如何制定年度經營計劃實戰(zhàn)課程

1、唐東方：如何制定年度經營計劃實戰(zhàn)課程如何制定公司整體策略與目標？如何制定年度產業(yè)發(fā)展策略與目標？區(qū)域發(fā)展策略與目標？客戶發(fā)展策略與目標？產品策略與目標？如何制定年度市場營銷目標、計劃與預算？技術研發(fā)目標、計劃與預算？生產制造目標、計劃與預算？財務投資目標、計劃與預算？人力資源目標、計劃與預算？如何通過年度經營計劃使公司日常經營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧，告訴你如何制定一個有效的年度經營

2、目標、預算與計劃，并使公司戰(zhàn)略轉化為公司日常工作目標、預算與計劃，有力地支撐公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問機構首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！【課程對象】本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理等等?！菊n程費用】4980元/人（包含

3、講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。4人及以上可享受7.5折團購優(yōu)惠，即3735元/位。第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方老師所著戰(zhàn)略對決（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本?！菊n程收益】本課程通過年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經營計劃?！菊n程大綱】第一部分年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【

4、情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何進行年度經營分析一、企業(yè)內部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經營業(yè)績分析3、各區(qū)域、客戶、產品分析4、管理問題及能力分析二、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、競爭環(huán)境分析4、消費者分析三、外部與內部綜合分析【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分如何制定公司年度經營目標與計劃【情景案例3-1】一、年度整體經營目標制定1、收入目標、利潤目標的選擇（1）目標制定的依據(jù)（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標（3）收入目標與利潤目標的平衡二、年度經營計劃三、年度預算【情景案例3-1】【

5、情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分如何制定業(yè)務策略與目標一、公司年度經營目標分解與業(yè)務目標制定二、如何制定產業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）（1）各產業(yè)目標（2）各產業(yè)計劃（3）各產業(yè)預算三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司）（1）各區(qū)域目標（2）各區(qū)域計劃（3）各區(qū)域預算四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）（1）各客戶目標（2）各客戶計劃（3）各客戶預算五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）（1）各產品目標（2）各產品計劃（3）各產品預算六、產業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】

6、【情景案例4-4】第五部分如何制定職能目標與計劃一、年度經營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定二、市場營銷目標、計劃與預算（1）市場營銷目標（2）市場營銷計劃（3）市場營銷預算三、技術研發(fā)目標、計劃與預算（1）技術研發(fā)目標（2）技術研發(fā)計劃（3）技術研發(fā)預算四、生產制造目標、計劃與預算（1）生產制造目標（2）生產制造計劃（3）生產制造預算五、人力資源目標、計劃與預算（1）人力資源目標（2）人力資源計劃（3）人力資源預算六、財務投資目標、計劃與預算（1）財務投資目標（2）財務投資計劃（3）財務投資預算七、其他部門目標、計劃與預算八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮【唐東方主要戰(zhàn)略課程】唐東方老師

7、課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：一、戰(zhàn)略分析與制定課程1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營（決策層）二、戰(zhàn)略決策課程1、戰(zhàn)略選擇企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）三、戰(zhàn)略分解課程1、如何制定年度經營計劃（中高層）四、戰(zhàn)略實施課程1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）五、戰(zhàn)略實踐課程1、戰(zhàn)略對決知名企業(yè)成功之道（中高層）2、房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）六、戰(zhàn)略管理綜合課程1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）2、戰(zhàn)略管理（管理者）【講師

8、簡介】唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問機構首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取

9、得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰(zhàn)略類暢銷書前列。唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子