2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及分解(20210310003257)

1、2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)一、目標(biāo)安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)二、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險、綜合治理；平安和諧，持續(xù)改進(jìn)；遵章守法，安全 發(fā)展。三、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標(biāo)追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn) 化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，在實(shí)業(yè)部 各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效安全機(jī)制。四、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部室、工段、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，嚴(yán)格 執(zhí)行各項制度和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)七個為零，五個達(dá)標(biāo)。七個為零1、 死亡及重傷事故為零（含交通事故）2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

2、久重大設(shè)備事故為零入重大責(zé)任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、重大電器誤操事故為零7、急慢性煤氣中毒事故為零五個達(dá)標(biāo)1、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為1峭2、特種作業(yè)持證上崗率為1峭久事故隱患整改率為1明入工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為1峭5、揚(yáng)塵合格率達(dá)9法以上五、安全生產(chǎn)指標(biāo)制定為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促 進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制 定本制度。控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機(jī)械、設(shè)備事故；輕傷負(fù)傷率；火災(zāi)事故、 煤氣中毒事故、電器事故、交通事故等為零。工作指標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大

3、事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全 生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上 崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全警示內(nèi)容和要求。六、安全指標(biāo)分解（一）燒結(jié)實(shí)業(yè)部部長譚愛國安全指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷12重傷1§工亡14二次揚(yáng)塵治理率懷2、安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)實(shí)業(yè)部安全責(zé)任落實(shí)；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢 求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”

4、；（1）加強(qiáng)笈管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn) 現(xiàn)場干凈整潔。（3）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備 事故。（6）負(fù)責(zé)審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項目及安措工作。（S）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。（9）對實(shí)業(yè)部各項安全管理工作負(fù)全責(zé)。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作（二）燒結(jié)實(shí)業(yè)部副部長楊相田安全指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷12重傷1§工亡14二次揚(yáng)塵治理率陸2、安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落

5、實(shí)；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢 求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（1）加強(qiáng)金管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn) 現(xiàn)場干凈整潔。（3）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備 事故。（6）負(fù)責(zé)審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項目及安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入。（S）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。（9）對實(shí)業(yè)部各項安全管理工作負(fù)全責(zé)。（10）積極推進(jìn)安全

6、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作3、考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi)，其他事故按照管理制度考核（三）燒結(jié)實(shí)業(yè)部副部長安全指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷12重傷0§工亡14二次揚(yáng)塵治理率懷2、安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢 求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)放管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn) 現(xiàn)場干凈整潔。

7、（5）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備 事故。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，組織實(shí)施設(shè)備改造計劃、審定各項管理制度、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ) 管理等。（7）負(fù)責(zé)組織新設(shè)備、節(jié)能及環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，對使用過程中的技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)。（S）組織召開設(shè)備工作會議，處理重大設(shè)備及環(huán)保事故，對重大設(shè)備及環(huán)保事故負(fù)責(zé)。（9）組織落安全操作規(guī)程及各種設(shè)備、環(huán)保制度的修改、完善工作。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作K考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi)，其他事故按照管理制度考核（四）燒結(jié)實(shí)業(yè)部部長助理指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷12重傷13工亡04二次揚(yáng)塵治理

8、率懷2、安全管理重點(diǎn)工作分解（1）貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時, 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí) 行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施 計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵 先進(jìn)單位和個人。（3）負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。（6）規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告。（7）分析安全生產(chǎn)

9、動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3、考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi)，其他事故按照管理制度考核（五）燒結(jié)實(shí)業(yè)部安環(huán)科指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷12重傷13工亡14二次揚(yáng)塵治理率懷2、安全管理重點(diǎn)工作（1）實(shí)行安全分級管理：從分廠、工段、班組進(jìn)行分片包干，提高各級管理人員的安 全意識，逐步推行安全管理全員化。（2）認(rèn)真檢查落實(shí)分廠與工段安全隱患日清日結(jié)日檢查制度，每日下班前定出整改計 劃與完成日期，對未按期完成的項目進(jìn)行問責(zé)及考核。全面貫徹落實(shí)安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常態(tài)化。安全管理工作 重心下移至工段班組。U）針對分廠少數(shù)民族員工多、員

10、工文化素質(zhì)低等現(xiàn)象，分廠定期開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提 高員工安全防護(hù)意識。m開展現(xiàn)身說法教育，因人制宜、因地制宜、因崗位制宜、因時制宜開展安全教育培訓(xùn) 工作，提高員工安全綜合素質(zhì)。的分廠每周組織一次由兼職安全員參加的現(xiàn)場檢查活動，對各工段各崗位嚴(yán)排細(xì)查，對 查出的安全隱患責(zé)任時間責(zé)任到人進(jìn)行消除，從而消除物的不安全因素。同時對現(xiàn)場定制 中存在的問題進(jìn)行責(zé)任整改。三室定置及現(xiàn)場物料實(shí)施規(guī)范統(tǒng)一化現(xiàn)場管理，做到物置有序，消除環(huán)境的不安全因 素。認(rèn)真落實(shí)公司安委會會議精神，要求各工段全面掀起“安全競賽”活動，評選出安全 管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光欄上每周曝光一次。被評為最后一名的工段 將作

11、為各單位重點(diǎn)幫扶對象，其包片領(lǐng)導(dǎo)要主抓本工段的安全管理。（9）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。K安環(huán)科安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖安全主管 主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次 k 揚(yáng)塵治理率95、安全員主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次 揚(yáng)塵治理率95午4、安環(huán)科重點(diǎn)工作分解：安環(huán)科主管：（1）按期召開安全例會，總結(jié)分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產(chǎn)中存在的 安全問題，提出整改要求并做出考核，安排下一階段的工作重點(diǎn)。（2）設(shè)備檢修、搶修嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備摘掛牌、停送電工作票制度，做好人員的聯(lián)?；ケ? 做好檢修、搶修時的安全工作。（3）煤氣區(qū)域作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行的煤氣安全規(guī)程。按照要求進(jìn)行煤氣

12、報警器的檢定，保 證其靈敏有效。定期巡視煤氣設(shè)施，保證其處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（1）負(fù)責(zé)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員（包括采用新技術(shù)后上崗人員）和全體職工進(jìn)行安全 培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補(bǔ)充、檢查落實(shí)等工作（6）負(fù)責(zé)制定、完善、補(bǔ)充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度。（7）做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作，崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點(diǎn) 除塵效果變差，隨時檢查除塵管道。及時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及 時補(bǔ)充降溫食品。按要求組織工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。（S）負(fù)責(zé)對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作（9）組織實(shí)業(yè)部安全檢查，落實(shí)隱

13、患整改，保證安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急 救器具處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。（10）深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，勢正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生 產(chǎn)工作的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告單位安全第一責(zé)任人處理。安全員：（1）每周一次現(xiàn)場檢查進(jìn)行跟蹤、評價、考核，及時將評選結(jié)果上報公司安全部。（2）制定、完善、補(bǔ)充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度，及時將每月安全工作總結(jié) 及安委會既要發(fā)到公司內(nèi)網(wǎng)上。（3）負(fù)責(zé)重大危險源點(diǎn)的監(jiān)督檢查工作，定期參與現(xiàn)場綜合治理檢查，并做好匯總工 作，督促各工段對檢查出的問題及時銷項。（1）負(fù)責(zé)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員（包括采用新技術(shù)

14、后上崗人員）和全體職工進(jìn)行安全 培訓(xùn)。（J）負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補(bǔ)充、檢查落實(shí)等工作（6）負(fù)責(zé)對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作，做好職工的職 業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。（7）崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點(diǎn)除塵效果變差，隨時檢查除塵管 道。及時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時補(bǔ)充降溫食品。按要求組織工 人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。（S）日查三違及不定期檢查各工段分賬填寫情況。5、安環(huán)科安全指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)月 號11目評價基 準(zhǔn)分 數(shù)權(quán)重責(zé)任 人實(shí) 業(yè)部評 價人評價辦法標(biāo)準(zhǔn)1全輕傷M10發(fā)生工傷事故一票否決， 扣除所有分值重傷1N2 0發(fā)生工

15、傷事故一票否決， 扣除所有分值9工亡N30發(fā)生工傷事故一票否決， 扣除所有分值3隱患整改率蜥4110標(biāo)準(zhǔn)升（降）L分?jǐn)?shù)±1 分4安全基礎(chǔ) 管理評價良（綠*10黑牌扣百分，紅牌加D分牌）3基礎(chǔ)管理 臺賬記錄規(guī)范*10一項檢查不合格扣3分65 ?，F(xiàn)場整潔， 定制有序。消10發(fā)生工傷事故一票否決， 扣除所有分值綜合檢查 良（綠牌）消10黑牌扣13分，紅牌加D分，、安環(huán)科安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核 標(biāo)準(zhǔn)金額（元）安環(huán) 科安全主管輕傷零1人次罰詢安全員罰刷安全主管重傷零1人次罰珈。安全員罰珈。安全主管死亡零1人次當(dāng)月發(fā)放生活費(fèi)安全員當(dāng)月發(fā)放生活費(fèi)安全主管違章率零1人次罰M安全員

16、罰10。安全主管隱患整 改率SK抽罰1。安全員罰珈安全主管安全培 訓(xùn)率睇罰前安全員罰110安全主管綜合治 理獎紅罰黑珈期獎罰嫡安全員獎罰期(六)燒結(jié)實(shí)業(yè)部調(diào)度室安全指標(biāo)分解1、安全指標(biāo)序 號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點(diǎn)工作(1)以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)；(2)創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);(3)全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢 求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。(

17、3)根據(jù)調(diào)度會安排，組織各工段的生產(chǎn)運(yùn)行及檢修、巡查工作，并落實(shí)調(diào)度會安排 各工段的生產(chǎn)運(yùn)行及檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄，未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 匯報。(6)督促和指導(dǎo)各生產(chǎn)工段加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作。3、調(diào)度室她年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖調(diào)度室調(diào)度長： 輕傷、重傷、工亡為零調(diào)度室副調(diào)度長： 輕傷、重傷、工亡為零4、調(diào)度室安全管理重點(diǎn)工作分解(1)調(diào)度長及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司、實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。(b)在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為， 應(yīng)及時制止，嚴(yán)禁違章指揮。(c)在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，

18、防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。秋參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。(。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)崗位中存在的設(shè)備安全隱患，應(yīng)第一時間通知崗位員工進(jìn)行查 看整改，同時通知單位第一安全責(zé)任人與專職安全管理人員。9及時掌握實(shí)業(yè)部的安全生產(chǎn)動態(tài)，并通知有關(guān)部門。發(fā)生重傷以上事故時，下令保護(hù) 好現(xiàn)場；立即報告上級有關(guān)部門和實(shí)業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；通知安全部門和有關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo); 并同時派人員趕赴現(xiàn)場參與搶救、調(diào)查、處理。待現(xiàn)場勘查處理完畢，經(jīng)上級有關(guān)部門同 意后，在保證安全的前提下，方可組織恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)解決各基層單位和部門在安全生產(chǎn)方面的問題。仍在安排生產(chǎn)時，必須考慮安全生產(chǎn)的需

19、要。對因生產(chǎn)指揮不當(dāng)造成的傷亡事故，負(fù)指 揮失誤的責(zé)任。(D參加重大傷亡事故的調(diào)查分析處理。在召開調(diào)度會時.，必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。的在指揮生產(chǎn)的過程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全，發(fā)現(xiàn)危險及人身安全 的重大隱患或緊急情況時，應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)的指令，不得違章指揮作業(yè)。(D管理和合理使用車輛，管理好外包車輛副調(diào)度長(a)確保燒結(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)，安全事故率為零。(b)確保燒結(jié)調(diào)度室全年無質(zhì)量事故。質(zhì)量事故率為零(D確?，F(xiàn)場責(zé)任區(qū)衛(wèi)生干凈，整潔。(d)確保燒結(jié)檢修按計劃進(jìn)行。0)燒結(jié)調(diào)度室外調(diào)：及時、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持安全與生產(chǎn)的“五同時” 原則。在指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)

20、堅持“安全第一”的原則。面在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全、技術(shù)規(guī)程 的行為，應(yīng)立即制止并向安環(huán)科報告，及時通知單位安全第一責(zé)任人共同處理，嚴(yán)禁違章 指揮、違章作業(yè)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo) 并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。)隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予通 報。電負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，參加其他事故的調(diào)查工作。(。正確組織指揮生產(chǎn)，杜絕違章指揮，冒險作業(yè)。對因其違章指揮發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。(0當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大不安全因素時，應(yīng)先組織力量解決安全 問題，確認(rèn)

21、安全后再指揮生產(chǎn)。加在實(shí)業(yè)部防洪防災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對重大洪澇災(zāi)害事故做好人員調(diào)動和現(xiàn)場指揮 協(xié)調(diào)工作。(D及時、準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科傳遞安全生產(chǎn)信息。(j)對檢修設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。燒結(jié)調(diào)度室內(nèi)調(diào)：(a)每天夜班調(diào)度做好生產(chǎn)記錄，白班內(nèi)調(diào)參加分廠調(diào)度會，匯報前日調(diào)度會安排生 產(chǎn)存在問題的落實(shí)情況、前日生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率、每天早晨，機(jī)關(guān)人員簽到情況和匯報日計劃落 實(shí)檢查情況，匯報內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，條理清楚。(U)根據(jù)調(diào)度會安排，組織各工段的生產(chǎn)運(yùn)行及檢修、巡查工作，并落實(shí)調(diào)度會安排 各工段的生產(chǎn)運(yùn)行及檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄，未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 匯報。(D按時將生產(chǎn)信息匯總，保證

22、信息通暢、物流有序、生產(chǎn)均衡。(d)負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行公司總調(diào)發(fā)出的指令，落實(shí)“2小時匯報”制度，對于上級 領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的指令必須不折不扣完成。(e)負(fù)責(zé)各類調(diào)度信息的收集，傳遞并做好反饋工作加強(qiáng)工作配合，內(nèi)調(diào)必須將所需 的各項數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。(!)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。6)工藝檢測組長：(a)每周一為班組安全活動日，以安全管理工作重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)班 組責(zé)任落實(shí)。(U)提高自身安全知識水平和崗位操作技能，增強(qiáng)識險避險能力，確保不發(fā)生任何重 大安全隱患，工傷亡事故為零。(D嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，提高安全意識、控制危險源，及時仔細(xì)地排查生產(chǎn)現(xiàn)場存 在的安全隱患，并及時處理，杜絕

23、安全事故發(fā)生，保證全年無安全事故發(fā)生。(d)組織好每周的班組會，對本班的安全生產(chǎn)情況、交接班情況、人員、數(shù)據(jù)匯總進(jìn) 行總結(jié)，對于存在的問題要進(jìn)行分析指正。(e)在生產(chǎn)組織過程中存在的問題要進(jìn)行批評指正，查找在生產(chǎn)過程中存在的問題， 對班組的各項問題要認(rèn)真協(xié)調(diào)與解決，無法協(xié)調(diào)解決的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。5、安全評價標(biāo)準(zhǔn):預(yù)算指標(biāo)單 位預(yù) 算年指預(yù)算 月權(quán) 重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)（確 保）指標(biāo) （確保）安全重 大傷亡 事故人 次1113輕傷一起扣j分，重傷起扣1。分，發(fā)生重大安全事故一票否決重傷人 次11輕傷人 次11，、安全考核:（1）調(diào)度長:本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（皿元/月） 發(fā)生

24、一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)。發(fā)生一起輕傷考核瀏。元。仍副調(diào)度長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（眼元/月）發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)。發(fā)生一起輕傷考核2。元。僚工藝檢測組長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（瞅元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)。發(fā)生一起輕傷考核嬲元。（七）燒結(jié)實(shí)業(yè)部設(shè)備科安全指標(biāo)分解1、安全指標(biāo)序 號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點(diǎn)工作（1）全面完成和提升運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)，杜絕重大設(shè)備事故。（2）強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理、維護(hù)水平。（3）加強(qiáng)各工段設(shè)備臺賬管理工作3、設(shè)備科施年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖設(shè)備主管:設(shè)備員:輕傷、重傷、工亡為零

25、輕傷、重傷、工亡為零4、設(shè)備科安全管理重點(diǎn)工作分解(1)設(shè)備主管(a)貫徹公司、上級部門關(guān)于檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主 管業(yè)務(wù)范圍的安全工作，負(fù)責(zé)制訂和修改各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。(U)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電力、動力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑的管理，使其 符合安全技術(shù)要求。(D負(fù)責(zé)組織對工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工機(jī)械、施工機(jī)具、爐具、各種氣 瓶、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、效 驗工作，以及特種設(shè)備的登記工作。(d)在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備件加工、改造方案和編制檢修計戈ij時，應(yīng)有相應(yīng)的安全防 護(hù)措施內(nèi)容，并確保實(shí)施

26、。(e)組織本專業(yè)的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要有計劃地及時解決，按其完成 安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。(f)負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)備技術(shù)方面的安全檢查，及時改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的安 全缺陷問題。(!)組織召開設(shè)備檢修工作會議。3)做好工程與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、銜接工作，防止事故發(fā)生，保證工程項目施工質(zhì) 量，使新建項目不留安全隱患。設(shè)備員(a)修訂完善設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤滑等基礎(chǔ)管理制度，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)實(shí)在在做好 設(shè)備點(diǎn)巡檢和潤滑等工作。(U)建立崗位、維修和管理人員為一體的設(shè)備指標(biāo)包保聯(lián)動動機(jī)(D負(fù)責(zé)做好新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以及修舊利廢和小改小革的具體實(shí)施工作。(。具體負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢和計

27、劃檢修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理設(shè)備管理部分的檢查和考核工作(D.負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)改造方案實(shí)施及試車驗收工作5、安全考核：預(yù)算指標(biāo)單預(yù)預(yù)算月權(quán)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)位算年指 標(biāo)（確 保）指標(biāo)（確保）申.安全重 大傷亡 事故人 次11S輕傷一起扣3分，重傷一起 扣3分，發(fā)生重大安全事故一票 否決重 傷人 次11輕傷人 次116、安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（1地元/月）發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)。發(fā)生一起輕傷考核項元。本部門出現(xiàn)工亡安全事故，當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)（1例元/月）發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)。發(fā)生一起輕傷考核嬲元。（八）燒結(jié)實(shí)業(yè)部勞資科安全指標(biāo)分解1、安全指

28、標(biāo)序 號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點(diǎn)工作（1）足額繳納工傷保險費(fèi)或安全生產(chǎn)責(zé)任保險費(fèi)（2）將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評定結(jié)果，納入部門、所屬單位、員工年度安全 績效考評。3、勞資科就年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖勞資主管:k 輕傷、重傷、工亡為零勞資員： 輕傷、重傷、工亡為零4、勞資科安全管理重點(diǎn)工作分解(1)勞資主管(a)貫徹公司工會有關(guān)安全管理的方針、政策、并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和 違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進(jìn)。面監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全搓澡規(guī) 程的行為有權(quán)抵制、糾正和仲裁。(c)做好

29、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)定, 支持廠長對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的 單位和個人給予批評和懲罰。秋參加實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂。他)協(xié)助安全主管搞好班組的安全建設(shè)工作。(D會同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)合理化建議活動。(2)勞資員關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)員工在勞動中的安全與健康，組織從事有毒有害作業(yè) 人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)。面發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)。(c)參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理。對新入員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員)及時組織安全教育，經(jīng)考

30、試合格后方可分配到工段。 會同安全部門組織對職工的安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。5、勞資科安全指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算指標(biāo)單 位預(yù)算 年指標(biāo)(確 保)預(yù)算月指 標(biāo)(確保)權(quán)重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)安 全重 大傷亡 事故人 次11輕傷一起扣3分，重傷一 起扣3分，發(fā)生重大安全事故 一票否決重傷人 次11輕傷人 次116、安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn):本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（1例元/月）發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)。發(fā)生一起輕傷考核2刪元。：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)（1地元，月）發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)。發(fā)生一起輕傷考核則元。（九）燒結(jié)工段長安全指標(biāo)分解1、安全環(huán)保指標(biāo)序號指標(biāo)項目預(yù)

31、算指標(biāo)1輕傷12重傷0§工亡14二次揚(yáng)塵治理率懷2、安全重點(diǎn)（1）以安全管理及心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起工段、班組級全體成員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢 求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備 事故。（5）加強(qiáng)能源環(huán)保管理工作，做到員工離崗隨手關(guān)燈，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，將能耗降 到最低。（6）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，及時排除存在的安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。無人身

32、、 設(shè)備、煤氣、火災(zāi)重大安全事故發(fā)生，無輕傷事故。（7）落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，全年無違法亂紀(jì)發(fā)生。（S）做好新員工的管理、培訓(xùn)，爭取早日使其勝任本崗位的工作。（9）提高班組基礎(chǔ)操作水平，實(shí)行班組自查，工段定期抽查制度，探索控制生產(chǎn)的新 方法，加強(qiáng)班組安全、工藝、設(shè)備的操控，提高班組基礎(chǔ)管理水平。3、工段長安全管理重點(diǎn)工作分解（1）貫徹“五同時的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時: 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí) 行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施 計劃，并認(rèn)真組織

33、實(shí)施。（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵 先進(jìn)班組和個人。（3）負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。（6）規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告。（7）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)班組、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制。不及嘴解馥策否埸步段內(nèi)部由主操以上人員參加的安委會總結(jié)本月工作提出（9）工段員工遵守公司勞動紀(jì)律，無違紀(jì)事件發(fā)生。（10）開好工段會議，傳達(dá)、落實(shí)公司和實(shí)業(yè)部各種會議精神。（U）安全生產(chǎn)，無各種事故發(fā)生；無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生（12）宣傳報道及時到位，職工思想

34、穩(wěn)定和諧；履行班組安全員職責(zé)（13）積極參加公司、實(shí)業(yè)部組織的各種安全會議及活動。做好維穩(wěn)工作。評價標(biāo)準(zhǔn):(號預(yù)算指標(biāo)單 位預(yù)算 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重工 段責(zé)任 人實(shí)業(yè) 部評價人指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)1，指產(chǎn)標(biāo)重 大安全 事故次1輕傷一起扣5分，重 傷一起扣1。分，發(fā)生重 大安全事故一票否決。2重 傷人 次13輕 傷人 次1考核標(biāo)準(zhǔn):考核 單位責(zé) 任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）實(shí)業(yè) 部段 長輕傷零1人次罰 1000重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費(fèi)死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活 費(fèi)違章率零1人次罰5。隱患整改 率順±0.%罰200安全培訓(xùn) 率嘶±0涌罰100綜合治理獎紅罰黑200源獎罰200設(shè)備副段長：

35、（1）完成實(shí)業(yè)部下達(dá)的各種質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全環(huán)?？己酥笜?biāo)。（2）工段的配料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、看火系統(tǒng)各操作室保持清潔衛(wèi)生，設(shè)備見本色，物 品擺放有序。（3）按照現(xiàn)場管理的要求，開展現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。（1）組織工段內(nèi)的現(xiàn)場管理檢查，做好檢查記錄，落實(shí)好責(zé)任人。（5）加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系值班鉗工、維 修班解決并向工段報告。（6）負(fù)責(zé)對機(jī)燒區(qū)域內(nèi)重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，各崗位運(yùn)行設(shè)備情況進(jìn)行分析，防止因 設(shè)備的不安全因素而造成發(fā)生工傷事故。（7）工段員工遵守公司勞動紀(jì)律，無違紀(jì)事件發(fā)生。（S）開好工段會議，傳達(dá)、落實(shí)公司和實(shí)業(yè)部各種會議精

36、神。（9）安全生產(chǎn)，無各種事故發(fā)生。（10）無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生。（11）宣傳報道及時到位，職工思想穩(wěn)定和諧。（12）履行班組安全員職責(zé)。（13）做好維穩(wěn)工作。評價標(biāo)準(zhǔn):F 號預(yù)算指標(biāo)單 位預(yù)算 指標(biāo)（月）指標(biāo) 權(quán)重工 段責(zé)任 人實(shí)業(yè)部評 價人指標(biāo)評價標(biāo) 準(zhǔn)1T指 全產(chǎn)標(biāo)重大安 全事故次1輕傷一起 扣3分，重傷一 起扣10分，發(fā)生 重大安全事故 一票否決。2重傷人次13輕傷人 次1考核標(biāo)準(zhǔn):考核 單位責(zé)任 人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額(元)實(shí)業(yè) 部設(shè)備 副段長輕傷零1人次罰皿。重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費(fèi)死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生 活費(fèi)違章率零1人次罰50隱患整改 率微±0.筋罰刎安全培

37、訓(xùn) 率1005±0.筋罰100綜合治理獎紅罰黑200-900獎罰加技術(shù)副段：程，疆整黠S避微翳必實(shí)業(yè)部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī) (b)織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。(D負(fù)責(zé)對新工(包括實(shí)習(xí)、代培、轉(zhuǎn)崗、工傷復(fù)崗人員)進(jìn)行崗位安全教育。 立即袤售負(fù)薪臃:嚼蠲知畸髓脩自燃織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故 膏進(jìn)或彘津黃篇整鑫存全密鮑魯搔恪蠢廨1麴覆物篋具相亶房|塞6類火麋 (f)每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。設(shè)施、喻櫻雌蕊輜產(chǎn)查及時組織力量消除事故隱患，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全 3)消防器材處于在位、有效、齊全符合安全消防要求。»

38、;心工叱承章一段內(nèi)所有安全設(shè)施的完好，包括煤氣防護(hù)器材、煤氣救援器具在突發(fā)事件 中能夠正常使用。針對多粉塵、高溫、噪音較大崗位人員配發(fā)防護(hù)用品。評價標(biāo)準(zhǔn):F 號預(yù)算指標(biāo)單 位預(yù)算 指標(biāo)（月）指標(biāo) 權(quán)重工 段責(zé)任 人實(shí)業(yè)部評 價人指標(biāo)評價標(biāo) 準(zhǔn)1生指 全產(chǎn)標(biāo)重大安 全事故次115輕傷一起 扣5分，重傷一 起扣1。分，發(fā)生 重大安全事故 一票否決。2重傷人次13輕傷人次1考核標(biāo)準(zhǔn):考核 單位責(zé)任 人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）實(shí)業(yè) 部技術(shù) 副段長輕傷零1人次罰皿。重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費(fèi)死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生 活費(fèi)違章率零1人次罰50隱患整改 率微±0.筋罰刎安全培訓(xùn) 率100S

39、7;0患罰100綜合治理獎紅罰黑200-300獎罰加七、9三全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法1、考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。日常監(jiān)控評價由每季控制指 標(biāo)完成情況和日常對工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)地考察考核和綜合考核 組成。2、考核分值計算根據(jù)工段安全生產(chǎn)監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分則分計算，其中安全控制指標(biāo)為40分，工 作目標(biāo)為加分，考核采用逐項扣分方法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。3、考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。 總分60分以下的定為較差，6979分定為一般，§陽分定為比較突出，90分（含90分）以上的定 為突出。£本辦法適用于實(shí)業(yè)部各工段完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全工作目標(biāo)的考核年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考察表號考核 目標(biāo)評價要點(diǎn)分?jǐn)?shù)(100)標(biāo)準(zhǔn)要求和評價辦法備注1控制 目標(biāo)1、傷亡事故 起數(shù)2、傷亡人數(shù)；入職業(yè)病40不超過下達(dá)控制指標(biāo)不 扣分，輕傷事故每次發(fā)生一 起扣5分，重傷事故發(fā)生一起 扣15分,發(fā)生職業(yè)病扣2。分， 發(fā)生死亡事故扣W分，。以責(zé)任 狀控制指標(biāo) 為主2安全 生產(chǎn)責(zé)任 制落實(shí)1、將安全生 產(chǎn)工作列入重要 議事日程，并由 工段長親自抓， 聽取匯報親自部署2、每周召開 一次安全生產(chǎn)例 會，部署安全生