廣州市慧諾企業(yè)管理顧問有限公司簡介

1、廣州市慧諾企業(yè)管理顧問有限公司Sam:188020012262關于慧諾 慧諾顧問是一家服務國內(nèi)百強企業(yè)的管理咨詢和培訓公司，我們以支持企業(yè)全力打造以能力提升為主線，以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才為目標，長期關注員工職業(yè)生涯發(fā)展并謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展為共同目標 為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢、培訓和網(wǎng)絡學習平臺，和客戶一起滿足企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。 基于企業(yè)客戶的實際想法和需求幫助客戶指定最佳的培訓解決方案，采用混合式的培訓方式，為企業(yè)量身打造講師授課和案例教學，看電影學培訓等方式，同時授課分為面授、案例模擬，課后跟蹤輔導三步曲，幫助學員從知道到做到的轉(zhuǎn)變。多樣化得學習方式：企業(yè)內(nèi)部培訓，公開課、拓展、learnin

2、g及咨詢服務。3關于慧諾我們的優(yōu)勢 我們和客戶的合作就像是一起旅行，作為客戶的業(yè)務發(fā)展伙伴，我們幫主客戶發(fā)展領導力，激勵團隊，并提高管理能力，在旅行中讓學員能夠?qū)W有所得，學以致用。 同時擁有深度和廣度的優(yōu)秀培訓顧問，隨時為您提供專業(yè)的解決方案。全面實用的課程體系涉及14大課程體系，全面覆蓋企業(yè)各層級管理人員全面務實的講師團隊慧諾擁有10名的專職講師及500多名的簽約合作講師隊伍 卓越穩(wěn)定的課程品質(zhì)：在課程的研發(fā)、講師授課、方案提供和客戶服務等方面形成特有的質(zhì)量保障體系，贏得眾多客戶的信賴。全稱:廣州市慧諾企業(yè)管理顧問有限公司 中國最系統(tǒng)的商務培訓服務供應商 10000多天次的商務培訓 課程涉及

3、14大課程體系橫跨多個行業(yè) 10年國內(nèi)化培訓運作經(jīng)驗【主要合作伙伴】 益策中國企業(yè)管理有限公司 眾行管理顧問有限公司 美國培訓認證協(xié)會（AACTP） 廣培網(wǎng) 百強課程供應商上海武漢廣州5價值觀 Value專業(yè) 卓越 創(chuàng)新 愿景 Vision以能力提升為主線，以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才為目標，長期關注員工職業(yè)生涯發(fā)展并謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展 。 使命Mission傳遞國際化先進管理理念與技術拓展職業(yè)經(jīng)理人的無限潛力與創(chuàng)造力，推動企業(yè)人才培養(yǎng)體系及人才復制模式，建立學習型組織促進員工實現(xiàn)人生價值平臺。我們的理念6第一階段我們相信： 健康的身體源于自 身的免疫力；企業(yè)的核心競爭力最后歸于企業(yè)的學習能力；我們

4、希望幫助企業(yè)建立自己的培訓體系和行動學習系統(tǒng)，打造真正的學習型組織，提升企業(yè)的核心競爭力。知識引入第二階段第三階段第四階段企 業(yè) 培 訓 成 長 模 型培訓解決方案體系建立學習型組織企業(yè)內(nèi)訓TTT咨詢服務E-learning培訓解決方案 公開課戶外拓展以共性為題材解決 企業(yè)普遍問題以體驗為工具 體會培訓真諦以需求為導向 擊破企業(yè)個性問題搭建內(nèi)訓培訓體系 協(xié)助企業(yè)發(fā)展多元化學習平臺服務我們的核心領域人力資源類培訓師及TTT專題類團隊協(xié)作與人際關系營銷類財務類職業(yè)素質(zhì)類服務類其他生產(chǎn)質(zhì)量管理類物流供應系統(tǒng)類類 慧諾課程體系完善的十一大課程體系管理類行政類92013年全國公開課采購分布采購物流客戶服

5、務職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理市場營銷管理技能0% 20% 40% 60% 80% 100% 10%5%4%14%32%35%公開課服務慧諾經(jīng)典課程分享平臺 經(jīng)典課程經(jīng)典課程學習技術學習技術管理素質(zhì)與技能管理素質(zhì)與技能EAP與國學與國學智慧智慧500強分享強分享領導力領導力 成功人士的七個好習慣管理高爾夫情景領導開發(fā)您的內(nèi)在領導力六頂思考帽九型人格領導者之劍全腦思維金字塔原理思維導圖視覺溝通藝術系列國際認證：行動學習促動師團隊教練培訓師培訓與發(fā)展經(jīng)理EAP系列：親子教育婚姻與家庭丹道養(yǎng)生與道德經(jīng)國學系列：禪管理者的和諧之道管理者的國學素養(yǎng)必修課項目管理MTP中層干部管理技能系統(tǒng)訓練時間管理雙贏談判財智管理

6、沙盤模擬FEBI定向行為訪談技術高效會議與決策模式寶潔新員工培訓體系案例分享心理學在管理中的應用探討內(nèi)訓師隊伍的建設與管理九型人格在管理中的應用讓培訓從花錢道賺錢學習一定要有成果行動學習案例分享會第四維管理如何像管理顧問一樣思維企業(yè)最核心的戰(zhàn)略問題定位步驟二：問題分析解決步驟一：培訓需求調(diào)查步驟四：培訓實施、課后評估步驟三：提供培訓解決方案內(nèi)訓服務流程四步走解決問題四步走戶外拓展培訓13內(nèi)訓師培養(yǎng)及項目介紹14內(nèi)訓師項目流程15企業(yè)培訓體系模型內(nèi)訓師能力素質(zhì)模型（AACTP標準）管理體系隊伍建設課程體系內(nèi)訓內(nèi)訓師師根據(jù)課程體系需求，以價值鏈為基礎，根據(jù)課程體系需求，以價值鏈為基礎，以專業(yè)領域為

7、模塊，以動態(tài)需求為前以專業(yè)領域為模塊，以動態(tài)需求為前提，采取團隊共創(chuàng)確定專業(yè)課程的開提，采取團隊共創(chuàng)確定專業(yè)課程的開發(fā)優(yōu)先順序。發(fā)優(yōu)先順序。根據(jù)能力素質(zhì)要求，在項目中設置相根據(jù)能力素質(zhì)要求，在項目中設置相應的訓練及評估指標。應的訓練及評估指標。內(nèi)訓師項目流程之專業(yè)導向16內(nèi)訓師項目流程23211流程分解 17人才瓶頸是制約中國本土企業(yè)發(fā)展最大的問題，為什么外資企業(yè)不斷被民營企業(yè)挖人，但總有儲備人才頂上來，而民營企業(yè)常有能人一走業(yè)務就垮的現(xiàn)象？1 目的地在哪里？（一套能力素質(zhì)模型-我們每一個崗位的員工需要什么樣的能力？）2 有什么交通工具？（一套學習資源庫-我們是否有針對自己行業(yè)、自己公司特點的知識沉淀嗎？）3 有沒有導游？（一批內(nèi)部講師-我們有能開發(fā)內(nèi)部課程、提煉和傳播公司智慧的內(nèi)訓師隊伍嗎？）4 如何管理行程？（一套標準管理流程-我們有分析、計劃、實施、評估、反饋五位一體的完善學習管理系統(tǒng)嗎？） ？ 學習地圖E-Learning企業(yè)人才復印機（成果：四個一系統(tǒng)）18一套能力素質(zhì)模型 某銷售崗位能力素質(zhì)要求19一套學習資源庫學習地圖用多元化資源滿足多元化需求影視庫70部+使用方法經(jīng)典書籍庫200本+使用方法在線課程庫500個+使用方法面授課程庫100個+使用方法20合作客戶銀行類銀行類房地產(chǎn)類房地產(chǎn)類通信類通信類21合作客戶國內(nèi)知名國內(nèi)知名