工程項(xiàng)目成本管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施

1、工程項(xiàng)目成本管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施 【Abstract】The cost of project management is run through the stages of construction projects since the bidding until the final acceptance of the whole process, which is the enterprise-wide cost management an important part of the organization and control measures must be given a hig

2、h degree of attention, with a view to increasing economic efficiency of enterprises purpose. In this article, project cost management process, analyze the problems and discuss and put forward corresponding countermeasures. 【Key words】Engineering projects; Cost management; Countermeasures 工程項(xiàng)目成本管理是依據(jù)

3、企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的詳細(xì)要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、掌握、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)供應(yīng)質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。 1. 施工企業(yè)成本管理的主要原則 科學(xué)地做好成本掌握應(yīng)遵循以下幾條成本掌握原則： 1.1節(jié)省原則。成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗，節(jié)省人

4、力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本掌握的一項(xiàng)最主要的基本原則。 1.2全面掌握原則。項(xiàng)目成本的全面掌握又分項(xiàng)目成本的全員掌握和項(xiàng)目成本的全過程掌握。因?yàn)轫?xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系，所以它是個(gè)全員掌握的過程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。又因?yàn)轫?xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，成本掌握的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個(gè)全過程掌握。 1.3動(dòng)態(tài)掌握原則。成本掌握是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)掌握的原則，所謂動(dòng)態(tài)掌握就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值

5、相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則連續(xù)進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本掌握過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的順當(dāng)完成影響重大的問題，對(duì)此必需予以高度重視。 1.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把成本掌握計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的詳細(xì)要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。 1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程

6、中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本掌握責(zé)任，同時(shí)還享有成本掌握的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支，開支多少，同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資安排緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的掌握。 2. 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著許多問題，造成企業(yè)成本支出大，效益低下。主要表現(xiàn)在以下幾方面： 2.1經(jīng)營(yíng)思想上存在的問題。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個(gè)部門缺乏相

7、互協(xié)作與支持，必定會(huì)增大了成本。 2.1組織管理上存在的問題。從項(xiàng)目的組織管理上看，成本掌握存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的成本管理部，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問題，它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等項(xiàng)目每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本掌握；其次在成本掌握上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)掌握。 2.3施工方案上存在的問題。我國(guó)施工企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

8、目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，達(dá)不到有效降低成本的要求。 3. 降低工程項(xiàng)目成本的主要措施 降低項(xiàng)目成本的 方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施掌握。 3.1采取組織措施掌握工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。

9、3.2采取技術(shù)措施掌握工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作等。 3.3采取經(jīng)濟(jì)措施掌握工程成本 (1)人工費(fèi)掌握：要從用工數(shù)量掌握，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，掌握工程成本的目的。 (2)材料費(fèi)的掌握：按量、價(jià)分別的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的掌握：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求

10、用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行掌握：主要是由選購(gòu)部門在選購(gòu)中加以掌握，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 (3)機(jī)械費(fèi)的掌握：盡量削減施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。 (4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握返工率：在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消退質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 (5)加強(qiáng)合同管理，掌握工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠?？傊?，施工項(xiàng)目成本掌握是一項(xiàng)復(fù)