工程公司管理流程實(shí)用教案

1、工程工程(gngchng)公司部門設(shè)置示公司部門設(shè)置示意圖意圖經(jīng)理層經(jīng)營部項(xiàng)目(xingm)執(zhí)行部安全部質(zhì)量(zhling)技術(shù)部采購部綜合部 財務(wù)部金結(jié)作業(yè)區(qū)公司承包隊(duì)工裝作業(yè)區(qū)鑄造作業(yè)區(qū)民爆作業(yè)區(qū)第1頁/共15頁第一頁，共16頁。一、經(jīng)營部主要一、經(jīng)營部主要(zhyo)功能功能 1 1、招投標(biāo)管理：按照招標(biāo)邀請，負(fù)責(zé)對外提供、招投標(biāo)管理：按照招標(biāo)邀請，負(fù)責(zé)對外提供公司資料，制作招投標(biāo)書，開標(biāo)，下傳中標(biāo)實(shí)公司資料，制作招投標(biāo)書，開標(biāo)，下傳中標(biāo)實(shí)施內(nèi)容，分解工程量。施內(nèi)容，分解工程量。 （相關(guān)管理制度、（相關(guān)管理制度、程序、報表）程序、報表） 2 2、預(yù)算管理：搜集項(xiàng)目工程量，編制預(yù)算，上、預(yù)

2、算管理：搜集項(xiàng)目工程量，編制預(yù)算，上報預(yù)算，配合預(yù)算審批和工程量分解。報預(yù)算，配合預(yù)算審批和工程量分解。 （相關(guān)管理制度、程序、報表）（相關(guān)管理制度、程序、報表） . 3. 3、合同、統(tǒng)計、合同、統(tǒng)計(tngj)(tngj)管理：合同文管理：合同文本形成，會審，簽訂，存檔、登記、發(fā)放；建本形成，會審，簽訂，存檔、登記、發(fā)放；建筑統(tǒng)計筑統(tǒng)計(tngj)(tngj)及上報及上報 （相關(guān)管理（相關(guān)管理制度、程序、報表）制度、程序、報表） 4 4、年度指標(biāo)計劃管理：根據(jù)龍?zhí)┘瘓F(tuán)下達(dá)、年度指標(biāo)計劃管理：根據(jù)龍?zhí)┘瘓F(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定本公司指標(biāo)分解計的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定本公司指標(biāo)分解計劃，并

3、按季度進(jìn)行分析考核。劃，并按季度進(jìn)行分析考核。 （相關(guān)（相關(guān)管理制度、程序、報表）管理制度、程序、報表）第2頁/共15頁第二頁，共16頁。二、項(xiàng)目二、項(xiàng)目(xingm)執(zhí)行部主要功能執(zhí)行部主要功能 1 1、施工生產(chǎn)管理：按照合同及項(xiàng)目要求，制定切實(shí)可行的項(xiàng)、施工生產(chǎn)管理：按照合同及項(xiàng)目要求，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計劃并督促協(xié)調(diào)執(zhí)行，注重目實(shí)施計劃并督促協(xié)調(diào)執(zhí)行，注重(zhzhng)(zhzhng)過程管理，過程管理，統(tǒng)計管理，負(fù)責(zé)考核。統(tǒng)計管理，負(fù)責(zé)考核。 （相關(guān)管理制度、程序、報表）（相關(guān)管理制度、程序、報表） 2 2、項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)算管理：安排、督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同約定、項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)算管理：安

4、排、督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同約定和實(shí)際進(jìn)展按月辦理工程結(jié)算，并辦理內(nèi)部分包結(jié)算、報批、和實(shí)際進(jìn)展按月辦理工程結(jié)算，并辦理內(nèi)部分包結(jié)算、報批、建賬和傳遞工作。建賬和傳遞工作。 （相關(guān)管理制度、程序、報表）（相關(guān)管理制度、程序、報表） . 3. 3、固定資產(chǎn)管理：包括固定資產(chǎn)建帳、實(shí)物核定、上傳、固定資產(chǎn)管理：包括固定資產(chǎn)建帳、實(shí)物核定、上傳管理，臨固投資計劃審批管理，設(shè)備維修（含工具類外委維管理，臨固投資計劃審批管理，設(shè)備維修（含工具類外委維修）、點(diǎn)檢、保養(yǎng)的管理。修）、點(diǎn)檢、保養(yǎng)的管理。 （相關(guān)管理制度、程序、（相關(guān)管理制度、程序、報表）報表） 4 4、成本控制管理：根據(jù)經(jīng)營部核定的成本分解計劃

5、，按、成本控制管理：根據(jù)經(jīng)營部核定的成本分解計劃，按月統(tǒng)計、核算、分析、考核作業(yè)區(qū)成本運(yùn)行，審批車輛及人工月統(tǒng)計、核算、分析、考核作業(yè)區(qū)成本運(yùn)行，審批車輛及人工費(fèi)用、主輔材采購計劃。費(fèi)用、主輔材采購計劃。 （相關(guān)管理制度、程序、（相關(guān)管理制度、程序、報表）報表）第3頁/共15頁第三頁，共16頁。三、安全部主要三、安全部主要(zhyo)功能功能 1 1、日常安全管理：按照集團(tuán)、日常安全管理：按照集團(tuán)1#1#文件及相關(guān)要求，建立、健全文件及相關(guān)要求，建立、健全公司安全管理體系、制度；安排、檢查公司安全管理體系、制度；安排、檢查(jinch)(jinch)、監(jiān)督、監(jiān)督、考核安全體系運(yùn)行質(zhì)量；制定并執(zhí)

6、行安全培訓(xùn)工作。考核安全體系運(yùn)行質(zhì)量；制定并執(zhí)行安全培訓(xùn)工作。 （相關(guān)管理制度、程序、報表）（相關(guān)管理制度、程序、報表） 2 2、工程安全備案、人員、車輛入廠管理：按照經(jīng)營部及項(xiàng)目、工程安全備案、人員、車輛入廠管理：按照經(jīng)營部及項(xiàng)目執(zhí)行部的通知，組織辦理工程安全備案和特殊施工告知及施工執(zhí)行部的通知，組織辦理工程安全備案和特殊施工告知及施工人員、車輛入廠事宜。人員、車輛入廠事宜。 （相關(guān)管理制度、程序、報（相關(guān)管理制度、程序、報表）表） . 3. 3、特種設(shè)備管理：負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備按期報檢、建帳、驗(yàn)、特種設(shè)備管理：負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備按期報檢、建帳、驗(yàn)收管理，下達(dá)特種設(shè)備整改通知。收管理，下達(dá)特種設(shè)

7、備整改通知。 （相關(guān)管理制度、程（相關(guān)管理制度、程序、報表）序、報表） 第4頁/共15頁第四頁，共16頁。四、采購部主要四、采購部主要(zhyo)功能功能 1 1、材料管理：按照材料采購計劃，進(jìn)行詢價、比價、訂貨，辦理入庫、倉儲、材料管理：按照材料采購計劃，進(jìn)行詢價、比價、訂貨，辦理入庫、倉儲、出庫。定期盤庫，上報庫存及相關(guān)數(shù)據(jù)，滿足財務(wù)部要求；定期對供應(yīng)商進(jìn)行評出庫。定期盤庫，上報庫存及相關(guān)數(shù)據(jù)，滿足財務(wù)部要求；定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，滿足質(zhì)量技術(shù)室要求。價，滿足質(zhì)量技術(shù)室要求。 （相關(guān)管理制度、程序、報表）（相關(guān)管理制度、程序、報表） 2 2、設(shè)備、設(shè)備(shbi)(shbi)采購管理：按照

8、設(shè)備采購管理：按照設(shè)備(shbi)(shbi)采購計劃，進(jìn)行詢價、比采購計劃，進(jìn)行詢價、比價、訂貨，辦理入庫、倉儲、出庫。定期盤庫，上報庫存及相關(guān)數(shù)據(jù)，滿足財務(wù)價、訂貨，辦理入庫、倉儲、出庫。定期盤庫，上報庫存及相關(guān)數(shù)據(jù)，滿足財務(wù)部要求；定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，滿足質(zhì)量技術(shù)室要求。部要求；定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，滿足質(zhì)量技術(shù)室要求。 （相關(guān)管理（相關(guān)管理制度、程序、報表）制度、程序、報表） . . 第5頁/共15頁第五頁，共16頁。五、質(zhì)量技術(shù)五、質(zhì)量技術(shù)(jsh)室主要功能室主要功能 1 1、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的制定、內(nèi)審、培訓(xùn)、運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的制定、內(nèi)審、

9、培訓(xùn)、運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求；項(xiàng)目資料齊全，完整；項(xiàng)目交竣工辦理。同要求；項(xiàng)目資料齊全，完整；項(xiàng)目交竣工辦理。 （相關(guān)管理制度、程（相關(guān)管理制度、程序、報表）序、報表） 2 2、技術(shù)管理：審核項(xiàng)目圖紙，對產(chǎn)品生產(chǎn)制定作業(yè)指導(dǎo)書，對工程施工編制施、技術(shù)管理：審核項(xiàng)目圖紙，對產(chǎn)品生產(chǎn)制定作業(yè)指導(dǎo)書，對工程施工編制施工組織設(shè)計或方案；滿足經(jīng)營部技術(shù)標(biāo)要求以及項(xiàng)目執(zhí)行部實(shí)施中技術(shù)要求。核工組織設(shè)計或方案；滿足經(jīng)營部技術(shù)標(biāo)要求以及項(xiàng)目執(zhí)行部實(shí)施中技術(shù)要求。核定工程量并提供項(xiàng)目材料采購計劃。拆分或細(xì)化加工定工程量并提供項(xiàng)目材料采購計劃。拆分或細(xì)化加工(ji gng)(ji gng)部分圖紙，部分圖

10、紙，滿足生產(chǎn)需要。滿足生產(chǎn)需要。 （相關(guān)管理制度、程序、報表）（相關(guān)管理制度、程序、報表） . 3. 3、檢測設(shè)備管理：包括建帳、實(shí)物核定、設(shè)備使用，維修、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢測設(shè)備管理：包括建帳、實(shí)物核定、設(shè)備使用，維修、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、校驗(yàn)的管理。校驗(yàn)的管理。 （相關(guān)管理制度、程序、報表）（相關(guān)管理制度、程序、報表） 第6頁/共15頁第六頁，共16頁。六、綜合部主要六、綜合部主要(zhyo)功能功能 1 1、人力資源管理：包括人員基本信息統(tǒng)計，合、人力資源管理：包括人員基本信息統(tǒng)計，合同簽訂和解除，薪酬及社保發(fā)放繳納、培訓(xùn)、同簽訂和解除，薪酬及社保發(fā)放繳納、培訓(xùn)、取證、人員規(guī)范管理。取證、人員規(guī)范管

11、理。 （相關(guān)管理制度、（相關(guān)管理制度、程序、報表）程序、報表） 2 2、綜合管理：負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)增、升、審；公司、綜合管理：負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)增、升、審；公司文件起草、收集、傳達(dá)；通勤文件起草、收集、傳達(dá)；通勤(tn(tn qn) qn)、辦公車輛管理；辦公用品管理；院內(nèi)綠化及食辦公車輛管理；辦公用品管理；院內(nèi)綠化及食堂、鍋爐房等管理。堂、鍋爐房等管理。 （相關(guān)管理制度、（相關(guān)管理制度、程序、報表）程序、報表） . 3. 3、黨務(wù)建設(shè)：按照集團(tuán)黨委要求，認(rèn)真組、黨務(wù)建設(shè)：按照集團(tuán)黨委要求，認(rèn)真組織開展黨建工作，努力做到貼近實(shí)際，突出特織開展黨建工作，努力做到貼近實(shí)際，突出特色。色。 （相關(guān)管理制度、程

12、序、報表）（相關(guān)管理制度、程序、報表） 4 4、工會建設(shè)：按照上級黨委和工會組織要求，、工會建設(shè)：按照上級黨委和工會組織要求，認(rèn)真做好自身組織、民主、勞動保護(hù)、女工、認(rèn)真做好自身組織、民主、勞動保護(hù)、女工、宣傳等建設(shè)。宣傳等建設(shè)。 （相關(guān)管理制度、程序、（相關(guān)管理制度、程序、報表）報表）第7頁/共15頁第七頁，共16頁。七、財務(wù)部主要七、財務(wù)部主要(zhyo)功能功能 1 1、財稅管理、財稅管理(gunl)(gunl)：包括企業(yè)運(yùn)營會計帳務(wù)處理，稅務(wù)計繳，必須符合國：包括企業(yè)運(yùn)營會計帳務(wù)處理，稅務(wù)計繳，必須符合國家相關(guān)會計和稅務(wù)制度、法律要求。家相關(guān)會計和稅務(wù)制度、法律要求。 （相關(guān)管理（相關(guān)

13、管理(gunl)(gunl)制度、程序、制度、程序、報表）報表） 2 2、資金管理、資金管理(gunl)(gunl)：主要指滿足企業(yè)正常運(yùn)營的資金流動管理：主要指滿足企業(yè)正常運(yùn)營的資金流動管理(gunl),(gunl),包括資金籌措，支付等。包括資金籌措，支付等。 （相關(guān)管理（相關(guān)管理(gunl)(gunl)制度、制度、程序、報表）程序、報表） . 3. 3、成本控制管理、成本控制管理(gunl)(gunl)：根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行部的運(yùn)行成本控制情況，定期分：根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行部的運(yùn)行成本控制情況，定期分析項(xiàng)目成本及作業(yè)區(qū)實(shí)際運(yùn)營成本，為各管理析項(xiàng)目成本及作業(yè)區(qū)實(shí)際運(yùn)營成本，為各管理(gunl)(gunl)

14、部門提供詳實(shí)參考數(shù)部門提供詳實(shí)參考數(shù)據(jù)，并提出控制或改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。據(jù)，并提出控制或改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （相關(guān)管理（相關(guān)管理(gunl)(gunl)制度、程序、報表）制度、程序、報表） 第8頁/共15頁第八頁，共16頁。工程工程(gngchng)公司管理制度示公司管理制度示意圖意圖四大四大(s d)基本管理體系基本管理體系工程工程(gngchng)公司管理制度公司管理制度專項(xiàng)管理制度專項(xiàng)管理制度全員全員安全安全管理管理體系體系全員全員設(shè)備設(shè)備管理管理體系體系全員全員質(zhì)量質(zhì)量管理管理體系體系全員全員成本成本管理管理體系體系安全管安全管理責(zé)任理責(zé)任制等制等-項(xiàng)制度

15、項(xiàng)制度質(zhì)量管質(zhì)量管理責(zé)任理責(zé)任制等制等-項(xiàng)制度項(xiàng)制度設(shè)備維設(shè)備維修保養(yǎng)修保養(yǎng)等等-項(xiàng)項(xiàng)制度制度成本控成本控制等制等-項(xiàng)制度項(xiàng)制度經(jīng)營經(jīng)營管理管理制度制度施工施工生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理制度制度材料材料管理管理制度制度財務(wù)財務(wù)管理管理制度制度人事人事管理管理制度制度辦公辦公設(shè)施設(shè)施管理管理制度制度投標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、預(yù)算、合同合同等等-項(xiàng)制度項(xiàng)制度施工生施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃等等-項(xiàng)制度項(xiàng)制度材料采材料采購、倉購、倉儲、發(fā)儲、發(fā)放等放等-項(xiàng)制度項(xiàng)制度財務(wù)資財務(wù)資支付計支付計劃金等劃金等-項(xiàng)制項(xiàng)制度度人事管人事管理等理等-項(xiàng)制度項(xiàng)制度辦公用辦公用品、車品、車輛等輛等-項(xiàng)制度項(xiàng)制度第9頁/共15頁第九頁，共16頁

16、。生產(chǎn)(shngchn)管理 生產(chǎn)管理是指針對鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電塔筒、鑄件等產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工，通過設(shè)備、人員、材料等統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配(diopi)，保證施工生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、順利、有序進(jìn)行，以期按時完成合同要求。由項(xiàng)目執(zhí)行部總體負(fù)責(zé)，金結(jié)、鑄造、工裝作業(yè)區(qū)及各分包隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織及落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行部對各作業(yè)區(qū)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營承包方案。第10頁/共15頁第十頁，共16頁。（一）、生產(chǎn)(shngchn)計劃管理施 工 生 產(chǎn) 計 劃 流 程 圖項(xiàng)目(xingm)執(zhí)行部質(zhì)量(zhling)技術(shù)部金結(jié)、工裝、鑄造、民爆、承包隊(duì)按照經(jīng)營部下達(dá)的基層分解計劃及項(xiàng)目合同，綜合分析，下達(dá)月、周施工生產(chǎn)計劃每天（周、月

17、）組織召開會議，總結(jié)、分析、考核、布置工作依據(jù)當(dāng)月施工生產(chǎn)實(shí)際，出具產(chǎn)量、成本等相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)按照施工生產(chǎn)計劃進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量控制準(zhǔn)備，并提出材料計劃對施工生產(chǎn)提供質(zhì)量技術(shù)支持，并出具考核意見依據(jù)下達(dá)的計劃，結(jié)合單位實(shí)際將當(dāng)月任務(wù)分解到施工生產(chǎn)班組依據(jù)下達(dá)的計劃，結(jié)合單位實(shí)際將當(dāng)月任務(wù)分解到周、日日、周、月數(shù)據(jù)反饋第11頁/共15頁第十一頁，共16頁。（二）、施工生產(chǎn)過程(guchng)管理1 1、對施工生產(chǎn)崗位組織制定或?qū)徍税踩夹g(shù)操作規(guī)程，主要、對施工生產(chǎn)崗位組織制定或?qū)徍税踩夹g(shù)操作規(guī)程，主要(zhyo)(zhyo)產(chǎn)品生產(chǎn)制定作業(yè)指導(dǎo)書，主要產(chǎn)品生產(chǎn)制定作業(yè)指導(dǎo)書，主要(zhyo)(zhy

18、o)施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目編制或?qū)徍耸┕そM織設(shè)計，施工方案。編制或?qū)徍耸┕そM織設(shè)計，施工方案。2 2、組織制定主要、組織制定主要(zhyo)(zhyo)設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。3 3、定期或不定期進(jìn)行施工生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或考核、定期或不定期進(jìn)行施工生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或考核督促。督促。4 4、協(xié)調(diào)外部環(huán)境，滿足施工生產(chǎn)需要。、協(xié)調(diào)外部環(huán)境，滿足施工生產(chǎn)需要。5 5、制定產(chǎn)品加工組織流程。、制定產(chǎn)品加工組織流程。6 6、制定現(xiàn)場施工組織流程。、制定現(xiàn)場施工組織流程。7 7、編制相關(guān)管理制度約束文件。、編制相關(guān)管理制度約束文件。第12頁/共15頁第十二頁，共16頁。（三）、施工生產(chǎn)(shngchn)統(tǒng)計管理1 1、要求各作業(yè)區(qū)專人負(fù)責(zé)相關(guān)施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料消耗及、要求各作業(yè)區(qū)專人負(fù)責(zé)相關(guān)施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料消耗及銷售的統(tǒng)計分析工作。銷售的統(tǒng)計分析工作。2 2、項(xiàng)目執(zhí)行部對所有上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，對所有統(tǒng)計信息進(jìn)行監(jiān)督審、項(xiàng)目執(zhí)行部對所有上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，對所有統(tǒng)計信息進(jìn)行監(jiān)督審核。公司施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)以項(xiàng)目執(zhí)行部出具的為準(zhǔn)，并按月傳遞核。公司施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)以項(xiàng)目執(zhí)行部出具的為準(zhǔn)，并按月傳遞(chund)