等級薪酬制度

1、等級薪酬制度第一章、總那么一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊,維護(hù)公司各級員工的利益,保證公司的長遠(yuǎn)開展,特定本制度.二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工包括享受年薪制員工、銷售人員,全日制及責(zé)任制員工以內(nèi)的所有員工.三、等級工資制的薪酬構(gòu)成：1、根本工資實(shí)發(fā)根本工資由行政部按員工考勤匯總；2、績效工資；3、綜合補(bǔ)貼；4、獎勵工資；5、福利與保險；6、單項獎勵方案；7、總經(jīng)理特別獎；8、其他.四、員工薪酬的等級評價員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的,而是自己努力工作的結(jié)果.通過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也是一種客戶關(guān)系的評價

2、所得出的結(jié)果而評定的.而且給自己做評價的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的具體細(xì)那么另行規(guī)定.1、新員工進(jìn)入公司的試用期工資根據(jù)所屬工作系列的最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定.2、 新員工試用期過后進(jìn)行工作評價考核,由人力資源會同上司、同事和公司內(nèi)部客戶組成評價小組進(jìn)行考核.考核結(jié)果斷定員工去留以及薪酬等級.3、 享受等級薪酬的員工每半年進(jìn)行一次工作評價考核考核等級和公司整體業(yè)績完成情況決定自己下半年績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn).4、 享受等級薪酬的員工年終進(jìn)行年終考核,年終考核的成績由上下半年的考核成績相加得出.年終考核的成績決定員工薪酬等級的晉升和下降,以

3、及下半年的績效工資發(fā)放比例.第二章、等級薪酬治理方法一、等級薪酬制劃分9等37級.相應(yīng)等級工資見附表.二、等級工資共7個系列,見附表.三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據(jù)工作評價結(jié)果進(jìn)行評定.具體評價依據(jù)見“工作評價考核表“0四、等級制各崗位人員的實(shí)得工資額根據(jù)考核等級的結(jié)果得出.他的計算方法為：實(shí)得工資額=績效工資x工資調(diào)整系數(shù)+根本工資+綜合補(bǔ)貼+福利與保險+其他五、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)主要勞動市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和公司人力資源部門的戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競爭的需要.六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級的關(guān)系見附表.七、根本工資：根本工資的數(shù)額額根據(jù)績效等

4、級得出,薪酬等級越低,根本工資比例越高；范圍大體在30%巧0%八、根本工資的調(diào)整分為：調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、工資調(diào)整系數(shù),具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果,在所在職等系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整職等,并按調(diào)整后的職等支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果,在本職職等內(nèi)調(diào)級,并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、工資調(diào)整系數(shù)：根據(jù)員工工作考核等級調(diào)整詳細(xì)比例見附表薪酬通知見附表九、績效工資1、績效工資的總額根據(jù)薪酬等級得出,按月支付,即,績效工資=績效工資總額x工資調(diào)整系數(shù)；2、績效工資的實(shí)際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績完成情況和員工上一季度的考核成績掛鉤,考核等級和相應(yīng)

5、的績效工資分配比例見附表十、獎勵工資1、年度結(jié)束后,從當(dāng)年經(jīng)營產(chǎn)生的凈利潤中提取15%勺比例,并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.具體計算方法為：該崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎勵工資=x獎勵工資總額丁崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工兩個半年考核成績的綜合平均分,年度考核分?jǐn)?shù)等級見下表：考核等級A、卓越B、厘G良好D稱職E、根本稱職F、不稱職年度考核分?jǐn)?shù)91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下3、工資調(diào)整系數(shù)根據(jù)年度考核等級來確定,年度考核系數(shù)為員工本人的考核分?jǐn)?shù)的百分比.獎金通知見附表.十一、員工的考核等

6、級與晉級、晉等、晉職的關(guān)系1、 同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為A者,可以再本職等內(nèi)晉升一個職級,當(dāng)職級在本職等內(nèi)為最高者不再晉級；2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提,連續(xù)兩年考核為A或連續(xù)三年考核為B者,且薪資等級在本職等為最高者可以晉升一個職等.3、 等級制員工的降級：每經(jīng)過一次年度考核為D者,降一級；同一職等內(nèi),級次最低者降一等,享受新等級內(nèi)最高級次.4、 等級制員工的降等：每經(jīng)過一次年度考核為E者,降一等；年終考核為E和連續(xù)兩年考核為D者降低工作職務(wù),根據(jù)公司人力資源狀況和個人意愿報總經(jīng)理審批另行安排工作崗位,薪酬等級根據(jù)調(diào)整后的工作職級執(zhí)行.5、 等級制員工的解約：每經(jīng)過一次

7、年度考核為F者,公司將于他/她解除勞動關(guān)系.6、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源的需求狀況,符合條件者可以晉職；具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定,呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行.十二、等級薪酬體系中個系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的根據(jù)工作評價結(jié)果最終確定,不存在無限制的晉級和晉等空間.十三、建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)不良事故等級對責(zé)任人做出相應(yīng)處分具體細(xì)那么另行規(guī)定,并不得喪失評考核等級A、RC的時機(jī).十四、等級工資制D級及以上員工享有國家法定福利和保險,享受內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按國家法律規(guī)定執(zhí)行.十五、根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立本錢節(jié)約獎、不良事故預(yù)防獎和合理化建議獎等,這些獎項包含在單項獎勵方案中具體細(xì)

8、節(jié)另行規(guī)定.十六、對有特殊奉獻(xiàn)的員工,方法總經(jīng)理特別獎.十七、其他,因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊薪資工程,如銷售員提成、外派補(bǔ)貼等.銷售員提成的前提是完成業(yè)務(wù)的任務(wù)量,詳細(xì)規(guī)那么另行制定.十八、享受工資等級制度的員工,加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行.十九、有關(guān)病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行,法定假日按根本工資核發(fā).第三章、附那么一、本制度未盡事宜另行規(guī)定,或參照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行.二、本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)頒發(fā).三、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,修改亦同.附表經(jīng)理級員工考核表工程評價因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注工工作出色15作工作良好,有保證10質(zhì)日有小失誤5星有較大失誤0I5工超額完成15作按方案完成10業(yè)數(shù)

9、日完成91%以上5績星15完成81%以上040仆1W-工方法得當(dāng),效率高5刀作方法稍好,效率尚可3方法5方涉-般,效率低2方法失當(dāng),有違紀(jì)行為0八土行政事務(wù)治理堪稱模范5作行政事務(wù)治理尚可3品行政事務(wù)治理有小過失2質(zhì)5行政事務(wù)治理很差0分統(tǒng)率力5分合理安排工作,超額完成目標(biāo)5合理安排工作,根本完成目標(biāo)3工作安排一股,卜屬有意見2分工正當(dāng),卜屬意見很大0激知人善任,下屬工作積極、突出5勵力5分能識別人才,下屬工作尚可3水平20分用人有小問題,下屬工作能完成2用人不當(dāng),下屬不滿0判能把握問題關(guān)鍵,解決重大問題5斷力5分根本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解決問題0表工作指令條理清楚,有凝聚力5

10、達(dá)工作指令能讓人理解3力5分工作指令模糊,但能執(zhí)行2下屬無所適從0協(xié)能積極同他人合作5作能積極配合3品性10分性5分被動配合2不配合0威深受愛戴,是典范5望尚且能讓部屬信服3度5分部屬有意見2難以讓人信服0管豐富、精通,并且能應(yīng)用于工作5理較豐富,部門秩序良好3學(xué)常識5一般,治理有困難2識缺乏,部門無治理010分君豐富、精通,并且能應(yīng)用于工作5業(yè)較豐富,肯鉆研3常一般,工作慢2識5缺乏,工作困難0影力影對公司的長期業(yè)績和開展有重大意義20響對公司的整體業(yè)績和總體開展有顯著影響15響性影響業(yè)績,對部門業(yè)績開展有影響102020影響責(zé)任范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5分分無大的影響,短期內(nèi)即可被代替0合計

11、事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽三產(chǎn)/日期復(fù)核人簽字/日期附表二、主管組長級員工考核表工程評價因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績50分工作質(zhì)量4n工作出色10工作良好,有保證8有小失誤5有較大失誤010工作數(shù)量4A超額完成10按方案完成8完成91%以上5完成81%以上0乎作方法方法得當(dāng),效率高10方法稍好,效率尚可8方涉-般,效率低5方法失當(dāng),有違紀(jì)行為010工行政事務(wù)治理堪稱模范10作品質(zhì)-0行政事務(wù)治理尚可8行政事務(wù)治理有小過失5行政事務(wù)管埋很差0受全生產(chǎn)10落實(shí)到位,尢事故10舉措尚可,無事故8舉措不全面,無事故5舉措混亂,有事故0水平15分領(lǐng)

12、導(dǎo)力5分合理安排工作,完成部門目標(biāo)5合理安排工作,但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系3工作安排一般,下屬有意見2分工不當(dāng),下屬意見很大0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵,解決重大問題5根本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達(dá)力5分工作指令條理清楚,有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令模糊,但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé),熱情較高5工作負(fù)責(zé),認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識10分管理常識5a豐富、精通,并且能應(yīng)用于工作5較豐富,部門秩序良好3一般,治理有困難2缺乏,部門無治理0力業(yè)常識54豐富、精通,并且能應(yīng)用于工作5

13、較豐富,肯鉆研3一般,工作慢2缺乏,工作困難0影1對公司的長期業(yè)績和開展有重大意義15響15分響性15分對公司的整體業(yè)績和總體開展有顯著影響12影響業(yè)績,對部門業(yè)績開展有影響8影響責(zé)任范圍內(nèi)的,作和業(yè)務(wù)流程5尢大的影響,短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表三、普通員工考核表工程評價因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績60分工作質(zhì)量12工作出色12工作良好,有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量12超額完成12按方案完成9完成91%以上5完成81%以上0工作方方法得當(dāng),效率高12方法稍好,效率尚可9方

14、涉-般,效率低5法方法失當(dāng),有違紀(jì)行為0殍我檢查12自覺進(jìn)行工作質(zhì)量檢查12在領(lǐng)導(dǎo)催促下進(jìn)行檢查9偶爾有自我檢查5無檢查0工作交期12提前完成12準(zhǔn)時完成9有時準(zhǔn)時5有誤期限0水平10分執(zhí)行力5分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時不能完成0理解力5分工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品性10分團(tuán)隊意識5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé),熱情較高5工作負(fù)責(zé),認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識10分管理常識5分豐富、精通,并且能應(yīng)用于工作5較豐富,部門秩序良好3一般,治理有困難2缺乏,部門無治理0行業(yè)常豐富、精通,并且能應(yīng)用于工作5較

15、豐富,肯鉆研3一般,工作慢2識5缺乏,工作困難0影響10分力影響性10分對公司的長期業(yè)績和開展有重大意義10對公司的整體業(yè)績和總體開展有顯著影響8影響業(yè)績,對部門業(yè)績開展有影響5影響責(zé)任范圍內(nèi)的,作和業(yè)務(wù)流程3無大的影響,短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表四、等級薪酬工資構(gòu)成根本工資績效工資綜合補(bǔ)貝占福利與保險工資標(biāo)準(zhǔn)獎勵工資單項獎勵特別獎其他職級24000面議372400044000640056008000036165003025044003850550003512000220003

16、200280040000349000180002400210030000337500125002500250025000326000100002000200020000315100850017001700170003045007500150015001500029520052001300130013000284800480012001200120002744004400110011001100026400040001000100010000253200320080080080002428002800700700700023240024006006006000222500150050050050

17、002124001440480480480020230013804604604600192100126042042042001820001200400400400017190011403803803800161800108036036036001516009603203203200141500900300300300013145087029029029001213508102702702700111300780260260260010125075025025025009115069023023023008110066022022022007105063021021021006100060020

18、02002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等級薪酬體系職等職級表職級面議37800003655000354000034300003000033250003220000311700030150001500029130002812000271100026100001000025800024700023600022500050002148002046001942001840004000173800163600153200143000300013290012270011260010250025