二級建造師建設(shè)工程施工管理歷年真題及答案解析(20052014年)

1、二級建造師考試建設(shè)工程施工管理實務(wù)歷年真題及答案解析（20052014年）目錄2005年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析22006年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析322007年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析632008年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析1062009年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析1432010年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析1812011年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析2692012年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析3342013年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案

2、解析3732014年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析4182005年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的()，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.動態(tài)控制D.系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.2-3-4-1D.2-1-3-43.在我國，項目經(jīng)理是一個()的名

3、稱。A.專業(yè)人士B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位4.在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。A.大宗資源B.人力資源C.附屬資源D.主導(dǎo)資源5.對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A.施工方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.供貨方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理6.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用()。A.變動單價合同B.固定總價合同C.固定單價合同D.變動總價合同7.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A.施工任務(wù)承包B.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D.施工任務(wù)管理8.對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行()，應(yīng)首先分析的是成本

4、問題。A.檢查B.驗收C.判斷D.總體診斷9.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.合同結(jié)構(gòu)圖10.()規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A.招投標(biāo)法B.建筑工程質(zhì)量管理條例C.中華人民共和國建筑法D.安全生產(chǎn)法11.國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A.設(shè)計B.施工C.監(jiān)理D.承包12.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險區(qū)D屬于風(fēng)險量()的區(qū)域。A.最大B.最小C.中等D.中等偏上13.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和()。A.施

5、工機(jī)械安、拆費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.燃料動力費(fèi)D.施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14.下列費(fèi)用中，不屬于施工項目直接成本的是()。A.施工措施費(fèi)B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)15.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使( )計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A.資金B(yǎng).成本C.施工D.預(yù)算16.在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個項目完成時的()，為決策提供支持。A.施工成本B.報價成本C.直接成本D.合同成本17.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。A.如果計劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等C.一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、

6、成本不一定發(fā)生變化D.工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18.按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計算中可包括()。A.高于利息的50%B.利息C.滯納金D.50%的利息19.設(shè)置措施項目清單時，確定材料二次搬運(yùn)等項目主要參考( )A.施工技術(shù)方案B.施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計D.施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5(立方米)，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K二0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為()。A.12.8(立方米)/臺班B.15(立方米)/臺班C.102(立方米)/臺班D.120(立方米)/臺班21.()網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯

7、關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃A.單代號時標(biāo)B.雙代號時標(biāo)C.雙代號搭接D.單代號搭接22.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是()。A.編制資源需求計劃B.進(jìn)度控制職能分工C.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D.對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計24.針對大型建設(shè)工程項目，需要編制()等層次的施工進(jìn)度計劃。A.控制性、實施性B.指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性、控制性D.控制性、指導(dǎo)性、實施性25.對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由() 承擔(dān)。A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.

8、總承包商D.物資供應(yīng)商26.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目() 確定的。A.施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D.決策階段27.按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于()的內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制28.()是比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件。A.工程施工組織設(shè)計B.施工項目管理實施規(guī)劃C.質(zhì)量手冊D.施工質(zhì)量計劃29.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗收，合格后方可使用。A.專業(yè)管理部門B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位30.在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)

9、工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。A.建設(shè)單位B.臨理單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門32.造成經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事故。A.5D.10C.15D.2033.下列施工質(zhì)量事故處理方式中，()是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗收。A.返

10、工處理B.返修處理C.讓步處理D.降級處理34.在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.建筑法B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C.建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D.合同法35.應(yīng)該在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A.工程開工當(dāng)日B.開工后七天內(nèi)C.開工后三天內(nèi)D.工程項目開工前36.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起()提交竣工驗收備案部門。A.3天內(nèi)B.7天內(nèi)C.5天內(nèi)D.10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指()。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系38.在認(rèn)證后的維

11、持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是()。A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請B.企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請C.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請D.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請39.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B.員工、臨時工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40.建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括()。A.不能使用同

12、一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出C.生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D.對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目;可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃41.職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB/128001)和環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南(CB/T24001)的相同點(diǎn)是()。A.文件內(nèi)容B.標(biāo)準(zhǔn)來源C.總體框架和運(yùn)行模式D.發(fā)布時間42.()是實現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。A.改進(jìn)為主B.檢查為主C.調(diào)整為主D.預(yù)防為主43.對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括()。A.定整改

13、計劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗收人B.定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗收人C.定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入D.定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人44.施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.項目經(jīng)理C.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D.作業(yè)班組長45.按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()。A.19B.20C.21D.2246.下列說法中錯誤的是()。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行

14、政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47.下列選項中()不是氣體狀態(tài)污染物。A.二氧化硫(SC2)B.氮氧化物(NOx)C.一氧化碳(CO)D.氮?dú)?N2)48.對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是()。A.返修處理B.讓步處理C.降級處理D.不作處理49.下列說法錯誤的是()。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和

15、管理活動B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果50.施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫()。A.實際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51.以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是()。A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗收報告后14天內(nèi)組織竣工驗收B.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確

16、的描述包括()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實。A.14B.28C.21D.754.職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括()。A.職業(yè)建康安全方針B.監(jiān)督機(jī)制C.實施和運(yùn)行D.檢查和糾正措施55.下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是()。A.措施關(guān)B.交付關(guān)C.教育關(guān)D.懲罰關(guān)56.建筑工程安全施工控制中，要求對危險源進(jìn)行

17、分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)”，稱作()危險源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類57.對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有()的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和協(xié)調(diào)C.管理和監(jiān)督D.管理和指揮58.意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由()承擔(dān)。A.保險人B.承包人C.分包人D.發(fā)包人59.施工總承包合同一般實行()。A.單價合同B.成本加酬金合同C.可調(diào)單價合同D.總價合同60.承包人在()天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核實確定。A.7B.14C.21D.2861.即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須()。A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在

18、合同中約定C.經(jīng)雙方協(xié)商一致D.經(jīng)業(yè)主同意62.單價合同對于承包商而言不存在()風(fēng)險。A.工程量B.價格C.設(shè)計錯誤D.環(huán)境變化63.建設(shè)工程項目的實施，需要()資源、物質(zhì)資源和信息資源。A.人力B.財力C.物力D.合同64.國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托()從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。A.軟件公司B.咨詢公司C.科研機(jī)構(gòu)D.軟件工程師65.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按()的劃分方式。A.項目管理工作過程B.項目管理的任務(wù)C.項目實施的工作過程D.項目管理工作任務(wù)66.合同條文不全，()。A

19、.視為合同作廢B.屬于合同錯誤C.應(yīng)為合同變更D.屬于合同違法67.平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是()。A.費(fèi)用控制難度大B.對進(jìn)度控制不利C.質(zhì)量控制難度大D.對組織協(xié)調(diào)不利68.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括( )。A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時間有關(guān)規(guī)定B.獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息

20、存儲數(shù)字化和存儲相對集中70.工程管理信息資源不包括：()。A.組織類工程信息B.技術(shù)類工程信息C.合同類工程信息D.法規(guī)類工程信息二、多項選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)1.施工資源管理的類型包括()等。A.若干個施工項目的施工資源管理B.群體工程的施工資源管理C.一個施工項目的施工資源管理D.一個施工企業(yè)的施工資源管理E.若干個施工企業(yè)的施工資源管理2.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。A.編制總進(jìn)度計劃B.編制項目建議書C.編制可行性研究報告D.確定項目總投資E.編制設(shè)計任務(wù)書3.工程監(jiān)理人員

21、認(rèn)為工程施工不符合( )的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.合同約定C.監(jiān)理實施細(xì)則D.監(jiān)理規(guī)劃E.工程技術(shù)要求4.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A.工具、用具使用費(fèi)D.安全施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.腳手架費(fèi)用E.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用5.施工成本控制可分為()，在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A.主動控制B.事中控制C.事先控制D.被動控制E.事后控制6.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是()。A.不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B.不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D.可辭退工人

22、的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本7.施工組織方案包括()。A.施工程序用B.工藝順序C.施工方法D.施工流向E.勞動組織8.對施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將()作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。A.設(shè)計方案B.制作質(zhì)量C.驗收款D.事故責(zé)任處罰E.使用操作要求9.事故處理包括()。A.事故報告B.事故調(diào)查C.事故技術(shù)處理D.事故責(zé)任處罰E.恢復(fù)施工10.下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有()。A.文件控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D.監(jiān)督過程等管理程序E.服務(wù)過程管理程序11.職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括()。A.法規(guī)和其他要求B.結(jié)構(gòu)與

23、職責(zé)C.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃D.目標(biāo)E.職業(yè)健康安全管理方案12.第二類危險源包括( )。A.人的不安全行為B.有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)D.炸藥爆炸E.不良環(huán)境條件13.安全事故處理的原則包括( )A.沒有制定防范措施不放過B.安全制度不落實不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有處理不放過E.事故原因不清楚不放過14.在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有()A.吸聲B.隔C.消聲D.減振降噪E.控制人為噪聲15.施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是()。A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B.發(fā)包人按合

24、同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗16.工程變更的原因主要有()。A.業(yè)主變更指令B.設(shè)計出現(xiàn)錯誤C.工程環(huán)境的變化D.工程進(jìn)度的超前E.合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款17.按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有( )、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素等索賠。A.工程延期B.工程加速C.工程變更D.工期、費(fèi)用E.工程終止18.建設(shè)工程施工合同(示范文體)適用于()。A.公用建筑B.水利水電工程C.工業(yè)廠

25、房D.線路、管道的施工和設(shè)備安裝E.公路工程19.產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有()。A.魚刺圖B.分層圖C.因果關(guān)系分層圖(表)D.成本量差，價差，效率差分析E.專家檢查法20.索賠的分類方式有()。A.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B.按索賠的目的和要求分類C.按索賠的范圍分類D.按索賠事件的性質(zhì)E.按索賠的數(shù)額大小21.文明施工的資料包括()。A.上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B.施工組織設(shè)計中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C.施工組織設(shè)計(方案)和進(jìn)度計劃D.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計劃的資料，文明施工活動各

26、項記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為()A.降塵B.浮塵C.揚(yáng)塵D.落塵E，飄塵23.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是()。A.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的管理不同D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E.為分包單位的服務(wù)相同24.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()。A.本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)B.針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施C.應(yīng)注意的安全事項D.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E.預(yù)先設(shè)置的安全處理方法25.成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)( )。A.可以通過分段施工縮短工期B.可以減少承包商的對立情緒C.可以利用承包商的施工技術(shù)專家D.承包人可

27、以根據(jù)自身力量和需求E.可以通過確定最大保證價格約束成本不超過某一限值參考答案一、單選題1.A;2.D;3.D;4.D;5.D;6.D;7.B;8.D;9.A;10.C;11.C;12. B;13.B;14.B;15.B;16.A;17.B;18.B;19.C;20.C;21.D;22.C;23.B;24.D;25.A;26.D;27.A;28.A;29.A;30.D;31.C;32.B;33.B;34.B;35.D;36.C;37.B;38.D;39.B;40.C;41.C;42.D;43.C;44.B;45.B;46.C;47.D;48.B;49.B;50.B;51.B;52.A;53.A

28、;54.B;55.D;56.A;57.B;58.D;59.D;60.B;61.B;62.A;63.A;64.B;65.C;66.B;67.D;68.B;69.B;70.C;二、多項選擇題1.CD;2.BC;3.ADE;4.BDE;5.BCE;6.BD;7.ABDE;8.ABC;9.CD;10.BDE;11.ACDE;12.ACE;13.ACDE;14.ABCD;15.ABDE;16.ABCE;17.ABCE;18.ABCD;19.ACD;20.ABD;21.ABE;22.AE;23.ABCD;24.ABCD;25.ABCE2006年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析一、單項選擇題(每

29、題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的()，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.動態(tài)控制D.系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.2-3-4-1D.2-1-3-43.在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。A.專業(yè)人士B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位4.在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。A.大宗資源B.人力資源C.附屬資源D.主導(dǎo)

30、資源5.對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A.施工方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.供貨方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理6.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用()。A.變動單價合同B.固定總價合同C.固定單價合同D.變動總價合同7.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A.施工任務(wù)承包B.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D.施工任務(wù)管理8.對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行()，應(yīng)首先分析的是成本問題。A.檢查B.驗收C.判斷D.總體診斷9.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.合同結(jié)構(gòu)

31、圖10.()規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A.招投標(biāo)法B.建筑工程質(zhì)量管理條例C.中華人民共和國建筑法D.安全生產(chǎn)法11.國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A.設(shè)計B.施工C.監(jiān)理D.承包12.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險區(qū)D屬于風(fēng)險量()的區(qū)域。A.最大B.最小C.中等D.中等偏上13.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和()。A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.燃料動力費(fèi)D.施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14.下列費(fèi)用中，不屬于施工項目直接成本的是()。A.施工措施費(fèi)B.辦公費(fèi)C

32、.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)15.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使( )計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A.資金B(yǎng).成本C.施工D.預(yù)算16.在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個項目完成時的()，為決策提供支持。A.施工成本B.報價成本C.直接成本D.合同成本17.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。A.如果計劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等C.一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D.工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18.按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計算中可包括()。A.高于利息的

33、50%B.利息C.滯納金D.50%的利息19.設(shè)置措施項目清單時，確定材料二次搬運(yùn)等項目主要參考( )A.施工技術(shù)方案B.施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計D.施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5(立方米)，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K二0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為()。A.12.8(立方米)/臺班B.15(立方米)/臺班C.102(立方米)/臺班D.120(立方米)/臺班21.()網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃A.單代號時標(biāo)B.雙代號時標(biāo)C.雙代號搭接D.單代號搭接22.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是()。A.編制資源

34、需求計劃B.進(jìn)度控制職能分工C.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D.對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計24.針對大型建設(shè)工程項目，需要編制()等層次的施工進(jìn)度計劃。A.控制性、實施性B.指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性、控制性D.控制性、指導(dǎo)性、實施性25.對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由() 承擔(dān)。A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.總承包商D.物資供應(yīng)商26.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目() 確定的。A.施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D

35、.決策階段27.按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于()的內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制28.()是比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件。A.工程施工組織設(shè)計B.施工項目管理實施規(guī)劃C.質(zhì)量手冊D.施工質(zhì)量計劃29.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗收，合格后方可使用。A.專業(yè)管理部門B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位30.在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工

36、生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。A.建設(shè)單位B.臨理單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門32.造成經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事故。A.5D.10C.15D.2033.下列施工質(zhì)量事故處理方式中，()是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗收。A.返工處理B.返修處理C.讓步處理D.降級處理34.在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)

37、對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.建筑法B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C.建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D.合同法35.應(yīng)該在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A.工程開工當(dāng)日B.開工后七天內(nèi)C.開工后三天內(nèi)D.工程項目開工前36.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起()提交竣工驗收備案部門。A.3天內(nèi)B.7天內(nèi)C.5天內(nèi)D.10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指()。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系38.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是()。A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請B.企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申

38、請C.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請D.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請39.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B.員工、臨時工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40.建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括()。A.不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出C.生產(chǎn)過程中試驗

39、性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D.對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目;可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃41.職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB/128001)和環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南(CB/T24001)的相同點(diǎn)是()。A.文件內(nèi)容B.標(biāo)準(zhǔn)來源C.總體框架和運(yùn)行模式D.發(fā)布時間42.()是實現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。A.改進(jìn)為主B.檢查為主C.調(diào)整為主D.預(yù)防為主43.對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括()。A.定整改計劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗收人B.定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗收人C.定整

40、改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入D.定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人44.施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.項目經(jīng)理C.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D.作業(yè)班組長45.按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()。A.19B.20C.21D.2246.下列說法中錯誤的是()。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)

41、生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47.下列選項中()不是氣體狀態(tài)污染物。A.二氧化硫(SC2)B.氮氧化物(NOx)C.一氧化碳(CO)D.氮?dú)?N2)48.對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是()。A.返修處理B.讓步處理C.降級處理D.不作處理49.下列說法錯誤的是()。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果50.施工承包合

42、同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫()。A.實際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51.以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是()。A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗收報告后14天內(nèi)組織竣工驗收B.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.

43、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實。A.14B.28C.21D.754.職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括()。A.職業(yè)建康安全方針B.監(jiān)督機(jī)制C.實施和運(yùn)行D.檢查和糾正措施55.下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是()。A.措施關(guān)B.交付關(guān)C.教育關(guān)D.懲罰關(guān)56.建筑工程安全施工控制中，要求對危險源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)”，稱作()危險源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類57.對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(

44、)的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和協(xié)調(diào)C.管理和監(jiān)督D.管理和指揮58.意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由()承擔(dān)。A.保險人B.承包人C.分包人D.發(fā)包人59.施工總承包合同一般實行()。A.單價合同B.成本加酬金合同C.可調(diào)單價合同D.總價合同60.承包人在()天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核實確定。A.7B.14C.21D.2861.即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須()。A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在合同中約定C.經(jīng)雙方協(xié)商一致D.經(jīng)業(yè)主同意62.單價合同對于承包商而言不存在()風(fēng)險。A.工程量B.價格C.設(shè)計錯誤D.環(huán)境變化63.建設(shè)工程

45、項目的實施，需要()資源、物質(zhì)資源和信息資源。A.人力B.財力C.物力D.合同64.國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托()從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。A.軟件公司B.咨詢公司C.科研機(jī)構(gòu)D.軟件工程師65.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按()的劃分方式。A.項目管理工作過程B.項目管理的任務(wù)C.項目實施的工作過程D.項目管理工作任務(wù)66.合同條文不全，()。A.視為合同作廢B.屬于合同錯誤C.應(yīng)為合同變更D.屬于合同違法67.平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是()。A.費(fèi)用控制難度大B.對進(jìn)度控制不利C.質(zhì)

46、量控制難度大D.對組織協(xié)調(diào)不利68.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括( )。A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時間有關(guān)規(guī)定B.獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中70.工程管理信息資源不包括：()。A.組織類工程信息B.技術(shù)類工程信息C.合同類工程信息D.法規(guī)類工程信息二、多項選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)1.施工資源管理的類型包括()等。A.若干個施工項目的施工資源管理B.群體工程的施工資源管理C.一個施工項目的施工資源管理D.一個施工企業(yè)的施工資源管理E.若干個施工企業(yè)的施工資源管理2.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。A.編制總進(jìn)度計劃B.編制項目建議書C