果你是總廠經(jīng)理，應(yīng)如何裁決？l （1）向家具分廠訂購：凈購買成本）向家具分廠訂購：凈購買成本= 5000 (50004000)+(400075%400075%60%)=2800(元元)l （2）向家具廠）向家具廠A訂購：訂購： 凈購買成本凈購買成本= 4500 (8008

27、0070%) =4260(元元)l （3）向家具廠）向家具廠B訂購：訂購： 凈購買成本凈購買成本=4000 (元元)l 結(jié)論：站在總廠的立場，應(yīng)該向家具分廠買。結(jié)論：站在總廠的立場，應(yīng)該向家具分廠買。價格價格家具分廠的貢獻家具分廠的貢獻價格價格家具分廠的貢獻家具分廠的貢獻鋸木分廠的貢獻鋸木分廠的貢獻貢獻分析法貢獻分析法l理解怎樣指定并估計生產(chǎn)和成本函數(shù)的理解怎樣指定并估計生產(chǎn)和成本函數(shù)的一種常見形式一種常見形式三次規(guī)范；三次規(guī)范；l側(cè)重短期生產(chǎn)和成本函數(shù)的估計；側(cè)重短期生產(chǎn)和成本函數(shù)的估計；l討論怎樣利用估計的結(jié)果，研究與管理討論怎樣利用估計的結(jié)果，研究與管理決策有關(guān)的各種生產(chǎn)和成本問題，比如決策有關(guān)的各種生產(chǎn)和成本問題，比如找出報酬遞減的點，估計邊際產(chǎn)量和邊找出報酬遞減的點，估計邊際產(chǎn)量和邊際成本的值。際成本的值。l線性規(guī)范的缺點線性規(guī)范的缺點l線性模型不符合長期與短期生產(chǎn)和成本函線性模型不符合長期與短期生產(chǎn)和成本函數(shù)的許多理論特征數(shù)的許多理論特征l非線性規(guī)范非線性規(guī)范三次生產(chǎn)