價值流程圖的繪制培訓課件

1、1 價值流程圖的繪制 課程內容課程內容 v價值流圖介紹價值流圖介紹v目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖v將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 精益思想關鍵點： 從顧客立場確定價值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產品和效勞“ 顧客想要付錢的局部青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！ 價值的定義價值的定義v 只有顧客才能定義價值v 對整個產品定義價值v 再次挑戰(zhàn)和重新思考價值v 確定目標本錢去除目前所有的浪費v 價值吸引更多的顧客 利潤 本錢 價格 價格 價格 價格 利潤 本錢 傳統(tǒng)思想 本錢 + 利潤 = 價格 精益思想 價格 本錢 = 利潤 典型的公司

2、典型的公司 真相真相 從顧客的觀點看，大局部公司非從顧客的觀點看，大局部公司非增值活動的總量大約為增值活動的總量大約為95%定義定義價值流價值流顧客要求的產品或效勞形成的所有步驟的集合顧客要求的產品或效勞形成的所有步驟的集合(增值增值 + 非增值非增值)識別和管理每個主要產品族整個價值流內部價值流識別和管理每個主要產品族整個價值流內部價值流+供給鏈供給鏈價值流價值流“ 去除所有的不創(chuàng)造價值的行為去除所有的不創(chuàng)造價值的行為Mine礦山礦山 開采開采 熔煉熔煉 熱軋熱軋 冷軋冷軋 制罐制罐 儲存儲存 罐裝罐裝 儲存儲存Tesco 超市庫存超市庫存Tesco 超市超市 消費者消費者 再熔煉再熔煉 回

3、收回收Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack & Jones 1996) 可樂罐的價值流 加工時間加工時間3 hours 儲存和運輸時間儲存和運輸時間11 months 累計報廢累計報廢24% 這是興旺公司運營的很現代的價值流這是興旺公司運營的很現代的價值流 可樂罐的價值流價值分析案例價值分析案例 提供容易理解的可視的圖，表達什么是顧客的價值，提供容易理解的可視的圖，表達什么是顧客的價值，及提供價值的過程的流動細節(jié)及提供價值的過程的流動細節(jié) 目前狀態(tài)目前狀態(tài) 將來狀態(tài)將來狀態(tài) 為什么畫圖？v 單個的價值流可視化v 應用一組工具來評審價

4、值流v 跨職能的參與和決策v 理解存在什么浪費和在哪里v 可以開發(fā)改進的方案 價值流圖 一個特定的產品，工作單元或產品族/工作單元族，使用符號或圖表用視覺表示其材料和信息的流動 過程1 過程 2 過程3 供方 顧客 上游 下游 價值流圖v以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產品是如何通過價值流形成的 材料材料 信息信息價值流圖要點 v 通常在巡視時收集信息v 先快速瀏覽門對門情況 v 從發(fā)貨點和工作上游開始v 自己計算 回避系統(tǒng)里的數字v 自己做整個流程v 用筆紙-整個路線v 拒絕電腦為什么自己動手為什么自己動手 ? 沒有延遲沒有延遲 你作，你理解你作，你理解 重點是流動，而不是電腦重

5、點是流動，而不是電腦 修正自己的錯誤微調的技能修正自己的錯誤微調的技能 產品族產品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作方案工作方案 價值流圖步驟 目前價值流圖 將來價值流圖 產品族產品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作方案工作方案 價值流圖步驟 產品族在下游過程中通過共同加工步驟及應用共同設備的一組產品 產品/過程矩陣v 產品過程矩陣v 創(chuàng)立產品通過的產品和過程設備的矩陣.v 包括要求和本錢/價格數據，根據實際的顧客要求 v相關的路徑，確保驗證，不要推測.v 將相似的產品合成組，根據擴大本錢80/20法那么選擇產品族作價值流圖“對受益最大的影響ReceivingS

6、tampingDrill MillGrindDrillPressPaintCurePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k 產品族產品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作方案工作方案 價值流圖步驟ACME 沖壓廠布局青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！ACME 沖壓材料流程v 沖壓v #1點焊工作站v #2點焊工作站v #1

7、組裝工作站v #2組裝工作站v 發(fā)貨 顧客信息 加工流信息 供方信息 產品控制信息 時間線時間線 地理布局圖青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 從顧客開始v組裝公司v每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RHv每月20 天 v每盤20 件 v兩班工作制v一天1 卡車 v18,400 / 20 = 92

8、0/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前狀態(tài)圖1xDaily1xDailySHIPPING Staging I IACME 沖壓加工v每天1卡車 v20件 /盤 v10盤 /托架v30 “L 盤/天v16 “R 盤/天v存貨v - 2700 Lv - 1440 RSHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RH

9、Tray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 收集加工數據v 各類產品的數量v 使用的機器v 操作時間v 換產周期v 正常運行時間所要求的機器時間v 操作者數量敬業(yè)的v 包裝尺寸v 工作時間減去休息時間v 報廢率ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工v 2 個部件號v 1個操作者v 2班制v 沒有設置v 40 秒操作時間 v 100% 正常運行使用v 2次休息每次 10 分鐘v 庫存: - 1200 LH - 640 RHASSEMBLY #21C

10、/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 RASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工v2 個部件號v1 個操作者v2 班

11、制v沒有設置v62 秒操作時間 v100%正常運行使用 v2次休息每次 10 分鐘 v庫存: - 1600 LH - 850 RHASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 se

12、condsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RS.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工v2 個部件號 v1 操作者 v2 班制 v10 分鐘設置 v46 秒操作時間v80% 正常運行使用時間 v2次休息每次 10 分鐘v庫存: - 1100 LH - 600 RH目前狀態(tài)圖 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shi

13、ftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RA

14、SSEMBLY #111600 L 850 RIIS.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工v2 個部件號 v1 個操作者 v2 班制 v10 分鐘設置 v39 秒操作時間v100% 正常運行使用時間 v2次休息每次 10 分鐘v庫存: - 4600 LH - 2400 RH 目前狀態(tài)圖SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14

15、600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 4

16、6 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RSTAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI200 TACME 沖壓加工v200 Ton 沖壓機 v自動上卷 v每兩個星期運行一次v1 個小時設置 v1 秒操作時間 v85% 正常運行時間 v2次休息每次 10 分鐘v庫存: - 5 天的鋼卷 目前狀態(tài)圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 sec

17、ondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2

18、Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！Tues. +ThursMichiganSteel

19、 Co.500 ft. coils 參加供方v 星期二一卡車v 星期四一卡車v 500英尺鋼卷 目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 這是材料流這是材料流 進門進門 門對門價值流門對門價值流 出門出門State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIA

20、SSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPIN

21、GICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGIPRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 參加信息流v 來自顧客的預測/30/60/90天 v 每日確認訂貨v 每周 產生MRPv 6 周的預測給供方v 每周向供方 確認放行v 每周方案 v 每日發(fā)貨方案 目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/

22、T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40

23、 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T =

24、 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！ 參加時間線v 生產周期是所有在各過程中操作的時間增值時間v 庫存時間是庫存通過價值流排隊的時間. 目前狀態(tài)圖C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second

25、39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27

26、,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,6

27、00 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 識別時機v 目前的狀態(tài)圖說明“正在所發(fā)生的v 它展示了浪費的步驟和瓶頸v 它幫助目視操作者如何能夠合并“流動v 它幫助你看到哪里需要“拉動體系 v 它

28、幫助如何改進影響價值流 目前狀態(tài)圖C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 p

29、cs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2

30、 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 目前狀態(tài)圖MichiganSteel

31、 Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow” cellpullpullState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyDaily ShipScheduleWeekly SchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC

32、/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 second

33、sC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days= 2.7 days 1.8 days 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管

34、理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！精益長征企業(yè)管理顧問精益長征企業(yè)管理顧問 價值流圖 “將來的狀態(tài) 產品族產品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作方案工作方案 價值流圖步驟青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)的問題 要要求求1. 理想的操作時間理想的操作時間 (節(jié)拍時間節(jié)拍時間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流材料流3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動哪里能夠使用持續(xù)的流動 ?4. 哪里需要超市拉動系統(tǒng)哪里需要超市拉動系統(tǒng) ? 信息流信息流5.

35、哪個是哪個是“觸發(fā)器觸發(fā)器”的過程的過程 ?6. 如何均衡混合生產如何均衡混合生產 ?7.釋放什么工作批量釋放什么工作批量 ? 改進改進8. 哪里需改進來實現？哪里需改進來實現？ 將來狀態(tài)的問題 #1v什么是節(jié)拍理想的操作時間 ?v節(jié)拍是通過計算生產及最終銷售的步伐把顧客與生產相連的工具v精益生產的目的是按顧客的頻率生產 ，不快也不慢v無論或快或慢的生產都會產生浪費與非增值活動 節(jié)拍節(jié)拍 = 可用時間可用時間 (小時小時/秒秒) 顧客要求顧客要求 (單元單元) 可用時間 = 付費時間 休息時間 = 8 小時 - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用

36、時間 顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時間或節(jié)拍= 60 秒 ACME 沖壓節(jié)拍 將來狀態(tài)圖問題#2v是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)貨 ?青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！ 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 組裝2. 直接發(fā)貨或超市? 當持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產.2. 直接發(fā)貨或超市 ?v使用成品超市，需要考慮以下因素： 設置時間長 過程長或不可靠 遠距離外面供貨 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 拉動拉動 超市超市 生產卡生產卡 組裝組裝 2. 直接發(fā)貨或超

37、市 ? 將來狀態(tài)圖 #3v哪里能使用持續(xù)流動過程 ?3. 持續(xù)流動在哪里適用 ?v找出可以合并的增值的操作 v根據操作時間和節(jié)拍判斷設備 v平衡和改進流動 運行分析表ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 持續(xù)流動 將來狀態(tài)問題#4v什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產 ?4. 超市放在哪里 ?v當需要時使用生產超市 : 短的操作時間 多樣顧客 長時間設置 長或

38、非可靠的過程 遠距離外面供貨 4. ACME 超市 v沖壓后 : 操作結速很快，設置時間很長 v使用批次信號看板三角式來安排超市并杜絕周方案 v沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量 v每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產控制 拉動原那么的超市系統(tǒng)拉動原那么的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket 將來狀態(tài)圖問題 #5v生產鏈中在什么點“觸發(fā)器過程開始方案生產 ?5. 觸發(fā)器放在哪里 ?v觸發(fā)器

39、的過程是在價值流中你唯一安排方案的過程 v它規(guī)定了步調并從上游過程開始拉動 v它的輸出流過下游的其他過程 過程過程 1過程過程 2過程過程 3過程過程 4過程過程 1過程過程 2過程過程 3過程過程 4 拉拉動動 拉拉動動拉拉動動 Pull拉拉動動 超市超市 超市超市 觸發(fā)器觸發(fā)器流動流動 流動流動FIFO 觸發(fā)器觸發(fā)器FIFO5. 選擇觸發(fā)器 將來狀態(tài)問題#6v如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產 ?6.如何平衡混合產品 ?v平衡混合產品是在觸發(fā)器分配所有產品在短的時間周期的均衡生產，將會 :v對顧客反響更快 v更短生產周期 v較少超市庫存 v沒有高、低谷 v較少加速 v較少拒收 青島精益長征企業(yè)管

40、理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！6. ACME 混合生產 v每日需要30盤左驅動件，16盤右驅動支架 均衡圖表是 :OXOX 將來狀態(tài)問題#7v在觸發(fā)器過程，什么工作量鼓點/批量你將持續(xù)釋放并收回 ?7. 什么是批量 ?v從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次批量，建立一個持續(xù)的，均衡生產流動，需要考慮 :v節(jié)拍要求的生產周期驅動器 v用來拉動系統(tǒng) v生產的頂峰與低谷 v可視的進展 v有效處理優(yōu)先權及較少加速 v快的顧客反響 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)

41、！量越小 =反響快 管理時間的框架v將釋放什么工作量 ?v你如何知道其表現滿足顧客要求 ? 批量Pitchv在 觸發(fā)器過程決定生產的平穩(wěn)性如何 v根據包裝尺寸可以計算 (節(jié)拍 X 包裝數量 = 最少批量 )每批量一個柱子 (假設20分鐘 )ABCAABBCtypetypetypeABC每行一類產品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A負荷均衡箱 收回步調的例子 ABCAABBCtypetypetypeABC7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20觸發(fā)器過程觸發(fā)器過程 發(fā)貨發(fā)貨 l拉動1 1提取下一個看板 2 2放

42、下看板 3 3提取一組數量的包裝 4 4移動成品至超市 將來狀態(tài)問題#8v對價值流需做什么過程改進才能實現所設計的將來狀態(tài) ?8. 什么必須改進 ?v識別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現實的措施工程 v每個工程展示在圖上用圖表顯示 :青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！精益長征企業(yè)管理顧問精益長征企業(yè)管理顧問 實現將來狀態(tài)Kaizen 持續(xù)改進 產品族產品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作方案工作方案 價值流圖步驟ACME 所需的改進 v減少工作內容至168秒或更少 v減少焊工的設置時間至1分鐘或更少 v

43、增加焊工正常運轉時間 至 100%消除浪費 焊工的更換 焊工的正常運轉時間 ACME 所需的改進 200 T 沖壓機 v減少沖壓機的設置時間至10分鐘或更少 鋼材供方 v改為每日供貨 = 4.5 days= 169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft. coilsPRODUCTIONCONTROLD

44、aily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202020OXOXDailyOrder30/60/90 dayForecastsState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts(at thepress)EPE = 1 shiftC/O = 10 min. daily deliv.-1.5 days1 sec,1 day168 sec.2 daysProductionleadtimeValueAdded TimePullchangeo

45、verwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP #1LoopBP #2LoopBP #3Loop 將來狀態(tài)圖附錄：價值流圖標6-weekForecasts1xDailyOXOX15PRODUCTIONCONTROLMRPIN過程框過程框共享的過程框共享的過程框均衡組合或數量均衡組合或數量卡車發(fā)貨卡車發(fā)貨注明信息技注明信息技術的過程框術的過程框多名操作員多名操作員操作員操作員庫存超市庫存超市信息框信息框 看板看板可視信號可視信號取貨取貨 庫存框庫存框信息隊列信息隊列庫存物料隊列庫存物料隊列 87附錄：價值流圖標 FIFO外部來源外部來源改善爆炸圖改

46、善爆炸圖數據框數據框 先進先出順序流先進先出順序流手工流信息手工流信息 電子流信息電子流信息 推動箭頭推動箭頭“去看非正式方案去看非正式方案過程時間過程時間=25完成標準率完成標準率=402個班次個班次青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！精益長征企業(yè)管理顧問精益長征企業(yè)管理顧問Thank You青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞價值傳遞構建精益企業(yè)！構建精益企業(yè)！精益長征企業(yè)管理顧問精益長征企業(yè)管理顧問v9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/4/212022/4/21Thursday, April 21, 2022v10、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/4/212022/4/212022/4/214/21/2022 6:19:14 PMv11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/4/212022/4/212022/4/21Apr-2221-Apr-22v12、故人江海別，幾度隔山川。2022/4/212022/4/212022/4/21Thursday, April 21, 2022v13、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/4/212022/4/212022/4/212022/4/214/21/2022v14、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊