2020年中級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)題：預(yù)算管理含答案

1、2020年中級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)題:預(yù)算管理 含答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，每小題備選答案中，只有一個(gè)符 合題意的正確答案。請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案, 用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò) 答、漏答均不得分）1.企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映 企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)企 業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)所做的詳細(xì)安排指的是（）0A.投資B.籌資C.預(yù)算D.分析與評(píng)價(jià)2.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）0A.銷售預(yù)算B.資金預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算3.與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果等

2、有關(guān)的預(yù)算是（）oA.經(jīng)營預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算4.下列預(yù)算中，不屬于經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的是（）0A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算D.資本支出預(yù)算5.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)的是（）0A.董事會(huì)B.預(yù)算管理委員會(huì)C.財(cái)務(wù)管理部門D.各職能部門6.根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）0A.零基預(yù)算法B.定期預(yù)算法C.靜態(tài)預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法7 .不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，并能夠克服增量預(yù) 算法缺點(diǎn)的預(yù)算編制方法是（）oA.彈性預(yù)算法8 .固定預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法8 .某企業(yè)編制彈性利潤總額預(yù)算，預(yù)算銷售

3、收入為100萬元，變動(dòng)成本為50萬元，固定成本為30萬元，利潤總額為20萬元;如果預(yù) 算銷售收入達(dá)到120萬元，則預(yù)算利潤總額為（）萬元。A.25B.30C.35D.409 .在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事 會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的是（）oA.董事會(huì)B.財(cái)務(wù)管理部門C.預(yù)算管理委員會(huì)D.職工工會(huì)10.下列預(yù)算不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的是（）。A.直接人工預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.管理費(fèi)用預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩 個(gè)以上符合題意的正確答案。請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正 確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案

4、選擇正確的得分, 不答、錯(cuò)答、漏答的均不得分）1.下列關(guān)于預(yù)算的特征與作用的說法中，正確的有（）oA.預(yù)算通過規(guī)劃、控制和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)B.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)C.預(yù)算是業(yè)績考核的重要依據(jù)D.預(yù)算是數(shù)量化的并具有可執(zhí)行性2.下列各項(xiàng)中，不屬于全面預(yù)算體系最后環(huán)節(jié)的有（A.經(jīng)營預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算3.下列預(yù)算中，屬于輔助預(yù)算的有（）oA.產(chǎn)品成本預(yù)算B.資金預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算4 .下列選項(xiàng)中，對(duì)預(yù)算工作的組織的表述說法正確的有（）0A.董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)屬于決策層，對(duì)預(yù)算工作負(fù)總責(zé)B.企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基

5、本單位C.預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況D.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制5 .下列各項(xiàng)中，屬于增量預(yù)算法基本假定的有（）oA.以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng) 的預(yù)算數(shù)B.預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行調(diào)整C.現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支水平都是合理的D.現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的6.下列各項(xiàng)中，屬于滾動(dòng)預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的有（）oA.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡B.強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能C.能使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)D.便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比7 .與零基預(yù)算法相比，增量預(yù)算法的缺點(diǎn)有（）0A.編制工作量大8 .可能會(huì)造成預(yù)算上的浪費(fèi)C.不必要開支合理化D.無效

6、費(fèi)用得不到有效控制9 .企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，一般遵循的程序包括（）0A.上下結(jié)合8 .逐級(jí)匯總C.總部匯總D.分級(jí)編制9 .假設(shè)某企業(yè)編制第四季度的材料采購預(yù)算，預(yù)計(jì)季初材料存量 為400千克，季度生產(chǎn)需用量為2000千克，預(yù)計(jì)期末存量為240千 克，材料采購單價(jià)為8元。若材料采購貨款有40%當(dāng)季付清，另外 60%在下季度付清，不考慮流轉(zhuǎn)稅的影響。則下列各項(xiàng)中，說法正確 的有（）oA.材料采購量為1840千克10 材料采購金額為14720元C.期末應(yīng)付賬款金額為8832元D.期末應(yīng)付賬款金額為5888元10.產(chǎn)品成本預(yù)算一般涉及的預(yù)算有（）。A.直接材料預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用

7、預(yù)算三、判斷題（每小題1分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，用鼠 標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題答題正確的得1分,答題錯(cuò)誤的扣0.5分， 不答題的不得分也不扣分。本類題最低得分為零分）1 .一般將由經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系 稱為總預(yù)算。（）2 .根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的不同，總預(yù)算可以分為經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù) 算和財(cái)務(wù)預(yù)算。（）3 .運(yùn)用零基預(yù)算法編制預(yù)算的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。（）4 .如果采用彈性預(yù)算法，就可以根據(jù)各項(xiàng)成本同業(yè)務(wù)量的不同關(guān) 系，采用不同方法確定實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，去評(píng)價(jià)和考核實(shí)際 成本。（）5 .對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，由

8、財(cái)務(wù)管理部 門逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。（）6 .生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都是以生產(chǎn) 預(yù)算作為基礎(chǔ)。（）7 .產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接 人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的匯總。（）8 .無論是變動(dòng)制造費(fèi)用還是固定制造費(fèi)用，都是與產(chǎn)量呈線性關(guān) 系的。（）9 .專門決策預(yù)算又稱為資本支出預(yù)算，一般預(yù)算的數(shù)據(jù)要納入日 常經(jīng)營預(yù)算和資金預(yù)算。（）10 .當(dāng)現(xiàn)金余缺大于期末現(xiàn)金余額時(shí)，應(yīng)將超過期末余額的多余 現(xiàn)金進(jìn)行投資;當(dāng)現(xiàn)金余缺小于期末現(xiàn)金余額時(shí)，應(yīng)籌措現(xiàn)金，籌措 的現(xiàn)金越多越好。（）一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】C【解析】預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、

9、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表 格的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì) 劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做的詳細(xì)安排。2.【答案】B【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算包括資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 等內(nèi)容。選項(xiàng)A、C、D均屬于經(jīng)營預(yù)算。3.【答案】C【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果等 有關(guān)的預(yù)算。4.【答案】D【解析】經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直 接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi) 用預(yù)算等。資本支出預(yù)算是專門決策預(yù)算的內(nèi)容。5.【答案】A【解析】企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總 責(zé)。6

10、.【答案】C【解析】固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、 最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量作業(yè)量等與預(yù)算項(xiàng)目 相關(guān)的彈性變量）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算編 制方法。7.【答案】C【解析】零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是：（1）以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷 史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化, 預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要乂 2）有助于增加預(yù)算編制透 明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。8.【答案】B【解析】本題的主要考查點(diǎn)是彈性預(yù)算法的編制。變動(dòng)成本總額 在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量呈正比例變化，而固定成本總額在一 定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而

11、變動(dòng)，是固定不變的。因此: 銷售收入變動(dòng)百分比=(120-100)/100xl00%=20% ,預(yù)算利潤總額 二 120-50x(1+20% 卜30=30(萬元)。9.【答案】B【解析】在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企 業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。10.【答案】C【解析】直接人工預(yù)算、直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算都與產(chǎn)量 有直接關(guān)系，都是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的;而管理費(fèi)用多屬于固 定成木，一般是從過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來 調(diào)整。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】ABCD【解析】預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)預(yù)算通過規(guī)劃、 控制和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)

12、活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)乂2)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企 業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)乂3)預(yù)算是業(yè)績考核的重要依據(jù)。因此， 選項(xiàng)A、B、C、D正確。2.【答案】ACD【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方 面總括地反映企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算, 其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算屬于經(jīng)營預(yù)算，所 以本題的正確選項(xiàng)是A、C、Do3.【答案】ACD【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或 分預(yù)算。資金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算屬于 經(jīng)營預(yù)算，資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算，因此本題的答案為選項(xiàng)A C、D o4.【答案】ABD

13、【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督 預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理 的意見與建議，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。5.【答案】ACD【解析】增量預(yù)算法編制遵循如下假定：第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活 動(dòng)是合理的，不需要進(jìn)行調(diào)整;第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平 是合理的，在預(yù)算期予以保持;第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。6.【答案】AB【解析】本題的考點(diǎn)是滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)C、D為定期預(yù) 算法的優(yōu)點(diǎn)。7.【答案】BCD【解析】與增量預(yù)算法相比，零基預(yù)算法的編制工作量更大。8.【答案】ABD【解析】企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照上下結(jié)合、

14、分級(jí)編制、逐 級(jí)匯總的程序進(jìn)行。9.【答案】ABC【解析】材料采購量二生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量 =2000+240-400=1840（千克），材料采購金額=1840x8=14720（元），期末 應(yīng)付賬款金額=14720x60%=8832（元）。10.【答案】ABCD【解析】產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、 直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本 和總成本。三、判斷題1.【解析】全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大 類，而總預(yù)算只是指財(cái)務(wù)預(yù)算。2.【答案】x【解析】根據(jù)內(nèi)容的不同，企業(yè)預(yù)算可以分為經(jīng)營預(yù)算（即業(yè)務(wù) 預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財(cái)

15、務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算。3.【答案】V【解析】零基預(yù)算法的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一是預(yù)算編制工作量較 大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大?！敬鸢浮縑【解析】如果采用彈性預(yù)算法，就可以根據(jù)各項(xiàng)成本與業(yè)務(wù)量的 不同關(guān)系，采用不同方法確定實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，去評(píng)價(jià)和考 核實(shí)際成本。4.【答案】x【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年 度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù) 算管理委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。5.【答案】x【解析】銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都以 銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。6.【解析】產(chǎn)品