薪酬管理流程程序

1、公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓 郵政編碼郵政編碼: 523850: 523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL:FAX:TEL:FAX:薪酬管理薪酬管理流程流程程序程序 許多年前，當格林許多年前，當格林吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲后，設計了一套根據捉蟲多少的豌豆殼里有害蟲后，設計了一套根據捉蟲多少發(fā)放獎勵的方案。可是，格林發(fā)放獎勵的方案?？墒牵窳旨刂Ц丢劷鸬玫郊?/p>

2、特支付獎金得到的卻是的卻是害蟲。害蟲。 因為他的雇員很具有因為他的雇員很具有“創(chuàng)造性創(chuàng)造性”，在捉走害，在捉走害蟲前，他們把從家里帶來的害蟲放在豌豆上，從蟲前，他們把從家里帶來的害蟲放在豌豆上，從而得到獎金。而得到獎金。Human Resource Management 引導案例引導案例 學習要點學習要點薪酬和薪酬管理的含義薪酬和薪酬管理的含義薪酬管理的原則薪酬管理的原則影響薪酬管理的主要因素影響薪酬管理的主要因素基本薪酬的設計步驟基本薪酬的設計步驟激勵薪酬與福利的構成激勵薪酬與福利的構成 第一節(jié)第一節(jié) 薪酬管理概述薪酬管理概述three_報報 酬酬 外部報酬外部報酬 內部報酬內部報酬 報酬系

3、統(tǒng)報酬系統(tǒng)外部報酬外部報酬貨幣報酬貨幣報酬直接報酬直接報酬間接報酬間接報酬工資工資獎金獎金住房公積金住房公積金 帶薪休假帶薪休假 社會保險社會保險非貨幣報酬非貨幣報酬( (工作環(huán)境工作環(huán)境) ) 津貼津貼股權股權內部報酬內部報酬( (工作本身工作本身) )報報 酬酬 薪酬的含義薪酬的含義是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經濟收入。（貨幣報酬）的和間接的經濟收入。（貨幣報酬）薪酬薪酬基本薪酬基本薪酬間接薪酬間接薪酬激勵薪酬激勵薪酬 薪酬管理的含義薪酬管理的含義企業(yè)在經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，企業(yè)在經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內外部各種因素的影響，

4、確定綜合考慮內外部各種因素的影響，確定自身的薪酬自身的薪酬水平水平、薪酬、薪酬結構結構和薪酬和薪酬形式形式，并進行薪酬并進行薪酬調整調整和薪酬和薪酬控制控制的整個過程。的整個過程。 公平性公平性 及時性及時性 經濟性經濟性 合法性合法性 動態(tài)性動態(tài)性 薪酬管理的原則薪酬管理的原則 外部公平外部公平內部公平內部公平個人公平個人公平公平性原則公平性原則如何實現(xiàn)“三個公平”？ 薪酬決策領域薪酬決策領域 實現(xiàn)工具實現(xiàn)工具外部公平外部公平薪酬水平薪酬水平薪酬調查薪酬調查內部公平內部公平薪酬等級結構薪酬等級結構 職位評價職位評價個人公平個人公平薪酬政策薪酬政策績效評價績效評價 影響薪酬管理的主要因素影響薪

5、酬管理的主要因素影響薪酬管理的主要因素影響薪酬管理的主要因素企業(yè)外部因素企業(yè)外部因素企業(yè)內部因素企業(yè)內部因素員工個人因素員工個人因素法律法規(guī)法律法規(guī)物價水平物價水平勞動力市場勞動力市場其他企業(yè)薪酬狀況其他企業(yè)薪酬狀況企業(yè)的經營狀況企業(yè)的經營狀況企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)的財務狀況企業(yè)的財務狀況職職 位位績效表現(xiàn)績效表現(xiàn)工作年限工作年限企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬管理企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬管理企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段 基本薪酬基本薪酬 激勵激勵薪酬薪酬 間接薪酬間接薪酬 初創(chuàng)期初創(chuàng)期 低低 高高 低低 成長期成長期 具有競爭力具有競爭力 高高 低低 成熟期成熟期 具有競爭力具有競爭力 具有競爭力

6、具有競爭力 具有競爭力具有競爭力 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高高 低低 高高 第二節(jié)第二節(jié) 基本薪酬基本薪酬three_薪酬設計的步驟薪酬設計的步驟薪酬設計的要點：對內具有公平性，對外具有競爭力薪酬設計的要點：對內具有公平性，對外具有競爭力 薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略職位分析與評價職位分析與評價 薪酬等級薪酬等級薪酬結構薪酬結構薪酬調查薪酬調查薪酬曲線薪酬曲線薪酬調整薪酬調整職位評價因素職位評價因素對企業(yè)的影響力對企業(yè)的影響力監(jiān)督管理監(jiān)督管理職責范圍職責范圍工作職責工作職責 工作技能工作技能工作條件工作條件人數人數類別類別獨立性獨立性廣度廣度知識程度知識程度技能技能經驗經驗危險程度危險程度物理條件物理條件戰(zhàn)略體現(xiàn)戰(zhàn)

7、略體現(xiàn)經營結果經營結果努力程度努力程度付出的體力付出的體力付出的腦力付出的腦力職位評價的方法職位評價的方法 排序法排序法 歸類法歸類法 要素比較法要素比較法 要素計點法要素計點法 薪酬調查薪酬調查收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市場薪酬水平的過程。而確定市場薪酬水平的過程。 職位評價點數職位評價點數薪酬水平薪酬水平薪酬曲線薪酬曲線薪酬等級 4400 4000 3600 3200 2800 2400 2000 1600 150 250 350 450 500 1 2 3 4 5 6 7 8職位評價分數工資結構線薪酬水平（薪酬水平（元）頂薪點起

8、薪點 職位等級薪酬體系職等職級表職位等級薪酬體系職等職級表薪酬調整薪酬調整生活指數調整生活指數調整效益調整效益調整工齡調整工齡調整獎勵性調整獎勵性調整 薪酬形式薪酬形式3 Ppersonperformanceposition 結構工資制的基本框架結構工資制的基本框架工資工資基本工資基本工資工齡工資工齡工資學歷工資學歷工資崗位工資崗位工資績效工資績效工資保障員工基本生活需要的工資保障員工基本生活需要的工資體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢獻體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢獻對員工知識積累的肯定和鼓勵對員工知識積累的肯定和鼓勵更好地貫徹同工同酬原則更好地貫徹同工同酬原則把員工的收入和業(yè)績掛鉤把員工的收入和業(yè)績掛鉤類

9、別類別功能功能案例：某科技企業(yè)結構工資模式案例：某科技企業(yè)結構工資模式 基礎工資基礎工資+ +技能工資技能工資+ +（崗位工資（崗位工資+ +業(yè)績工資）業(yè)績工資）+ +（各種津貼（各種津貼+ +福利）福利） 20% + 10% + 60% + 10%20% + 10% + 60% + 10% 固定固定 + + 固定固定 + + 固定固定 + + 變動變動 + + 固定固定 月月 + + 月月 + + 月月 + + 季季 + + 月月 寬帶薪酬的含義寬帶薪酬的含義 （broad banding) 對多個薪酬等級及其薪酬變動范圍進行重新組合，對多個薪酬等級及其薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有

10、相當從而變成只有相當少數少數的薪酬的薪酬等級等級以及相應以及相應較寬較寬的薪酬的薪酬變動范圍變動范圍。特點：特點：1.1.等級減少等級減少 2.2.薪酬的彈性加大薪酬的彈性加大 寬帶薪酬的優(yōu)點寬帶薪酬的優(yōu)點 支持扁平組織支持扁平組織 引導員工重視個人技能增長和能力的提高引導員工重視個人技能增長和能力的提高 有利于職位輪換與調整有利于職位輪換與調整 寬帶薪酬寬帶薪酬 主管主管薪酬水平（元）薪酬水平（元）普通員工普通員工部門經理部門經理高管高管 第三節(jié)第三節(jié) 激勵薪酬和福利激勵薪酬和福利three_ 計件工資計件工資計時工資計時工資績效工資績效工資激勵薪酬激勵薪酬個個人人激激勵勵 利潤分享計劃利潤

11、分享計劃 收益分享計劃收益分享計劃 員工持股計劃員工持股計劃 （Employee Stock Ownership PlanEmployee Stock Ownership Plan） 群群體體激激勵勵激勵薪酬激勵薪酬 福利管理福利管理v社會保險社會保險 v公休日公休日v法定休假日法定休假日v帶薪休假帶薪休假法法定定福福利利 福利管理福利管理企企業(yè)業(yè)自自主主福福利利住房性福利住房性福利交通性福利交通性福利飲食性福利飲食性福利教育培訓性福利教育培訓性福利醫(yī)療保健性福利醫(yī)療保健性福利旅游性福利旅游性福利 非經濟性福利非經濟性福利v咨詢性服務咨詢性服務免費提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等免費提供法律咨

12、詢和員工心理健康咨詢等v保護性服務保護性服務平等就業(yè)權利保護、隱私權保護等等平等就業(yè)權利保護、隱私權保護等等v工作環(huán)境保護工作環(huán)境保護實行彈性工作時間等實行彈性工作時間等 彈性福利彈性福利 允許員工從眾多福利項目中選擇，允許每個員工允許員工從眾多福利項目中選擇，允許每個員工選擇一組適合他們的需要和情況的福利。選擇一組適合他們的需要和情況的福利。提升管理境界提升管理境界 錢再多也搗亂錢再多也搗亂（自恃才高、不認同）（自恃才高、不認同）怎么給怎么怎么給怎么干（打工）干（打工）先干活再提錢先干活再提錢（奉獻、信任）（奉獻、信任）錢少愿意干錢少愿意干（爽?。ㄋ。┑固X也干倒帖錢也干（活該?。ɑ钤?/p>

13、?。┲x謝謝謝附：公司薪酬管理制度附：公司薪酬管理制度(范本范本)three_主講：靳磊主講：靳磊three_核心議題核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則薪酬體系設計原則 內部公平內部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結構個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等外部競爭外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內中高水平企業(yè)相比照全面薪酬體系全面薪酬體系核心議題核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水

14、平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分總總公公司司員員工工薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本工資+ +崗位工資）崗位工資）年終績效工資年終績效工資總公司員工薪酬結構：浮浮動動工工資資2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分總總公公司司經經理理薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本工資+ +崗位工資）崗位工資）年終績效工資年終績效工資總公司經理薪酬結構：浮浮動動工工資資2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分總總公公司司高高管管薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月固定

15、工資月固定工資（基本工資（基本工資+ +崗位工資）崗位工資）年終績效獎金年終績效獎金總公司高管薪酬結構：浮浮動動工工資資2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分子公司經理薪酬結構：薪薪酬酬結結構構月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本工資+ +崗位工資）崗位工資）年終項目獎金年終項目獎金月績效工資月績效工資年終績效獎金年終績效獎金2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分總總公公司司員員工工薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本工資+ +崗位工資）崗位工資）年終績效工資年終績效工資子公司員工薪酬結構：浮浮動動工工資資2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分薪酬

16、結構員工類別固定工資部分浮動工資部分津貼福利部分月基本工資月崗位工資月績效工資年終績效工資年終項目獎金交通補貼通訊補貼住房補貼其它補貼總公司高管*無*總公司經理*無*無無總公司員工*無部分享有部分享有無無子公司經理*外派享有外派享有子公司員工*無部分享有部分享有無無各部分人員所對應的薪酬結構：核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平制定薪酬標準的基本程序：工作分析工作分析職位評估職位評估職位等級職位等級/ /薪酬等級薪酬等級職級薪酬標準職級薪酬標準個人收入標準個人收入標準行業(yè)薪酬參照行業(yè)薪酬參照實施職

17、位評估的前提實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎建立薪酬等級的基礎確定各職位的薪酬等級劃分確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平職位等級/薪酬等級典型職位1-A1公司總裁、董事長1-A2公司執(zhí)行總裁（董事）1-A3公司總裁辦主任（非董事）1-A4財務總監(jiān)1-B1銷售、策劃總監(jiān)1-B2開發(fā)、投資等部門經理1-B3財務、人事部門經理1-B4行政部門經理3 薪酬標準與薪酬水平3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的固定工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調研所確定的

18、各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；月基本工資+月崗位工資為固定值；月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的固定工資與浮動工資的比例：薪酬等級基本工資浮動工資1-A50%50%1-B60%40%1-C70%30%1-D70%30%2-A40%60%2-B60%40%2-C70%30%2-D80%20%3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平員工個人收入標準的確定：參考：參考：學歷學歷進入：進入：該員工所在職位該員工所在職位對應的薪酬等級對應的薪酬等級確定：確定：個人基

19、本收入個人基本收入參考：參考：司齡司齡參考：參考：勝任力勝任力參考：參考：業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平確定員工個人對應的薪酬等級：新進人員新進人員工資起點，工資起點，參考影響參考影響因素計算因素計算工資標準工資標準本等級員本等級員工工資最工工資最高點高點置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)內人員工內人員工資標準，資標準，參考影響參考影響因素計算因素計算工資標準工資標準薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間1-D41-D41-A11-A11-D4+1-D4+1 120%20%24000 1-D41-D41 100%00%20000 1-D4-1-D4-80%80%160003 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平確定員工個人收入標準的參考因素：參考因素參考因素影響方式影響方式學歷學歷高于職位說明書要求一高于職位說明書要求一級級高于職位說明書要求高于職位說明書要求二級二級司齡司齡置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)2年以上年以上置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)4年以上年