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文檔簡介
1、2012年1、 判斷題(20題)1人力資源管理經(jīng)歷的幾個階段:人事管理,人力資源管理,戰(zhàn)略人力資源管理2戰(zhàn)略性人力資源是。3人力資源規(guī)劃是。4工作擴(kuò)大化是。5招聘包括。目的是。6績效管理包括。7要素比較法和要素計點(diǎn)法都是非量化的?8孟德斯鳩的三權(quán)分立9行政管理的客體是。10國務(wù)院是我國的最高行政機(jī)關(guān)?11行政管理不具有管理的一般特征?12人大及其常委會只有審定本級政府的總預(yù)算?13現(xiàn)代公務(wù)員制度起源于美國?14法約爾管理五項(xiàng)職能15管理決策論,西蒙那個 管理就是決策?16管理學(xué)是反映。一般規(guī)律,是在管理實(shí)踐基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。17行為科學(xué)是以工作為中心,古典管理理論是以人為
2、中心?18SWOT是?19組織設(shè)計是以組織成員為中心而。20無邊界組織是。二 單項(xiàng)選擇題(45題)1人口資源、人力資源、勞動力資源、人才資源從數(shù)量上看,哪個范圍最廣2戴爾和霍德的人力資源戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略是啥3組織文化和人力資源是什么關(guān)系-相互影響4工作描述寫的時候語句結(jié)構(gòu)是啥動賓?5工作規(guī)范是啥6招聘時要參考啥 。比如人力資源規(guī)劃和工作規(guī)范7選擇一個職業(yè)是誰的8勝任素質(zhì)顯著特點(diǎn)是啥9面試類型10平衡計分卡四個層面里,屬于組織無形資產(chǎn)的是啥11績效工資和績效調(diào)薪是啥關(guān)系12費(fèi)用最低,耗時最多的培訓(xùn)需求分析方法是啥13技能薪酬結(jié)果模型14薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的其他活動結(jié)合之后叫啥。15交替
3、排序法16政治和行政兩分法誰提出的17行政組織特點(diǎn)18無形的手和有形的手是啥19行政管理的社會服務(wù)只能20人大是立法機(jī)關(guān)21哪個部門腐惡編制預(yù)算、決算以及執(zhí)行22行政主體管理的時候遵從的道德是行政倫理?23行政執(zhí)行24公務(wù)員法正式生效是啥時候25政策過程的5個階段26政府公共關(guān)系實(shí)務(wù)范疇,民意測試信訪 新聞發(fā)布會 行政管理?27行政管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)是?28國務(wù)院立的法叫啥?2920世紀(jì)70、80年代新公共管理運(yùn)動先河起源哪個國家30政府績效管理中4E是啥31管理者扮演企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者的活動是決策制定,計劃制定 績效評價 團(tuán)隊(duì)溝通?32一般管理理論之父管理過程之父 是誰(說
4、的是同一個人)33戰(zhàn)略學(xué)派分為說明性、描述性、結(jié)構(gòu)性學(xué)派,屬于描述性戰(zhàn)略的是哪個流派。34組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素35組織變動的外部動力和內(nèi)部動力36目標(biāo)管理是德魯克哪本書提出的37錢德勒認(rèn)為不同的戰(zhàn)略適合不同的組織結(jié)果,橫向一體化的應(yīng)該是啥樣的組織結(jié)構(gòu)。職能制。38績效管理的目的39近因效應(yīng)40馬斯洛的需求層次理論41管理方格理論是美國哪個大學(xué)提出的42費(fèi)德勒模型43沖突處理中自我肯定但是不合作屬于啥。44沙因睡蓮模型。45全面質(zhì)量管理的原則三 多選(10題)1戰(zhàn)略績效評價的方式。平衡計分卡等2組織設(shè)計原則3群體績效薪酬的形式。利潤分享計劃等4政府職能轉(zhuǎn)變5制約公共權(quán)力的基礎(chǔ)理論有。6政府績效
5、管理的困境7伊戈?duì)?#183;安索夫的理論8霍夫斯塔德的理論9計劃工作的目的10內(nèi)容型激勵四簡答(10分)我國行政監(jiān)督機(jī)制的問題五、論述(20分)約翰·科特組織變革的步驟(真心的不知道約翰科特是誰??薅紱]眼淚) 2010年中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)2010年人員錄用考試試題(管理類)總共五道大題,做完時間還有半小時,就抄了點(diǎn)原題,希望有助于下屆的師弟師妹,同時也為了紀(jì)念自己今年的第一場筆試,希望以后的商業(yè)銀行考試會比較順利,祝福自己也祝福下屆的師弟師妹。被分在廣州電大考試,學(xué)校很小,以至于很多考場被放在一樓大廳考試,幸好今天不是很冷,監(jiān)考老師很是負(fù)責(zé),按時按點(diǎn)分發(fā)試卷,但因?yàn)槭窃?/p>
6、大廳考試(差不多有6個考場放在圖書館一樓大廳),所以即使監(jiān)考老師很小聲的說話,我們也能聽的很清楚。記得隔壁的兩個女老師一直在說話,害得坐我旁邊的MM怒了,直接告訴監(jiān)考老師說她們說話太大聲了,呵呵!一、判斷題(0.5*20=10分)主要考察的是管理學(xué)基本知識,定義,管理學(xué)者的觀點(diǎn)等等,比較簡單。1管理的目的在于有效地決策,提高效率組織的成效。 2關(guān)于執(zhí)行過程? 3梅奧的觀點(diǎn)? 4規(guī)劃? 5組織規(guī)模? 6權(quán)變理論? 7控制? 8特爾菲法? 9法約爾的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則? 10.目標(biāo)設(shè)定? 11.用人組織? 12.技術(shù)組合? 13.轉(zhuǎn)換比率法? 14.外部公平性定義? 15.相對考核法定義? 16.忘了
7、17.分權(quán)理論? 18.國家行政組織? 19.程序性決策? 20.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)?二、單選題(1.0*35=35分)考察的也是很簡單的概念和對一段話的理解。1.對“人的本性”所使用的理論? 2.領(lǐng)導(dǎo)理論? 3.公司的組織結(jié)構(gòu)? 4.對待非正式組織的態(tài)度? 5.噪音干擾?6-35,大多是這樣的題,關(guān)鍵是要掌握好基本概念并能靈活運(yùn)用,央行考試特別注意專業(yè)的考察,每一類別的考試試題都是不一樣的,而且都是專業(yè)題,所以大家如果想考好央行的考試,盡量不要跨專業(yè)考試,多看看專業(yè)的基礎(chǔ)知識。因?yàn)殇浫∪藛T有限,一般的崗位報考比例都達(dá)到幾百比一,所以專業(yè)的考試不能有任何的差錯,各位多努力啊。三、多選題(1.5*10=1
8、5分)多選題有點(diǎn)難度,多答少答都不給分,我想此題是拉開分?jǐn)?shù)的一題。1管理的客體是? 2梅奧等人對霍桑試驗(yàn)總結(jié)后得出的結(jié)論主要有? 3目標(biāo)管理要素是? 4一下哪些是非正式組織的形式? 5下列屬于反饋控制的有? 6下列哪些因素可以構(gòu)成人力資源需求預(yù)測的解釋變量? 7針對人力資源培訓(xùn)開發(fā)效果評價方法,以下哪些是正確的? 8利于反饋的考核方法有? 920世紀(jì)40年代70年代,西方行政管理學(xué)有代表性的理論學(xué)派有? 10.行政權(quán)力的有限性體現(xiàn)為?四、簡答題(10.0*2=20分)1.針對非正式溝通的特點(diǎn),管理者應(yīng)該如何對待組織中的非正式溝通? 2.簡述人員配備的基本原則?五、案例分析題(10.0*2=20
9、分)兩篇材料論述,很好理解,這題不難,基本每年都是類似的題目。以下主要把問題提供給大家:第一大題有3個小問: 1.對于服務(wù)工的投訴,你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決? 2.如何防止類似意見分歧的重復(fù)出現(xiàn)? 3.你認(rèn)為改公司在管理上有何需要改進(jìn)之處? 第二大題有2個小問: 1.G公司的績效考核制度到底存在什么問題? 2.如何才能改變這種狀況? 09年人民銀行招考管理類真題回憶總結(jié)上周六考的試,拿到試卷后感覺和當(dāng)初預(yù)想的差不多。我做得比較仔細(xì),用了大概1個半小時做完的。還是傳統(tǒng)的題型,只不過分值和估計的有些出入。 1、判斷20題(0.5分/題,共10分) 2、單選35題(1分/題,共35分) 3、多選10題(1
10、.5分/題,共15分) 4、簡答2題(10分/題,共20分) 5、論述1題(20分/題,共20分)(二)細(xì)說分解可能不少看這篇帖子的朋友希望能寫寫具體的題目,因?yàn)楸救丝荚囍霸诰W(wǎng)上轉(zhuǎn)悠時就是這種心態(tài)。不過,現(xiàn)在我卻覺得看具體的題目幫助不大,因?yàn)槿诵械念}目不是死記硬背就行的,特別是今年的選擇題,關(guān)鍵還是理解!不過因?yàn)榇鹜觐}比較無聊,所以我還是記了一些題目,希望能對大家有個參考的作用。判斷題1、高層管理者,基層管理者 2、權(quán)變理論 3、目標(biāo)管理 4、組織目標(biāo)確定后能否變動? 5、法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)和專長權(quán) 6、有效控制的標(biāo)準(zhǔn) 7、企業(yè)戰(zhàn)略 8、計劃、控制系統(tǒng)沒有會導(dǎo)致無法溝通? 9、內(nèi)容型、過程型激勵
11、 10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 11、HR管理工作僅是HR部門的事? 12、人力資源是企業(yè)最寶貴的? 13、勞動量是影響薪酬的唯一因素? 14、人員外部招聘比內(nèi)部更有效? 15、HR體系對企業(yè)戰(zhàn)略是被動適應(yīng)的? 16、心里測試結(jié)果 17、公共威信 18、立法、司法、行政是國家宏觀管理體系的基本內(nèi)容? 19、行政領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)?知人善任? 20、政府基本職能三大類:政治、經(jīng)濟(jì)、社會管理簡答1、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 2、與傳統(tǒng)的人事工作比,現(xiàn)代的人力資源管理有什么特點(diǎn)?論述 職業(yè)生涯規(guī)劃選擇題由于本人比較懶,沒記住,題目有的比較長,很多都是類似于情景案例的題目。因此很不好意思,沒法和大家分享具體的內(nèi)容了。(
12、三)規(guī)律總結(jié)我當(dāng)時分析了一下題目的內(nèi)容。判斷、單選、多選的題目來源不外乎三方面:管理學(xué)、人力資源管理、行政管理。并且最重要的是,它們的分值比例嚴(yán)格服從下面的規(guī)律:管理學(xué) 1/2、人力資源管理 3/10、行政管理 2/10。所以想復(fù)習(xí)準(zhǔn)備的各位看官可以有側(cè)重的復(fù)習(xí)。當(dāng)然,這僅僅是今年的情況,來年形勢如何,恐怕預(yù)測這個不比預(yù)測股市的點(diǎn)位容易。以上就是我的一些陋見,本人從這里獲得了不少朋友們的寶貴總結(jié),也希望這次能對有志于人行的朋友一些幫助。12月5日,折騰了一天考試回來。看了論壇上很多人說管理學(xué)比例最重,這次考試完很泄氣。管理學(xué)并沒有很多比例,大題人力資源居多。先說大題吧。簡答2題,每題10分,共
13、20分。案例分析2題,每題10分,共20分。簡答題:1、根據(jù)非正式溝通的特點(diǎn),分析管理者如何對待非正式溝通。 2、人員配置的原則。案例分析:1、結(jié)合案例分析,大概是工作說明書是否完整規(guī)范之類的,有3個問題,分析案例要如何處理?分析公司如何避免類似問題?分析如何重新規(guī)劃? 注:這是人力資源范圍的考題。2、績效考核方面的,根據(jù)案例分析G公司績效考核制度的問題;績效考核如何改進(jìn)?這兩個小問題案例分析 2個案例共20分所考內(nèi)容都是些基礎(chǔ)知識,總體很難不大,判斷和選擇涉及管理學(xué)、人力資源管理和行政學(xué)的相關(guān)知識。簡答第一題是管理者如何應(yīng)對組織的非正式溝通,第二個是人員配備的基本原則。案例分析一個設(shè)計工作說
14、明書的問題,另一個關(guān)于績效考核制度的實(shí)施。今天參加了2010年中國人民銀行管理類的考試人不多,全要的是碩士,又是應(yīng)屆,所以人不多。管理類試題主要是考管理學(xué)、人力資源管理、行政管理。管理學(xué)的題量是最大的,其次是人力資源管理、最后是行政管理。當(dāng)然,想想,一個銀行考試肯定不會涉及多少政府的管理知識的。所以大家復(fù)習(xí)的時候,要有所側(cè)重,側(cè)總管理與人力資源管理。我本身是學(xué)行政管理的,所以不占多少光,人力資源管理專業(yè)的可能優(yōu)勢會大些。以下是我記憶中的一些試題:供大家參考。一、判斷(1分)1、 管理的目的 2、 剛性預(yù)算 3、 正式組織 4、 規(guī)劃 5、
15、0; 組織規(guī)模與管理層次 6、 權(quán)變 7、 控制實(shí)質(zhì) 8、 特爾菲法 9、 法約爾統(tǒng)一原則 10、 目標(biāo)設(shè)立 11、 企業(yè)認(rèn)同度專業(yè)知識需要 12、 改變技術(shù)組合 13、 轉(zhuǎn)換比率法 14、 外部公平性 15、 相對績效法 16、 決策管理層關(guān)注什么 17、 分權(quán)學(xué)說 18、 狹義政府 19、 洪水移民確定性決策 20、 教育是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)么?二、單項(xiàng)選擇題(1分)1、 麥格雷戈理論 2、 領(lǐng)導(dǎo)方
16、式 3、 地區(qū)劃分組織結(jié)構(gòu) 4、 分正式組織 5、 噪聲干擾 6、 計劃 7、 控制 8、 雙因素理論 9、 布魯姆理論、10、 19題是小案例題的多選。案例沒記住。不過不難,有管理知識的都能選上 22、人力資源需求預(yù)測影響相關(guān) 23、教育目的 24、組織要求 25、職業(yè)介紹中心屬于什么部門 26、行測考的是什么 27、薪酬性質(zhì) 28、行政學(xué)是誰最先提出的 29、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因素 30行為導(dǎo)向考核重點(diǎn)是 31、行政權(quán)力最有效的是? 32、強(qiáng)勢政府指 33、內(nèi)閣制國家是: 34、社會
17、保障主體 35、政府過程核心三、多項(xiàng)選擇題(1.5分)1、管理客體 2、梅奧理論 3、目標(biāo)管理要素 4、非正式組織形式 5、反饋控制 6、人力資源需求預(yù)測 7、培訓(xùn)評價 8、反饋考核 9、西方行政代表40-70年代 10、行政權(quán)力有限性是指:簡答題2道1是非正式溝通 2是績效考核問題 案例題2道1是關(guān)于人力資源管理工作說明書2是關(guān)于企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 以上是我憑記憶將題目列給以后要考試的朋友們題目很簡單。另外,令我驚喜的是我遇到了兩道原題,管理學(xué)習(xí)題集這本書給了我很大的幫助大家可以找來看看。藍(lán)色封皮,我遇到的兩道原體也是出在這里的。我從12月1號到4號,復(fù)習(xí)了4整天,不眠不休,5
18、號就去參加考試了今天上午去考了中國人民銀行管理類的筆試??偟恼f來呢,一塌糊涂。不過還是寫下來,給后來者拋塊小磚吧。順便攢攢rp,呵呵在yingjiesheng的bbs上看到,中國人民銀行管理類去年以及前年的筆試側(cè)重于考行政管理,人力資源管理,還有一些公文寫作,行政法方面的知識。去年的題型是判斷、單選、多選、五個資料分析以及一篇關(guān)于腐敗問題的1000字論文。前年的好像是判斷、單選、多選還有簡答和論述。于是,考前,我花了幾天翻了行政管理、人力資源管理、公文寫作、連申論熱點(diǎn)都翻了下(怕它考寫論文),當(dāng)然也純屬于翻了下,沒細(xì)看。不過真象有人說的那樣,中國人民銀行的題目是千變?nèi)f化的,你說不準(zhǔn)它到底會考什
19、么,每年都會發(fā)生變化。今年跟上兩的不太一樣??傮w來說,今年的題目應(yīng)該不難,如果你看了管理學(xué)原理的話。前幾個部分的題型跟往年一樣。20個判斷,比較簡單,只需回答對錯。今年考了行政管理的階級性、管理層次與管理幅度的關(guān)系,法制與法治的關(guān)系,人治與法制的區(qū)別,政府職能,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)活動的關(guān)系等等東西,只要大概判斷,因此不是很難。25個單選。如果看過管理學(xué)原理,以及人力資源管理,這部分也應(yīng)該很容易。有外部招聘相對于內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn),非正式組織與正式組織的區(qū)別,勞動定額法、內(nèi)部培訓(xùn)教師與外部培訓(xùn)教師,培訓(xùn)的制約制度,布萊克莫頓的管理方格圖理論等等。10個多選。有勞動定額、內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)、關(guān)鍵事件法、工作豐富化
20、、法約爾的管理的五項(xiàng)職能等等。2個簡答。1、有效控制的要求(昨天晚上翻書的時候,還看到了,覺得不會考,啪就翻過去了,結(jié)果考試時傻了,一點(diǎn)都不知道,哭2、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的含義,領(lǐng)導(dǎo)者一定是上級、被領(lǐng)導(dǎo)者一定是下級嗎,為什么?1個論述。(卷子上寫的是案例分析,我翻來翻去都沒看到案例在哪)主要關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的。讓你列舉贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任以及反對的論據(jù),并寫明企業(yè)應(yīng)承擔(dān)那些社會責(zé)任。感覺我好象整體寫成了申論,同時也沒寫反對的論據(jù)。明明就應(yīng)該承擔(dān)嗎,到哪去找反對的論據(jù)呢,嗚嗚今天的考試就這么結(jié)束了覺得如果要考人民銀行管理的話,管理學(xué)原理還是應(yīng)該好好地看看,還有人力資源管理,不知道明年人行又會考什么
21、.中國人民銀行2007招考筆試(管理類)1.首先也是判斷15*1內(nèi)容前面是關(guān)于行政管理的大概56個,接著便是10個人力資源方面的2.單項(xiàng)選擇25*1內(nèi)容全是人力資源管理,包括招聘,績效評估,有效控制,考核,培訓(xùn)等等方面。包括人力方面的技術(shù)和手段。3.多項(xiàng)選擇10*1.5還是人力資源方面的,包括企業(yè)文化,內(nèi)部培訓(xùn),外部培訓(xùn)之類的等等。記不全了。3.簡答10*2第一題什么是有效控制,要求是什么第二題什么是領(lǐng)導(dǎo)者,什么是被領(lǐng)導(dǎo)者。有些人認(rèn)為上級就是領(lǐng)導(dǎo)者,下級就是被領(lǐng)導(dǎo)者。對嗎?為什么?4.論述20*1現(xiàn)代組織的社會責(zé)任日益重要,有些人贊同,有些人反對,請說出各自的論據(jù)?你認(rèn)為現(xiàn)代組織的社會責(zé)任是什
22、么?個人認(rèn)為時間很充裕,我提前40分鐘交卷。因?yàn)槲覍?shí)在不會,因?yàn)槲也皇菍W(xué)人力資源的,如果是學(xué)人力資源的,估計會很簡單。大家要是復(fù)習(xí)的話,可以找些這方面的材料。呼喚會計和統(tǒng)計以及英語類筆試人民銀行管理類筆試試題分5部分,考試時間為150分鐘1.單項(xiàng)選擇題(20分,1題1分,共20題)2.多項(xiàng)選擇題(30分,1題1分,共30題)3.判斷題(10分,1題1分,共10題)4.材料分析題(10分,1題2分,共5題)5.作文(30分,給材料議論文,標(biāo)題自擬)內(nèi)容:雖然是管理類,但是考題內(nèi)容側(cè)重于行政能力例如:北京市政府發(fā)送給國務(wù)院各部委的公文(主送方)屬于:a.上行公文b.下行公文c.平行公文d(記不清了
23、)再如:機(jī)關(guān)的電話號碼變更,應(yīng)該采用什么來告知:a.通知b.通告c.啟示(不是啟事)d.公告單選題還好說,多選題就完全靠蒙了,得分機(jī)率太低,呵呵。材料分析題就是公務(wù)員考試?yán)锩婺欠N類型,做過得都應(yīng)該知道。作文是給了一個關(guān)于對廉政建設(shè)成果進(jìn)行物質(zhì)獎勵的材料,讓自己命題寫一篇議論文。時間比較充裕。2006年中國人民銀行上??偛抗芾眍惞P試管理類筆試比較專業(yè)。分為:判斷,單選,多選,簡答和論述。題目設(shè)計行政管理,管理科學(xué),人力資源管理各個方面。其中人力資源管理的考得比較多。但是感覺題目出得很想教科書,很不習(xí)慣,比較死板,無法說水平問題。問答題:1、有效控制的要求是什么?2、什么是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,是不是
24、上級就一定是領(lǐng)導(dǎo)者,下級就一定是被領(lǐng)導(dǎo)者?論述題:舉例企業(yè)社會責(zé)任正反兩方觀點(diǎn)的論據(jù),請指出管理者和企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些企業(yè)社會責(zé)任?我建議以后考管理的同學(xué),認(rèn)真研讀一本行政管理學(xué)管理學(xué)以及平時多關(guān)心熱門話題。專業(yè)課就是管理學(xué)了題型:一、單選,好像是20個;二、多選,5個吧;三、名詞解釋,六個;四、簡答,六個吧;論述,三選一;案例一個。內(nèi)容回憶選擇題全忘了名詞:亞當(dāng)斯“公平理論”;菲德勒“權(quán)變理論”;集權(quán)與分權(quán);效益與效率;目標(biāo)管理;還有一個忘了簡答:管理學(xué)的發(fā)展特點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織需具備的能力,文化對管理者行為的影響,還有幾個忘了論述,我答的是管理學(xué)派別列舉,別的都忘了有啥了,反正有一個又是管理控制
25、的。案例,總經(jīng)理為了某工程的順利進(jìn)行,專門把一個項(xiàng)目工程師(李)叫到辦公室交待了一下想法,李表示:明白!然后過了一陣子,總經(jīng)理問那個部門的王經(jīng)理李和工程的事兒,王十分委屈說啥都不知道。最后工程沒有成功完成,總經(jīng)理把王經(jīng)理狠K了一頓問:批評王對不對,王和李有責(zé)任沒,這倆人怎么處置?我答得不好,前一陣子高燒把這輩子學(xué)的管理學(xué)都忘光了于是大膽發(fā)揮老天都會想殺了我的!四.簡答題 2個 10分一個 問: (1)現(xiàn)代的人力資源管理比傳統(tǒng)的人事管理的優(yōu)點(diǎn)?(記得上學(xué)期考人力資源管理的時候還背過,竟然考試的時候一點(diǎn)也想不起了哎)(2) 你是怎么看待管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 ? 大楷就是這兩個,可能不是完全原話轉(zhuǎn)述.五.論述題 1個 20分 論述職業(yè)生涯設(shè)計?總結(jié)就是,大四的時候不能盲目一個勁找工作,還是要把以前學(xué)的知識看看的,有很多面試也會問一些專業(yè)知識.就算不問專業(yè)知識,如果你面試的時候主動的用一些專業(yè)術(shù)語肯定會讓面試官另眼相看的.中國人民銀行2008年筆試 管理類 判斷題 共20題 20分 范圍:管理學(xué)/行政管理/人力資源管理 1、
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