管理學(xué)單選練習(xí)題210道

1、單選練習(xí)題1.管理過程中的首要職能是 ( C )A.人員配備 B.組織 C.計劃 D.指導(dǎo)與控制2.管理是一種藝術(shù)，是強調(diào)管理的 (D )A精確性 B 沿續(xù)性 C隨意性 D實踐性3管理的核心是 ( C )A建立組織機構(gòu)B協(xié)調(diào)人力物力C協(xié)調(diào)人際關(guān)系D盡力減少支出4. 反映管理同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是 ( C )A社會屬性B藝術(shù)性 C自然屬性D科學(xué)性5管理科學(xué)形成的標志是 ( A )A泰羅科學(xué)管理理論B法約爾管理過程理論 C韋伯理想行政組織管理D梅奧的霍桑實驗結(jié)論6企業(yè)文化的核心是( A )A價值觀  B文化水平  C物質(zhì)財富  D文化素質(zhì)7小斯隆在通用汽

2、車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是( A ) A事業(yè)部制B工廠制 C泰羅制 D直線制8美國出現(xiàn)的管理運動的主要組成部分是( A )A科學(xué)管理B管理科學(xué)C霍桑實驗 D行為科學(xué)9泰羅由于對管理理論的卓絕貢獻而被后人稱為( C )A過程理論鼻祖B組織理論之父C科學(xué)管理之父 D行為科學(xué)創(chuàng)始人10科學(xué)管理理論的中心問題是( D )A作業(yè)標準化 B計件工資制 C職能工長制 D提高勞動生產(chǎn)率11.上級管理人員把一般的日常事物授權(quán)給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅提倡的( B ) A工作定額原理 B例外原則 C心

3、理革命 D職能工長制12.非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度( C )A.增加 B.不變 C.減少 D.擴大 13馬克斯·韋伯認為宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)的權(quán)力是 ( A ) A理性-合法權(quán)力 B超凡的權(quán)力C傳統(tǒng)的權(quán)力 D繼承的權(quán)力14企業(yè)中存在著""非正式組織""的觀點來源于 (D ) A現(xiàn)代管理理論B管理過程理論 C科學(xué)管理理論 D霍桑試驗結(jié)論15法約爾提出的原則有( D )。 A.5項B.6項C.10項 D.14項16.組織理論之父是( B )。 A法約爾B韋伯C泰羅D梅奧17.古典管理理論認為，人是( A )。A經(jīng)濟人 B自我實現(xiàn)人C 復(fù)

4、雜人D社會人18行為科學(xué)理論認為，人是( B )。 A經(jīng)濟人 B社會人 C復(fù)雜人 D 自我實現(xiàn)人19"法約爾提出的管理五職能或要素是( C )。 "A計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制 B計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 C計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D計劃、組織、決策、指揮、控制20.( C )提出了重視管理中人的因素。 A鐵鍬實驗 B金屬切制實驗 C霍桑試驗 D搬運生鐵試驗21無為而治”體現(xiàn)了中國古代哪一流派的管理思想（ B ）A儒家 B.道家 C. 法家 D.墨家22.在一個企業(yè)中，哪類經(jīng)營單位可以為企業(yè)發(fā)展帶來高額利潤（ B ）A、明星 B、金牛 C、幼童 D、瘦狗23.首先

5、提出目標管理的是（ B ）A孔茨B德魯克 C巴納德 D西蒙24目標管理適合于管理（ D ） A工作B工人C組織D管理者25有句名言：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？（ A ） A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) B人力資源部門應(yīng)該只重視具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員的培養(yǎng) C企 .企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了 D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理26.在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是( )A.發(fā)現(xiàn)問題 B.設(shè)計方案C.選擇方案 D.實施決策27我們把"確保事情按計劃進行"的工作稱之為（ D ） A領(lǐng)導(dǎo)工作B組織工作C協(xié)調(diào)工作D&

6、quot;控制工作28( B)面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 A確定型決策法 B風(fēng)險型決策法 C非確定型決策法D追蹤決策法29使計劃數(shù)字化的工作被稱為（ D ） A規(guī)劃 B決策 C預(yù)測 D預(yù)算30管理寬度按算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員和下屬間的關(guān)系將以（ C ）A.等比級數(shù)增加 B.等比級數(shù)減少 C.幾何級數(shù)增加 D.幾何級數(shù)減少31下面原理中強調(diào)上級主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能"朝令夕改"的是（ B ） A統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理B命令一致原理C直接管理原理D直接控制原理32.招聘對管理人員的一般要求不包括

7、（ D ）。A.管理的愿望 B.良好的品德 C.勇于創(chuàng)新的精神 D.良好的出身33.計劃按照什么標準可以分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃（ B ）A.綜合性程度 B.職能空間 C.明確性 D.程序化程度34.當代管理機構(gòu)變革的一大趨勢是（ B ）A管理層次復(fù)雜化B組織結(jié)構(gòu)扁平化 C管理幅度日益減少 D錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎 35.管理者的首要職能是什么？( A )A計劃B領(lǐng)導(dǎo)C組織 D控制36.斯隆模型指的是（ D ）A直線制 B職能制 C直線職能制 D事業(yè)部制37人們希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險、退休保障、失業(yè)保險等，這類需要稱為（ B ）A生理的需要 B安全的需要 C社交的需要 D尊重的需要38

8、.與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要那種技能？（ C ）A技術(shù)技能B人際技能C概念技能D領(lǐng)導(dǎo)技能39.以下關(guān)于管理者技能要求的說法正確的是哪一個？（ A ） A基層管理者需要更多的是技術(shù)技能 B中層管理者更多的需要人際技能和概念技能C高層管理者需要較強的人際技能 D三者都需要全面的技術(shù)技能40.麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是（ C ）A.權(quán)力 B.社交 C.成就 D.安全41.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（A ） A越大 B越小 C不變 D不一定 42.上級把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是(A )A授權(quán) B勞動分工 C管理

9、幅度D分散43.泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：（ B ）A責(zé)權(quán)一致原則 B統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則 C例外原則 D機構(gòu)精干原則  44.實行集中控制與分散經(jīng)營的組織形式是（ C ）A直線制 B矩陣制 C事業(yè)部制 D職能制45.在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，他認為效率最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（ B ）A. 專制式  B. 民主式   C. 放任式  D. 壓榨式46.管理運動發(fā)生在（ C ）。A.英國 B.法國 C.美國 D.歐洲47.在下述那種情況下管理幅度可

10、以適當加大（ C ）A所處管理層次較高的主管人員B工作環(huán)境不穩(wěn)定 C計劃完善 D不同下屬工作崗位的分布比較分散48. 要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的那項工作（ B ）A計劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo)D控制49.從內(nèi)部提升的優(yōu)點是（ C ）A有較廣泛的人才來源，有可能招聘到第一流的管理人才 B能夠為組織帶來新鮮空氣，避免近親繁殖C有利于被聘者迅速的開展工作 D有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的關(guān)系50.對于規(guī)模小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用（ B ）A職能制的組織結(jié)構(gòu) B直線制的組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) D矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 51沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ C ）A

11、直線型B矩陣型 C職能型 D事業(yè)部型52.俗話說：“一山難容二虎?！睆墓芾韺W(xué)的角度看，對這句話的如下解釋，你認為哪一種最恰當？（ B ） A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人，最終會降低管理效率對于需要高度集權(quán)管理的B組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心 C一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降 D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂53一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越（ A ） A越小 B越大 C不確定 D越小越好54途徑目標理論指出的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D ）A獨裁型、支持型、推銷型和成就型 B指導(dǎo)型、授權(quán)型、參與型和推銷型 C獨裁型、授權(quán)型、參與型和推銷

12、型 D指導(dǎo)型、支持型、參與型和成就型55.在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，他認為效率和員工滿意度最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（B ）A專制式B民主式 C放任式 D壓榨式56.當某人力圖他人交往，建立親近和睦關(guān)系時，表現(xiàn)出的是（ D）A對權(quán)力的需要 B對成就的需要 C安全需要 D對社交的需要57.菲德勒所確定的對領(lǐng)導(dǎo)的有效性起影響因素的三個準度是：（A ）A職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系 B職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)C職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) D下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)58在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的（C ）A安全需求 B現(xiàn)實需求 C主導(dǎo)需求 D自我實現(xiàn)的需求59.在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)

13、理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？（B ）A激勵因素 B保健因素 C環(huán)境因素 D人際因素60.在組織中，（ A ）構(gòu)成組織溝通最基本的內(nèi)容，是最基本的協(xié)調(diào)工作。A群體間溝通 B個體間溝通 C組織間溝通 D單向溝通61組織的特征是( D )A有明確的目標 B由人員組成，形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu) C相互分工與合作 D.A+B+C62 管理就是決策"是以下哪位管理學(xué)家對管理的定義 (B )A孔茨 B西蒙 C法約爾D史蒂芬63.提出公平理論的是（ C ）A馬斯洛 B弗魯姆 C亞當斯 D法約爾64某公司對員工的工作條件進行了改善，這是為了更好地滿足中工的（ B ）A安全需要 B生理需要 C自我

14、實現(xiàn)需要 D社交需要65.管理人員存在"有限理性"和"滿意準則"是以下哪一學(xué)派的主要觀點(B )A系統(tǒng)管理學(xué)派B決策管理學(xué)學(xué)派 C管理科學(xué)學(xué)派 D行為科學(xué)學(xué)派66.按照亞當斯密的觀點,提高生產(chǎn)率的重要因素是( C )A工作方法B標準化 C 勞動分工D制度67作為總經(jīng)理,你如何處理公司中存在的非正式組織?( D )A在全公司大會上嚴厲批評,要求不得繼續(xù)活動B聽之任之C提供適宜的環(huán)境,鼓勵其發(fā)展D加以引導(dǎo)使之與公司目標相一致68"科學(xué)管理的中心問題是（C ）A提高管理水平B提高人的積極性C提高勞動生產(chǎn)率D提高市場占有率69.被稱為"&qu

15、ot;科學(xué)管理之父""的是（A）A泰羅B庋約爾C德魯特D西蒙70根據(jù)管理方格圖理論，比較理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是（C） A1.1 型B5.5 型C9.9 型D1.9 型71決定管理社會屬性的是（C ） A生產(chǎn)方式B生產(chǎn)力C生產(chǎn)關(guān)系D上層建筑72決策樹決策法是（ A） A期望值決策法的一種形式B主觀決策的一種方法C線性規(guī)劃法的一種形式D定性決策的一種方法73管理幅度和管理層次的關(guān)系是（A） A成反比B成正比C相關(guān)性D不相關(guān)74“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)""屬于（C ） A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D矩陣結(jié)構(gòu)75采取匿名方式進行經(jīng)濟預(yù)測的

16、專家預(yù)測法又稱為 （C ） A經(jīng)驗判斷法B定性預(yù)測方法C德爾菲法D管理人員評判法76通過霍桑試驗，梅奧闡述了以下哪種學(xué)派的觀點？（ C ）A行為科學(xué)學(xué)派B社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派C人際關(guān)系學(xué)說D系統(tǒng)管理學(xué)派77美國管理學(xué)家卡茨認為，一個主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是（ A ）A技術(shù)技能、人事技能、概念技能B技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能C人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能D概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能78溝通網(wǎng)絡(luò)中，解決簡單問題時效率最高的是（D ） A輪式和圓周式B圓周式和鏈式C鏈式和全通道式D輪式和鏈式79采取匿名方式進行經(jīng)濟預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為 （C） A經(jīng)驗判斷法B定性預(yù)測方法C德爾菲法D管理人

17、員評判法80"在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中，對體制與體諒之間的關(guān)系表述不正確的是（ C ） A低度體制，高度體諒B高度體制，低度體諒C高度體制，中度體諒D低度體制，低度體諒81按照社會協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派的觀點，組織作為一個社會的協(xié)作系統(tǒng)，其存在取決于（ D ）A協(xié)作效果B協(xié)作效率C組織目標與環(huán)境相適應(yīng)DA+B+C82越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（ C ）A戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險的C戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的D戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的83沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ A ）。A直線型B矩陣型C職能型D事業(yè)部制84國家宏觀經(jīng)濟政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一？

18、（ C ）A政治環(huán)境 B法律環(huán)境 C經(jīng)濟環(huán)境 D具體環(huán)境85企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是（A ）A顧客、供應(yīng)商、競爭者和同盟者 B顧客、供應(yīng)商、競爭者和中間商 C顧客、中間商、競爭者和業(yè)務(wù)主管部門D顧客、供應(yīng)商、競爭者和批發(fā)商86考評主管人員的最好方法是（ C ）。A個人品質(zhì)考評法 B按主管人員的標準考評方法 C對主管人員的績效考評方法D群眾考評87麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是（ C ）A權(quán)力 B社交 C成就 D安全88下列幾種商品中，屬于替代品的是（ B ）A長虹彩電與德聲收音機 B洗衣粉與肥皂 C汽車與自行車 D錄音機與磁帶89 控制結(jié)果的控制是（ B ）。A直接控制

19、 B間接控制 C前饋控制 D現(xiàn)場控制90 需求層次理論是由（ C ）提出的A梅奧 B赫茨伯格 C馬斯洛 D泰羅 91 人與人之間的溝通共同過程中，（ B ）的因素有重要意義。"A生理 B心理 C社會 D技術(shù)92 管理運動發(fā)生在（C ）A英國 B法國 C美國 D歐洲93國內(nèi)越來越多的企業(yè)都開始設(shè)內(nèi)部咖啡廳，其主要目的是（B）A形成非正式組織 B促進信息溝通C增強企業(yè)凝聚力 D給員工一個放松場所94 在現(xiàn)代管理理論中，決策理論學(xué)派的代表人物是（ D ）A韋伯 B孔茨 C巴納德 D西蒙95 四分圖理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為體制和（ C ）A對生產(chǎn)的關(guān)心 B對工作的關(guān)系體諒 C人的素質(zhì)96確定達到

20、組織目標所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（ A ）A管理決策 B戰(zhàn)略決策 C常規(guī)決策 D非常規(guī)決策97以下決策，受決策者個性影響最大的是（ C ）A確定型決策 B戰(zhàn)略決策 C不確定型決策 D程序化決策98 行為科學(xué)理論對人的假設(shè)是（ C ）A經(jīng)濟人 B復(fù)雜人 C社會人D自我實現(xiàn)人99"下列（ B ）方法和技術(shù)是對于時間進行控制的。"A預(yù)算 B時間網(wǎng)絡(luò)分析 C綜合控制 D管理信息系統(tǒng)100 "分權(quán)制的特點是（ A ）A授予下屬適當?shù)臎Q策權(quán) B權(quán)力全部下放 C加強對下屬的管理 D加強民主管理101 主張通過分析經(jīng)驗來研究管理問題的是（ C ）A管理過程學(xué)派 B社

21、會合作學(xué)派 C經(jīng)驗主義學(xué)派 D決策理論學(xué)派102按決策變量之間的關(guān)系分，決策有肯定型決策、（ C ）決策和非肯定決策三種類型。A確定型 B非確定型 C風(fēng)險型 D戰(zhàn)略決策型103美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾經(jīng)說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P(guān)于這句話，正確的理解是（ D ）A委員會決策往往目標不明確 B委員會決策的正確性往往較差 C群體決策往往不能把握市場的動向 D群體決策往往不講究實效性，只考慮做出合理的決策104 管理的核心是（ B ）。A決策 B處理好人際關(guān)系 C組織 D控制105控制的基本目的是（ A ）A維持現(xiàn)狀 B打破現(xiàn)狀 C促進銷售 D研究開發(fā)106下面

22、哪種說法不能反映群體參與決策的情況（ C ）A一個好漢三個幫 B眾人劃槳開打大船 C三個和尚沒水喝 D十根筷子折不斷107 易于導(dǎo)致""隧道視野""的部門劃分方法是按（ C ）來劃分的。A地區(qū) B產(chǎn)品 C職能 D時間108 最理想的標準是（ D ）A實物標準 B費用標準 C資金標準 D可考核標準109 目標管理適合于（ C ）A工作 B組織 C管理者 D工人110 古典管理理論認為，人是（ A ）"A經(jīng)濟人 B自我實現(xiàn)人 C復(fù)雜人 D社會人111 1924-1932年間在美國西方電器公司所做的霍桑試驗，標志著（ D ）學(xué)說的產(chǎn)生。A科學(xué)管理 B

23、管理科學(xué) C決策理論 D人際關(guān)系112 考評主管人員的最好方法是（ D ）A個人品質(zhì)考評 B按主管人員的標準考評 C群眾考評 D按主管人員的績效考評113職能職權(quán)在使用過程中要適當限制，目的在于（ B ）A使之溝通聯(lián)系B維護主管人員的統(tǒng)一指揮C及時進行信息反饋D有利于協(xié)調(diào)工作114管理突破的本質(zhì)是要（B ）A改變現(xiàn)有水平 B達到前所未有的水平 C保持現(xiàn)有的水平D提高現(xiàn)有的水平、115非程序化決策的決策者主要是（A）A高層管理者B中層管理者C基層管理者D技術(shù)專家116.最普遍采取的劃分部門的方法有（ D ）A按產(chǎn)品B按地區(qū)C按服務(wù)對象D按職能117.主管工作的工作質(zhì)量是通過（ D ）了解的。A選

24、人B用人C育人D評人118.管理的藝術(shù)性指的是管理的（ A ）A實踐性B復(fù)雜性 C事后性 D可預(yù)測性119在管理學(xué)中，組織工作這一概念應(yīng)被理解為（ D ）A協(xié)作關(guān)系B人員群體C組織結(jié)構(gòu)D管理職能之一120不確定型決策與風(fēng)險型決策的區(qū)別在于（B） A可供選擇的方案是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知C哪種自然狀態(tài)最終是否發(fā)生D決策是否經(jīng)常反復(fù)進行121管理寬度是指一名主管人員有效監(jiān)督、管理其直接下屬的（ B ）A工作情況B人數(shù)C年限D(zhuǎn)檔案122控制工作的第一個步驟是（ B ）A分析問題B擬定標準C糾正偏差D總結(jié)經(jīng)驗123在控制工作中，控制的基本標準是（ A ）A實物標

25、準B費用標準C資金標準D可考核標準124 管理的二重性是指管理的( B )A科學(xué)性和藝術(shù)性B社會屬性和自然屬性C理論性和實踐性D歷史性和現(xiàn)實性125目標管理的特點是（C）A強調(diào)監(jiān)督B強調(diào)過程控制C參與式管理D權(quán)力集中126現(xiàn)場控制是指某項活動（ B ）A在開始前實施的控制B在進行中實施的控制C發(fā)生變化后實施的控制D產(chǎn)生成果后實施的控制127預(yù)算是指用數(shù)字說明企業(yè)經(jīng)濟活動的（ A ）A綜合計劃B業(yè)務(wù)計劃C管理計劃D財務(wù)計劃128目標管理是（ B ）的必然結(jié)果。A集權(quán)制B分權(quán)制C民主集中制D授權(quán)129下列組織結(jié)構(gòu)形式中分權(quán)程度最高的是（ C ）A直線型B直線-參謀型C事業(yè)部制D直線-職能型130管

26、理這種社會現(xiàn)象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動，二是（ D ）。A有管理者B組織成一定的機構(gòu)C有各種資源D有一致認可的目標131計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的、靈活的，它的主要特點是（D） A按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B不斷逐其鑲嵌向前推移，使短、中期考慮有機結(jié)合 C按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期計劃過早過死的安排D以上三方面都是132 有一種說法認為"管理就是決策"，這實際上意味著（C ）：A對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。B管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。C決策能力對于管理的成功具有特別重要

27、的作用。D"管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策。133在以下組織結(jié)構(gòu)形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（ D ）A直線職能制B部門直線制C事業(yè)部制D矩陣制134菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系導(dǎo)向型和任務(wù)導(dǎo)向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（A ） A你把最難共事的同事描述得比較積極B你對最難共事的同事看法比較消極C你主要感興趣的是工作任務(wù)D你對人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視135“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑娬{(diào)( D)的重要性。A組織B預(yù)測C預(yù)防D計劃136判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（D）A按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門B設(shè)置

28、多個中層的職能機構(gòu)C管理幅度、管理層次增加D命令權(quán)的下放程度137直線制組織形式的特點是（B）A多頭領(lǐng)導(dǎo)B指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明C發(fā)揮專業(yè)人員作用D結(jié)構(gòu)簡單、應(yīng)用廣泛138 需要層次論認為，人的最低層需要是( A ) A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要139一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的權(quán)力是（B） A審批權(quán)B決策權(quán)C組織權(quán)D計劃權(quán)140曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持紅樓夢的創(chuàng)作，是出于其：C A自尊需要B情感需要C自我實現(xiàn)的需要D以上都不是141管理幅度是指主管人員(B ) A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)

29、量 D職責(zé)與權(quán)力范圍142一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是： BA簡單和穩(wěn)定的B簡單和動態(tài)的C復(fù)雜和穩(wěn)定的D復(fù)雜和動態(tài)的143 我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ CA直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制144最基本的,又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是(A )A直線型組織結(jié)構(gòu)"B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)145 某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？ CA企業(yè)職能B顧客特點C不同產(chǎn)品D不同區(qū)域146 高層管理者的主要工作是：（A）A決策B控制C協(xié)調(diào)D領(lǐng)導(dǎo)147 對一家大型企業(yè)來說，授權(quán)具有非常重要的意義，這主要

30、是因為： （B）A有利于中層干部的培養(yǎng)B使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，能專心處理重大的關(guān)系企業(yè)長遠戰(zhàn)略 的問題C充分發(fā)揮下屬的專長，彌補授權(quán)者自身的不足D"提高下屬的工作積極性，增強其責(zé)任心，從而提高效率 148最容易導(dǎo)致"隧道視野"的部門劃分方法是( B )A按產(chǎn)品劃分B按職能劃分C按地區(qū)劃分D按時間劃分149 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性主要是要與環(huán)境相適應(yīng)。以下哪一個因素對領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒有影響？ BA職位權(quán)力B情景因素C任務(wù)結(jié)構(gòu)D領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系150組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)稱之為( B )A直式結(jié)構(gòu)B扁平結(jié)構(gòu)C直線結(jié)

31、構(gòu)D矩形結(jié)構(gòu)151 現(xiàn)代大公司廣為采用的是組織形式是( D )A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制152下列因素中，哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標時所需要考慮的環(huán)境因素？ BA宏觀經(jīng)濟景氣B國務(wù)院政策法規(guī)C人口統(tǒng)計因素D"國民消費水平 153 現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置“利潤中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目的都是為了達到以下的哪個目的？ AA分權(quán)B集中控制C信息溝通D統(tǒng)一指揮154. 時間網(wǎng)絡(luò)圖中的"關(guān)鍵線路"是指 （ D ） A占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列C占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D占用時間最長，寬裕時間最少

32、的活動序列155目標管理最突出的特點是強調(diào)（ C ） A計劃與執(zhí)行相分離 B過程管理和全面控制C成果管理和自我控制 D自我考評和全面控制156在管理方格圖中，1.1型表示 AA貧乏型B任務(wù)型C俱樂部型D戰(zhàn)斗集體型157職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了( B)A管理現(xiàn)代化B管理專業(yè)化C統(tǒng)一指揮D統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)158 在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？ BA激勵因素B保健因素C環(huán)境因素D人際因素159在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪些關(guān)系？CA領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B一般協(xié)作同事C負直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù)D命令與服從160 在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工

33、的( C ) A安全需求B現(xiàn)實需求C主導(dǎo)需求D自我實現(xiàn)的需求161 LPC是指( D ) A管理模式B激勵的方法C高素質(zhì)的人員D"最不受歡迎的合作者 162馬斯洛需求層次理論中最基本的需要是（D）A歸屬需要 B自尊需要 C自我實現(xiàn)需要 D生理需要 E安全需要163霍桑試驗表明（D）A非正式組織對組織目標的達成是有害的 B非正式組織對組織目標的達成是有益的C企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織 D企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在164.有句名言：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？（ A ） A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) B人力資源部門應(yīng)該只重視具有領(lǐng)導(dǎo)才能

34、的人員的培養(yǎng) C企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了 D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理165 組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為( A ) A錐型結(jié)構(gòu) B扁平結(jié)構(gòu) C直線結(jié)構(gòu) D矩形結(jié)構(gòu)166.赫茨伯格認為，下列因素中不屬于激勵因素的是（ D ）A工作本身 B成就感 C責(zé)任感 D工資 167. 在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是( B ) A發(fā)現(xiàn)問題 B設(shè)計方案 C選擇方案 D實施決策168為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護員工工作積極性，管理者要注意（ A ） A保健因素 B維持因素 C激勵因素 D薪酬169.薪金和工作條件屬于（A）A保健因素 B自我實現(xiàn)需要 C

35、激勵因素 D成長需要 170.在籃球比賽中，教練員根據(jù)場上的局勢及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊員。從管理職能上講，教練員行使的職能是 （ D ）A計劃職能 B領(lǐng)導(dǎo)職能 C組織職能 D控制職能171.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”這一說法強調(diào)了以下哪種控制方式（ A ）。A預(yù)先控制 B實時控制 C反饋控制 D同期控制172 一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?（ C ）A職能 B產(chǎn)品 C地區(qū) D矩陣結(jié)構(gòu)173 古人云："運籌于帷幄之中，決勝于千里之外"，這里的"運籌帷幄"反映了管理的哪一個職能？（

36、A）A 計劃職能 B 組織職能 C 領(lǐng)導(dǎo)職能 D 控制職能174.在管理中，決策是（D）A高層管理人員所承當?shù)娜蝿?wù) B高層和中層管理人員所承當?shù)娜蝿?wù)C 高層主管和參謀人員所承當?shù)娜蝿?wù)D每一個管理人員都可能要從事的活動175有些人從某一職位退下來后，常抱怨人走茶涼，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（C）A 專長權(quán) B 個人影響權(quán) C 法定職權(quán) D 信息權(quán)176于參謀職權(quán)的說法正確的是？（ C） A 是指上級指揮下級工作的權(quán)利 B 表現(xiàn)為上下級之間的命令權(quán)利關(guān)系C是協(xié)助和顧問的職權(quán) D對于達到組織目標具有直接的貢獻、負有直接的責(zé)任177.部門劃分時最普遍采用的劃分方法是（C）A按產(chǎn)品分 B

37、 按人數(shù)分 C 按職能分 D 按地區(qū)分178.相對于外部招聘，內(nèi)部提升的優(yōu)點是（C ）A 來源廣泛，選擇余地大 B 不會產(chǎn)生不滿情緒"C 更快地勝任工作 D 以上所有選項179在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系？(C)A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) B 一般協(xié)作同事 C 負直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù)D命令與服從180.工作輪換一般用于提高（B ）的技能A 工程技術(shù)人員 B 管理人員 C 學(xué)徒 D普通職員181.如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：(D)A "深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體B立即宣布這

38、些小團體為非法，予以取締C 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)182.關(guān)于管理的定義，許多經(jīng)濟學(xué)家都有自己不同的見解。西蒙認為，（A）。A 管理就是決策 B 管理就是制定并執(zhí)行計劃C 管理就是組織 D 實現(xiàn)利潤最大的方案183我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？（ C）A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 D.事業(yè)部 184. 在領(lǐng)導(dǎo)工作中，溝通聯(lián)絡(luò)是指A人與人之間的交流 B人與機器之間的交流 C機器與機器之間的交流 D上級人員與下級人員的交流185. 職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是A橫向

39、協(xié)調(diào)差 B多頭領(lǐng)導(dǎo) C不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) D適用性差186決策者的理性限制主要是由于決策者的 A知識有限 B預(yù)測能力有限 C設(shè)計能力有限 D以上三個都正確。187. 人與人之間的溝通過程中有重要意義的是A.思想品德因素 B.氣質(zhì)因素 C.心理因素 D.文化素質(zhì)因素188.有反饋的信息傳遞的溝通是A.單向溝通 B.雙向溝通 C.上行溝通 D.非正式溝通189.在路徑目標理論中，對于下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關(guān)懷的是（ B ）A.指導(dǎo)型 B.支持型 C. 參與型 D.成就導(dǎo)向型190.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源的是（D.）A.法定權(quán) B.獎賞權(quán) C.模范權(quán) D.任免權(quán)191網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要素包括（D.）A.事項 B工序.C線路D.以上三個都是192、領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)的差異在于領(lǐng)導(dǎo)具有一些可被確認的基本特性。持這種觀點的理論被稱為 。（C.） A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B、管理方格理論 C、領(lǐng)導(dǎo)特性論 D、歸因理論193.下列理論觀當中，要求