產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)實例

1、內(nèi)部文件，注意保密產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQPAPQP）實例）實例項目管理項目管理部部吳能亮吳能亮20132013年年0202月月1616日日內(nèi)部文件，注意保密目錄1. 前言2. 計劃和確定項目3. 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)4. 過程設(shè)計和開發(fā)5. 產(chǎn)品和過程確認6. 反饋、評定和糾正措施2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮2內(nèi)部文件，注意保密1.前言2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮3“APQP”的概念：指Advanced Product Quality Planning（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）的英文簡稱。 A ( Advanced ) 先期的 P ( Product )

2、產(chǎn)品 Q ( Quality ) 質(zhì)量P ( Planning ) 策劃計劃和確定項目計劃和確定項目產(chǎn)產(chǎn)品和過品和過程確認程確認正式生正式生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計與開發(fā)過程設(shè)計與開發(fā)反反 饋饋 、 評審評審 和和 糾糾 正正 措措 施施內(nèi)部文件，注意保密1.前言2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮4A公司為B公司下級供應(yīng)商，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供B公司進行組裝2013年2月1日，B公司向A公司提出由A公司設(shè)計并生產(chǎn)某型號齒輪零件，并告知A公司零件具體尺寸要求及性能要求。進度要求如下：1、2013年5月1日前，提交設(shè)計樣件3個，附相關(guān)設(shè)計圖紙，設(shè)計樣件全性能試

3、驗和全尺寸檢驗報告；2、2013年7月1日前，提交生產(chǎn)件50個并進行PPAP。A公司根據(jù)這一業(yè)務(wù)需求，迅速啟動相關(guān)質(zhì)量策劃活動內(nèi)部文件，注意保密2.計劃和確定項目一、根據(jù)B公司要求定義項目并確定項目范圍，將客戶要求轉(zhuǎn)化為項目任務(wù)書進行立項2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮5項目名稱：項目名稱：產(chǎn)品要求：外觀要求：技術(shù)要求：成本：工作范圍：時間進度：2013年5月1日前，提交設(shè)計樣件3個，附相關(guān)設(shè)計圖紙，設(shè)計樣件全性能試驗和全尺寸檢驗報告2013年7月1日前，提交生產(chǎn)件50個并進行PPAP人員：內(nèi)部文件，注意保密2.計劃和確定項目二、建立了跨部門的APQP小組，具體如下：技術(shù)部：A，主

4、要負責設(shè)計開發(fā)、工藝等相關(guān)事宜；質(zhì)量部：B，主要負責相關(guān)質(zhì)量職責范圍內(nèi)的事宜，如檢驗和試驗等；業(yè)務(wù)部：C，主要負責與顧客的溝通事宜；財務(wù)部：D，主要負責產(chǎn)品的成本核算；采購部：E，主要負責采購相關(guān)事宜；生產(chǎn)部：F，主要負責生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)事宜；任命技術(shù)部A為項目小組組長協(xié)調(diào)和組織整個小組的策劃活動。小組成立后召開第一次會議，主要議題為：初步明確本項目需開展的工作，進行工作分解，并制定相應(yīng)進度計劃，以滿足客戶進度需求。2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮6內(nèi)部文件，注意保密2.計劃和確定項目三、收集B公司有關(guān)情況，競爭產(chǎn)品質(zhì)量等信息，具體如下：1、顧客使用該產(chǎn)品的目的，目標市場；2、競爭對

5、手的產(chǎn)品情況；3、可行性分析；4、以往類似產(chǎn)品設(shè)計資料和產(chǎn)品質(zhì)量情況。四、由技術(shù)部制訂初始BOM（材料清單）及初始過程流程圖：2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮7材料代碼材料代碼材料名稱材料名稱材料規(guī)格材料規(guī)格材料來源材料來源圖號圖號XXXXXXXXXX材料檢驗鍛造毛坯正火檢驗粗車加工成品倉庫內(nèi)部文件，注意保密2.計劃和確定項目五、在顧客需求和期望、項目目標及可靠性基準的基礎(chǔ)上，制定初步預(yù)計的產(chǎn)品質(zhì)量目標和成本目標。質(zhì)量目標：1、PPM 零件/百萬2、缺陷水平 (主要缺陷、一般缺陷)可靠性目標：1、一定時間內(nèi)修理頻率2、使用壽命成本目標：XX2013-02-16 V1項目管理部 吳能

6、亮8內(nèi)部文件，注意保密2.計劃和確定項目六、對小組前期工作內(nèi)容進行梳理，制訂產(chǎn)品保證計劃，內(nèi)容如下：2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮9某型齒輪某型齒輪產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品保證計劃1.產(chǎn)品要求：闡述產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、圖號等，包括顧客的產(chǎn)品要求2.進度要求：闡述顧客進度要求，包括根據(jù)顧客要求展開的內(nèi)部進度預(yù)計3.產(chǎn)品構(gòu)成分解：將產(chǎn)品向下分解成各零部件組成，如可能的采購件和自己加工件4.風險評估：描述可能的風險、可能性、影響和危害5.產(chǎn)品圖樣：由顧客提供圖紙，需將其確認轉(zhuǎn)換為自己的圖紙；由自己設(shè)計開發(fā)，則 可只形成初始的簡單圖樣 性能要求：包括外觀、功能、性能等質(zhì)量要求 可靠性要求：闡

7、述產(chǎn)品的可靠性要求 檢驗規(guī)范：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成建立初步的檢驗點和控制要求內(nèi)部文件，注意保密2.計劃和確定項目七、召開小組會議，對相關(guān)的工作進行評審，確定了項目定義工作的完成：2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮10項目定義評審報告項目定義評審報告產(chǎn)品： 某型齒輪評審日期： XX評審項目評審結(jié)果1.是否明確顧客對產(chǎn)品的需求？2.是否明確顧客的進度要求？3.是否明確可靠性和質(zhì)量目標？4.可行性研究結(jié)果如何？5.產(chǎn)品保證計劃是否制定？6.其他內(nèi)部文件，注意保密3.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)此階段分成設(shè)計部門和項目組同時進行。設(shè)計部門：1.DFMEA分析；2.可制造性和可裝配性設(shè)計；3.設(shè)計評審(該階段只對設(shè)

8、計圖紙和試驗情況進行評審)；4.設(shè)計驗證；設(shè)計資料的復(fù)驗；有關(guān)試驗的分析驗證。5.設(shè)計確認項目組：1.新設(shè)備、工裝和設(shè)施需求2.樣件控制計劃3.量具/試驗設(shè)備要求2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮11內(nèi)部文件，注意保密3.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)一、技術(shù)部組織設(shè)計工程師，結(jié)合工藝工程師和生產(chǎn)線工程師組成DFMEA小組開發(fā)DFMEA二、技術(shù)部進行設(shè)計，包括設(shè)計方案制定、詳細設(shè)計等1、設(shè)計計算2、結(jié)構(gòu)設(shè)計3、繪制齒輪零件圖紙4、根據(jù)顧客要求，形成產(chǎn)品標準，包括外觀、尺寸、功能、性能等5、可制造性和可裝配性設(shè)計6、確定所需進行的試驗項目三、由項目組確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施需求清單，由生產(chǎn)部負責具體實施

9、并制訂進度計劃2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮12內(nèi)部文件，注意保密3.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)四、由技術(shù)部組織生產(chǎn)部和質(zhì)量部的人員組成小組制定樣件控制計劃，并按計劃在樣件制造、試驗完成后進行一次正式的設(shè)計評審（樣件評價）2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮13評審項目評審項目評審結(jié)果評審結(jié)果1.設(shè)計/功能要求2.可靠性3.試驗結(jié)果4.DFMEA5.可制造性6.其他內(nèi)部文件，注意保密3.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)五、由技術(shù)部負責進行兩次設(shè)計驗證1、在樣件完成后的全性能和全尺寸測量2、試生產(chǎn)后進行的全性能和全尺寸測量六、制訂樣件控制計劃后，經(jīng)由小組成員討論并開始實施樣件制造，小組向生產(chǎn)部門發(fā)出指令

10、，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先安排七、樣件制造完成后，由質(zhì)量部按計劃進行相關(guān)測試和全尺寸檢驗工作2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮14內(nèi)部文件，注意保密3.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)八、完成以上工作后，進行小組總結(jié)并評審，評審?fù)ㄟ^后于2013年4月25日將設(shè)計樣件和相關(guān)的樣件資料（按顧客要求提交，如設(shè)計圖紙、DFMEA、全尺寸和性能試驗報告、材料試驗報告等）提交B公司進行評審確認。九、B公司對設(shè)計樣件進行相關(guān)的試驗和評審后，在2003年5月5日反饋樣件評價通過結(jié)論的報告，接收報告后項目組開始開展試生產(chǎn)PPAP樣件工作2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮15內(nèi)部文件，注意保密4.過程設(shè)計和開發(fā)

11、一、技術(shù)部根據(jù)進度計劃及顧客要求對產(chǎn)品包裝進行了設(shè)計，形成了包裝標準（包括整體和單件）2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮16包裝標準包裝標準1.目的：2.適用范圍：3.職責：4.包裝規(guī)格：5.標簽：6.包裝方法：內(nèi)部文件，注意保密4.過程設(shè)計和開發(fā)二、產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審根據(jù)產(chǎn)品/過程的具體要求，對照現(xiàn)有產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系進行評審，若有增加的部分，可修改現(xiàn)有質(zhì)量體系，以便產(chǎn)品/過程開發(fā)與體系一致三、根據(jù)設(shè)計樣件的情況，小組對初始過程流程圖進行了討論并確定最終過程流程圖四、為保證未來的預(yù)計生產(chǎn)量和節(jié)拍，生產(chǎn)部根據(jù)過程流程圖對場地進行了布置、調(diào)整，形成了場地平面布置圖五、由以生產(chǎn)部為主

12、的PFMEA小組著手制定PFMEA2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮17內(nèi)部文件，注意保密4.過程設(shè)計和開發(fā)六、根據(jù)PFMEA和相關(guān)資料，項目組討論并制定了試生產(chǎn)控制計劃，以指導(dǎo)未來的試生產(chǎn)活動七、根據(jù)相關(guān)的控制計劃和PFMEA等資料，由工藝部門制定了作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗部門制定了檢驗指導(dǎo)書，設(shè)備部門制定了設(shè)備作業(yè)和保養(yǎng)指導(dǎo)書（包括日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)）八、開始樣件制造1.樣件試制計劃；2.樣件送樣有關(guān)報告；3.樣件認可報告。2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮18內(nèi)部文件，注意保密4.過程設(shè)計和開發(fā)九、包裝規(guī)范制定產(chǎn)品包裝作業(yè)指導(dǎo)書。十、在審核完成后，項目組對本階段進行了總結(jié)20

13、13-02-16 V1項目管理部 吳能亮19內(nèi)部文件，注意保密5.產(chǎn)品和過程確認一、項目組將試生產(chǎn)計劃通知到相關(guān)部門，組織安排試生產(chǎn)二、生產(chǎn)確認試驗按顧客提出的生產(chǎn)件批準要求提供生產(chǎn)件，其工裝、設(shè)備或過程與控制計劃一致三、根據(jù)試生產(chǎn)控制計劃和產(chǎn)品標準，將試生產(chǎn)樣品提供至認可的實驗室進行全項目試驗四、試生產(chǎn)樣品進行包裝后進行包裝試驗五、根據(jù)PPAP檢查清單檢查所匯總的資料齊全后，小組進行了質(zhì)量策劃總結(jié)2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮20內(nèi)部文件，注意保密5.產(chǎn)品和過程確認2013-02-16 V1項目管理部 吳能亮21PPAP資料資料備注備注設(shè)計記錄工程更改文件設(shè)計FMEA過程流程圖尺寸結(jié)果材料試驗結(jié)果性能試驗結(jié)果測量系統(tǒng)分析實驗室文件控制計劃生產(chǎn)件樣品標準樣品檢查輔具其他內(nèi)部文件，注意保密5.產(chǎn)品和過程確認六、項目組將樣品和資