《思維導圖在企業(yè)應用實操》課程模塊與大綱文庫版

1、思維導圖在企業(yè)應用實操課程模塊與大綱授課對象：企業(yè)中高層管理者授課導師：潘曙光激發(fā)大腦潛能激發(fā)創(chuàng)新思維開發(fā)全腦思維提升全局觀念放大大麻本能，挖掘大腦潛能長沙火烈鳥教育咨詢有限公司一、課程名稱課程名稱一一思維導圖在企業(yè)的應用實操二、課程背景1、 “思維導圖(Mindmap ) ” 一一又叫“心智圖”，是由英國的教育家、 心理學家、記憶力之父東尼.博贊先生(Tony Buzan)于1974年創(chuàng)立的一種優(yōu)化 思維、高效率、圖形化、視覺化、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維、激發(fā)大腦潛能的有效的思維工 具。思維導圖創(chuàng)造者東尼.博贊先生認為：“思維導圖是一種新的思維模式。它結 合了全腦的概念包括左腦的邏輯、順序、條例、文字

2、、數(shù)字，以及右腦的圖像、想 像、顏色、空間、整體等。透過心智繪圖，我們不但可以增強思維能力，提升注意 力與記憶力，更重要的是能夠啟發(fā)我們的聯(lián)想力與創(chuàng)造力”。2、思維導圖已經(jīng)視為 21世紀最有效的思維工具，已經(jīng)有 2.5億一3億人受 益于思維導圖，全或500強的企業(yè)早已在使用思維導圖這個思維工具。，近年來國內(nèi) 的部分企事業(yè)單位、機關、大學也在進行思維導圖的培訓。美國波音公司設計波音 747飛機這樣一個大型的項目通常要花費 6年的時間。但是，通過使用思維導圖， 他們的工程師只使用了 6個月的時間就完成了波音 747的設計！光在財力上，波 音公司為此每年最少節(jié)省了 1100萬美金。3、“創(chuàng)新”一一是

3、企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在世界經(jīng)濟日益全球化的今天，企 業(yè)單憑降低成本、提高市場份額所創(chuàng)造的利潤遠不能滿足企業(yè)的生存與發(fā)展。一切 經(jīng)濟的價值、一切經(jīng)濟的增長、一切戰(zhàn)略實力都離不開智力資本的擴張。產(chǎn)品的創(chuàng) 新、管理的創(chuàng)新、銷售的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新都最終歸結為思維的創(chuàng)新。國家、企業(yè)、 個人都需要有創(chuàng)新能力，而“創(chuàng)新”能力并不是天生的，是完全可以后天的培養(yǎng)， 企業(yè)進行智力資本的投資已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心戰(zhàn)略。4、人人每天在思考問題，在想問題，但是有多少人知道思考的技巧？有多少 人了解思維在思維加工廠一一神奇的大腦里產(chǎn)生的規(guī)律？有多少人了解思維的分 類？有多少人了解大腦的結構和功能？?為什么有些人總是管不好

4、企業(yè)、帶不好團隊？工作效率十分低下。?為什么有些項目經(jīng)理思維混亂經(jīng)常決策錯誤？?為什么有些部門經(jīng)理總是考慮問題不夠周全缺乏全局觀念？思維導圖這個開發(fā)你的全腦思維的有效工具，能讓你撥開云霧見青天!全球現(xiàn)在在使用思維導圖的國際集團航空、汽車、石油公司IT、企業(yè)服務公司美國航空、英國航空、殼牌、福特、勞斯萊斯、BP微軟、戴爾、HP、優(yōu)利、思科、IBM、美商甲骨文電器、通訊公司制造、藥品公司美國白公、漢威、NOKIA、西門子、美國電信可口可樂、NIKE、嬌生、輝瑞藥廠金融公司大學、休閑娛樂事業(yè)美國運通、蘇黎世保險、瑞信、HSBC牛津大學、英國布里斯托大學、科羅拉多大學、希爾頓集團三、課程收益1、對個人

5、的價值1）提高創(chuàng)造性思維能力，增強系統(tǒng)思維能力和整體思維能力2）成為群策群力高手，推進項目管理，邏輯清晰、有條不紊3）顯著增強記憶能力，培養(yǎng)良好的學習、閱讀習慣，增強自信。4）學會剖析復雜的問題，迅速理清思路，增強把握全局的能力。5）通過培訓，快速成長，成為職場高效人士。從此讓你擺脫漿糊腦！6）充分開發(fā)右腦，左右腦并用，掌握全腦銷售的能力和技巧。2、對團隊的價值1）培養(yǎng)學員邏輯能力和群策群力，提高工作效率，高效達成工作任務。2）提升團隊領導人的領導能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和決策能力，提高員工整體素質(zhì)3）更加高效的帶領團隊，科學管理時間、分析市場、找出問題、找出方法。4）增強團隊合作精神和資源整合能力

6、，挖掘團隊的最大思維潛力。5）夠增強隊員和領導者之間的互動機會，建立良好的溝通平臺。3、思維導圖在企業(yè)用途企業(yè)戰(zhàn)略高層決策產(chǎn)品設計產(chǎn)品宣傳 一一,企業(yè)創(chuàng)新活動策劃市場首銷 一項門擰理溝通談判員工培訓r fw /思維導在企業(yè)川途J業(yè)J j恰計仙總裁 總經(jīng)理企業(yè)高管 部門經(jīng)理 打政經(jīng)理 人力資源 用管經(jīng)理 技術經(jīng)理 培訓純理 生產(chǎn)經(jīng)理思維導圖四、課程特點左腦注重”1小腦縱觀企K、全腦法思維發(fā)散件全周歲領同維系統(tǒng)世7 一 宜學性強中膚種外川站構分工理論思維導圖卷過隨地操作卷作性強嬴、工具”胭*軟件容易掌2謖歲特點/ I X<叩用即見救尸k *i 、見效圾/提高思維宴上/一行一業(yè)馳域性廣/L*W

7、 位4群性廣生妙人可用學生老如1、科學性強：課程的理論依據(jù)以是腦神經(jīng)科學和認知心理學為基礎而創(chuàng)立。2、操作性強：可以隨時隨地操作，使用的工具簡單：大腦、紙、筆、電腦、軟件3、領域性廣：任何行業(yè)和任何崗位都實用，從生產(chǎn)到銷售，從技術到行政。4、人群性廣：任何人可以使用，從生產(chǎn)工人到銷售員，從領導到普通員工。5、掌握性快：培訓后就容易掌握，容易學會，容易運用，貴在堅持！6、見效性快：使復雜的工作簡單化，提高思維效率，提高工作效率。7、全腦思維：左腦注重細節(jié)，右腦縱觀全局，左右并用開發(fā)全腦思維。8、全局觀念：思維發(fā)散與收斂性、思維可視化、思維邏輯化、思維圖形化增強全 局觀念。五、思維導圖課程模塊1、

8、模塊一：思維概念模塊2、模塊二：大腦結構模塊3、模塊三：思維導圖模塊4、模塊四：企業(yè)實戰(zhàn)模塊六、思維導圖課程大綱1、模塊一：思維概念模塊(1)思維的分類(2)七種重要的思維(3)系統(tǒng)思維的概念(4)邏輯思維與表達(5)發(fā)散性思維的概念2、模塊二：大腦結構模塊(1)大腦的結構(2)左右腦的分工(3)大腦的特質(zhì)(4)大腦與思維導圖的關系3、模塊三：思維導圖(1)思維導圖的原理(2)思維導圖的思考法(3)思維導圖的應用現(xiàn)狀(4)思維導圖的六大要素與繪制原則(5)發(fā)散性思維的訓練(6)思維導圖手工繪制原則與練習【課堂練習】(7)思維導圖軟件的使用技巧與練習【課堂練習】5長沙火烈鳥教育咨詢有限公司（ 8

9、）思維導圖在學習中的應用【課堂練習】（ 9）思維導圖軟件用于快速閱讀練習（ 10 ）思維導圖在生活中的應用（ 11 ）思維導圖用于問題分析與解決【課堂練習】（ 12 ）思維導圖用于商務談判與客戶溝通【課堂練習】（ 13 ）思維導圖用于市場分析與客戶管理【課堂練習】（ 14 ）思維導圖用于技術開發(fā)與產(chǎn)品宣傳【課堂練習】（ 15 ）思維導圖用于項目管理和思維創(chuàng)新【課堂練習】4、模塊四：企業(yè)實戰(zhàn)模塊（提前收集企業(yè)問題）（ 1 ）常用思維工具（MECE法則、發(fā)散性思維工具 SCAMPER、概念圖、魚骨圖）（ 2）企業(yè)問題解決實戰(zhàn)（根據(jù)企業(yè)的問題）（ 3）思維結構化表達練習，提高內(nèi)部溝通效率。（ 4）思維導圖用于團隊建設與團隊會議。（ 5）思維導圖用于部門與個人目標的制定和目標的管理（ 6）思維導圖用于計劃和總結的練習（ 7）團隊小組的發(fā)散性思維的碰撞練習（ 8）聯(lián)想+ 想象+創(chuàng)意思維訓練。七、講師介紹1、潘曙光，思維導圖國際認證專業(yè)講師，教授。2、英國博贊思維導圖中心授權認證全球培訓師（TBLI）3、美國注冊國際高級職業(yè)培訓師（CISPL）4、思維導圖高級講師（專業(yè)人才職業(yè)技能證書）5、X Mind思維導圖軟件授權認證培訓師。6、Mind V 思維導圖軟件授權認證培訓師。7、加拿大思維工具俱樂部（Mind Tools Club ）會員。8、加拿大思維導圖唯一國際認證華人培訓