電子商務項目管理PPT課件

1、 名稱名稱比較比較項項 目目日常運作日常運作目的目的特殊的特殊的常規(guī)的常規(guī)的責任人責任人項目經理項目經理部門經理部門經理時間時間有限的有限的相對無限的相對無限的管理方法管理方法風險型風險型確定型確定型持續(xù)性持續(xù)性一次性一次性重復性重復性特性特性獨特性獨特性普遍性普遍性組織機構組織機構項目組織項目組織職能部門職能部門考核指標考核指標以目標為導向以目標為導向效率和有效性效率和有效性資源需求資源需求多變性多變性穩(wěn)定性穩(wěn)定性利用知識和信息轉換核心商務邏輯運行可擴充的、安全的環(huán)境建立新的信息系統(tǒng)目標目標描描 述述功能目標功能目標 業(yè)務處理方式、業(yè)務處理能力、業(yè)務處理效果等業(yè)務處理方式、業(yè)務處理能力、業(yè)務

2、處理效果等技術目標技術目標 技術的先進性、兼容性、可靠性、移植性、可擴展性、穩(wěn)定性、安全技術的先進性、兼容性、可靠性、移植性、可擴展性、穩(wěn)定性、安全 性及知識產權等性及知識產權等成本目標成本目標 項目開發(fā)成本、運行成本、效益預期等項目開發(fā)成本、運行成本、效益預期等進度目標進度目標 開始及結束時間、重要里程碑等開始及結束時間、重要里程碑等階段階段主要任務主要任務系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)核心業(yè)務分析、企業(yè)商務模式規(guī)劃、確定系統(tǒng)體系結構企業(yè)核心業(yè)務分析、企業(yè)商務模式規(guī)劃、確定系統(tǒng)體系結構系統(tǒng)分析設計系統(tǒng)分析設計需求分析、技術方案遴選、系統(tǒng)結構確認、形成系統(tǒng)任務書需求分析、技術方案遴選、系統(tǒng)結構確認、形成

3、系統(tǒng)任務書系統(tǒng)開發(fā)集成系統(tǒng)開發(fā)集成應用軟件開發(fā)、系統(tǒng)平臺搭建、軟硬件系統(tǒng)集成、系統(tǒng)評估優(yōu)化應用軟件開發(fā)、系統(tǒng)平臺搭建、軟硬件系統(tǒng)集成、系統(tǒng)評估優(yōu)化系統(tǒng)實施系統(tǒng)實施實施計劃、人員組織、用戶培訓、系統(tǒng)切換、商務流程切換實施計劃、人員組織、用戶培訓、系統(tǒng)切換、商務流程切換系統(tǒng)維護系統(tǒng)維護運行維護運行維護類別類別傳統(tǒng)項目管理傳統(tǒng)項目管理電子商務項目管理電子商務項目管理目標和工作范圍目標和工作范圍明確、固定，注重技術目標明確、固定，注重技術目標寬闊、變動，注重經營目標寬闊、變動，注重經營目標對管理人員的要求對管理人員的要求技術技能技術技能技術技能、商業(yè)技能、管理技能技術技能、商業(yè)技能、管理技能關鍵路徑關

4、鍵路徑基于最長路徑基于最長路徑最長的路徑重要，但更重視風險性工作最長的路徑重要，但更重視風險性工作項目成功的標志項目成功的標志工期、成本與質量指標工期、成本與質量指標除工期、成本與質量指標外，更注重客除工期、成本與質量指標外，更注重客戶滿意指標戶滿意指標層次性層次性單一項目單一項目一個項目有完整的界限一個項目有完整的界限一個項目常伴隨者創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、開發(fā)新一個項目常伴隨者創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、開發(fā)新產品、新業(yè)務等同時實現(xiàn)產品、新業(yè)務等同時實現(xiàn)需求需求穩(wěn)定穩(wěn)定動態(tài)的、變化的動態(tài)的、變化的風險意識風險意識一般一般強化風險管理、高風險帶來高效益強化風險管理、高風險帶來高效益任務結構任務結構很多連續(xù)的任務很多連續(xù)

5、的任務很多并行的任務很多并行的任務與其他工作的關聯(lián)與其他工作的關聯(lián)有限有限通過資源共享而深化通過資源共享而深化項目周期項目周期較長較長較短較短計劃編計劃編 制過程制過程實施實施過程過程收尾收尾過程過程控制控制過程過程啟動啟動過程過程 過程過程內容內容啟動啟動計劃編制計劃編制實施實施控制控制收尾收尾項目項目整合管理整合管理項目編制項目編制項目計劃實施項目計劃實施整體變更控制整體變更控制項目項目范圍管理范圍管理啟動啟動范圍計劃范圍計劃范圍定義范圍定義范圍核實范圍核實范圍變更控制范圍變更控制項目項目時間管理時間管理活動定義活動定義活動排序活動排序歷時估算歷時估算進度編制進度編制進度控制進度控制項目項目成本管理成本管理資源編制資源編制成本估算成本估算成本預算成本預算成本控制成本控制項目項目質量管理質量管理質量編制質量編制質量保證質量保證質量控制質量控制項目人力項目人力資源管理資源管理組織編制組織編制人員獲取人員獲取團隊發(fā)展團隊發(fā)展項目項目溝通管理溝通管理溝通計劃編制溝通計劃編制信息分發(fā)信息分發(fā)績效報告績效報告行政收尾行政收尾項目項目風險管理風險管理風險編制風險編制風險識別風險識別風險定性分析風險定性分析風險定量分