精典建筑工程項目管理重點題5497

1、精典建筑工程項目管理重點題單選題1、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設計監(jiān)理時，其設計進度控制的任務之一是（）。A協(xié)調設計單位內部各專業(yè)之間的設計進度B確定設計周期及設計委托方式C編制設計作業(yè)進度計劃并控制其執(zhí)行D審查設計進度計劃的合理性和可行性多選題2、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題3、建設項目管理的內涵是自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標() 和質量目標得以實現(xiàn)。A控制目標B策劃目標C進度目標D整體目標多選題4、關于工程咨詢業(yè)的行

2、政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設工程勘察設計管理條例C指導外商投資方向的規(guī)定D建設項目環(huán)境保護管理條例E工程管理企業(yè)資質管理規(guī)定多選題5、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題6、設備承包商項目管理的主要任務有() 。A保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質量和數量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術質量、缺損件等問題B按照合同約定完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作C保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的

3、要求一致D保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業(yè)設計權方面的要求E在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數據的報表多選題7、在進行施工項目管理時，施工定額可以用于（）工作。A簽發(fā)限額領料單B編制施工作業(yè)計劃C結算計件工資D工程造價的結算E簽發(fā)施工任務單多選題8、屬于建設項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有() 。A建設項目的性質和特點，工程復雜程度，環(huán)境和風險等因素B建設項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風格，融資能力等D發(fā)包

4、商因素，管理水平、能力和管理風格E建設項目實施方的因素，融資能力等多選題9、編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據，在此基礎上，根據() ，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。A有關設計文件B工程承包合同C施工組織設計D施工成本控制資料E施工成本預測資料多選題10、業(yè)主方項目管理部門的質量控制任務包括_。A確定項目質量要求和標準B建立施工質量保證體系C確定施工材料質量檢驗程序D組織施工圖交底E審核竣工文件多選題11、項目經理在項目管理中的

5、任務包括() 。A施工隊伍選擇B施工圖紙設計C施工合同管理D施工質量控制E施工進度控制單選題12、施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務標準和責任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責任體系的建立D成本計劃的組成單選題13、下列關于可持續(xù)發(fā)展的說法中，錯誤的是() 。A可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一是滿足當前需要又不損害子孫后代滿足其需求的能力B一部分人的發(fā)展不應損害另一部分人的利益是可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一C物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，主要在于發(fā)展商的投入和政府部門的支持D可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理，涵蓋對各種能源的節(jié)

6、約和充分利用多選題14、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核內容主要包括() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否包括了全部委托的工作任務B監(jiān)理組織形式、管理模式等方面是否合理C專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當D項目監(jiān)理機構是否有保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的充分依據E在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行簡答題15、某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務， 合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設汁，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設計， 在施工組織總設計的編制中，

7、 項目經理部在制訂完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進度計劃， 在施工總進度計劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調度；(2) 編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標；(3) 采用先進的施工技術；(4) 提出風險應對策略。問題施工組織總設計、 單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的？簡答題16、【案例 2】業(yè)主將某建設工程項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托監(jiān)理合同中， 對業(yè)主和監(jiān)理單位的權利、 義務和違

8、約責任所作的部分規(guī)定如下：1. 在施工期間，任何工程設計變更均須經過監(jiān)理方審查、認可，并發(fā)布變更指令方為有效， 實施變更。 2. 監(jiān)理方應在業(yè)主的授權范圍內對委托的建設工程項目實施施工監(jiān)理。 3. 監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設計中的錯誤或不符合建筑工程質量標準的要求時，有權要求設計單位改正。 4. 監(jiān)理方僅對本工程的施工質量實施監(jiān)督控制，業(yè)主則實施進度控制和投資控制任務。 5. 監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護業(yè)主的利益。6. 監(jiān)理方有審核批準索賠權。 7. 監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權 ; 業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權。 8. 在合同責任期內， 監(jiān)理方未按合同要求的職責履行約定的義務， 或業(yè)主違背

9、合同約定的義務， 雙方均應向對方賠償造成的經濟損失。 9. 當事人一方要求變更或解除合同時，應當在42 日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責任的外，應由責任方負責賠償。10.當業(yè)主認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時， 可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后 21 日內沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后 35 日內發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔違約責任。 11. 在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質量事故，監(jiān)理單位應付給業(yè)主相當于質量事故經濟損失 20%的罰款。 12. 監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復工令等指令的權力?！締栴}】多選

10、題17、施工方項目管理的目標是() 。A工程施工成本目標B工程施工進度目標C建設項目投資目標D工程施工質量目標E建設項目進度目標多選題18、注冊建造師職業(yè)管理辦法( 試行 ) 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責，其簽章職責包括 () 。A擔任工程項目技術、質量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B擔任建設工程項目負責人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔相應責任C注冊建造師有權拒絕在不合格或者弄虛作假內容的建設工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔任該專業(yè)工程施工項目負責人E修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)

11、業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進行修改即可多選題19、屬于建設項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有() 。A建設項目的性質和特點，工程復雜程度，環(huán)境和風險等因素B建設項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風格E建設項目實施方的因素，融資能力等單選題20、隨著建設工程 () 思想和綜合效益理念被越來越多的建設單位所接受，建設工程投資效益最大化的 () 表現(xiàn)的比例將越來越大， 從而大大地提高我國全社會的投資效益，促進我國國民經濟的發(fā)展。A壽命周期費用；第三種B

12、綜合費用；第二種和第三種C綜合效益；第二種D壽命周期費用；第二種和第三種-1- 答案： DA 項是設計單位的工作任務； B 項是業(yè)主與設計單位在設計前進行的工作； C 項是設計單位的任務。只有 D 項是監(jiān)理單位在設計階段應進行的工作。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。3- 答案： C暫無解析4- 答案： B,C,D暫無解析工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包5- 答案： B,C

13、,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。6- 答案： A,B,C,D設備承包商項目管理的主要任務 (1) 保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質量和數量條件下提供設備， 并做好現(xiàn)場服務， 及時解決有關設備的技術質量、缺損件等問題； (2) 按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作； (3) 保證提交的設備和技術規(guī)

14、范與委托文件的要求一致； (4) 保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、 商標權和工業(yè)設計權方面的要求； (5) 完成合同規(guī)定的其他工作。7- 答案： A, B, C, E暫無解析8- 答案： A,B,C暫無解析9- 答案： A,B,C,E暫無解析10- 答案： A,D,E本題考核的是業(yè)主項目管理部門的質量控制任務。即包括：(1) 提出設計要求，分析、論證建設項目的功能；(2) 確定建設項目質量的要求和標準，滿足設計質量標準要求； (3) 編制設計要求文件； (4) 比較設計方案是否符合設計要求；(5)研究審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件

15、，發(fā)現(xiàn)問題， 及時向設計單位提出； (6) 對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位；(7) 對分包單位確認， 并審核施工單位的質量保證體系；(8) 審核施工組織設計中有關質量控制的措施； (9) 組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底；(10) 審核并督促檢測材料、成品、半成品及設備的質量； (11) 檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收； (12) 參與竣工檢查及審核竣工文件。11- 答案： C,D,E項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面， 其在項目管理方面的主要任務是： (1) 施工安全管理； (2) 施工成本控制； (3) 施工進度控制；

16、 (4) 施工質量控制； (5) 工程合同管理； (6) 工程信息管理； (7) 工程組織與協(xié)調等。12- 答案： C暫無解析13- 答案： C 解析 C項，從規(guī)劃設計、建設和物業(yè)管理等流程有效地體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，一方面需要發(fā)展商的投入和政府部門的支持，另一方面更有賴于居民可持續(xù)發(fā)展意識的提高和物業(yè)管理水平的提高。14- 答案： A,B,C,D暫無解析15- 答案：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的；單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的； 分部 ( 分項 ) 工程施工組織設計是針對某些特別重要的、 技術復雜的， 或采用新工藝、 新技術施工的分部 ( 分項 ) 工程為對

17、象編制的。暫無解析16- 答案： 1. 第 1 條不妥，應為：設計變更的審批權在業(yè)主，任何設計變更須經監(jiān)理方審查后，報業(yè)主審查、批準、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令，實施變更。2. 第 2 條正確。 3. 第 3 條不妥，應為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設計錯誤或不符合建筑工程質量標準及合同約定的質量要求時， 應當報告業(yè)主， 由業(yè)主要求設計單位改正。 4. 第 4 條不妥，應為：監(jiān)理方有實施工程項目質量、進度和投資三方面的監(jiān)督控制權。 5. 第 5 條不妥，應為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護業(yè)主合法權益時，不損害承建單位的合法權益。 6. 第 6 條不妥，應為：監(jiān)理方有審核索賠權，除非有專門約定外，索賠的批準、確認應通過業(yè)主。 7. 第 7 條不妥，應為 ; 在工程承包