企業(yè)文化推廣落地方案

1、企業(yè)文化推廣落地方案企業(yè)文化推廣落地方案該如何寫呢具體從方面入手呢下面是小編為大家整理的關于企業(yè)文化推廣落地方案范文希望大家喜歡！以組織建設推進企業(yè)文化以制度建設深化文化以組織形象統(tǒng)一文化不斷修訂完善文化考核監(jiān)督執(zhí)行文化培訓體系固化文化企業(yè)文化作為1種當代企業(yè)管理理論在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程用文化的手段、文化的功能、文化的力量去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經(jīng)濟效益的提高在企業(yè)文化管理上一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系堅持內外雙修、軟硬管理相結合（

2、一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設實施委員會公司董事長任主任公司總經(jīng)理委副主任各部門長為委員各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結合與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合與企業(yè)人才建設相結合2、選樹典型發(fā)現(xiàn)典型培養(yǎng)典型宣傳典型對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺3、公司應適時組織各部

3、門匯報研討交流活動情況力爭今年內使文化建設實施突顯出效果（二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式：形式文化手冊員工手冊企業(yè)局域網(wǎng)企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編企業(yè)管理制度匯編錄像帶、VCD錄音帶、照片等VI系統(tǒng)的所有載體各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等紀念、會議、表彰大會（文化考核總結）研討、學習、培訓福利活動內部的文娛體育比賽活動對外各種各類交流活動周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金文化宣傳月活動臨時不確定的活動安排書面調查或訪談新員工入職輪崗、晉升培訓載體（三）企業(yè)文化建設實施落地的3步曲：通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣一、文化牽引1 、“勢

4、”的建立高層重視、舍的投入（立“勢”高所以“勢能”大推動力強）2 、“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變二、機制配套1、“體”的完善明確管理要求建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出才能讓人感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實施推進1 、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點2 、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現(xiàn)結果質詢迫使行為變成習慣3 、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結果價值完全掛鉤（四）企業(yè)文化建設實施要點

5、：1、全員參與高層推動：企業(yè)文化高層推動企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合形成了公司的企業(yè)文化因此企業(yè)文化建設必須是全員參與全員參與1、各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是1個系統(tǒng)工程它要求各部門的互相配合、共同參與要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制并檢查制度的執(zhí)行情況考察制度的有效性提高員工的競爭意識和進取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按xx文化大綱提出的理念行事正確地對待客戶、合作伙伴和員

6、工3 、領導帶頭正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位q與企業(yè)文化相悖的思想和行為領導者應當首先堅決帶頭反對否則文化虛脫難以樹立文化變革的真正權威q領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度維護制度的嚴肅性q領導要嘗試“走動”管理辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里要深入基層、接觸員工實行面對面領導q用人選材“任人唯賢”跳出“圈子”現(xiàn)象q對待下屬杜絕雙重標準“一碗水端平”q領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬4 、言而有信獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵如果只有承諾沒有兌現(xiàn)即承諾成為空頭支票”員工對企業(yè)則失去信任q優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物加以宣傳、示范

7、推廣q劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人而不是用人去管人5 、提供溝通的平臺：q由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高q自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合q平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進6 、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等（五）企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：1 、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整新的文化推廣就會毫無起色2 、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物3 、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的4 、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程大多很漫長（六）借助PDCAf環(huán)動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的都需要有1個過程因此企業(yè)文化建設也是1個循序漸進、不斷提升的過程四、總結企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新是公司領導和員工的共同使命在文化建設實施過程中企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任文化從上面來到下面去要達到心與心之間的溝通與共識非常重要發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應重要的是要有配套的制度和管理要求文化的落地需要行動的呼應和支持只有員工行為與所倡導的文化相一致之際