選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)

1、選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)1工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的全面行政管理工作。2工作內(nèi)容2.1 負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；2.1.6 負(fù)責(zé)組織車間“安

2、全日”活動(dòng)；2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；2.2 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃；2.3 負(fù)責(zé)洗選車

3、間的質(zhì)量管理工作；2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；2.4 負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作；2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評(píng)估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；2.5 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人;2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理

4、；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3工作明細(xì)3.1 會(huì)議3.1.1 每天早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日工作。3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；

5、3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議；3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會(huì)。3.2 行政效能3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；3.3.3 每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒

6、、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；3.4 安全質(zhì)量3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；3.4.2 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量；3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5 目標(biāo)考核3.5.1 每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；3.5.2 每月對(duì)車間班組的全面管理進(jìn)行百分考核；3.5.3 每月審核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況；3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。4工作標(biāo)準(zhǔn)4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)

7、備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，肝中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”o5工作程序5.1 日常工作程序5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；5.1.2 .日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯

8、報(bào)；5.1.3 .定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報(bào)；5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；5.3.7 到勞資科銷假；5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序5.4.1 職工班申請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；5.4.3 請(qǐng)值