工廠成本控制

1、工廠成本控制工廠成本控制主講：易劍波新虹電鍍廠是一家小型電鍍廠，年接單量為89萬(wàn)元。今年以來(lái)，工廠陸續(xù)接到了一項(xiàng)專門電鍍業(yè)務(wù)訂單，此作業(yè)需要一種特殊的設(shè)備，但該廠沒(méi)有這種設(shè)備，因此，工廠都是請(qǐng)外協(xié)廠加工處理?，F(xiàn)在，為使此項(xiàng)作業(yè)能在本廠內(nèi)進(jìn)行，工廠正在考慮購(gòu)置這種特殊設(shè)備。其成本數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)渭饧庸こ杀締渭饧庸こ杀?.5元元預(yù)計(jì)第二年該設(shè)備的工作量預(yù)計(jì)第二年該設(shè)備的工作量10,000件件每件估計(jì)耗費(fèi)工時(shí)每件估計(jì)耗費(fèi)工時(shí)0.04工時(shí)工時(shí)每工時(shí)成本為每工時(shí)成本為2元元新設(shè)備運(yùn)行磨損價(jià)值每件為新設(shè)備運(yùn)行磨損價(jià)值每件為0.02元元所用材料的平均價(jià)值為所用材料的平均價(jià)值為0.02元元每工時(shí)勞動(dòng)的間接費(fèi)用

2、比率每工時(shí)勞動(dòng)的間接費(fèi)用比率100%新設(shè)備安裝成本新設(shè)備安裝成本2000元元如何如何決策決策?在此案例中，工廠決策者需對(duì)兩種方案作出選擇，使企業(yè)進(jìn)行更有效的成本控制。在進(jìn)行選擇之前，我們先就兩種方案進(jìn)行比較。其中，勞動(dòng)力是一項(xiàng)固定成本，可以忽略不計(jì)。常規(guī)的間接費(fèi)用比率也與此無(wú)關(guān)，新的間接成本只是材料，所以兩種方案計(jì)劃中的整個(gè)增量成本如下：在這里，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考慮,很顯然在工廠內(nèi)進(jìn)行加工是有利的，但是，請(qǐng)注意，按這種方式處理設(shè)備成本項(xiàng)目是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)槲覀兒雎粤似渌矫嫱顿Y的機(jī)會(huì)成本，也忽略了這樣一個(gè)事實(shí)，設(shè)備的壽命周期。外加工外加工100000.50元元=5000元元內(nèi)加工內(nèi)加工2000元元4

3、00元元=2400元元生產(chǎn)成本所謂成本是針對(duì)一定的產(chǎn)品而言的，它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用就形成產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用間接費(fèi)用直接費(fèi)用期間費(fèi)用直接工資直接材料其他直接費(fèi)用間接工資間接材料其他間接費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用進(jìn)貨費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本通過(guò)配比計(jì)入產(chǎn)品成本不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益成本與費(fèi)用之關(guān)系成本控制成本控制是指在成本形成過(guò)程中，按照計(jì)劃階段所制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成過(guò)程中耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的偏離標(biāo)準(zhǔn)的差錯(cuò)及時(shí)采取措施予以糾正，使實(shí)際成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出或勞動(dòng)耗費(fèi)，被限制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，以保證達(dá)到企業(yè)降低成本的目標(biāo)

4、。事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本預(yù)測(cè)、決策及計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品成本的形成和費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格的控制成本考核分析與評(píng)價(jià)廣義的成本控制狹義的成本控制成本控制程序確定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異采取措施，糾正偏差改進(jìn)改進(jìn)處置處置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化查核查核執(zhí)行執(zhí)行ASCD成本控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo)耗費(fèi)定額費(fèi)用預(yù)算預(yù)算編制、監(jiān)督、控制與績(jī)效評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本成本計(jì)劃指標(biāo)的分解、落實(shí)定額成本控制標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用支出控制成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定方法指標(biāo)分解法 單位或部門；工藝或零部件；工序預(yù)算法 費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，自下而上定額法 材料消耗定額、工時(shí)定額等成本預(yù)測(cè)程序明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目標(biāo)收集和整理資料分析資料，選擇

5、方法，進(jìn)行測(cè)算確定預(yù)測(cè)值，提出備選方案應(yīng)收集的資料上年成本完成情況各種耗材的供應(yīng)渠道、價(jià)格及供求狀況各種消耗定額及勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況工資、福利水平及其變動(dòng)趨勢(shì)各種費(fèi)用支出及其變動(dòng)趨勢(shì)年度生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)狀況及趨勢(shì)產(chǎn)品用料、配方、造型及設(shè)計(jì)變化情況員工建議等成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容新建或擴(kuò)建企業(yè)生產(chǎn)線的成本預(yù)測(cè)確定技術(shù)改造方案的成本預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本 S=P+C高低點(diǎn)法 最優(yōu)成本法目標(biāo)總成本=固定成本總額單位變動(dòng)成本 計(jì)劃期產(chǎn)量目標(biāo)成本分解按管理層次分解 自上而下，包括料、工、費(fèi)三項(xiàng)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 包

6、括零件成本、部件成本和裝配成本按產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分解 包括各種半成品的成本按產(chǎn)品成本經(jīng)濟(jì)用途分解 包括原材料、燃料與動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用等。原材料、燃料與動(dòng)力費(fèi)用原材料消耗量材料采購(gòu)成本工資費(fèi)用工時(shí)定額小時(shí)工資率制造費(fèi)用設(shè)備折舊費(fèi)水電費(fèi)維修費(fèi)目標(biāo)成本可行性分析是指對(duì)初步測(cè)算得出的目標(biāo)成本是否切實(shí)可行做出分析和判斷。如果預(yù)計(jì)目標(biāo)成本是可行的，則將其分解并下達(dá)給有關(guān)單位和個(gè)人。如果目標(biāo)成本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能性，就要考慮放棄該產(chǎn)品并設(shè)法安排剩余的生產(chǎn)能力。如果從全局看不宜停產(chǎn)該產(chǎn)品，也要限定產(chǎn)量，并確定虧損限額。成本降低幅度預(yù)測(cè)計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率= 各項(xiàng)主要因素變動(dòng)影響成本升、降率計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成

7、本降低額=按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率利用因素測(cè)算法預(yù)測(cè)成本降低幅度，一般分為以下三個(gè)步驟： 第一，計(jì)算按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)劃的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本。 第二，測(cè)算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)和預(yù)測(cè)對(duì)產(chǎn)品制造成本降低程度的影響。 測(cè)算原材料、燃料、動(dòng)力的單耗和單價(jià)的變動(dòng)，影響成本降低的程度，也就是直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。 在原材料、燃料和動(dòng)力單價(jià)不變的條件下，單耗降低與費(fèi)用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和動(dòng)力單耗降低，影響降低的計(jì)算公式為： 在原材料、燃料和動(dòng)力單耗不變的條件下，單價(jià)降低與費(fèi)用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和動(dòng)力單

8、價(jià)降低，影響成本變動(dòng)的計(jì)算公式為： 由于原材料、燃料和動(dòng)力的單耗與單價(jià)同時(shí)發(fā)生變動(dòng)，影響成本降低程度計(jì)算公式為：成 本降低率=計(jì)劃期原材料單 耗 降 低 %基期原材料費(fèi)用占 制 造 成 本 %成 本降低率=計(jì)劃期原材料單 價(jià) 降 低 %基期原材料費(fèi)用占 制 造 成 本 %成 本降低率= 1(1單 耗降低%)(1單 價(jià)降低%)基期原材料費(fèi)用占 制 造 成 本 % 測(cè)算直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本降低的影響. 測(cè)算制造費(fèi)用對(duì)成本降低的影響 測(cè)算廢品損失變動(dòng)對(duì)成本降低的影響 第三，綜合測(cè)算計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額。成 本降低率計(jì) 劃 期 勞 動(dòng)生產(chǎn)率提高%計(jì)劃期平均工資增長(zhǎng)%1計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率提

9、高%基期工資費(fèi)用占制造成本%成 本降低率=產(chǎn)量增長(zhǎng)%制造費(fèi)用增長(zhǎng)%1產(chǎn)量增長(zhǎng)%基期制造費(fèi)用占制造成本%成 本降低率=廢品損失減 少 %基期廢品損失占制造成本%成本計(jì)劃 某公司制定生產(chǎn)成本計(jì)劃，有三種能夠滿足銷售額要求的方案的生產(chǎn)成本計(jì)劃數(shù)據(jù)，如下表所示：計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃存貨需求量存貨需求量(pcs)銷售高峰時(shí)需要的生產(chǎn)能力銷售高峰時(shí)需要的生產(chǎn)能力增量成本增量成本(元元) ：季節(jié)性存貨成本季節(jié)性存貨成本調(diào)整勞力成本調(diào)整勞力成本加班加點(diǎn)費(fèi)加班加點(diǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)包成本轉(zhuǎn)包成本8000100318000000068851202390000480000110000036911654730001040000

10、4400005775003180000(元元)2980000(元元)2532500(元元)三種生產(chǎn)計(jì)劃增量成本的比較注：儲(chǔ)備存貨成本按每件產(chǎn)品每年600元計(jì)。 對(duì)于生產(chǎn)率，如果每天產(chǎn)量為20件產(chǎn)品的變化，則需要增加或解雇40人，雇用并訓(xùn)練一個(gè)員工的成本是2000元。 以額外勞動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件產(chǎn)品成本需增加100元。 因轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件產(chǎn)品需增加額外成本150元。全部產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱計(jì)計(jì)量量單單位位計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量總成本總成本總成本總成本上年上年預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)本年本年計(jì)劃計(jì)劃按上年預(yù)按上年預(yù)計(jì)單位成計(jì)單位成本計(jì)算本計(jì)算按計(jì)劃單按計(jì)劃單位成本計(jì)位成本計(jì)算算降低額降低額制造成制造成本降低

11、本降低率（率（%）=/100%可比產(chǎn)品可比產(chǎn)品不可比不可比產(chǎn)品產(chǎn)品全部商品全部商品產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造成本成本產(chǎn)品總成本計(jì)劃表主要產(chǎn)品單位成品計(jì)劃主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃按一種產(chǎn)品編制一張計(jì)劃表，它除了按成本項(xiàng)目反映單位產(chǎn)品的計(jì)劃成本外，還要反映直接材料、直接燃料和動(dòng)力的消耗定額，以及工時(shí)消耗定額。制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用屬于綜合性間接費(fèi)用，既包括固定性費(fèi)用，也包括變動(dòng)性費(fèi)用，還包括一些混合性費(fèi)用。制造費(fèi)用預(yù)算一般是按費(fèi)用項(xiàng)目并依據(jù)費(fèi)用與業(yè)務(wù)量的關(guān)系編制。期間費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用單獨(dú)編制降低成本措施計(jì)劃企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)降低成本的方法和途徑：人人Man機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Me

12、thod測(cè)測(cè)Measure環(huán)境環(huán)境Environment編制成本計(jì)劃的程序在廣泛收集和認(rèn)真整理分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)行全廠生產(chǎn)成本計(jì)劃指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)，確定計(jì)劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制指標(biāo)。各車間、各部門發(fā)動(dòng)員工討論成本控制指標(biāo)，編制各車間、各部門的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部門審核各部門的生產(chǎn)成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。所需收集的資料一般有：成本開(kāi)支范圍的規(guī)定及其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)；計(jì)劃期有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、材料物資、銷售及綜合利用和“三廢”處理等方面資料；計(jì)劃期內(nèi)原材料、燃料、動(dòng)力、工具消耗定額、

13、勞動(dòng)定額及各項(xiàng)費(fèi)用定額；歷史最好年份的成本資料和上年實(shí)際成本水平及上年成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因；同類企業(yè)和同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本資料；計(jì)劃期內(nèi)本企業(yè)有關(guān)價(jià)格、費(fèi)用、工資增長(zhǎng)情況及廠內(nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格等資料。全廠成本計(jì)劃和期間費(fèi)用原材料費(fèi)用計(jì)劃燃料和動(dòng)力費(fèi)用計(jì)劃生產(chǎn)工資及福利費(fèi)計(jì)劃制造費(fèi)用預(yù)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃期間費(fèi)用預(yù)算小型企業(yè)一級(jí)編制成本計(jì)劃的程序A基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃直接費(fèi)用計(jì)劃A基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃車間成本計(jì)劃輔助生產(chǎn)車輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃間成本計(jì)劃A基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算

14、B基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算B基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃直接費(fèi)用計(jì)劃B基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃車間成本計(jì)劃主要產(chǎn)品單主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃位成本計(jì)劃管理費(fèi)管理費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算銷售費(fèi)銷售費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算全部產(chǎn)品生全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃產(chǎn)成本計(jì)劃期間費(fèi)期間費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算車間編制廠部編制大中型企業(yè)分級(jí)編制成本計(jì)劃的程序車間生產(chǎn)成本計(jì)劃編制輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃依照生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的計(jì)劃數(shù)量、單位產(chǎn)品或勞務(wù)消耗定額和計(jì)劃單位產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算。依照規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。依上期實(shí)際發(fā)生數(shù)調(diào)整。依照其他計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目確定?；旧a(chǎn)車間成本計(jì)劃按計(jì)劃期產(chǎn)品和

15、各成本項(xiàng)目計(jì)算車間各種產(chǎn)品的直接費(fèi)用計(jì)劃數(shù)。 直接材料、直接燃料和燃料動(dòng)力費(fèi)用項(xiàng)目 直接人工項(xiàng)目 廢品損失項(xiàng)目制造費(fèi)用預(yù)算的編制，應(yīng)按照規(guī)定的明細(xì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目確定計(jì)劃期內(nèi)因生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)各種產(chǎn)品的直接費(fèi)用和應(yīng)分配的制造費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本和計(jì)劃總成本及車間產(chǎn)品計(jì)劃總成本。全廠生產(chǎn)成本計(jì)劃編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的編制成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目上年預(yù)計(jì)上年預(yù)計(jì)本年計(jì)劃本年計(jì)劃降低額降低額降低率降低率%原材料原材料燃料與動(dòng)力燃料與動(dòng)力生產(chǎn)工資及福利費(fèi)生產(chǎn)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用制造費(fèi)用廢品損失廢品損失合合 計(jì)計(jì)主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃產(chǎn)品： 年度 單位： 元全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的

16、編制成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本不可比產(chǎn)不可比產(chǎn)品計(jì)劃總品計(jì)劃總成本成本全部產(chǎn)品全部產(chǎn)品計(jì)劃總成計(jì)劃總成本本按上年按上年成本成本按計(jì)劃按計(jì)劃成本成本計(jì)劃降計(jì)劃降低額低額計(jì)劃降計(jì)劃降低率低率直接材料直接材料燃料和動(dòng)力燃料和動(dòng)力直接工資直接工資制造費(fèi)用制造費(fèi)用廢品損失廢品損失合合 計(jì)計(jì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃表編制期間費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)項(xiàng) 目目上年預(yù)計(jì)上年預(yù)計(jì)本年計(jì)劃本年計(jì)劃管管理理費(fèi)費(fèi)用用公司經(jīng)費(fèi)公司經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)員工教育經(jīng)費(fèi)員工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)折舊費(fèi)折舊費(fèi)其他其他小計(jì)小計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用利息凈支出利息凈支出匯兌凈損失匯兌凈損失銀行手續(xù)費(fèi)銀行手續(xù)費(fèi)小計(jì)小計(jì)銷銷售售費(fèi)費(fèi)用用銷售人員工

17、資銷售人員工資運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)辦公費(fèi)辦公費(fèi)廣告費(fèi)廣告費(fèi)其他其他小計(jì)小計(jì)合計(jì)合計(jì)成本控制與削減成本S=CPP=SCC=SP企業(yè)成本降低的機(jī)會(huì)制造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)在總成本中降低的角色如果現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法使流程做得很短、有彈性、有效率、沒(méi)有不合格品以及沒(méi)有機(jī)器死機(jī)，那就沒(méi)有指望來(lái)降低物料和零件的庫(kù)存水平，也沒(méi)有指望變得有足夠的彈性，來(lái)符合今天苛刻的顧客對(duì)高質(zhì)量、低成本和及時(shí)交貨的需求?，F(xiàn)場(chǎng)改善可以作為這三項(xiàng)范圍的改進(jìn)起始點(diǎn)。一、改進(jìn)質(zhì)量n在現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)質(zhì)量特指產(chǎn)品的制造及送達(dá)的方法。它主要是指在現(xiàn)場(chǎng)的資源管理。5M1E人人Man機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Method測(cè)測(cè)Measure環(huán)

18、境環(huán)境Environment特性要因圖特性機(jī)械 作業(yè)人員 作業(yè)方法材料 測(cè)定（要因）（背骨）（大骨）責(zé)任心不強(qiáng)爐溫未控制好升溫慢臺(tái)車真空度不夠真空泵漏油控制閥體內(nèi)臟懸掛鏈運(yùn)行速度快通電電壓偏小主繞組未通電濕度大油污多快速接頭密封性不好爐溫偏低快速接頭撥過(guò)早人法機(jī)環(huán)通電插頭與端子接觸不良整機(jī)含水量高二、改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本當(dāng)以較少的資源“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時(shí)，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。降低生產(chǎn)線上的人數(shù)，盡量越少越好。這不僅降低成本，更重要的也減少了質(zhì)量的問(wèn)題。當(dāng)生產(chǎn)力提高的時(shí)候，成本也就跟著下降了。三、降低庫(kù)存庫(kù)存占用空間，延長(zhǎng)了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬

19、運(yùn)和儲(chǔ)存的需求，而且蠶食財(cái)務(wù)資產(chǎn)。產(chǎn)品或在制品，“坐”在廠房的地面或是倉(cāng)庫(kù)里，是不會(huì)產(chǎn)生任何的附加價(jià)值。相反地，它們惡化了質(zhì)量，甚至當(dāng)市場(chǎng)改變或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)入新產(chǎn)品時(shí)，會(huì)在一夜之間變成廢品。四、縮短生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)，愈長(zhǎng)的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員、愈多的在制品以及愈長(zhǎng)的生產(chǎn)交期。生產(chǎn)線上的人越多，表示越多的錯(cuò)誤，回導(dǎo)致質(zhì)量的問(wèn)題。管理部門應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)工程師們，去設(shè)計(jì)更好的生產(chǎn)線布置去設(shè)計(jì)更短的裝配線，雇用少之又少的員工。經(jīng)常不斷地挑戰(zhàn)員工，把工作做得比上次更好，應(yīng)當(dāng)是任何一位管理人員不可或缺的工作。五、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間機(jī)器停機(jī)會(huì)中斷生產(chǎn)活動(dòng)。不可靠的機(jī)器就必須以批量來(lái)生產(chǎn)，以致過(guò)多的在制品、過(guò)多的庫(kù)存以及

20、過(guò)多的修理工作，質(zhì)量也受到損害。所有這些要素都增加了營(yíng)運(yùn)成本。六、減少空間一般的制造業(yè)公司，使用了其所應(yīng)需的：4倍空間，2倍的人力，10倍的交期時(shí)間。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)改善”消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫(kù)存，減少搬運(yùn)。所有的這些改善，減少了空間的需求。從現(xiàn)場(chǎng)改善所釋放出來(lái)的空間，可作為增加新生產(chǎn)線或保留為未來(lái)擴(kuò)充之用。七、縮短生產(chǎn)交期交期是從公司購(gòu)進(jìn)材料及耗材開(kāi)始，到公司收到售出貨物的貨款的時(shí)間為止。因此，交期時(shí)間代表了資金的周轉(zhuǎn)。較短的交期，意即較佳的資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合客戶的需求，以及花較低的營(yíng)運(yùn)成本。交期可衡量企業(yè)管理的真正實(shí)力。研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制只要提到

21、成本控制，很多人便產(chǎn)生加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個(gè)問(wèn)題：成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說(shuō)，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。研發(fā)目標(biāo)成本目標(biāo)成本的計(jì)算又稱為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣

22、除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該使用目標(biāo)成本的計(jì)算來(lái)推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低產(chǎn)品未來(lái)的制造成本。研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）。關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒(méi)）成本。 急于新品開(kāi)發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)。 研發(fā)成本控制的原則以目標(biāo)成本作為衡量的原則。 剔除不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能。 從全方位來(lái)考慮成本的下降與控制。 降低研發(fā)成本的四大措施價(jià)值工程分析。 工程再造。 加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析，達(dá)到成

23、本與性能的最佳結(jié)合點(diǎn)。 減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。采購(gòu)成本控制零售商零售商計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)消費(fèi)電消費(fèi)電子產(chǎn)品子產(chǎn)品汽車汽車制藥制藥服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)典型典型結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)60 8560 8050 7025 5060 8010 405012318125管理管理服務(wù)服務(wù)資本支出資本支出備件備件貿(mào)易項(xiàng)目貿(mào)易項(xiàng)目生產(chǎn)部件生產(chǎn)部件采購(gòu)的商品和服務(wù)占商品銷售成本的百分比總購(gòu)置成本不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購(gòu)的廣泛作用上升為全面成本管理的責(zé)任。它是你購(gòu)買商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。價(jià)格價(jià)格交貨交貨支持支持不合格品不合格品易損件易損件培訓(xùn)培訓(xùn)存貨成本存

24、貨成本延遲延遲檢測(cè)檢測(cè)采購(gòu)成本的目標(biāo)核定及成本降低規(guī)格數(shù)量和時(shí)機(jī)市場(chǎng)考慮因素供應(yīng)連續(xù)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商品商品監(jiān)視器監(jiān)視器 合同卷合同卷 134K 合同時(shí)間合同時(shí)間52周周 貨名貨名黑白監(jiān)視器黑白監(jiān)視器零件號(hào)：零件號(hào)：1111111日本（日本（MATSUSUKE） 新加坡（監(jiān)視器）新加坡（監(jiān)視器） 中國(guó)大陸（顯像管）中國(guó)大陸（顯像管）出廠成本出廠成本10.00011.00011.500采購(gòu)人力采購(gòu)人力0.0700.1540.057運(yùn)行人力運(yùn)行人力0.0500.1650.034庫(kù)存資金庫(kù)存資金0.1730.0360.028資金調(diào)配資金調(diào)配0.0370.0600.022空運(yùn)罰金空運(yùn)罰金2.650N/AN/

25、A運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)售貨商售貨商1.5000.5000.300運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)IBM估算估算0.3000.1200.100關(guān)稅關(guān)稅0.4900.490N/A取消取消1.4000.4400.230總搬運(yùn)費(fèi)用總搬運(yùn)費(fèi)用5.2360.9740.472總成本總成本15.17012.46411.972IBM合同費(fèi)用合同費(fèi)用20,416,763.0016,046,453.0016,043,581.00IBM購(gòu)買商品的總購(gòu)置成本比較產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)前計(jì)劃產(chǎn)前計(jì)劃 生產(chǎn)生產(chǎn) 時(shí)間時(shí)間高高100%低低0%成本成本/自由度自由度采購(gòu)自由度采購(gòu)自由度規(guī)格自由度規(guī)格自由度設(shè)計(jì)更改的成本設(shè)計(jì)更改的成本采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的介入狀態(tài)質(zhì)量成本質(zhì)量成本指的是當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是100%合格時(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量而增加到生產(chǎn)當(dāng)中的全部成本。質(zhì)量成本一般占銷售額的15%20%，包括返工成本、廢品成本、重復(fù)維修成本、檢驗(yàn)成本、實(shí)驗(yàn)成本、保修費(fèi)以及其他與質(zhì)量有關(guān)的成本。一個(gè)運(yùn)行良好的質(zhì)量管理計(jì)劃，其正確的質(zhì)量成本應(yīng)占銷售額的2.5%以下。質(zhì)量成本構(gòu)成質(zhì)量成本運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本鑒定成本預(yù)防成本內(nèi)部故障成本外部故障成本保證附加質(zhì)量費(fèi)用成本