如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？

1、成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸留駐、吸引、激勵核心人才（何志聰老師）引、激勵核心人才（何志聰老師）描述： 本課程是國內(nèi)多家知名企業(yè)指定選購的企業(yè)股權(quán)激勵管理課程，激勵中小型企業(yè)的股權(quán)激勵管理能力，企業(yè)成長管理技巧，適合企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等【課程背景】【課程背景】 尊敬的企業(yè)家：您是否正被以下問題所困擾? 為什么同是家族企業(yè)的微軟/沃爾瑪/豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？ 為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？ 為什么企業(yè)在做大的過程

2、中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？ 為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？ 為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？ 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ 為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ 為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？ 為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價？ 為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？【課程收益】1） 有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？2） 有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？3） 有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？4）

3、有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵員工？5） 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？6） 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？7） 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？8） 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)/謀朝篡位？9） 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？【課程目的】 當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)：股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用 如何讓年輕員工有歸屬感？ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ 如何讓公司高管與你不離不去？ 如何合理企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？ 如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊實力？ 如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？

4、如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮, ,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？一個防火墻內(nèi)？ 目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)

5、？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？ 【課程大綱】【課程大綱】第一章：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：1) 激勵過度與激勵不足；2) 員工成為真正的股東；3) 業(yè)績下滑員工收入上漲；4) 激勵一部分人打擊了另外一大部分人；5) 競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別；6) 現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一；7) 可替代性員工；8) 與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式；第二章：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作第二章：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作第一節(jié)：榮正模型（Realize Model）1） 短期激勵：月度；2） 中期激勵

6、：年度；3） 長期激勵：三五年以上；第二節(jié)：基本原則1） 內(nèi)部公平性; 2） 外部競爭性;3） 結(jié)構(gòu)完整性; 4） 考核科學(xué)性; 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具第三節(jié)：第三節(jié)：“股權(quán)股權(quán)”之之“權(quán)權(quán)”內(nèi)涵內(nèi)涵 1 1） 基本權(quán)益；基本權(quán)益； 2 2） 占有權(quán)；占有權(quán)； 3 3） 收益權(quán)；收益權(quán)； 4 4） 衍生權(quán)益；衍生權(quán)益； 5 5） 管理權(quán)；管理權(quán)； 6 6） 處置權(quán)處置權(quán)；第四節(jié)：具體方式1） 實股；2） 虛擬股份（分紅權(quán)/虛擬股票/增值權(quán)）；3） 期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）；4） 獎勵基金（延期支付/周期計量/兌現(xiàn)方式）；5） 福利性激勵性控制權(quán)轉(zhuǎn)移；第五節(jié)：股權(quán)激勵的作用1） 基本作用；2）

7、 改善公司治理，長期激勵機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配；3） 衍生作用；4） 提高外部投資者信心；5） 促進(jìn)新老交替；6） 保護(hù)企業(yè)家；第三章：股權(quán)激勵操作方法篇第三章：股權(quán)激勵操作方法篇第一節(jié)：實施股權(quán)激勵計劃的四個要素 1） 人:“重在人力資本投資” 對崗還是對人? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ 股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ 2） 價:“人力資本可計量” 如何給企業(yè)合理估值定價？ 如何給人員合理估值定價？ 技術(shù)管理要素如何合理入股？ 如何合理設(shè)計激勵杠桿？第二節(jié)：實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源： 1） 股份來源問題； 2） 資金

8、來源問題；第三節(jié)：退出機(jī)制1） 回到原點 老有所養(yǎng)； 離職成本；第四節(jié)：持股載體1） 財務(wù)與稅收 財務(wù)公開的處理方式； 企業(yè)所得稅； 個人所得稅；2） 股權(quán)激勵的雙重特征 人力資源的激勵與約束：企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新； 產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新；【主講老師】 何志聰老師 擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。新財富、董事會、第一財經(jīng)、每日經(jīng)濟(jì)新聞等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行

9、、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。【曾培訓(xùn)過的代表客戶】旭東機(jī)械/遼寧鐵法能源/中國南方航空/上海新世傲集團(tuán)/華匯工程設(shè)計集團(tuán)/重慶長江造型材料(集團(tuán))/諸暨斯貝達(dá)機(jī)械/麥考林科技/上海同天新材料/重慶西鵬防雷電子/武義通達(dá)紡織機(jī)械/上海微創(chuàng)容盟軟件/上海宇翼電

10、子科技/浙江中物九鼎科技孵化器/高化學(xué)(上海）國際貿(mào)易/上海帝通電氣設(shè)備/中國皇冠投資集團(tuán)/常州市好利萊光電科技/上海錦珂塑膠科/南通瑞歐服飾/深圳市同益實業(yè)/鄭州博特硬質(zhì)材料/湛江市中廣通管道工程/山東麗鵬股份/深圳市寸金實業(yè)/中快餐飲集團(tuán)/佛山市伊斯曼建材/宏特利國際/四川泰森融資擔(dān)保/深圳和合珠寶/廣州昊志機(jī)電/海南生態(tài)軟件園/大百信電子/廣東卓維網(wǎng)絡(luò)/東莞清希電子廠/深圳市環(huán)境工程科學(xué)/深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心/深圳市博大裝飾工程/深圳市協(xié)力達(dá)精密五金電子/江蘇光陽動力環(huán)保/浙江富陽口岸國際物流等.【2012年課程安排】05月26-27日 深圳 06月02-03日 上海 06月09-

11、10日 北京07月7-8日 深圳 07月21-22日 北京08月11-12日 上海09月8-9日 深圳10月20-21日 上海 10月27-28日 北京11月10-11日 深圳12月8-9日 上海 12月22-23日北京備注：更多課程請聯(lián)系我們【培訓(xùn)時長】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【適合對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員【主辦辦單位】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢熱線：4000 504030【培訓(xùn)費用】4900元/人，包含2次中餐/稅費/教材費/茶點費；會務(wù)組織會務(wù)組織 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)壹捌零培訓(xùn)網(wǎng) 網(wǎng)址網(wǎng)址 會務(wù)專員會務(wù)專員 董晗老師董晗老師 電話電話 158 9611 5729158 9611 5729電子郵箱電子郵箱