現(xiàn)場改善提案制度

1、（案）“現(xiàn)場改善提案制度”2014.12.30精益生產(chǎn)部“改善提案制度”是指立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，所有關(guān)于工作內(nèi)容的改變改善由作業(yè)員自己思考出提案并可以實行的；能有效的作為提升產(chǎn)品品質(zhì)和提高作業(yè)效率的手段；最主要是能在制造現(xiàn)場靈活運用的制度。1現(xiàn)狀的改善方法 現(xiàn)在的現(xiàn)場工作分工化的思想很強，認為是 現(xiàn)場的改變改善等工作全部是“精益生產(chǎn)小組（TPS）”要擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)作業(yè)區(qū)只進行生產(chǎn)活動是目前實際狀態(tài)。加進作業(yè)員的想法，每天對現(xiàn)場不斷的進行改善這才是最重要的。 作業(yè)員本身能有提高品質(zhì)作業(yè)效率的意識，能思考 改善方法并提出提案 制度的必要性2目標(biāo)必要條件今后能持續(xù)運用的制度提案被采用時設(shè)定并明確獎金方法， 建

2、立對全體員工公平的制度2015年度開始適用全體員工作為對象 1.車間的靈活化 往能思考的作業(yè)員轉(zhuǎn)變（水平提升） 2.生產(chǎn)效率（要員效率）的改善 3.提升員工的品質(zhì)/效率意識 34部長確認向精益生産部提出精益生産部受理確認已實施提案表里填寫已實施內(nèi)容上司（班組）提出發(fā)給獎金效果確認向財務(wù)部提出（人事行政部）OK總經(jīng)理批準(zhǔn)獎金的評定向人事行政提出56部長確認向精益生產(chǎn)部提出精益生產(chǎn)部受理采用不采用判斷填寫提案表上司（班組）提出支付獎金退回給提案者改善實施效果確認向財務(wù)部提出（人事行政部）作成實施計劃NGOK不受理理由的填寫（簡單點）總經(jīng)理審核獎金的評定向人事行政提出改善提案獎金的設(shè)定7項目等級Q品

3、質(zhì)UP效率C成本S安全其它（環(huán)境等）備注初級能提交“現(xiàn)場改善提案”者，通過審查委員會確認，5元/份一般提案（個人）一級關(guān)于外觀改善提升10%月效果金額15%20100元20100元20元20元二級精度改善提升20%30元30元三級外觀和精度改善提升30%中級提案（團隊）50元50元四級降低不良率提升50以上100元以上150元以上記入例記入例8本制度實行時誰都可以提案，按照簡單化的規(guī)定，以能持續(xù)提高全體 員工改善積極性的制度為目標(biāo)。 關(guān)于提案的諸多問題全部由改善提案委員會協(xié)商，決定。 提案表是否被采用由提案者的上司或是精益生產(chǎn)室的判斷決定 主要，不采用的提案如下所示，說明理由后，退回給本人。僅

4、僅是一時興起或是缺乏可行性的內(nèi)容完全是仿造的內(nèi)容；或是同一提案已經(jīng)提過的內(nèi)容僅僅停留在訴苦或是指出缺點的內(nèi)容降低品質(zhì)或是有安全問題的提案 同樣內(nèi)容的提案被多次提出時， 精益生產(chǎn)室按受日期最早的一方視為有效。 五級的提案獎金基準(zhǔn)額150 (元)/件 以上，考慮收到的成效以及金額 等由 改善提案委員會酌情算出。 決定符合多項效果的提案 獎金支付 主100%支付，副 50%給予支付。 獎金從被采用日期后15天內(nèi)到人事行政部領(lǐng)取。9改善提案委員會的設(shè)置為使提案制度靈活化并持續(xù)開展下去，設(shè)立委員會有效果/效率的開展活動。審查副委員長生產(chǎn)部委員生產(chǎn)部獎金評定判斷責(zé)任者精益生產(chǎn)部 顧問 （楊小山）任道遠張強

5、華人事行政部葉偉平人事部黃炎明技術(shù)開發(fā)部委員技術(shù)部品質(zhì)部委員品質(zhì)部審查委員長提案申請可否判斷責(zé)任者活動主要內(nèi)容1.商討如何宣傳制度和提高提案率2.五級提案的獎金評定3. 不同部,科,組提案內(nèi)容的管理 提案率（不同個人組科管理） 獎金4. 優(yōu)秀者的表彰5. 其他，解決提案相關(guān)的諸多問題黃 洋10李斯安實施計劃（案）11項目內(nèi)容擔(dān)當(dāng)1 1月月NO2 2月月3 3月月1010月月1111月月2015年盡量前移盡量前移201020102010201020102010101212月月30303030303030“現(xiàn)場改善提案“方案確認審查委員會及獎金的明確“現(xiàn)場改善提案“試運行運行問題匯總及改善現(xiàn)場改善提案“全面推廣總經(jīng)理精益生產(chǎn)生