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1、123456789傳送者傳送者接收者接收者信信 息息101112131415161718192021危機(jī)危機(jī)緊急的問題緊急的問題有限期的任務(wù)、會(huì)議有限期的任務(wù)、會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)預(yù)防工作預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清價(jià)值觀的澄清計(jì)劃計(jì)劃關(guān)系的建立關(guān)系的建立真正的休閑充電真正的休閑充電能自主管理能自主管理干擾，一些電話干擾，一些電話一些信件、報(bào)告一些信件、報(bào)告許多緊急事件許多緊急事件許多湊熱鬧的活動(dòng)許多湊熱鬧的活動(dòng)細(xì)瑣、忙碌的工作細(xì)瑣、忙碌的工作一些電話一些電話浪費(fèi)時(shí)間的事浪費(fèi)時(shí)間的事“逃避性逃避性”活動(dòng)活動(dòng)無關(guān)緊要的信件無關(guān)緊要的信件看太多的電視看太多的電視緊急緊急不緊急不緊急重重要要
2、不不重重要要2223242526272829各階層的職員人數(shù)各階層的職員人數(shù)每周每周時(shí)數(shù)時(shí)數(shù)每小時(shí)的每小時(shí)的負(fù)擔(dān)比率負(fù)擔(dān)比率估計(jì)估計(jì)會(huì)議時(shí)間所耗的會(huì)議時(shí)間所耗的成本成本高層主管（高層主管（500500）中層主管（中層主管（200200）低層主管（低層主管（70007000）每周會(huì)議開銷每周會(huì)議開銷每年會(huì)議開銷每年會(huì)議開銷（￥（￥532500048532500048周）周）有效會(huì)議開銷之估計(jì)有效會(huì)議開銷之估計(jì)（占每年的（占每年的50%50%）無效率會(huì)議的成本損失無效率會(huì)議的成本損失121210.510.58.48.4￥100100￥8585￥5050￥600,000600,000￥1785,0001785,000￥2,940,0002,940,000￥5,325,0005,325,000 ￥255,600,000255,600,000 ￥127,800,000127,800,000￥127,800,000127,800,000*會(huì)議時(shí)數(shù)與負(fù)擔(dān)比率資料，是根據(jù)摩司魏克會(huì)議時(shí)數(shù)與負(fù)擔(dān)比率資料，是根據(jù)摩司魏克19951995年針對(duì)年針對(duì)500500家高家高科技公司的研究報(bào)告?？萍脊镜难芯繄?bào)告。30313233343536（3）（1）（2）37（3）（2）（1）383940
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