環(huán)保企業(yè)發(fā)展思路案例

1、1環(huán)保行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略定位與典型發(fā)展模式12領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略定位聚焦在以下幾點(diǎn)：環(huán)境領(lǐng)域環(huán)境領(lǐng)域綜合綜合/ /系統(tǒng)系統(tǒng)服務(wù)商服務(wù)商/ /運(yùn)營商運(yùn)營商業(yè)務(wù)拓展遵循的路徑為：圍繞核心業(yè)務(wù)圍繞核心業(yè)務(wù)/ /技術(shù)，技術(shù)，通過資本的力量拓展通過資本的力量拓展新業(yè)務(wù)及擴(kuò)張區(qū)域，新業(yè)務(wù)及擴(kuò)張區(qū)域，由單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)由單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)，單一區(qū)域向全國務(wù)，單一區(qū)域向全國乃至全球拓展乃至全球拓展2案例一：碧水源為世界最大的膜技術(shù)企業(yè)之一，致力于通過膜技術(shù)為國家“治理水環(huán)境、開發(fā)新水源、保障飲水安全以及城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)”提供整體解決方案（1/3）碧水源始終以MBR技術(shù)為核心，通過技術(shù)推廣和自我完善，專注開展水處理的

2、膜技術(shù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建技術(shù)推廣技術(shù)拓展利潤中心自主開發(fā)出核心產(chǎn)品膜組器，填補(bǔ)了國內(nèi)空白“用技術(shù)換市場(chǎng)”，通過自己掏錢做示范項(xiàng)目，贏得市場(chǎng)肯定上市后，資金支持使其研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的膜材料制造技術(shù)，完備了整個(gè)MBR三大技術(shù)領(lǐng)域能力（膜材料研發(fā)制造、膜處理器設(shè)備制造和膜工藝應(yīng)用），掌握了行業(yè)定價(jià)權(quán)1、MBR技術(shù)的更新的周期性2、原廠家膜材料的唯一性3以膜科技為實(shí)施主體建設(shè)的“超/微濾膜系列產(chǎn)品生產(chǎn)線”一期工程在膜材料與核心設(shè)備生產(chǎn)方面，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，降低了產(chǎn)品成本，成為目前全球領(lǐng)先的超/微濾膜制造商之一在膜材料生產(chǎn)方面，建成增強(qiáng)型PVDF 中空纖維微濾膜以及中空纖維超濾膜生產(chǎn)線，成為目

3、前全球最大的超/微濾膜制造商之一在膜材料與核心設(shè)備生產(chǎn)方面，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，提升增強(qiáng)型PVDF中空纖維微濾膜以及中空纖維超濾膜的年產(chǎn)能，形成了產(chǎn)品的系列化，降低了產(chǎn)品成本，成為目前全球領(lǐng)先的超/微濾膜制造商之一在膜材料與核心設(shè)備生產(chǎn)方面，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，提升增強(qiáng)型PVDF中空纖維微濾膜以及中空纖維超濾膜的年產(chǎn)能，形成了產(chǎn)品的系列化與規(guī)模化，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品成本，成為目前全球領(lǐng)先的能生產(chǎn)全系列產(chǎn)品的膜制造商之一2008年2010年2011年2012年2013年國內(nèi)第一個(gè)大規(guī)模 MBR 工程“北京密云再生水工程”超大規(guī)模的“引溫濟(jì)潮奧運(yùn)配套工程”“十堰市神定河污水處理廠改造項(xiàng)目”始

4、終以MBR 技術(shù)為核心，帶動(dòng)大規(guī)模工程應(yīng)用通過自主產(chǎn)品制造不斷完成MBR技術(shù)升級(jí)，從而提升全球范圍內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)大規(guī)模工程應(yīng)用案例一：碧水源為世界最大的膜技術(shù)企業(yè)之一，致力于通過膜技術(shù)為國家“治理水環(huán)境、開發(fā)新水源、保障飲水安全以及城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)”提供整體解決方案（2/3）4案例一：碧水源為世界最大的膜技術(shù)企業(yè)之一，致力于通過膜技術(shù)為國家“治理水環(huán)境、開發(fā)新水源、保障飲水安全以及城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)”提供整體解決方案（3/3） 逆襲混改：62億元定增完成、國開創(chuàng)新資本投資公司（國開行全資子公司）成公司第3大股東等將助力公司拓展PPP領(lǐng)域、打開業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)窗口，碧水源PPP模式合資公司云南水務(wù)在香

5、港掛牌上市。 公司簽訂的項(xiàng)目類型基本為BOT/PPP類項(xiàng)目，與此前以EPC類項(xiàng)目為主形成較大反差 公司MBR技術(shù)及PPP商業(yè)模式已被市場(chǎng)認(rèn)可公司業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)訂單驅(qū)動(dòng)型為主（以單個(gè)項(xiàng)目合同為主）通過與地方政府建立合資公司，只參股不控股，將合資公司作為地方政府的融資平臺(tái)，從而一次性鎖定區(qū)域市場(chǎng)。政府整合區(qū)域內(nèi)資源+公司負(fù)責(zé)管理運(yùn)營，既可壟斷市場(chǎng)，又可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定回報(bào)收益的盈利模式2014年起與全國各地的企業(yè)合作成立合資公司，合作對(duì)象由政府轉(zhuǎn)向企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈從水務(wù)延伸至固廢，業(yè)務(wù)區(qū)域也相應(yīng)擴(kuò)展2010年-2015年2015年以來MBR核心技術(shù)+多方合作拓展新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展模式小結(jié)模式小結(jié)轉(zhuǎn)型路徑201

6、0年以前5案例二：瀚藍(lán)環(huán)境通過精品項(xiàng)目及投資并購，成功轉(zhuǎn)型為全國性環(huán)境服務(wù)投資商和運(yùn)營商以供城市供水業(yè)務(wù)為主，技術(shù)實(shí)力在行業(yè)內(nèi)并不突出2005年后業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)型，用精品項(xiàng)目占領(lǐng)制高點(diǎn)，打造“瀚藍(lán)模式”，提升行業(yè)內(nèi)品牌影響力 通過南海獅山的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目作為進(jìn)入固廢行業(yè)的一個(gè)切入點(diǎn) 通過投資建設(shè)南海固廢處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，以此項(xiàng)目為著力點(diǎn)，帶動(dòng)固廢產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)全面發(fā)展將產(chǎn)業(yè)鏈的前中后端集聚到一個(gè)園區(qū)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了南海全區(qū)生活垃圾10 0 %無害化處理，完成了向環(huán)境服務(wù)投資商和運(yùn)營商的蛻變，在行業(yè)內(nèi)形成具有影響力的唯一固廢處理“瀚藍(lán)模式”，并全國范圍內(nèi)復(fù)制瀚藍(lán)模式生活垃圾收運(yùn)垃圾處理（含餐廚垃圾處理）污泥處

7、理滲濾液及灰渣處理固廢處理產(chǎn)業(yè)鏈前端中端后端通過投資并購，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。在行業(yè)內(nèi)形成影響力后，2013年收購創(chuàng)冠環(huán)保100%股權(quán)，發(fā)展為全國性綜合環(huán)境服務(wù)投資商和運(yùn)營商6案例三：北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)綜合型環(huán)保服務(wù)企業(yè)，在煤化工、石油化工工業(yè)水處理及回用水領(lǐng)域享有較高聲譽(yù)2014年以前主要業(yè)務(wù)仍為傳統(tǒng)的工業(yè)水處理相關(guān)的業(yè)務(wù)2014年以后戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)展成一個(gè)綜合性的環(huán)保平臺(tái)開始布局多元化發(fā)展，拓展方向包括市政環(huán)境服務(wù)、危廢處理、垃圾處理，以及工業(yè)水處理的上下游業(yè)務(wù)在水處理領(lǐng)域很難有突破性的技術(shù)，因此，萬邦達(dá)對(duì)全世界好的技術(shù)實(shí)行“拿來主義”，再進(jìn)行綜合、創(chuàng)新，推動(dòng)應(yīng)用2015年

8、以來通過PPP項(xiàng)目對(duì)市政環(huán)保領(lǐng)域的“攻城略地”，萬邦達(dá)相繼中標(biāo)蕪湖市和烏蘭察布市兩個(gè)PPP項(xiàng)目大訂單，總規(guī)模達(dá)86億元，業(yè)務(wù)范圍由水務(wù)拓寬至城市供水、城市排水，供熱環(huán)保工程等領(lǐng)域，通過成立產(chǎn)業(yè)并購基金，以基金的方式替換直接并購模式，加快擴(kuò)張步伐（PPP模式+產(chǎn)業(yè)基金）雙輪拓展新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式小結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展模式小結(jié)轉(zhuǎn)型路徑7案例四：中電環(huán)保已形成“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，積極向環(huán)境治理綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型以工業(yè)水處理起家，在核電和煤化工領(lǐng)域更具優(yōu)勢(shì)中電環(huán)保收購“江蘇聯(lián)豐環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”51%股權(quán)，開始承接第一個(gè)市政污水處理項(xiàng)目聯(lián)豐污水處理廠，從而進(jìn)軍市政污水領(lǐng)域投資設(shè)立控股子公司中電科技，將業(yè)務(wù)拓

9、展至大氣治理領(lǐng)域收購南京國能環(huán)保工程有限公司100%股權(quán)，通過收購，公司進(jìn)入上游的環(huán)保設(shè)備制造領(lǐng)域，延伸市政污水處理產(chǎn)業(yè)鏈2011年以前2011年2012年核心主務(wù)+投資并購進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展模式小結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展模式小結(jié)“4+1”業(yè)務(wù)格局：工業(yè)水處理、市政污水處理、煙氣治理、污泥處置+環(huán)保產(chǎn)學(xué)研孵化平臺(tái)的轉(zhuǎn)型路徑8案例五：首創(chuàng)股份努力打造成為具有世界影響力的國內(nèi)領(lǐng)先的綠色環(huán)境綜合服務(wù)商自1995年重組以來水務(wù)產(chǎn)業(yè)是首創(chuàng)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)之一，堅(jiān)持立足北京，服務(wù)全國的發(fā)展理念。自身業(yè)務(wù)不斷強(qiáng)大的同時(shí)，通過投資和兼并重組等模式先后在安徽、山東、江蘇、浙江等全國 20多個(gè)城市建立了獨(dú)資和合資水廠，初步實(shí)

10、現(xiàn)了全國性投資布局和區(qū)域性、流域化管理與湖南省政府在流域治理、污水處理設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域開展全方位、深層次合作，整體打包投資跨國并購，做大固廢處理產(chǎn)業(yè)，收購新西蘭廢物處理龍頭TPI NZ公司，收購新加坡最大的危險(xiǎn)廢棄物處理公司2014年整合收購，進(jìn)軍大氣治理領(lǐng)域，把首創(chuàng)博桑成功推上新三板之外，控股河北著名的抑塵企業(yè)秦皇島思泰意達(dá)公司2015年2011年以水務(wù)為起點(diǎn)，通過收購兼并、TOT和BOT等模式拓展新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式小結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展模式小結(jié)轉(zhuǎn)型路徑9案例六：北控水務(wù)從重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)向環(huán)境綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型北控集團(tuán)合并北京市政院，北控內(nèi)部也將形成設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局，北控在市政技術(shù)上實(shí)力得到時(shí)一步加強(qiáng)2016年對(duì)技術(shù)體系的重構(gòu)和再造，收購了南京市市政設(shè)計(jì)研究院100%股權(quán)，加強(qiáng)了集團(tuán)技術(shù)板塊的力量，彌補(bǔ)了技術(shù)短板的不足，加強(qiáng)了“資本+技術(shù)+人才”的三大引擎動(dòng)力海外資本市場(chǎng)為北控水務(wù)提供強(qiáng)大的資金支持，在供水領(lǐng)域，北控水務(wù)主要采取以股權(quán)收購為核心的并購方式開拓市場(chǎng)，在污水處理領(lǐng)域，主要以T