化工企業(yè)設備管理課程

1、化工企業(yè)管理化工企業(yè)管理第七章化工企業(yè)設備管理 主編：李勇 主講：趙淑華化工材料學院 目目 錄錄企業(yè)戰(zhàn)略與決策化工企業(yè)計劃與控制化工企業(yè)生產(chǎn)管理化工企業(yè)質量管理知識管理與創(chuàng)新目目 錄錄化工企業(yè)文化化工企業(yè)設備管理緖 論化工企業(yè)組織管理化工企業(yè)成本管理供應鏈管理與市場營銷第七章第七章 化工企業(yè)設備管理前 言前期管理日常管理潤滑管理設備維修模式和策略（TPM）資產(chǎn)管理備件管理技術改造管理化工生產(chǎn)環(huán)境管理ISO 14000簡介簡介 401前言前言設備管理的主要任務5設備管理的主要任務 1. 設備技術支持（主動服務現(xiàn)場）2. 三級保養(yǎng)制度 3. 設備潤滑 4. 設備使用管理、維護管理、故障管理等基礎管

2、理 5. 備件支持（年度招標、監(jiān)控）6. 目標監(jiān)控、稽查6設備管理的主要任務1. 持續(xù)推進TPM工作 2. 設備提案改善、課題改善3. 設備綜合效率OEE提升7設備管理的主要任務1. 新工藝、新設備基礎研究、引進2. 設備技術提升、技術創(chuàng)新3. 設備專業(yè)化、柔性化提升8設備管理的主要任務1. 工廠年度投資規(guī)劃2. 分廠投資項目論證、審查3. 年度技改項目的招標、實施、監(jiān)控4. 工廠投資考核、評價9檢修檢修維護維護使用制造 設備管理是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺

3、帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內容。設計選型購置安裝調試驗收規(guī)劃改造改造更新更新報廢等報廢等101102前期管理前期管理 設備的前期管理投資規(guī)劃投資規(guī)劃設計、造型（工藝與設備保證、標準設計、造型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格）化、配置與價格）招標采購招標采購（招投標簡（招投標簡介：投資制介：投資制度、形式、度、形式、評標）評標）使用初期使用初期管理管理安裝調試、安裝調試、交付、驗收交付、驗收121303日常管理日常管理 設備使用與維護班組長 設備員使用守則 操作規(guī)程 維護保養(yǎng)規(guī)程 崗位責任崗前培訓 持證上崗 定人定機定責正確使用建章健制檢查監(jiān)督14故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線 故障管理初發(fā)

4、故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段1516劣化漸變過程如下：劣化漸變過程如下：故障管理17微小缺陷演變故障過程灰塵（沙粒）灰塵（沙粒）劃痕劃痕溝槽溝槽電化學反應電化學反應銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤滑介質泄露潤滑介質泄露潤滑不良潤滑不良快速磨損快速磨損松動松動振動振動應力疲勞應力疲勞裂紋裂紋電化學反應電化學反應故障管理18故障管理 因非正常損壞造因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱低，損失超限的稱為事故。為事故。分類：一般事故，分類：一般事故， 重大事故，重大事故， 特大事故特大事故 切斷電源，根除隱患切斷電源，根除隱患 保護

5、現(xiàn)場，立即上報保護現(xiàn)場，立即上報 調查原因，分析處理調查原因，分析處理 制訂方案，恢復搶修制訂方案，恢復搶修設備事故管理設備事故管理1 設備事故設備事故2 調查分析與處理調查分析與處理 1 點檢分類 日常點檢 定期點檢 專項點檢 精密點檢設備點檢制度20點檢體系設計21 2 點檢準備-由設備管理部門負責 定點： 確定點檢設備關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 定項： 確定點檢項目即檢查內容（技術水 平匹配，儀器儀表配套） 定標： 確定點檢檢查項目的判定標準（設 備技術要求、實踐經(jīng)驗） 定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、 負荷、經(jīng)驗、可調） 22 定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停 機,非停機,五感,

6、儀表） 定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分 類確定） 定表： 確定點檢表格 定記錄：確定點檢記錄內容項目及相關分 析23 3 點檢實施 檢查：按照點檢規(guī)范對設備的點檢部位進行檢查； 記錄：將檢查結果記錄在案； 處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時處理，恢復設備正常狀態(tài)，并將處理結果記錄，不能處理的要報告?zhèn)鬟_給負責部門處理； 分析：定期分析檢查記錄內容，找出設備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護部位，提出改進意見； 改進：組織實施對設備薄弱環(huán)節(jié) 的改進工作。24 4 點檢管理 點檢區(qū)域劃分-指定負責人 點檢計劃包括：日點檢作業(yè)卡，定期點檢計劃表，長期點檢計劃表，專業(yè)點檢計劃表和精密點檢計劃表；25點檢要點提示設備專業(yè)

7、點檢 點：設備重要部位點、工裝模具； 期：定期檢查； 標：按標準檢查； 錄：檢查、處理均有記錄； 析：分析故障記錄和發(fā)展趨勢，傾向管理； 修：及時作好預防和事后維修。 26前晚前晚8時時30分許，深圳市福田、羅湖和龍分許，深圳市福田、羅湖和龍崗三區(qū)的部分區(qū)域遭遇崗三區(qū)的部分區(qū)域遭遇100多分鐘停電。多分鐘停電。面積之廣、時間之長均屬罕見。經(jīng)搶修，面積之廣、時間之長均屬罕見。經(jīng)搶修，當晚當晚22時時10分許，受影響區(qū)域恢復供電。分許，受影響區(qū)域恢復供電。昨日，深圳供電局通過媒體再次向市民致昨日，深圳供電局通過媒體再次向市民致歉。歉。深圳供電局深圳供電局據(jù)初步判斷，事故起因是位于龍崗區(qū)橫崗據(jù)初步判

8、斷，事故起因是位于龍崗區(qū)橫崗街道街道500千伏深圳變電站站內開關故障。千伏深圳變電站站內開關故障。目前，事故具體原因還在進一步調查中。目前，事故具體原因還在進一步調查中。驅動、傳動部位檢查要點提示滾動鏈條：滾子、傳動片損壞；銷子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。皮帶：表面?zhèn)?、破裂、沾油、磨損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。軸承、傳動盤、鍵：軸承異音、振動；傳動盤異音、軸平行；鍵與鍵槽松動。電機、減變速器、電磁離合器、制動器：電機、減變速器異音、發(fā)熱、振動；電磁板、接線板異音、振動、油污；鏈條生銹、干燥缺油。28空壓、油壓檢查要點提示空壓系統(tǒng)：油量、油壓、分離器是否安裝在易見

9、處，顯示部分清楚；電磁鐵是否發(fā)熱、有異音；汽缸鎖定有否防松設施；壓縮氣有否泄露。油壓系統(tǒng)：油溫、油面計是否清楚易讀；油溫、油量是否適當；壓力計有否調校正確；油泵有否異音、發(fā)熱、振動；緊急制動閥控制螺帽是否擰緊；配管安裝是否正確、有否漏油；電磁鐵有無異音、發(fā)熱。29電氣系統(tǒng)檢查要點提示控制、操作盤：電壓、電流計讀數(shù)清晰、正確；指示燈、銘牌有無損壞；繼電器有否異音；門是否關緊、無縫；盤內有無灰塵、異物。電氣設備：繼電器、光電開關、限位開關安裝是否正確、有否水、油、塵土附著；設備安裝有否不當或損壞；開關處有否標明被控制設備名稱；緊急停止開關動作是否靈敏。配線：配線、配管有否偏移；中繼箱蓋是否安裝正確

10、；地線是否完好、無脫落；電纜線配布是否整齊、規(guī)范；有無不必要的長配線。30 1 日常維護保養(yǎng)（日保）:按設備日常點檢指引 進行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工人 要點： 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理異常 班后維護 真實記錄 堅持不懈 周末養(yǎng)護設備維護保養(yǎng)制度 ：三級維護保養(yǎng)制31 2 一級保養(yǎng)（一保） 保養(yǎng)人：操作工人（主）維修工人（輔） 要點： 定期計劃 重點拆解 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調整 緊固復位 行為規(guī)范 記錄檢查323 二級保養(yǎng)（二保） 保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點： 定期計劃 系統(tǒng)檢查 校驗儀表 全部潤滑 修復缺陷 調整精度 損件更換 恢復公差 消除泄漏 認真記錄 制訂對

11、策 標準驗查33指導潤滑管理 設備磨損曲線 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段 T 設備磨損曲線設備潤滑管理一臺設備在一生中的最關鍵保養(yǎng)內容有二點：點檢、潤滑！34潤滑管理目的和內容1目的： 防止機械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄?防止?jié)櫥收?提高可靠性 降低維修成本2 內容： 潤滑技術管理 潤滑物資管理35潤滑管理實施1 建立組織，配備人員 *專業(yè)潤滑技術人員 *專職潤滑管理員 (維修員） *日保操作人員潤滑 （操作人員）2 建章定制 *崗位責任制度 *設備潤滑制度 *設備清洗換油制度36實施有效管理技術支持管理：潤滑卡片，圖表 舉例：真空泵潤滑卡片設備名稱設備

12、型號設備編號所在車間設備用油脂換油周期換油量換油部位實際日期操作者預計日期操作者本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間D:6 TPM 管理設備管理順德工廠2009年設備潤滑管理年度預算.xls373804設備維修模式和策略（設備維修模式和策略（TPM TPM ）B.M事后保養(yǎng)事后保養(yǎng) Break-down MaintenancePvM預防保養(yǎng)預防保養(yǎng) Preventive maintenanceP.M生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng) Productive MaintenanceTPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive Maint

13、enancePdM預知保養(yǎng)預知保養(yǎng) Predictive Maintenance設備管理的演化過程39事后保養(yǎng)事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance)設備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫(yī)生。40預防保養(yǎng)預防保養(yǎng)(Preventive maintenance)日本在1951年自美國引入預防保養(yǎng)如同預防醫(yī)學可預防人類生病，預防保養(yǎng)可使設備不發(fā)生故障從而延長設備的壽命預防保養(yǎng)的內容（3級保養(yǎng)制度）：日常保養(yǎng)：加油、點檢、調整、清掃、巡回點檢：保養(yǎng)部門的定期點檢(約1回/月)定期整備：調整、換油、部件更換、定期大修預防修理：異常發(fā)生后的修理更新修理：劣化

14、回復的修理41生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)(ProductiveMaintenance) 使設備本體成本使設備本體成本、維持運轉的保養(yǎng)費用維持運轉的保養(yǎng)費用、設備劣化損設備劣化損 失低減至最低失低減至最低 生產(chǎn)保養(yǎng)的方法：生產(chǎn)保養(yǎng)的方法：事后保養(yǎng)預防保養(yǎng)改良保養(yǎng)(corrective maintenance)：改造設備本體，以提高信賴性及易維護性保養(yǎng)預防(maintenance preventive, M.P)：easy maintenance設備 maintenance free設備費用最低！費用最低！預防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預防事后保養(yǎng)42全員生產(chǎn)保養(yǎng)（全員生產(chǎn)保養(yǎng)（Total Productive Ma

15、intenance)維護部門生產(chǎn)保養(yǎng)維護部門生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)X 機修工機修工O 全員預防保全全員預防保全1968年年Nippon Denso首次創(chuàng)立日首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性本特色的全員生產(chǎn)性保全體制，保全體制，80%90%員工參與員工參與43預知保養(yǎng)預知保養(yǎng)可以說是預防保養(yǎng)的發(fā)展預知保養(yǎng)可以說是預防保養(yǎng)的發(fā)展以測試儀器把握設備的狀況，并以需要科學地實施以測試儀器把握設備的狀況，并以需要科學地實施處理處理預知保養(yǎng)主要為了防止過去預防保養(yǎng)中造成的過度預知保養(yǎng)主要為了防止過去預防保養(yǎng)中造成的過度保養(yǎng)保養(yǎng)(Over Maintenance)預防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點檢定期整備預防

16、修理更新修理過多$設備監(jiān)測決定合適頻度低減成本振動異常壓力劣化防銹防腐蝕44預知保養(yǎng)45 ( 1 ) ( 1 ) 追求經(jīng)濟性 ( 2 ) ( 2 ) 整個系統(tǒng) ( 3 ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動TPM 生產(chǎn) 保全預防 保全2）T P M 的 原 始 定 義：局域TPM 1. 以最大限度提高設備效率為目標以最大限度提高設備效率為目標(綜合效率化綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設備的一生為對象，確立整個以生產(chǎn)設備的一生為對象，確立整個TPM系統(tǒng)系統(tǒng). 3. 包括設備的計劃、使用、保全等所有部門包括設備的計劃、使用、保全等所有部門. 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加從總經(jīng)理到第一

17、線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動機賦予員工管理動機,以小組的自主活動推進以小組的自主活動推進TPM.463）全集團開展:廣義的TPM1. 以構筑企業(yè)組織結構,追求最高經(jīng)營系統(tǒng)效率為目標。2. 以生產(chǎn)體系全體為對象,確立預防 “災害、故障、不良”等浪費體制。3. 包括生產(chǎn)、開發(fā)、管理等所有部門。4. 從總裁總裁到第一線工作人員的全體員工參加。5. 依靠重復小組的活動達到浪費為 0 0。(1) 追求經(jīng)濟性 (2) 整個系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(4) 所有部門參加的集團活動集團展開TPM 生產(chǎn)保全 預防保全474）供應連TPM1. 以構筑供應鏈組織結構,追求最高供應鏈系統(tǒng)

18、效率為目標。2. 以企業(yè)供應鏈全體為對象,確立預防 “災害、故障、不良”等浪費體制。3. 包括供應商、銷售商等所有供應鏈企業(yè)。4. 從總裁總裁到第一線工作人員的全體員工參加。5. 依靠重復小組的活動達到浪費為 0 0。(1) 追求經(jīng)濟性 (2) 整個系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(4) 所有部門參加的集團活動集團展開TPM 生產(chǎn)保全 預防保全48T Total（全員、全過程、全集團）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進化含義的進化注重注重點點著眼點著眼點Total Productive Maintenanc

19、e點的改善點的改善設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)Total Productive Management面的改善面的改善體制強化體制強化Total Predictive Maintenance整體改革整體改革經(jīng)營改革經(jīng)營改革5）TPM的經(jīng)營理念49TPM活動的擴展：汽車制造業(yè)活動的擴展：汽車制造業(yè)所有行業(yè)所有行業(yè)企業(yè)局部企業(yè)局部企業(yè)運作鏈企業(yè)運作鏈日本日本全世界全世界制造制造保全保全參謀參謀 狹義狹義TPMTPM生產(chǎn)生產(chǎn)營業(yè)營業(yè)集團集團支援支援參謀參謀開發(fā)開發(fā) 廣義廣義TPMTPM 運作鏈運作鏈TPMTPM本公司本公司協(xié)作協(xié)作公司公司供應供應商商合作合作公司公司顧客顧客503 STEP 清掃、加油清掃、加油、

20、點檢基準作成、點檢基準作成2 STEP 兩源對策兩源對策1 STEP 初期清掃初期清掃0 STEP 5S活動活動5 STEP 自主點自主點檢檢4 STEP 總點檢總點檢6 STEP工程品工程品質保證質保證7 STEP 徹底徹底自主管理自主管理TPMTPM核心核心貫徹貫徹“分廠業(yè)務分廠業(yè)務=TPM”=TPM”思想思想可視化管理通過點檢、潤滑，降低故障率通過改善提高設備持續(xù)性強制劣化避免，基本條件具備，災害0提高判定劣化和點檢技能，規(guī)范設備操作構筑自主管理品質體系，達到不良0設備體質和人體質的提高,達到浪費0自主維護活動的基礎培養(yǎng)對設備熟悉的操作人員，提高設備OEE,達到故障0品質品質效率效率成本

21、成本改善改善安全安全工廠工廠51方法OPL（點滴教育）持續(xù)培訓、循環(huán)反復的培訓全員的、持續(xù)的、重復的小集團活動員工四會52開展開展TPMTPM小組活動小組活動的三大工具的三大工具 One Point Lesson 一點課（點滴教育） 基礎知識(常識) / 出現(xiàn)的問題 / 改進改善個案 Activity Board 活動板（看板） 以視覺沖擊的形式,在工作現(xiàn)場展示我們需要的所有信息 傳達教育53TPM 小 集 團 活 動TPM小集團活動小集團活動發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)和解決四解決四大不合大不合理理自己解決問題的方法、形成自己解決問題的方法、形成OPL自己解決不了的、提出合理自己解決不了的、提出合理化建議化建

22、議大一點的技術類攻關項目、大一點的技術類攻關項目、單項改善進行主題改善單項改善進行主題改善成果發(fā)布和激勵機制成果發(fā)布和激勵機制編制體系文件規(guī)范、編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行規(guī)范多技能員工培訓多技能員工培訓54真正真正做到做到“自主自主”，成為自覺、，成為自覺、習慣的行為！習慣的行為！會正會正確確操作操作會保會保養(yǎng)養(yǎng)會診會診斷斷故障故障會處會處理小理小故障故障實際目標：自主維修閉環(huán)（四會） TPM要員工達到什么效果？ 達到設備可靠運行、正常生產(chǎn)、降低成本、達到設備可靠運行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。產(chǎn)品精度保證。( (口號）！口號）！555605資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的定義及分類固

23、定資產(chǎn)的定義及分類 固定資產(chǎn)可分為固定資產(chǎn)可分為:工業(yè)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、工業(yè)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、 未使用、不需用和土地。未使用、不需用和土地。固定資產(chǎn)是指可供長期使用，并在使用固定資產(chǎn)是指可供長期使用，并在使用過程中保持其原有實物形態(tài)的勞動資料過程中保持其原有實物形態(tài)的勞動資料和其他物質資料且其使用期限和單項價和其他物質資料且其使用期限和單項價值均在國家規(guī)定限額以上者。值均在國家規(guī)定限額以上者。固定資產(chǎn)的實物管理固定資產(chǎn)的實物管理使用部門使用部門固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)設備管理部門設備管理部門公司財務部門公司財務部門物資裝備部門物資裝備部門資產(chǎn)管理1臺帳管理 (EAM)不良資產(chǎn)，問題設備（扶桑檢漏儀）、

24、試用設備、工藝改進、提升閑置設備（真空泵）3供應商管理：1 解決低價中標有效途徑2 綜合評分機制3 提前準備定位、標準產(chǎn)，減少漏洞2固定資產(chǎn)動態(tài)跟蹤1 閑置設備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報廢2 固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調配D:6 TPM 管理設備管理綜合性價比評價方案.xls596006備件管理備件管理備件管理1備件ABC管理1 維修備件與工具工裝分清2 管理流程上分開3費用問題1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草2 財務目標管理引起的問題2備件標準化1 設備多樣化、規(guī)格更新2 選型技術指引、優(yōu)化清單3 設備配置標準化D:6 TPM 管理設備管理設備備件ABC分類管理.doc6207技術改造管技術改造管理理

25、技術改造管理1風險防范案例：總裝直線真空線、部裝清吹機、電子電控檢測工裝3工藝與設備保證有機一體：設備要保證工藝，工藝要結合設備2充分的論證1 案例：外柔線、一拖多線、工藝布局2 領導導向4審計1 審計是設備管理健康發(fā)展的重要基礎（總裝審計、電子審計）2 現(xiàn)時審計普遍問題：工程質量、降成本6408化工生產(chǎn)環(huán)境管理 化工生產(chǎn)環(huán)境管理化工生產(chǎn)環(huán)境管理 一、環(huán)境清潔生產(chǎn)二、化工現(xiàn)場管理 環(huán)境清潔生產(chǎn)環(huán)境清潔生產(chǎn) 清潔生產(chǎn)概念清潔生產(chǎn)概念 清潔生產(chǎn)是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體清潔生產(chǎn)是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體預防性的環(huán)境策略，以減少其對人類及預防性的環(huán)境策略，以減少其對人類及環(huán)境可能的危害；對生產(chǎn)過程而

26、言，清環(huán)境可能的危害；對生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料與能源，盡可能潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料與能源，盡可能不用有毒原材料并在全部排放物和廢物不用有毒原材料并在全部排放物和廢物離開生產(chǎn)過程以前就減少它們的數(shù)量和離開生產(chǎn)過程以前就減少它們的數(shù)量和毒性；毒性；清潔能源清潔能源清潔生產(chǎn)過程清潔生產(chǎn)過程清潔產(chǎn)品清潔產(chǎn)品清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)主要強調主要強調三個重點三個重點: : 化工現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理概念現(xiàn)場管理概念 現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人如人(操作、管理者操作、管理者)、機、機

27、(設備設備)、料、料(原材料原材料)、法法(工藝、檢測法工藝、檢測法)、環(huán)、環(huán)(環(huán)境環(huán)境)、資、資(資金資金)、能、能 (能源能源)、信、信(信息信息)等，進行合理配置和優(yōu)化等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調和激勵組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調和激勵等職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質等職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。現(xiàn)場管理的任務和內容現(xiàn)場管理的任務和內容現(xiàn)場管理的任務現(xiàn)場管理的任務 是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結合起來形成一個有機的生之有效

28、地結合起來形成一個有機的生 產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。目標任務目標任務降低物料和能源消耗降低生產(chǎn)成本加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉有序，信息流及時準確治理現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，確保安全、文明生產(chǎn)。優(yōu)化專業(yè)管理有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出；組織均衡生產(chǎn)，實行標準化管理；具體的目標任務是具體的目標任務是：現(xiàn)場管理的具體內容包括現(xiàn)場管理的具體內容包括：（1）作業(yè)管理； （2）物流管理；（3）文明生產(chǎn)與定量管理；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理；（5）生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理；（6）生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制；（7）生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制；（8）優(yōu)化勞動組織與班組建設；

29、（9）崗位責任制；（10）生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷。一、ISO 14000環(huán)境管理標準的產(chǎn)生 ISO借鑒了其成功推行借鑒了其成功推行ISO 9000標準的經(jīng)驗，標準的經(jīng)驗，總結了各國環(huán)境管理標準化的成果，尤其是參總結了各國環(huán)境管理標準化的成果，尤其是參考了英國環(huán)境管理體系標準考了英國環(huán)境管理體系標準BS 7750，于是，于是1996年底正式頒布了年底正式頒布了ISO 14000環(huán)境管理系列環(huán)境管理系列標準標準(首批頒布了五項首批頒布了五項)，作為，作為ISO 14000系列標系列標準基礎原型。準基礎原型。 ISO 14000系列標準頒布后，立即被世界各系列標準頒布后，立即被世界各國廣泛應用，并作為本國標準推廣實施。國廣泛應用，并作為本國標準推廣實施。 ISO 14000被稱為被稱為ISO繼成功地推出繼成功地推出ISO 9000之后的又一貢獻。之后的又一貢獻。IS014000系列標準的影系列標準的影響和作用將會超過響和作用將會超過ISO 9000而被載入史冊。而被載入史冊。 ISO 14000系列標準簡介 1ISOTC207 國際標準化組織于國際標準化組織于1993年年6月，正式成立月，正式成立了了ISOTC207環(huán)境管理技術委員會環(huán)境管理技術委員會. 其其核心任務核心任務是研究制訂是研究制訂ISO