T6【生產(chǎn)計(jì)劃量計(jì)算】

1、生產(chǎn)計(jì)劃量如何計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃量如何計(jì)算應(yīng)用背景：應(yīng)用背景：在使用生產(chǎn)制造情況下，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)規(guī)劃出其所需的計(jì)劃量，但伙伴或用戶對(duì)計(jì)劃量往往只知道結(jié)果，卻不清楚計(jì)劃量為何產(chǎn)生的，是如何計(jì)算的。并懷疑系統(tǒng)所規(guī)劃出來(lái)的計(jì)劃量是否正確。分析：分析： 需要知道計(jì)劃量所產(chǎn)生出來(lái)的結(jié)果，就必須要掌握量的分析，區(qū)分供應(yīng)量與需求量，在此基礎(chǔ)上還要掌握供需平衡/動(dòng)態(tài)庫(kù)存的概念。一、計(jì)算邏輯分析何謂需求量 是指需要產(chǎn)生的數(shù)量，是一種需求關(guān)系，源頭有銷售訂單/預(yù)測(cè)單，生產(chǎn)計(jì)劃的表體（子件）何謂供應(yīng)量：可以提供的數(shù)量，是供應(yīng)關(guān)系，有生產(chǎn)計(jì)劃表頭/采購(gòu)計(jì)劃何謂供需平衡 供需平衡指的是供應(yīng)量與需求量要相等，要求為零庫(kù)存，達(dá)到不

2、多也不少的最佳狀態(tài)何謂動(dòng)態(tài)庫(kù)存 庫(kù)存每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，有不斷地出入庫(kù)會(huì)刷新各種存量的數(shù)據(jù)，因此在計(jì)算MRP時(shí)，必須以最新各種存量數(shù)據(jù)參與計(jì)算。一、計(jì)算邏輯分析據(jù)上述規(guī)則，我們得出的邏輯是：銷售訂單的需求量=形成生產(chǎn)計(jì)劃表頭的供應(yīng)量=形成生產(chǎn)計(jì)劃表體的需求量=采購(gòu)計(jì)劃的供應(yīng)量舉例：客戶對(duì)產(chǎn)品A下單數(shù)量為50，A的產(chǎn)品組成為B半成品，B由C 采購(gòu)件組成，數(shù)量關(guān)系均為1：1，在無(wú)現(xiàn)存量的情況下，產(chǎn)生的結(jié)果為：A，50（銷售訂單的需求量）=B，50（生產(chǎn)計(jì)劃表頭的供應(yīng)量）=C，50（生產(chǎn)計(jì)劃表體的需求量）= C，50（采購(gòu)計(jì)劃的供應(yīng)量）一、計(jì)算邏輯分析1、現(xiàn)有數(shù)據(jù)，銷售訂單2張，第1張單數(shù)量為10

3、000已下達(dá)的生產(chǎn)訂單及采購(gòu)訂單二、案例分析2、第2張銷售訂單產(chǎn)生的產(chǎn)成品及半成品計(jì)劃量23500，現(xiàn)在我們以生產(chǎn)計(jì)劃行2的最復(fù)雜半成品來(lái)分析其產(chǎn)生原因二、案例分析3、對(duì)第1行產(chǎn)生的10000數(shù)量，得知是因?yàn)榈?張銷售訂單已下達(dá)過(guò)生產(chǎn)訂單，因此表頭它會(huì)形成供應(yīng)量，表體（子件）會(huì)形成需求量，要注意此時(shí)存貨編碼是一致的二、案例分析二、案例分析4、對(duì)第2行產(chǎn)生的計(jì)劃量23500，要綜合進(jìn)行分析，算法是：期初可用量+預(yù)計(jì)入庫(kù)量-毛需求=凈需求，據(jù)凈需求+存貨的批量規(guī)則=計(jì)劃訂貨量，計(jì)劃訂貨量-凈需求=期末可用量。期初可用量來(lái)源上行的期末可用量；此時(shí)無(wú)預(yù)計(jì)入庫(kù)量，預(yù)計(jì)入庫(kù)量是各種量參與的結(jié)果；毛需求來(lái)源生產(chǎn)子件，是因?yàn)樗前氤善?，上面產(chǎn)成品的計(jì)劃量決定了半成品的毛需求。需要注意的是，此時(shí)需求量是生產(chǎn)劃子件，如果是已下達(dá)生產(chǎn)訂單，則生產(chǎn)計(jì)劃子件會(huì)更改為生產(chǎn)訂單子件，并注明生產(chǎn)訂單號(hào)5、由于生產(chǎn)計(jì)劃子件的需求量，產(chǎn)生了采購(gòu)計(jì)劃的供應(yīng)量二、案例分析 此案例是最簡(jiǎn)單的運(yùn)算分析，在無(wú)現(xiàn)存量、直接批量、不考慮需求日期、數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單、無(wú)合并運(yùn)算等眾多因素下介紹其原理，目的是要求快