管理學復習之選擇題

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上管理學復習之選擇題1 高層管理者的主要工作是­­_。A.決策B.控制C.協(xié)調(diào)D.領導2 管理學是一門軟科學，人們對“管理”一詞本身也有不同的理解。這里有兩種不甚規(guī)范但耐人尋味的解釋：一種是“管理就是你不管，下屬就不理你”；另一種解釋是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。對這兩種解釋，你的看法是：_。A.前者代表了典型的集權傾向，后者反映出一種民主氣氛B.兩種解釋都片面地強調(diào)了管理工作中的控制職能，只是思考和表達角度不同而已C.后一種更科學，因為強調(diào)了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了D.前者可應用于基層管理，后者可應用于高層管理3曹雪

2、芹雖食不果腹，仍然堅持紅樓夢的創(chuàng)作，是出于其:_。A.自尊需要B.情感需要C.自我實現(xiàn)需要D.以上都不是4英國將軍漢密爾頓爵士曾經(jīng)說過：“我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應當按三人一組進行工作；我們越是接近整個組織基層，就越是應當按六人一組進行工作?！边@句話反映了：_。A.管理幅度的大小實際上是應當而且可以用一個數(shù)字來予以絕對規(guī)定的B.處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領導工作的時間要多一些C.軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的D.高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者5泰勒對管理理論的最大貢獻是：_。A.創(chuàng)建了管理理論B.進行

3、了動作研究C.提出了科學管理是管理雙方的一次思想革命D.使美國的工廠生產(chǎn)效率大幅度上升6管理理論中有一種理論稱為“權變理論”，你認為，該理論是：_。A.權宜相變的理論B.關于權利的理論C.關于領導的理論D.關于權力變化的理論7下表統(tǒng)計了不同層次的管理者的工作時間分布。觀察此表，不能得出以下哪個結論_。計劃組織領導控制高層管理者28362214中層管理者18333613低層管理者15245110A.所有管理者都要承擔計劃、組織、領導和控制職能B.隨著管理者地位的提升，將從事較少的領導和更多的計劃工作C.高層管理者很少從事領導工作，所以不必具備人際技能D.不同層次的管理者，花在不同管理者職能上的時

4、間是不同的8.現(xiàn)代企業(yè)中設置“利潤中心”、“成本中心”、或者“預算中心”的目的都是為了達到以下哪個管理的目標_。A.分權B.集中控制C.信息溝通D.統(tǒng)一指揮9通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的,這一因素屬于外部環(huán)境因素中的:_。A.經(jīng)濟因素B.技術因素C.政治因素D.社會因素10根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于哪一時期的產(chǎn)品面臨更為激烈的市場競爭:_。A.投入期B.成長期C.成熟期D.以上三個時期差不多11在菲德勒德領導理論中，LPC是指：_。A.管理模式B.激勵方法 C.高素質的人員D.最不受歡迎的合作者12.領導者采取何種領導風格，應當視其下屬的“成熟”程度而定。當某一下

5、屬既不愿也不能負擔工作責任，學識和經(jīng)驗較少時，領導對于這種下屬應采取如下哪種方式：_。A.命令型B.說服型C.參與型D.授權型13促使人們?nèi)プ瞿臣碌募盍Φ拇笮?，取決于：_。A.目標的價值B.實現(xiàn)目標的可能性C.前兩者的乘積D.前兩者之和14在下面的描述中，哪一種對決策的描述最為準確：_。A.決策是適應外部環(huán)境的一項工作B.決策是SWOT分析C.決策是組織外部環(huán)境、內(nèi)部條件、決策人自我目標之間的動態(tài)平衡的過程D.決策是“運籌于帷幄之中，決戰(zhàn)于千里之外”的工作15.如果有一新入廠的職員工作熱情飽滿，進步明顯，您將:_。A.表揚他的成績，詢問他打算如何進一步提高B.不加干涉，相信他能夠不斷提高自

6、己的績效C.指導他采取正確的工作方法和工作程序D.表揚他已取得的成績。并告訴他如何進一步提高自己的工作成績16需要層次理論認為人的需要分為五個層次，它們從低到高的順序是：_。A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我實現(xiàn)的需要B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我實現(xiàn)的需要C.自我實現(xiàn)的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我實現(xiàn)的需要17.按照X理論的觀點：_。A.憑借寬容和信任可以改進工作B.人們都有從事生產(chǎn)的基本需要C.人天生懶惰、需要激勵D.金錢比地位重要18在制定計劃時,為了有效的利用前提條件,應該:_。A.要準備不止一套的備選前提條件,以供出現(xiàn)偶

7、發(fā)事件時應急實用B.找出并著重研究那些關鍵性的,戰(zhàn)略性的前提條件C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致D.以上三點綜合考慮19“大河有水小河滿”和“小河有水大河干”說明：_。A.人們看問題的角度不同B.人們所持的心態(tài)不同C.系統(tǒng)的結構決定了系統(tǒng)的整體功能D.系統(tǒng)的整體功能不等于個體功能之和20改革開放前我國大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式:_。A.直線制B.直線職能制C.職能制D.事業(yè)部制21汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導致這一現(xiàn)象的最本質原因：_。A.該公司在組織設計上采取了職能型結構B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越級指

8、揮問題C.該公司的組織層次設計過多D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則22.你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設想，反而不斷地抱怨說他們的前任主任在位時情況是如何如何地好。對于這種情況，你目前最好先采取什么做法：_。A.直接安排員工改變工作程序與任務分配方式，密切關注工作運行結果情況B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關注員工的真實想法C.同員工一起討論如何改變工作計劃，征求他們對提高生產(chǎn)能力的意見D.將生產(chǎn)任務分解下達，讓員工自己找出完成任務的有效辦法2

9、3.人們已經(jīng)認識到，21世紀是“知識經(jīng)濟”的時代，根據(jù)你的判斷，在知識經(jīng)濟時代，管理人員的重要工作是：_。A.尊重知識B.尊重人才C.注意尊重人才環(huán)境的營造D.注意選拔高層管理人員 24為進一步拉動國內(nèi)需求，提出了教育產(chǎn)業(yè)化的新政策，這意味著：_。A.學校將變成謀求利潤的組織B.讀書的費用將大幅度上升C.教師的地位將會上升D.教育的投資將多元化25關于非正式溝通的如下說法中，哪一種是正確的：_。A.非正式溝通必須具備發(fā)送者和接收者兩個要素，所傳遞的內(nèi)容無關緊要B.非正式溝通必須同時具備發(fā)送者，接收者和所傳遞的內(nèi)容三個要素C.非正式溝通的流向是自上而下的D.非正式溝通的流向是自下而上的26從管理

10、方格理論中，我們體會到，欲使領導工作卓有成效則應：_。A.采取集權領導注重完成任務B.注重和諧的人際關系C.注重組織目標的達成和對職工的關心 D.充分發(fā)揮激勵作用27某公司總裁決定進一步采取授權行動，在公司內(nèi)部推行民主管理。最近公司發(fā)文規(guī)定，在文件所列舉的20種緊急情況下，一線經(jīng)理有權自主采取行動，但需將進展情況和結果及時報告上級經(jīng)理。對于這一安排，你認為最貼切的說法是：_。A.這表明公司顯著增加了一線經(jīng)理的決策權B.公司有限度地擴大了一線經(jīng)理的自主決策權C.如果無須報告上級經(jīng)理，這種做法就是授權D .這不是真正意義上的授權而只是一種工作落實28.商鞅在秦國推行改革，他在城門口立了一個木棍，聲

11、稱能將木棍從南門移到北門的獎勵500金,但沒人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于：_。A. 500金的效價太低B.大家對完成要求的期望太低C.大家對得到報酬的期望太低D.大家都不敢嘗試29.在公司法人治理結構中作為公司最高權力機關的是：_。A.董事會B.股東大會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理30.洛克希德導彈公司的管理者常在政府宣布與該公司簽訂大筆軍火合同之前就已開始招聘人員。這是一種：_。A.前饋控制行動B.反饋控制行動C.同步控制行動D.無效的管理行動31.下列_工作是系統(tǒng)分析階段的工作A.數(shù)據(jù)庫設計B.需求分析C.確定代碼體系D.確定計算機系統(tǒng)配置32.在一個組織中，保證信息暢通的關鍵性因素是：_。A

12、.計算機網(wǎng)絡的建設B.管理人員思想觀念的一致C.管理人員的水平較高D.管理層次少33對“領導的本質就是組織成員的追隨與服從”的正確的解釋是：_。A.將組織目標與成員個人目標很好地結合起來，實現(xiàn)有效的領導B.運用職權讓組織成員按領導者意圖辦事C.運用獎勵權激勵成員實現(xiàn)組織目標D.運用懲罰權強制組織成員遵守規(guī)章制度34下列表格是美國對三種管理者活動時間分布調(diào)查后得出的統(tǒng)計表格：傳統(tǒng)管理溝 通人力資源管理網(wǎng)絡聯(lián)系第一種管理者32292019第二種管理者13281148第三種管理者19442611試判斷，哪一種管理者是易取得成功的管理者：_。A.第一種管理者B.無法判斷C.第三種管理者D.第二種管理者

13、35公司總經(jīng)理把產(chǎn)品的銷售的責任和權力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時又要求各經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各經(jīng)銷部經(jīng)理下達指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的_原則。A.責權對等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權管理原則D.專業(yè)管理原則36統(tǒng)計分析表明，“關鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應重視：A.突出重點，強調(diào)例外B.靈活、及時和適度C.客觀、精確和具體D.協(xié)調(diào)計劃和組織工作 37生產(chǎn)部長說：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生?！奔夹g開發(fā)部部長打斷說：“如果我們不進行設計，什么事也不會發(fā)生?！变N售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什

14、么都不會發(fā)生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重的問題：_。A.各部門領導過分強調(diào)本部門工作的重要性B.各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準C.各部門領導對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認識D.各部門領導的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好38在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是：_。A.診斷技能B.人際關系技能C.概念性技能D.技術技能39學習型組織的基本特點是：_。A.自我超越、改善心智模式、共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考B.組織再造、持續(xù)改善C.吸收、消化D.柔性、虛擬性、動態(tài)性40

15、.熊彼特認為經(jīng)濟增長和發(fā)展的“主發(fā)動機”是：_。A.管理B.營銷C.創(chuàng)新D.人才41管理的性質不包括（）A.二重性 B.科學性 C.理論性 D.藝術性42人們常說，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對于這件事（）A反饋控制比前饋控制更重要 B現(xiàn)場控制比反饋控制更重要 C反饋控制比現(xiàn)場控制更重要 D前饋控制比反饋控制更重要43打電話請供應商來換一臺同目前用壞的機器一樣的設備，這是設備的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技術技能 B.人際技能和技術技能 C.技術技能 D.人際技能和概念技能44差別計件工資制是（）的內(nèi)容之一。A泰羅的科學管理理論 B法約爾的一般管理理論 C韋伯的行政管理理

16、論 D現(xiàn)代管理理論45沒有一個固定的信息中心，成員之間總是互相傳遞信息的是（）A園型溝通 BY型溝通 C全通道型溝通 D輪型溝通46. 根據(jù)計劃的明確性，可以將計劃分為（）A長期計劃、中期計劃和短期計劃B戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃C具體性計劃和指導性計劃D程序性計劃和非程序性計劃47（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。A經(jīng)營預算 B投資預算 C財務預算 D成本預算48目標的制定要有一定的高度和難度，這體現(xiàn)了目標的（）A. 差異性 B層次性 C. 時間性 D先進性49某企業(yè)制造并銷售單一成品，固定成本總額為60萬元，產(chǎn)品售價為每件30元，單位變動成本為10元，該企業(yè)的

17、盈虧平衡時的產(chǎn)量為（）A. 3000 B2000 C. 30000 D2000050按照決策的主體，可以將決策分為（）A. 長期決策和短期決策 B個體決策和群體決策 C. 程序化和非程序化決策D確定型、風險型和不確定型決策51下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）A管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模 B. 為了保證管理效果，管理幅度越大越好C當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī)模成正比關系 D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型52如何留住人才、減少人才的流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢，這體現(xiàn)的是領導藝術中的（）A授權藝術 B決策藝術 C用人藝術 D創(chuàng)新藝術53對應試者進行全面的考核和考

18、察，避免以偏概全，這是指人員招聘和選拔原則中的（）A全面考核原則 B公開招聘原則 C擇優(yōu)錄取原則 D公平競爭原則54一個企業(yè)的精神文化是指（）A廠容廠貌 B職工風貌 C沉淀于企業(yè)職工心里的意識形態(tài) D產(chǎn)品形象55領導生命周期理論是（）的典型代表A領導特質理論 B領導行為理論 C領導周期理論 D領導權變理論56由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（B）。 A管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干B管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C管理就是決策57法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的

19、理論基礎，他的代表作是（B）。A社會組織與經(jīng)濟組織理論B工業(yè)管理和一般管理C科學管理理論58系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（A）。A社會技術系統(tǒng)B社會經(jīng)濟組織C社會經(jīng)濟系統(tǒng)59在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（A），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A資源配置的優(yōu)化B利益的再分配C勞動力的合理利用60例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于（C）。A、風險型決策B、不確定型決策

20、C、非程序化決策61責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（A）原則。A、責權利相結合B、分工協(xié)作C、目標任務62以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A）原則。A、因事?lián)袢薆、因人擇事C、量才使用63領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內(nèi)有自主權。這種領導方式屬于（C）領導。A、集權型B、分權型C、均權型64美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（C）。A、60-70%B、70-80%C、80-90%65企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（A）。A、正式組織B、非正式組織C、企業(yè)結構1.A 2.B 3.C 4.D 5.C 6.C 7.C 8 A 9.D 10.C 11.D 12.A 13.C 14.C 15.A16.A 17.C 18.D 19D 20.B 21.D 22.B 23.C 24D 25B